Любите консервы? Или Виагру? Вы можете приобрести их у нас!
Сегодня мы хотим рассказать вам о спаме — о том, как он появился, как с ним пытались бороться и как развивалась эта криминальная индустрия. Мы также обсудим, почему именно спам стал движущей силой развития киберпреступности во всём мире. И, возможно, без него не было бы современного мира кибербезопасности. Но обо всём по порядку!
❯ 1. Телеграммы, консервы и навязчивая реклама
Откуда взялся спам? На этот вопрос есть два ответа, потому что он содержит два вопроса.
Первый вопрос касается первого навязанного рекламного сообщения. 31 мая 1864 года члену британского парламента доставили откровенно рекламную телеграмму с предложением посетить дантиста по адресу: «Доктор Гэбрил, Харли-стрит, 27, Кавендиш-сквер. Часы работы доктора Гэбриэла с 10 до 17». Получатель не знал этого доктора и не интересовался его графиком работы. Он был возмущён тем, что его побеспокоили, и написал об этом в газету.
Хотя он надеялся, что подобное больше не повторится, его действия лишь усилили рекламный эффект для доктора и дали понять другим рекламодателям, что, возможно, стоит повторить такой способ привлечения внимания.
Второй вопрос связан с самим словом «спам». SPAM — это аббревиатура, которая может означать «Shoulder of Pork and Ham» — свиная лопатка и ветчина, или «SPiced Ham» — ветчина со специями. Точную расшифровку не называют, но это консервы, которые продаются с 1936 года и по настоящее время.
Но какое отношение к этому имеют консервы? Всё просто: их реклама стала настолько навязчивой, что название этого продукта стало нарицательным.
Во время Второй мировой войны эти консервы активно использовались в качестве сухих пайков для армии США и распространялись по карточкам среди населения стран-союзников, включая поставки по ленд-лизу в СССР. После окончания войны спрос на них значительно снизился, так как питаться одним и тем же было не очень приятно. Однако на складах накопилось много консервов, и компания, заработавшая на войне, вложила значительные средства в их рекламу.
Реклама была настолько агрессивной, что появлялась повсюду: на плакатах, билбордах, радио, телевидении, в журналах и газетах. В 1969 году знаменитая комик-группа Монти Пайтон высмеяла эту рекламу в своём легендарном скетче «SPAM», в котором слово «SPAM» было употреблено 108 раз. С тех пор любая навязчивая, ненужная и бесполезная реклама стала называться именно так.
Кстати, в 2007 году компания-производитель консервов Hormel Foods пыталась подать в суд на софтверную компанию Spam Arrest, занимающуюся борьбой со спамом (письмами!), за использование их названия. Однако суд встал на сторону антиспам-компании, окончательно закрепив слово «SPAM» как нарицательное.
Иногда SPAM совсем не ожидаешь встретить, а вот он!) Его ест Дедпул в последнем фильме.
❯ 2. Звонки и первый электронный спам, который распространялся от групповых чатов до электронной почты
Однако, помимо консервированного спама, люди сталкивались и с другими неприятными явлениями в эпоху зарождения интернета. В то время, как и в доинтернетную эпоху, многих раздражали рекламные звонки. Эта проблема актуальна и по сей день. В наши дни многие звонки совершают роботы, и, как правило, на мобильные телефоны. А раньше звонили обычные операторы колл-центра и на домашний, и на рабочий телефоны. Потенциальным клиентам это не нравилось, но такая практика была и остается эффективной.
К 2003 году в США частично решили проблему нежелательных звонков, создав «Национальный реестр запрещённых звонков». Если вы добавляли свой номер в этот реестр, все легальные рекламные звонки на него были запрещены. И лишены смысла, но о смысле мы поговорим позже.
А что насчёт спама по цифровым каналам?
Первый известный случай произошёл в 1978 году, когда Гэри Турек, молодой специалист по агрессивному маркетингу компании Digital Equipment Corporation, решил разослать коммерческую рекламу по всем известным ему адресам электронной почты на западном побережье США, которые были подключены к ранней версии интернета. Его сообщение получили несколько сотен человек, и, хотя не все были в восторге от этой рассылки, она всё же принесла компании около 14 миллионов долларов продаж!
Однако первый случай публично осуждаемого спама в чатах произошёл в 1994 году, когда в дискуссионных группах Usenet два юриста из Аризоны, Лоуренс Кантер и Марта Сигел, попытались навязать свои услуги посредничества в визовой лотерее США. Их услуга заключалась лишь в отправке документов за «клиентов» по почте, но они планировали брать за неё сотни долларов. И вот эти «щедрые» предложения юристы-аферисты разослали во все 6000 дискуссионных групп!
Эта реклама вызвала действительно громкую негативную реакцию. Получатели спама звонили по телефону и оскорбляли, отправляли бесполезную макулатуру по бумажной почте, чтобы заполнить ящик, который был им нужен для работы, а газеты писали разоблачительные статьи. Но даже в таком случае, судя по информации из интервью, схема аферистов сработала, и они заработали около ста тысяч долларов.
❯ 3. Первые мысли о защите
Реестр успешно справлялся с телефонным спамом, но не было решения для цифровых каналов. Казалось бы, очевидная идея — создать реестр электронной почты по аналогии с реестром для звонков. Но к счастью, она не была реализована.
Ключевое отличие между телефонным и почтовым спамом заключается в расходах. Телефонные звонки того времени требовали затрат на труд операторов, поэтому каждый звонок обходится в определённую сумму. Компании, занимающиеся рекламными звонками, были заинтересованы в том, чтобы звонить только тем, кто проявляет интерес к покупкам. Звонить же по телефону из реестра было бы не только невыгодно, но и вызвало бы негатив у клиентов. Чем выше конверсия звонков в покупки, тем более выгодным становится такой вид рекламы.
В случае с почтовым спамом затраты минимальны. Даже если конверсия писем в покупки будет очень низкой, например, одна покупка на 10 000 писем, рассылать их миллионами всё равно будет прибыльно. А наличие электронной почты в любом реестре может даже усугубить ситуацию: раз адрес есть в реестре, значит, он принадлежит реальному человеку. Поэтому по такому реестру спам рассылали бы в первую очередь. Именно поэтому реестр для электронной почты так и не был создан.
❯ 4. Действенная тактика — ответный спам
В начале 2000-х компания Blue Security предложила оригинальный и весьма радикальный метод борьбы со спамом. Вот как они это сделали:
Представьте, компания разослала рекламные письма и теперь ждёт ответа, чтобы обработать откликнувшихся клиентов и заключить сделку. А что, если почти все клиенты ответят? Казалось бы, это повод для радости. Но нет.
