Как сильная корпоративная культура даже на дистанционном формате помогает двигать бизнес вперед?
Автор статьи Мария Надымова, корпоративный психолог Appfox.
Что вообще такое бизнес, друзья? Кто-то ответит — продажи, иной обывалец подметит — менеджмент, третий скажет — однозначно деньги. Appfox скажет, что бизнес — это отношения людей, ведь только при сильной команде можно творить невообразимые результаты и управлять большим кораблём в мире бизнеса.
Как выстроить сильную команду на дистанционном формате, когда люди разбросаны по всей стране, а кто-то и вовсе за рубежом? Общие ценности, общение и командный дух даже на расстоянии творят чудеса. Но встает вопрос: как этого достичь?
Мы раскроем наши секреты и подходы к сплочению людей вне зависимости от расстояния.
Во-первых, ценности, миссия и принципы корпоративной культуры должны быть связаны с целями бизнеса и разрабатываться в соответствие со стратегией вашего бизнес-корабля: вся команда должна понимать маршрут плавания. Ценности — это киты, следуя за которыми вся команда думает, работает и даже дышит в одном направлении. Что это значит на самом деле? Многие думают, что знание ценностей компании — это лишь маркетинг и не более, но это не так.
Вся команда ежедневно рассматривает свои задачи сквозь призму ценностей, то есть даже выполнение простейших задач должно выполняться синхронно ценностям.
Например: в нашей команде базовой ценностью является командный дух. Как мы трудимся исходя из этой ценности? При решении вопросов на планерках каждый из сотрудников прислушивается к своим коллегам и искренне пытается понять его позицию и предложения, даже если он с ним не может согласиться. Почему так? Потому что это как минимум нивелирует зарождение конфликтов, возникновение и разбор которых только украдёт уйму времени. Само несовпадение точек зрения не является проблемой — это лишь факт наличия разных взглядов и не более.
Как мы используем Scrum в Appfox
В компании Appfox мы используем методологию Scrum, чтобы эффективно организовать работу команды и быстро двигаться к результату. Мы разбиваем проект на короткие циклы — спринты, в течение которых команда фокусируется на чётко поставленных задачах.
Каждый участник понимает свою роль, задачи делятся на небольшие шаги, мы регулярно встречаемся, чтобы обсудить прогресс, выявить сложности и улучшить процесс.
Команду формируют:
Владелец продукта — отвечает за приоритеты и требования,
Scrum-мастер — помогает соблюдать процесс и устраняет препятствия,
Команда разработчиков — реализует задачи, делясь опытом и поддерживая друг друга.
В течение спринта мы проводим:
Планирование — определяем, что делаем в этом цикле,
Ежедневные стендапы — синхронизируемся по прогрессу,
Обзор спринта — демонстрируем готовый результат,
Ретроспектива — обсуждаем, как стать лучше.
Scrum помогает нам быстро реагировать на изменения, улучшать продукт и делать это слаженно и командно.
Как мы создаем корпоративную культуру?
Во многих компаниях не принято думать о психологическом состоянии коллектива и отдельных сотрудников — в современных же условиях все больше набирает обороты тенденция заботы о людях, что наша компания очень приветствует. Ведь настроение, состояние, самоощущение в коллективе очень влияют на процесс работы и в целом эффективность сотрудника. Для этой цели в нашей компании и есть корпоративный психолог, который занимается психологическими проблемами сотрудников, решает внутренние и внешние конфликты, а также создает корпоративную культуру — тот самый командный дух и общие ценности, которые двигают команду вперед. Благодаря такому отношению к своей компании, мы достигаем своих целей. Ведь без общей культуры и принципов все мы были бы просто людьми, которых связывают общие задачи и не более. Но мы — команда, сплоченная и развивающаяся, и люди внутри нее делают друг друга лучше, взаимодействуя каждый день, несмотря на расстояние.
Примеры нашей коммуникации и отношения к друг другу:
Мы строим команду, в которой хочется работать, дружить и отдыхать. Корпоративы и встречи — это не просто развлечения, а часть нашей культуры: живое общение, поддержка и настоящая командная энергия.
- Совместные игры, тимбилдинги и душевные разговоры — всё это помогает нам становиться ближе.
- Новички быстро вживаются в коллектив, ощущая себя частью большой и тёплой команды.
- Мы верим, что сильная команда рождается не только в проектах, но и в простых, искренних моментах вместе.
В Appfox мы не просто коллеги. Мы — команда, в которой есть место дружбе, смеху и настоящим эмоциям.
Несколько советов от Appfox для создания сильной корпоративной культуры в гибридной команде:
- Регулярные и структурированные встречи: ежедневные/еженедельные стендапы, ретро‑ван, one‑on‑one с руководителем.
- Использовать разнообразные каналы: чат, видео‑конференции, почта, доски объявлений.
- Открытость и прозрачность: решения, изменения, планы компании — делиться ими, чтобы каждый понимал, куда движемся.
Заключение
Бизнес — это не просто продажи или отчёты. В Appfox мы уверены, что настоящий успех строится на человеческих отношениях, на доверии и командном духе. Когда люди работают вместе, даже находясь в разных уголках страны или мира, они способны покорить любые вершины.
Мы заботимся о людях: корпоративный психолог, поддержка, искренность — всё это формирует атмосферу, где хочется работать, где ценят вклад каждого. В итоге — сильная команда, сильный продукт, сильный бизнес. Именно такую атмосферу в Appfox мы строим каждый день.
