UltraStalker

Казалось бы, что опасного для ребёнка в пружинной лошадке на детской площадке? Это же не настоящая лошадь, на дыбы не встанет, ребёнка не сбросит. Точно? Сейчас увидим.

На моих глазах на этой детской площадке одна из девочек села покататься и в следующую секунду слетела на грунт спиной вперёд, вдогонку схлопотав этой же самой лошадкой по лицу и заработав приличных размеров синяк. Следующее фото сделано с разрешения родителей.

Причина оказалась очень простой: лошадка крепится к пружинному основанию двумя хомутами, один из хомутов, видимо, был закреплен на самом краю пружины и слетел с неё (как видно на фото, у неё на конце нет никакого набалдашника или стопора во избежание соскальзывания хомутов), второй остался, и лошадка приобрела способность внезапно опрокидываться в самый неподходящий момент.

Остаётся предполагать, что технический осмотр детских площадок проводится по классическому принципу «пока гром не грянет, мужик не перекрестится». Понятное дело, в инструкциях на информационных стендах при входе на детские площадки сказано что-то типа «Перед использованием убедитесь в исправности оборудования», но вам часто доводилось увидеть родителей, лазающих под детским оборудованием с гаечными ключами в руках с целью проверки момента затяжки всех соединений? Может быть, этим следует прежде всего заниматься всё-таки другим людям?

И да, вопрос: куда целесообразно направлять подобные снимки, чтобы хорошенько грянул гром у кого надо над головой?

Решив немного порадовать себя — приобрёл очередное доменное имя и создал на его основе интернет-лабораторию по изучению визуальных эффектов с использованием JQuery, параллакса, прозрачного PNG, видео и многого другого .  Поставленная самому себе задача — создать максимально суетливый, до тошноты интерактивный интерфейс, услужливо откликающийся буквально на каждый чих посетителя, и разумеется — изучить влияние такого подхода на поведение, конверсию и на другие показатели. Другими словами, создать некое слегка вырвиглазное подобие Landing Page (тема, крайне нелюбимая мной в силу чрезмерного преобладания эмоциональной составляющей в противовес рациональному мышлению). И одновременно — потренироваться в нащупывании определённого, пусть и варварского стиля.

Коротко говоря, это мой первый интернет-сайт, который на 99% создан не о чём, а каким. Фактический вопрос — какие элементы рациональной поведенческой модели (о которой у меня данных уже предостаточно) будут использовать посетители при посещении данной площадки. Проще говоря, будет ли эмоциональная оценка переходить в рациональную и в каких точках будут пересекаться та и другая.

По крайней мере одной цели уже достиг: площадка с разгону влетела в индекс поисковых систем Yandex и Google через две недели после регистрации доменного имени. Пустячок, но приятно (но это как раз из области эмоций). Поведенческий фактор растёт в основном за счёт любителей подрыгать курсором мыши туда-сюда с целью полюбоваться на отзывчивый трёхуровневый параллакс (в связи с чем подумываю, не увеличить ли количество слоёв до пяти-семи). Глубину просмотров качает раздел юмора (правда, это я его ещё толком не пополнял). Текстовые материалы есть, с обилием умных слов и глубоких мыслей, но запрятаны они сравнительно далеко, за три клика от главной, и для широкой общественности не предназначены.

Ну а как только наступит время обобщить первые данные — можно будет делать и выводы.

Не так давно у меня произошёл небольшой конфуз — некий предприниматель, едва договорившись со мной о проведении ряда работ в IT-сфере на постоянной основе, в какой-то момент (точнее, в тот, когда зашла речь об оплате первой части работ) решил самостоятельно прекратить сотрудничество, перекрыть мне доступ и пользоваться тем, что я успел сделать. В общем-то, набившая оскомину ситуация, хорошо знакомая многим, изредка — раз в несколько лет — в неё попадает и автор, но это всего лишь вступление, речь пойдёт не об этом.

Имея обыкновение решать подобные проблемы при помощи бейсбольной биты в правовом поле, отправил заявку в Трудовую инспекцию РФ. Спустя 26 (!) дней получаю от них ответ, и челюсть медленно отправляется на встречу с комнатным ламинатом.

Вообще-то я как бы и без Трудовой в курсе, что можно такие дела решать через суд, но мне не совсем понятно, а Трудовая инспекция тогда чем занимается? Ответами об отсутствии полномочий? Но самое интересное — это приписка в конце письма.

Вот этого я уже вообще ни разу себе не уяснил. Какое ещё предостережение? О чём? О том, что в следующий раз, когда данный предприниматель проявит свои предпринимательские таланты — очередному заявителю будет отправлена отписка в виде известия об отсутствии полномочий и совета обратиться в суд, а предпринимателю ничего не будет? Представляю, как он испугался предостережения.

Просьба юристов по возможности хотя бы кратко прокомментировать ситуацию, не исключено, что я чего-то в ней не до конца понимаю. Заранее спасибо за комментарии.