Blue Security предложила своим клиентам установить специальное программное обеспечение, которое в ответ на любые спам-сообщения отправляло жалобу. В результате спамерские компании были вынуждены обрабатывать тысячи автоматических ответов от защитного ПО, чтобы найти настоящие ответы тех, кого действительно заинтересовала реклама. Фактически, Blue Security ответили на спам спамом!
К 2006 году у компании уже было около полумиллиона клиентов, установивших их антиспам-решение. Однако не все специалисты в области информационной безопасности того времени поддержали столь агрессивную тактику. Многие отмечали, что из-за неизбежных ложных срабатываний могут пострадать ни в чём не повинные компании. Кто-то размышлял об этике этого подхода, а кто-то считал, что так и нужно поступать.
❯ 5. Недооценка противника и начало войны
Однако уже в начале 2006 года индустрия спама стала крупным бизнесом, и в Blue Security, по всей видимости, не учли серьёзность противника. В то время письма уже отслеживались, и для эффективной рассылки требовались тысячи компьютеров по всему миру. Именно для рассылки спама начали создаваться первые ботнеты и трояны с функциями удалённого доступа.
Спам позволил превратить взлом из развлечения в прибыльный бизнес. Это был простой способ монетизировать множество взломанных устройств, и процесс стал массовым.
Кто же платил за такую рекламу? Одними из главных рекламодателей были продавцы нелегальных товаров, особенно несертифицированных и контрафактных товаров массового потребления: «брендовых» сумочек, часов и несертифицированных лекарственных препаратов. Один из самых популярных товаров того времени — Виагра, производимая в кустарных лабораториях Индии по цене в сотни раз ниже аптечной. И даже если вам нужен рецептурный препарат — пожалуйста, только заплатите.
Рекламой спам-сетей пользовались и для фишинга, и для мошенничества, но именно «чёрные аптеки» всегда были в топе, занимая лидирующие позиции.
В марте 2006 года многие клиенты Blue Security получили тревожное письмо, в котором им угрожали значительно увеличить объём рассылки спама, если они не прекратят использовать продукт. Отправитель не назвал своего имени, но многие источники утверждали, что это был спамер, известный под ником Pharmamaster. Учитывая никнейм, несложно догадаться о целях его рассылок. Многие специалисты также отмечали, что хакер был русскоязычным.
Как Pharmamaster получил данные клиентов компании, остаётся неясным. Он отправил письма большинству действующих клиентов, но не всем. Возможно, существовала уязвимость, позволяющая проверить электронные почты на предмет их принадлежности к клиентской базе. Компания заверила своих клиентов, что нет причин для беспокойства, и угрозы хакера — лишь блеф.
❯ 6. Сопутствующие потери
Однако Pharmamaster решил атаковать не клиентов, а саму компанию. 1 мая 2006 года на серверы Blue Security была совершена DDoS-атака. В то время такие атаки были уже не в новинку, и компания не удивилась, хотя поддерживать их в течение долгого времени было сложно. Blue Security ожидала, что через пару дней атака прекратится сама собой, поскольку злоумышленник мог использовать ботнет для других целей или просто потерять интерес.
Однако именно в этот момент компания допустила серьёзную ошибку. Чтобы иметь возможность отвечать своим клиентам, они перенаправили трафик со своего сайта на свой блог, размещённый на хостинге Six Apart. DDoS-атака обрушилась на хостинг, который даже не был предупреждён об этом! В результате тысячи сайтов и блогов других клиентов хостинга перестали работать. Они стали «сопутствующими потерями», как в настоящей войне.
Откровенно глупое действие Blue Security было подвергнуто широкой критике, компания была вынуждена извиняться и оправдываться, а её репутации был нанесён серьёзный ущерб. Однако в Blue Security по-прежнему верили, что смогут пережить эту атаку. Более того, считали серьёзность этой атаки лишь демонстрирует, насколько эффективно работает их система защиты от обратного спама!
❯ 7. Капитуляция
Шли дни, а атака на Blue Security всё продолжалась. Ни одна из сторон не собиралась уступать. В этот напряжённый момент в дело вступили профессионалы — компания Prolexic, специализирующаяся на отражении DDoS атак. Эффективность атаки значительно снизилась.
Однако 16 мая Pharmamaster нанёс ответный удар. Им была обнаружена уязвимость в методе защиты, используемом Prolexic. Эта уязвимость сделала DDoS атаку настолько эффективной против самого антиDDoS решения, что пострадали все клиенты этой системы защиты! Вновь множество компаний оказались в числе «сопутствующих потерь», и Blue Security не смогли этого выдержать.
17 мая 2006 года руководство Blue Security объявило о своём решении покинуть поле боя и прекратить борьбу со спамом. Это была капитуляция, и Pharmamaster одержал победу. Официальной причиной ухода из антиспам-бизнеса стали двойной «сопутствующий ущерб» и критика. Хотя в сети ходили слухи о том, что руководству компании и их семьям начали угрожать уже не в интернете, но подтверждений этому не было.
❯ 8. Какие же последствия вызвал феномен спама?
Помимо мема про консервы, спам стал неотъемлемой частью развития организованной киберпреступности. Наряду с кардингом, он продемонстрировал финансовую выгоду от криминальных действий в интернете, открыв новые возможности для монетизации взломов и создания ботнетов.
В эпоху расцвета спам-индустрии и кардинга произошло разделение злоумышленников на различные специализации. Одни занимались рассылкой фишинговых писем и взломами компьютеров, другие создавали и модифицировали вредоносное программное обеспечение, третьи администрировали и развивали C&C-серверы для эффективного управления ботнетами. И, конечно, были те, кто отвечал за «черные контракты», повышение эффективности спам-рассылок или вывод и отмывание средств.
Все эти криминальные бизнес-процессы позднее превратились в «Спам Нацию», описанную в книге Брайана Кребса, а затем в современную схему RaaS (Ransomware as a Service). Однако это уже совсем другая, более современная история.
Дело в том, что такая реклама всегда была и остаётся эффективной! Пока люди будут верить сомнительным письмам и уступать заманчивым предложениям, индустрия будет процветать.
Помните, что когда-то к виртуальным преступлениям относились как к хулиганству, не воспринимая их всерьёз. И вот к чему это привело.
P.S. Возможно, эта статья станет первой в «спам цикле», где мы разберем и отдельных персон, например, личность Pharmamaster и современные реалии. Но это не точно.
Написано специально для Timeweb Cloudи читателей Пикабу. Больше интересных статей и новостей в нашемблоге на Хабре и телеграм-канале.
Хочешь стать автором (или уже состоявшийся автор) и есть, чем интересным поделиться в рамках наших блогов (за вознаграждение) — пиши сюда.
Интернет изменил мир. Он изменил политику, образование, шопинг и журналистику, а также он полностью переопределил то, как люди проводят своё время.
Интернет огромен и загадочен, полон множества уникальных сайтов. Хотя большинство веб-сайтов имеют ясную цель, например, продвижение бизнеса, продажа продукции, обучение или вдохновение, но иногда встречаются странности, которые не имеют цели. Из 1,1 миллиарда веб-сайтов, составляющих Всемирную паутину, только 18% в настоящее время активны. Среди них можно найти настоящие алмазы — веб-сайты, которые активны и тщательно разработаны, но при этом самым забавным образом бесполезны.
Эта статья посвящена таким сайтам. От виртуальных игровых шоу, где ваше участие не имеет значения, до случайных текстовых генераторов, обеспечивающих бесконечные потоки тарабарщины, и которые предлагают что-то особенное в своей бесполезности. Каждый пользователь может наделить их своим особым смыслом. Ну или как минимум весело провести время.
❯ Как Интернет стал унылым
Интернет как будто бы успел состариться и стал скучен. Раньше Интернет был намного страннее и веселее. Было много независимых создателей, разрабатывавших крутые вещи ради удовольствия.
Сегодня Интернет кажется пустым, хотя он заполнен большим количеством контента, чем когда-либо. Горстка гигантских социальных сетей захватила открытое пространство Интернета, централизуя и стандартизуя пользовательский опыт с помощью своих собственных непрозрачных и изменчивых систем сортировки контента. Когда эти платформы приходят в упадок, как это произошло с Twitter, в экосистеме нет другой сопоставимой платформы, которая могла бы их заменить. Несколько альтернативных сайтов, включая Bluesky и Discord, пытались поглотить недовольных пользователей Twitter. Но, как росткам, заблокированным лесным пологом, онлайн-пространствам, предлагающим свежий опыт, не хватает места для роста.
Социальные сети стали более иерархаичными, чем раньше. Есть разрыв, которого раньше не было, между аудиторией и создателями. Платформы, которые сегодня пользуются наибольшей популярностью у молодых пользователей — YouTube, TikTok и Twitch — функционируют как вещательные станции, где один создатель публикует видео для миллионов своих подписчиков; то, что подписчики говорят друг другу, не имеет значения. Социальные сети раньше были скорее местом для разговоров и взаимности. Теперь разговор не является строго обязательным, только просмотр и прослушивание.
Instagram (принадлежит экстремисткой Meta) открыл эру самокоммерциализации в Интернете — это была платформа для селфи, — но TikTok и Twitch ускорили эту эру. Селфи уже недостаточно; видеоплатформы демонстрируют ваше тело, вашу речь и манеры, а также комнату, в которой вы находитесь в реальном времени. Каждый вынужден играть роль инфлюенсера. Порог входа выше, а давление соответствия сильнее. Неудивительно, что в этой среде всё меньше людей рискуют публиковать, а всё больше устраиваются на роль пассивных потребителей.
Когда вы в последний раз развлекались в Сети, не обремененные анонимным троллингом, автоматическими рекомендациями или неконтролируемыми схемами монетизации? Скорее всего это было ещё до того, как социальные сети стали доминирующими магистралями Интернета. На ум приходят сайты с играми, созданные с помощью Flash, позднего интерактивного программного обеспечения для анимации, которое составляло значительную часть Интернета нулевых. На эти сайты каждый мог наткнуться, не отвлекаясь на количество подписчиков или спонсируемый контент.
В нулевые простое в использовании программное обеспечение для веб-дизайна, такое как Adobe Flash, в сочетании с доступностью Интернета стали катализатором золотой эры онлайн-экспериментов. Они распространялись не алгоритмическим ранжированием, а сарафаном. У них было мало общего, кроме гротескного чувства открытия и детской игры. В конце концов, сама Сеть была всего лишь ребенком.
Затем за несколько коротких лет два одновременных тектонических сдвига изменили облик Интернета. Во-первых, Apple уничтожила Flash; Стив Джобс изгнал его из iPhone за то, что он был глючным, медленным, проприетарным риском безопасности, что сделало некогда вездесущее программное обеспечение обузой для работы. Внезапно создание чего-либо в Интернете стало не таким уж простым, и в конечном итоге многие крутые сайты перестали работать. На смену Flash пришли такие инструменты, как HTML5, но к тому времени было уже слишком поздно. Разработчики всё больше создавали для iPhone, отдавая приоритет приложениям, а не браузерам.
Другая трансформация заключается в том, что сами веб-сайты стали в значительной степени устарели, и оказались вытеснены платформами. Сначала появились такие, как MySpace, Facebook (принадлежит экстремисткой Meta), Twitter, Tumblr и Reddit; затем пришла волна изображений и видео, ориентированная на Nelzyagram, Snapchat и TikTok. К их чести, эти технологические гиганты действительно демократизировали процесс публикации. Не нужно было быть хакером, чтобы добавить фотографию в свою ленту. Благодаря мощным инструментам для редактирования на мобильных устройствах процесс размещения материала в сети стал проще, чем когда-либо.
Но раньше в Интернете люди создавали свои собственные уникальные миры; теперь они в основном кричат друг на друга сидя в соседних комнатах.
❯ Миллион чекбоксов
Говоря об уникальных мирах, нельзя не упомянуть недавний проект под названием One Million Checkboxes, который в порыве вдохновения создал 32-летний разработчик игр из Бруклина Нолен Роялти.
Это просто ряды миллиона пустых квадратов соблазнительно расположенные на бледно-сером фоне, этакий непочатый край для игры Сапёр. Посетитель страницы может поставить/убрать галочку в любых ячейках. И каждый раз, когда ставится/убирается галочка в ячейке, она мгновенно отображается на экранах всех остальных пользователей, как своего рода совместный список покупок, доступный любому.
One Million Checkboxes стартовал год назад после мозгового штурма между Ноленом Роялти и его товарищем, Нилом Агарвалом (к нему ещё вернёмся). Роялти потратил два дня на кодирование веб-сайта и надеялся, что несколько сотен человек попробуют его. Вместо этого One Million Checkboxes распространился на таких сайтах, как X, Mastodon и технологический форум Hacker News. Роялти говорит, что он почти не спал несколько дней, так как примерно полмиллиона игроков (и одна онлайн-атака) постоянно обрушивали его веб-сайт. Пользователи отметили или сняли галочки примерно 200 миллионов раз. Роялти лихорадочно разгонял больше серверов и обновлял код для поддержки. Сегодня ему это обходится примерно в 60-70 долларов в день. Но он говорит, что это самое весёлое, что у него когда-либо было.