Работаю в сфере IT (точнее, работал до недавнего времени — подробности в моей предыдущей записи). Web-разработка: PHP, MySQL и прочее в том же духе. В рамках мероприятий по восстановлению статуса-кво решил стряхнуть пыль со своих многочисленных резюме, в том числе на Avito. Как и полагается в подобных случаях — с подробным перечислением опыта, мест и навыков работы, запущенных проектов. В связи с чем получаю сегодня от Avito письмо со следующим содержимым.

Спасибо тебе, Avito. Намёк понял. И да, Кэп, я в курсе, что IT-специалисты в РФ — крайне востребованная профессия.

В общем, решил отпраздновать сегодняшнее трогательное и отнюдь не дружеское расставание с родной компанией соответствующим постом. Сразу предупреждаю: длиннопост, автор не мамонт, но ситуация сложилась тем не менее не самая простая и очевидная.

Началось всё больше года назад, когда руководитель компании пригласил на разработку довольно сложного web-проекта, аналогов которого — насколько мне известно — не просто мало, их вообще не существует. Условия работы оказались весьма спартанскими (достаточно сказать, что зимой приходилось работать в верхней одежде), но и зарплату себе в конце концов выбил неплохую (хотя и ниже средней планки для подобных работ). Приятный бонус к работе — полное отсутствие социалки, то есть стопроцентная черника на руки раз в неделю при пятидневке (5/2), но при этом отсутствие договора, премий, оплаты больничных, праздничных дней и отпусков — сколько дней в неделю вышел, за столько и получил. КЗОТа при таких делах, ясное дело, в радиусе трёх световых лет не ночевало, но при соблюдении сторонами устных договорённостей жить можно.

Вероятно, вы уже поняли, что если бы договорённости соблюдались бы — этого поста бы не было. Моё пожелание — своевременная выплата черники — выполнялось до поры до времени, потом начались задержки. Когда тебе недельный заработок выплачивают с задержкой на день-два — это терпимо, но недельная задержка — это уже финансовые проблемы.

Между тем работа кипела, модуль за модулем завершались и запускались в работу, К концу предыдущего года административный персонал компании уже плотно подсел на многие вкусные и вполне рабочие вещи (ибо неимоверно экономились время и силы), попёрла обратная связь от лояльного ядра клиентуры (отзывы, использование ряда бесплатных сервисов и пр.)

Рано или поздно должен был наступить вполне закономерный финал. Свалившись с температурой, обнаружил, что нет денег на поход в аптеку. Сел за свои записи и знатно прифигел: за прошедший месяц получил от компании 10К (за месяц, Карл! деревянных!), а на оплату последнего перед бюллетенем периода руководство банально забило (опережая события — не было черники в кассе, забыли рассчитать, мы тебе вперёд всех платим, а чего ты сам не подъехал, а чего не позвонил, нет номера твоей карты, не нашли твой номер телефона, и остальные, хорошо знакомые всем музыкальные мотивы).

Вмешивать в это дело высшие инстанции по многим веским причинам очень не хотелось (хотя и очень хотелось), руководитель — адекват, народ в компании его не без оснований уважает, так что решил действовать своими силами. После прихода в чувство первым делом высказал руководству своё мнение о ситуации (судя по реакции — крепко не понравилось) и предложил на выбор несколько вариантов:

1. Работа с прежней ставкой, но по предоплатной схеме (выплата недельного аванса, затем приступаю к работе, и так далее по кругу, нет аванса — не выхожу);

2. Работа с прежней ставкой, но с исключительным правом компании на результаты разработки — полторы зарплаты плюс трудовой стаж либо договор;

2. Выкуп компанией созданной мной софтины у меня как у её владельца — потому как договора нет, и нигде не сказано, что компания получает на неё какие-либо права, кто раньше встал — того и тапки, а использовать софтину я разрешаю только пока сижу на рабочем месте или на моих условиях;

3. Сравнительно скромная ежемесячная абонентская плата за использование софтины — на тех же основаниях (но это уже в рамках известной поговорки про клок шерсти с овцы);

5. Ну и наконец, последний вариант: забираю софтину, запрещаю компании её использование и сваливаю в закат (этот вариант, как ни смешно, понравился руководству больше всего).

Итог. Руководство размышляет над вариантами, цена разработки перевалила за пол-ляма, уникальная, не имеющая аналогов система готова на три четверти, новый разработчик того же уровня обойдётся в полторы, а то и две моих зарплаты (и да, его ещё найти надо!) плюс ко всему без соцгарантий он даже беседовать не станет, а старый разработчик готовится свалить в закат, и возможно, с результатами разработки. Всё это — оттого что в кузнице не было гвоздя в кассе своевременно не нашлось 25К. Сам разработчик (он же автор поста) чувствует себя сволочью, но отступать не собирается, так как уже практически некуда.

Мои извинения за некоторый сумбур в изложении. Мораль — тут пусть каждый сам, самостоятельно.