Спустя неделю после запуска сайта было заполнено более 700 000 ячеек, сделав One Million Checkboxes неожиданным хитом и вызвав сильную реакцию: пользователи описывают проект как «странно захватывающий» и «пытку для людей с ОКР». В информационном бюллетене Washington Post его назвали «самым бессмысленным сайтом на планете» — что, на самом деле, было комплиментом.
Предоставляя пользователям чистый лист, One Million Checkboxes также быстро прошел через этапы зрелости Интернета, выступая в качестве своего рода микрокосма радостей и ужасов цифровой жизни. Сначала был период исследования, в течение которого пользователи работали вместе, чтобы отметить как можно большее количество ячеек. Затем пришло творчество, поскольку некоторые начали заполнять ячейки, чтобы отобразить галочками разные рисунки. В некоторых случаях, это были грубые рисунки гениталий. А некоторые оставляют друг другу скрытые послания.
Этот сайт делает то же самое, что и жанр «инкрементальных» или «кликерных» игр (типа Cookie Clicker или Universal Paperclips), где вы просто нажимаете, чтобы увеличить/уменьшить число на счётчике. Несложная цель и несложный способ её достижения. Счётчик отслеживает, сколько ячеек в совокупности отметили все игроки. Некоторым людям нравится хаос, и они снимают галочки с ячеек так же быстро, как другие их ставят, чтобы посмотреть, как счётчик откатывается назад. Это приносит такое же удовольствие, как лопание пузырчатой плёнки.
Игра (если это вообще игра) доказывает, что технология отлично удовлетворяет нашу потребность в бессмысленной радости. И она может быть только временной в своей нынешней форме. В Интернете должно быть больше таких сайтов! Интернет должен быть весёлым! Разве не в этом суть? Бесконечный холст, вечно ищущий художника.
❯ Артефакты
Хотя вероятно, возврата к тому весёлому и свободному Интернету, который был, уже нет. Приложения и платформы фрагментированы, но всё ещё доминируют и продолжают привлекать новое поколение креэйторов обещанием монетизации. Но есть ещё энтузиасты, которые предлагают если не возврат к старому, то, по крайней мере, альтернативный путь сделать Интернет забавным.
Программист Нил Агарвал, как и Нолен Роялти, считает, что в Сети должно быть больше людей, создающих интересные и весёлые вещи. И он сделал Internet Artifacts, который берёт несколько эталонов доплатформенного Интернета и помещает их на буквальные цифровые пьедесталы. Homestar Runner попадает в список, как и Zombo, шуточная веб-страница, которая когда-то была названа «наименее полезным веб-сайтом». Агарвал с любовью воссоздал свои ссылки, вплоть до добросовестно эмулированного окна браузера Internet Explorer для записей на оригинальных страницах MySpace и Wikipedia, а также симуляции Napster, которая позволяет загружать настоящие MP3. Экспозиция разворачивается в хронологическом порядке, начиная с карты ARPANET 1977 года, и делая десятки остановок на веб-разработках следующих трёх десятилетий.
Internet Artifacts доходит до 2007 года. Последняя запись — видео, на котором Стив Джобс объявляет об iPhone на конференции MacWorld. Это подходящее завершение определённой эпохи Интернета, которая была открытой, странной и абсурдной.
Но Internet Artifacts всего лишь один из таких крутых разработок Нила. Все свои разработки он собрал в neal.fun, альтернативном измерении, где Сеть никогда не переставала быть странной. Самое удивительное в разработке Агарвала то, что ничего похожего на neal.fun нет. Ближайшим аналогом этому, пожалуй, является незаменимый Музей исчезающих звуков Брэндона Чилкатта, который фокусируется на слуховых артефактах как в Сети, так и за её пределами: жужжащие щелчки дискового телефона, жалобные писк тамагочи и др. Есть смысл в том, чтобы где-то в Интернете было то, что говорит: «Это было важно для многих людей. Это существовало. Это имело значение».
Агарвал и Роялти — далеко не единственные люди, которыы делают забавные вещи в Сети. Таких случаев на самом деле много по всему миру, когда родственные души деляться заметками и идеями, а затем сосдают что-то прикольное. Вы можете найти взаимодополняющую энергию в работах Николь Хе, Мэтью Рэйфилда и Брайана Мура. Immaculate Grid и Wordle (вместе с их бесконечными подражателями) предоставляют ежедневную дозу фана для основных платформ. А Бесполезный Интернет курирует подборку глупостей.
Но именно разнообразие работ Агарвала и его преданность старому Интернету, как средства художественного достижения, впечатляет. Например, в связи с развитием Интернета технологические компании то и дело делают заявления в отношении небольших приложений и push-уведомлений. Нил не делал ничего из этого.
Что касается того, что будет дальше, Агарвал ведёт список потенциальных экспериментов. Сейчас в списке около 1300 работ. Он всё ещё добавляет по одной или две каждый день. «На данный момент, даже если я не придумаю больше идей, у меня достаточно вещей, над которыми можно работать до конца моей жизни», — говорит Нил.
❯ Бесполезный веб
В середине и конце нулевых сайты для одного пользователя были повсюду. Были сайты, где можно было узнать: сколько дней осталось до Нового года, сколько людей в космосе на данный момент или получить страницу, которая иногда красная, а иногда синяя. Это было весело. Такие сайты делают Интернет богаче, а также их создание является отличным способом научиться интересным вещам.
Сайт The Useless Web можно определить как мать всех «бесполезных» веб-сайтов. По сути, это тщательно подобранный каталог самых бесполезных сайтов в Интернете. Это всего лишь одна гигантская кнопка CTA, которая рандомно перенесёт вас на страницы, где можно весело убить время.
Эти сайты не помогут вам найти ответ, решение или значимую информацию по какой-либо теме. Большинство из них состоят из одной страницы с незначительными или нулевыми интерактивными компонентами: страницу, где вы видите парня, который падает; ниндзя, который стоит на месте и ничего не делает; бесконечная собака.
Какой смысл посещать эти веб-сайты, если у них нет цели? Хотя большинство этих веб-дизайнов странные и не помогают что-либо сделать, они всё же были созданы не просто так. Они забавные и служат некой формой развлечения. И именно то, что определённой цели у них нет, позволяет пользователям наделят их своим особым субъективным смыслом.
Сайты могут варьироваться от странных до совершенно абсурдных: от сайтов, посвященных наблюдению за высыханием краски, до сайтов, которые не позволят вам уйти, пока вы не ответите на ряд вопросов. Эти бессмысленные веб-страницы могут быть интересны сами по себе. Примеров множество, от Cat Bounce (сайт, где кошки прыгают вверх и вниз) до плавающего QR-кода в Floating QR-code.
Эти сайты могут рассматриваться как пустая трата времени. Однако, при небольшой доле креативности, они могут быть действительно полезны. Например, для отдыха и расслабления во время перерыва на работе или учебе. Они также являются хорошими ресурсами для генерации творческих идей или новых взглядов на что-либо.
Изучение странного и сумасшедшего мира бесполезных веб-сайтов может быть интересным способом скоротать время, но также есть некоторые потенциальные недостатки, которые следует учитывать. Они представляют угрозу безопасности, поскольку на них не всегда могут быть установлены надежные протоколы защиты данных, что может привести к краже личных данных или другой вредоносной деятельности. Кроме того, некоторые люди могут обнаружить, что тратят часы своего дня на посещение этих сайтов, даже не осознавая этого.\
На первый взгляд, эти веб-сайты часто кажутся не более чем глупыми отвлечениями без реальной цели. Однако, если присмотреться повнимательнее, то можно увидеть нечто гораздо большее: они дают выход для творческого самовыражения и исследования. Бесполезные веб-сайты способны захватывать воображение способами, которые не может другой онлайн-контент, — открывая беседы между единомышленниками на темы от абсурдных до возвышенных.
По своей сути этот тип исследования побуждает пользователей мыслить нестандартно и проявлять креативность — и это достойно уважения! Интернет был более интересным, когда люди создавали сайты просто так. И людям стоит начать делать это снова.
Написано специально для Timeweb Cloudи читателей Пикабу. Больше интересных статей и новостей в нашемблоге на Хабре и телеграм-канале.
Хочешь стать автором (или уже состоявшийся автор) и есть, чем интересным поделиться в рамках наших блогов — пиши сюда.
До тех пор, пока в вашем хозяйстве имеется единственный мультиметр, у вас не возникает никаких проблем — в ваших устройствах присутствует именно то напряжение, которое он показывает (смайл). Но как только у вас появляется два или больше мультиметров, немедленно встаёт вопрос: кому из них можно верить, а кто откровенно врёт при каждом измерении (и насколько и в какую сторону)?
Решить эту проблему можно двумя способами: либо найти доступ к эталонному поверенному мультиметру 5+ разрядов (чем больше — тем лучше) и сравнить с его показаниями показания ваших приборов, либо воспользоваться специальными платами рефренсного напряжения.
Понятно, что лучше получить доступ к эталонному мультиметру, но мало кто имеет такую возможность. В этом смысле воспользоваться платами с Алиэкспресс гораздо проще, но тут нас поджидают ловушки, умело расставленные китайскими «оптимизаторами бизнеса» (нельзя просто так взять и продать неперемаркированный чип рефренсного напряжения).
Обо всём этом мы и поговорим далее, а заодно я поделюсь впечатлениями о мультиметрах, которые приняли участие в этом исследовании.
❯ AD584
На Алиэкспресс присутствует множество плат эталонного напряжения, одним из самых популярных вариантов являются платы на различных модификациях микросхемы AD584 от ANALOG DEVICES. Поскольку оригинальный чип от ANALOG DEVICES стоит недёшево, то речь не идёт об использовании новых оригинальных чипов в платах — китайцы утверждают, что используют хоть и б/у, но всё-таки оригинальные чипы.
И тут присутствуют несколько уровней разводки:
Уровень 1. Базовый. Суть разводки заключается в том, что берутся более дешёвые и менее точные (но оригинальные) микросхемы с индексом «J» и перемаркировываются в более точный и дорогой вариант с индексом «K». Подлость конечно, но не самый худший вариант, поскольку используется всё же оригинальный чип и для покупателей остаётся хотя бы более-менее приличная температурная стабильность выдаваемого напряжения.
Уровень 2. Вообще неизвестно что, а не AD584. Тут трудно сказать, но, судя по всему, под видом AD584 в платы может устанавливаться вообще неизвестно что из продукции китайского микросхемостроения (я бы сказал китайской алхимии).
Уровень 3. Полный треш. В эту категорию входят платы с откровенным трешем на борту, наподобие неправильной схемотехники или надписей рефренсного напряжения, распечатанные на бумажке с одинаковыми значениями для всех продаваемых плат.
В общем, покупка подобной платы — это та ещё лотерея с примерно теми же шансами на успех. Тут ещё нужно отметить, что фотографии плат на Али не имеют никакого отношения к тому, что вам в реальности пришлют. Я долго выбирал нормальный вариант и в итоге мне прислали что-то вроде «Разводки №1».
При рассмотрении под микроскопом, видна явная перемаркировка микросхемы лазером. Это именно перемаркировка потому, что на оригинальной микросхеме надписи наносятся краской.
За то, что мой вариант относится к первому уровню разводки (J — K), говорят следующие признаки:
Микросхема имеет «потасканный» вид, которого не может быть у нового чипа.
Микросхема явно перемаркирована, чего нет необходимости делать для нового чипа.
Плата демонстрирует стабильность — при разных условиях и разной температуре окружающего воздуха выдаёт одни и те же напряжения.
Очень близкие показания тестовых мультиметров говорят о том, что надписи фломастером имеют отношение к действительности.
А то, что значения выдаваемых напряжений написаны от руки даёт надежду на то, что это всё-таки реальные значения, записанные «китайским оператором» с экрана эталонного мультиметра.
❯ UNI-T UT70A
«Дубовый» аппарат во всех смыслах этого слова — всего два знака после запятой, но совершенно неубиваемый корпус, плюс ещё снабжённый даже не чехлом, а мощной защитной оболочкой. Остальные участники тестирования смотрятся субтильными «офисными мальчиками» на фоне брутального UNI-T UT70A. Сбоку на оболочке написано «PROFESSIONAL» (видно на фото).
В общем, если вам когда-нибудь понадобится лезть на столб, чтобы там что-то измерить в щитке, то UNI-T UT70A будет лучшим помощником в этом мероприятии. Я думаю падение со столба никак не отразится на его функционировании (смайл).
К достоинствам этого аппарата можно также отнести всеядность — кроме стандартного набора возможностей для подобного рода девайсов он ещё измеряет ёмкость, индуктивность и т. д.
❯ UNI-T UT61E+
Мультиметр не нуждающийся в представлении и являющийся «стандартом де-факто» для любительских (и не только) измерений. Отличное соотношение цена/качество и всеобщее признание.
Особого смысла говорить об этом приборе нет, отмечу только, что по сравнению со своим старшим братом UNI-T UT70A он выглядит довольно хлипко. Со столба его точно лучше не ронять, я бы не рекомендовал его ронять даже со стола.
❯ BSIDE S11
Откровенно хипстерский вариант со своеобразным юзабилити. Начать хотя бы с того, что щупы у него вставляются снизу и этот мультиметр невозможно поставить вертикально — его назначение работать лёжа (смайл). Щупы, кстати, у него нестандартные.
Типа полный автомат (как этот автомат работает мы ещё посмотрим далее), отсутствует возможность измерения силы тока и прочие подобные «нюансы».
В общем, оставляет очень неоднозначное впечатление, хотя, надо сказать, именно он всегда валяется где-то рядом, а не лежит в коробке (а это уже о чём-то говорит).
❯ ZOYI ZT-703S
Куда ж без ZOYI ZT-703S? Этом сезоне это чуть ли не самый модный девайс. Аппарат тоже очень неоднозначный.
К достоинствам можно отнести великолепный дизайн (его просто приятно держать в руках и с ним приятно работать), который даст фору всем остальным участникам теста. Также в нём очень удобно реализовано управление сложным комплексом (мультиметр + осциллограф) при помощи всего четырёх функциональных кнопок и кнопки меню.
К недостаткам можно отнести совершенно провальную реализацию откидной ножки — она драматически хлипкая и не даёт нормально работать с прибором в вертикальном положении и… то, что это не осциллограф. Об этом чуть подробнее.
Во всей рекламе ZOYI ZT-703S заявляется как портативный осциллограф. Это не так. Назвать это осциллографом нельзя — в прошивке куча ошибок, форма сигнала и его измеренные значения зависят от выставленных пределов измерения (чего категорически не должно быть в нормальном осциллографе). В лучшем случае это можно назвать показометром и заготовкой для написания нормальной прошивки в будущем (только кто это будет делать?).
Но парадоксальным образом ZOYI ZT-703S является самым удобным мультиметром из всех, участвующих в тесте. Именно за ним тянется рука, когда нужно что-то измерить. А возможность (пусть криво и неточно) увидеть форму исследуемого сигнала ставит точку в выборе и ZOYI ZT-703S получает приз «выбор редакции».
❯ YAOREA YR1035+
YAOREA YR1035+ не является мультиметром в общепринятом смысле этого слова — это специализированный тестер для аккумуляторов. В этот обзор он попал потому, что измеряет напряжение и сопротивление, причём делает это исключительно точно и не протестировать его было бы неправильно.
Коротко: тестер своеобразный и специфический, но исключительно качественный для своих целей.
❯ DL24
Этот девайс идёт вне конкурса, так как является не мультиметром, а электронной нагрузкой. Но поскольку у него на дисплее выводится невероятное количество разрядов после запятой, то было любопытно узнать насколько подобная «точность» соответствует действительности.
❯ Стенд
Для того, чтобы исключить влияние сетевых наводок и наводок DC/DC преобразователей, плата рефренсного напряжения запитывалась непосредственно от 12-вольтового аккумулятора. Диапазон допустимых входных напряжений платы составляет от 12 до 24 вольт.
Для измерения напряжения мультиметрами использовались их комплектные шнуры.
❯ Диапазон 2,5 В
Начнём тестирование с диапазона 2,5 В. Здесь и в дальнейших таблицах участники выстроены по качеству полученного результата — от лучшего (сверху) до худшего (снизу).
Мультиметр BSIDE имеет два режима измерения напряжения «специальный» и «авто», поэтому в таблице присутствуют две строки для него.
❯ Диапазон 5 В
Диапазон 5 В. Обращает на себя внимание результат расхождения в всего в 0,001 вольта между эталоном и показаниями UNI-T UT61E+, что косвенно свидетельствует о подлинности микросхемы AD584 на используемой рефренсной плате.
Обратите внимание, что все отклонения показаний отрицательные и только отклонение показаний BSIDE S11 в режиме Auto — положительное.
❯ Диапазон 7,5 В
В диапазоне 7,5 В примерно та же картина с тем же распределением мест участников (только электронная нагрузка DL245 чуть улучшила свой результат.).
❯ Диапазон 10 В
Ну и заключительный тест в диапазоне 10 В. При этом тестовом напряжении все отклонения получаемых значений стали отрицательными.
❯ Сводная таблица
Теперь сведём в одну таблицу процент отклонений измеренных значений напряжения всеми участниками теста.
И для большей наглядности представим эту информацию в графическом виде. На вертикальной оси находятся значения отклонений измеренного напряжения от эталонного в процентах. На горизонтальной оси находятся четыре блока значений в диапазонах 2.5, 5, 7.5, 10 В.
Цвета значений на графике соответствуют условным цветам мультиметров в сводной таблице.
Теперь немного об интерпретации полученных во время тестирования результатов.
UNI-T UT61E+
Наилучшим образом показал себя признанный фаворит UNI-T UT61E+. Значения его показаний минимально отличаются от анонсированных на рефренсной плате.
YAOREA YR1035+
Практически вровень с UNI-T UT61E+ идёт тестер для аккумуляторов YAOREA YR1035+, что не удивительно, поскольку это ещё один признанный «стандарт де-факто» для своей области применения (измерения параметров аккумуляторов).
BSIDE S11
Далее начинаются чудеса. Если первое место поделили между собой UNI-T UT61E+ и YAOREA YR1035+, то на втором месте, совершенно неожиданно, оказался «хипстерский» и на вид совершенно несерьёзный BSIDE S11.
Причём в отношении BSIDE S11 выяснилось следующее: оказывается, нормально он измеряет напряжение только в специально предназначенном для этого режиме (который нужно включать кнопкой дополнительно), а в режиме «Auto» его показания начинают отличаться от его же показаний в обычном режиме. К тому же они ещё и «скачут через ноль» в разных диапазонах напряжения, а в диапазоне 10 В вообще приобретают неприличную погрешность.
И тут есть два момента. Во-первых, вы никогда не узнаете о такой особенности работы мультиметра, пока не проведёте подобное тестирование. А до тех пор у вас (при одинаковом измеряемом напряжении) на экране будут разные цифры в разных режимах. Так можно долго мучиться и гадать почему ваша схема работает как-то странно.
И во-вторых, исходя из этих данных, режим «Auto», который анонсируется и является основным для BSIDE S11, в нём практически профнепригоден, по крайней мере в отношении измерения постоянного напряжения.
ZOYI ZT-703S
Красавец и всеобщий любимец ZOYI ZT-703S умудрился проиграть не только фаворитам UNI-T UT61E+ и YAOREA YR1035+ (что не так обидно), но и «выскочке» BSIDE S11 (вот уж чего я никак не ожидал).
Получается, что у него неполноценна не только осциллографическая часть, но и с измерительной тоже есть проблемы. Но, с другой стороны, сеть заполнена хвалебными отзывами об ZOYI ZT-703S и возможно это проблемы только моего конкретного экземпляра.
Электронная нагрузка DL24
Электронная нагрузка DL24 выступила в целом неплохо, но, как говорится, есть нюансы. На графиках хорошо видно, что погрешность изменяется в зависимости от величины входного напряжения. И чем меньше это напряжение, тем больше погрешность. Этого вы тоже никак не сможете узнать, пока не проведёте подобное тестирование. А до тех пор будете гадать почему у вас «концы с концами» не сходятся в ваших измерениях.
И в процессе тестирования выявилась ещё одна особенность DL24 — у неё совершенно неприлично «скачет» последний разряд, чего не происходит ни у одного мультиметра. В чём причина такого поведения сказать трудно. Может быть это особенность работы её АЦП, а может быть разработчики просто решили не заморачиваться сглаживанием выводимых значений.
UNI-T UT70A
UNI-T UT70A подтвердил свою «дубовость» и стал аутсайдером тестирования с результатом почти в полпроцента погрешности в диапазоне 2,5 В. Но что-то мне подсказывает, что его это мало беспокоит (смайл).
❯ Итоги и выводы
Для повседневного использования лучше всего подходит ZOYI ZT-703S в силу своей эргономики и наличия псевдо-осциллографа на борту (которым можно оперативно посмотреть форму измеряемого сигнала). Погрешность его измерений хоть и повышена, но находится на приемлемом уровне для большинства некритичных применений.
В том случае, когда нужна именно высокая точность, потребуется расчехлять UNI-T UT61E+ или YAOREA YR1035+.
Малыш BSIDE S11, который всегда под рукой, может с успехом заменить своих более продвинутых собратьев. Только нужно не забывать переключать его из режима авто в режим измерения постоянного напряжения.
Электронной нагрузке DL24 в целом можно доверять, только нужно помнить, что последнего разряда у неё фактически нет и что чем ниже измеряемое напряжение, тем больше погрешность в её показаниях.
UNI-T UT70A остаётся на скамейке запасных и ожидает своего звёздного часа в какой-нибудь экстремальной ситуации, когда понадобится его неубиваемость.
Ну и главный вывод: свою технику надо знать. Её нужно тестировать (калибровать) прежде, чем с ней работать (если конечно вы серьёзно относитесь к своему делу).
Написано специально для Timeweb Cloudи читателей Пикабу. Больше интересных статей и новостей в нашемблоге на Хабре и телеграм-канале.
Хочешь стать автором (или уже состоявшийся автор) и есть, чем интересным поделиться в рамках наших блогов (за вознаграждение) — пиши сюда.
16 сентября 1933 года в Германии, в еврейской семье родилась Стефани Ширли, которой предстоит стать не просто пионером в сфере информационных технологий, но и «ледоколом» для женщин-программистов. Причём для той их части, у которой были дети и которая не могла работать в офисе. Прорывная бизнес-модель сделала своё дело: бедная еврейская девочка спустя годы стала главой огромной корпорации в сфере айти в то время, когда пол имел большое значение. Дама Стив проложила путь своим коллегам в миллионеры и вовремя ушла, передав власть в достойные руки, а сама отдала годы жизни благотворительности. Жизнь была жестока к Стефани, единственный сын страдал аутизмом. Дама Стив не смогла спасти его, но многие годы финансировала изучение этого расстройства, поддержку и помощь пострадавшим. Совсем недавно ей исполнился 91-й год, но даже сейчас Дама Стив остаётся весьма бойкой старушкой, с жизнью которой мы познакомимся поближе.
Вера Бухталь (имя при рождении, позже оно будет изменено. Именно под новым именем Стефани живёт до сих пор)
Стефани родилась в неудачное время и в неудачном месте. Для еврейской девочки 1933 год был не самым безопасным. В 1939 году она, благодаря операции «Детский транспорт» была спасена вместе с ещё примерно десятком тысяч детей, которых успели вывезти из Германии до начала войны. Выехали девочки вдвоём, Вера (Стефани) и Рената, про которою Дама Стив практически не вспоминает. Далее Стефани ждала приёмная семья, которая стала по-настоящему родной, хоть она и называла их «дядя» и «тётя», так было принято в то время для приёмных детей.
Дама Стефани (слева) и её сестра на фото с отцом-немцем и матерью-австрийкой, которые посадили их на поезд «Киндертранспорт», чтобы девочки смогли бежать из оккупированной нацистами Австрии
Стефани вспоминала в одном из интервью: «Дядя был для меня образцом, он начал работать учеником в небольшой машиностроительной компании, а закончил управляющим директором». Любимая цитата дяди, которую Стефани сама использовала очень часто: «Если работу вообще стоит делать, то делать её стоит хорошо». Этот принцип лёг в основу жизни Ширли. Тётя же была строгой и даже дерзкой, очень «традиционной», но именно она приняла решение взять детей к себе на воспитание.
❯ Учёба и практика – двигатель прогресса
Будущая Дама Стив, фотография конца 1940-х гг., девушке примерно 15-17 лет
Образование в Англии началось с сельской школы, но не было удачным. Приёмные родители через месяц учёбы перевели Стефани в частную школу при монастыре, где преподавали монахини. Позже наша героиня будет вспоминать, что её хорошо готовили к школе, а о религии даже не вспоминали. Именно монахини нашли у маленькой Стефани математический дар! Причём они прямо сказали об этом родителям: «Ей нужна специальная подготовка, мы не можем учить её». Сказано –сделано. Приёмные родители подали заявку на грант (обучение в гимназиях с профильным уклоном было платным, как и у Тима Бернерса-Ли).
Учёба в профильном заведении давалась легко, но вот результаты… У семьи не хватало денег на оплату учёбы и экзаменов (они стоили отдельных денег), в итоге в 18 лет наша героиня бросила школу, устроилась на работу в Лондоне и уже там училась в вечерней школе. Через пять лет у неё был диплом с отличием, 5 лет стажа и чудовищная, но вынужденная работоспособность.
Рабочее место с Стефани было удивительным. Это был исследовательский центр почтового отделения в Доллис-Хилл на северо-западе Лондона, куда её взяли в 18 лет и позволили не только работать, но и учиться. Помогла хорошая математическая база. Работа сама по себе не была трудной. Стефани была хорошим клерком, занимающимся вычислениями на механическом калькуляторе-комптометре (про этот тип калькуляторов есть статья на хабре, не будем углубляться в детали).
Ширли с коллегами на исследовательской станции почтового отделения
В условиях становления «компьютерного» дела, колоссальным значением обладали личные связи. Без них никуда. Дама Стив работала под руководством Томми Флауэрса, человека, который разработал и создал Колосс, первый английский компьютер с использованием ламповых технологий. На тот момент к электронным лампам было негативное отношение в компьютерной сфере, негатив был вызван дороговизной и ненадёжностью технологии. Опыт работы под руководством человека, который был убеждён в своей правоте и двигал к прогрессу новаторскую технологию, оказал своё влияние на Стефани. Хоть она окажется в подобной ситуации совсем не скоро.
В фирме Стефани проходила обучение на практике, развивалась одновременно и как чистый математик, и как специалист-управленец. Позже она сама будет вспоминать: «Я собиралась стать величайшим математиком в мире; я собиралась решить Великую теорему Ферма; я очень любила математику и до сих пор получаю от неё удовольствие». Но с опытом и знаниями пришло удивительное открытие: математиком Стефани не стать, у неё просто не хватает интеллекта. Но это не расстроило нашу героиню, ведь пришли они — компьютеры!
❯ Путь из математиков в программисты
Первое знакомство с компьютером у Стефани произошло в слегка романтической атмосфере. Её друг работал с компьютером Elliott 401, и Стефани, ничуть не стесняясь, взяла на своей работе отпуск и… пошла к нему на работу! Ситуацию делает ещё забавнее то, что наша героиня раньше пыталась попасть на эту фирму, но не прошла. По окончании отпуска Стефани попросила перевода в «компьютерный» отдел. Она позже вспомнит, что у него даже не было названия, и серьёзно стоял вопрос, как писать правильно, «програма» или «программа»?
При этом путь в айти простым не был. В ответ на перевод Стефани получила отказ, причём обоснованный: нет диплома. Когда диплом был получен, вылезла следующая проблема. Снова наш друг сексизм! Стефани пробовала поднять свой класс государственной службы именно по направлению программирования, но с ней не проводили собеседование. Некоторые люди прямо говорили: она женщина, её на это место брать нельзя. На дворе середина 1950-х гг., дискриминация по половому признаку вовсю существует. Примерно в это время в английской фирме Феранти уже провела целый бунт куда более опытная Мэри Ли Вудс.
Фото со свадьбы Стефани и Дерека
После отказа в росте Стефани ушла с работы, хоть и вспоминала её очень тепло, в частности из-за того, что там познакомилась со своим мужем, физиком-теоретиком. Причём ушла она «хорошо» и с выгодой для себя, в то время в Англии женщинам нельзя было работать на госслужбе после замужества.
Дама Стив проявила свою коммерческую жилку даже в формате своего увольнения. Женщинам, которые увольнялись в связи с браком с государственной службы, была положена выплата, причём достаточно существенная. Удивительное было время, право работать замужем уже было, а права работать «на государство» — ещё нет.
Ширли за работой над ERNIE
Ушла Стефани не «в никуда», а в фирму, которая специализировалась на компьютерной технике. Причём как на её использовании, так и на производстве, это была дочерняя компания гиганта английского рынка General Electric Company под названием Computer Developments Limited. Стефани её вспоминала достаточно тепло: «Там были очень талантливые люди, нас было около 30 человек с разной специализацией. Учёный, инженер, математик — не важно кто, все были готовы обмениваться опытом и расти». При выполнении своих обязанностей Стефани успела поработать с целой чередой уникальных компьютеров. От электронной телефонной станции до компьютера ERNIE, который обеспечивал генерацию случайных чисел. Без лишней скромности Стефани называла себя одним из лучших специалистов по программному обеспечению. Вместе со спецом по аппаратной части они вводили в эксплуатацию самый первый компьютер ICT 1301.
Тот самый компьютер, который вводила в эксплуатацию Стефани Ширли
Род Браун, человек, который восстановил самый первый компьютер ICT 1301
Это компьютер «второго поколения», первая модель которого ушла покупателю в 1962 году. Это именно коммерческий компьютер, причём весьма успешно продаваемый, было продано около двух сотен штук! А самый первый в 2012 году был восстановлен до работоспособного состояния и сейчас является экспонатом музея.
Несмотря на серьёзные профессиональные навыки и колоссальную работоспособность Стефани, на её пути опять встали условия времени. Она достигла «стеклянного потолка», работая в фирме. Причём упёрлась она в него весьма жёстко. В ответ на её предложение в области маркетинга последовал крайне резкий отказ с указанием на то, что она лишь технический специалист и «лезет не в своё дело». На следующий день после этого Стефани ушла из компании. Ушла она с очень «вкусной» работы. Ей платили много, очень много. По сравнению с предыдущей работой, зарплата выросла в 4 раза. Ширли вспоминала: «Я не могла поверить, что мне могут платить так много за то, что мне нравится!» Но даже в таких условиях оставаться рядовым сотрудником без права роста Стефани не захотела.
❯ Мы будем делать бизнес (с)
Единственным местом, где «стеклянный потолок» в старушке Англии был не столь непробиваем, стал бизнес. Именно так в 1962 году возникает фирма Freelance Programmers Ltd, она же чуть более известна как «F International».
У фирмы была принципиально новая для Туманного Альбиона бизнес-модель. За пять лет до этого в США уже была подобная женская компания, но на своём «пике» в ней было чуть больше дюжины человек. А по итогам деятельности Стив Ширли более 70 её сотрудниц стали миллионерами. Это была компания, которой руководили женщины, в которой работали женщины, которая работала для женщин. При этом компания занималась исключительно работой с программным обеспечением. Стефани тогда говорили со смехом: «Вы не можете заниматься ПО, его и так раздают бесплатно. Уж точно им не могут заниматься женщины, работающие из дома». Да, вся фирма была построена на фрилансе. Особенно сильно нуждались в такой форме работы те женщины, у которых были дети и которые не могли ходить в офис. Созданная Стефани Ширли фирма была единственной в своём роде в 1962 году во всей Англии!
Фотография из газеты Business Weekк статье о том, как «на самом деле» работают программисты в фирме Ширли, 1963 г.Через год в издании «The Guardian» будет сказано: «[Ширли] обнаружила, что компьютерное программирование… – это работа,которую можно выполнять дома между кормлением ребёнка и стиркой подгузников»
Возможно, вы думаете, что на первых порах у Стефани были цели покорить мир. Но её главной задачей был выход на точку безубыточности, чтобы новую фирму не спонсировал её муж, который находился на неплохой государственной должности со стабильным, но не слишком большим окладом. Стефани вспоминала: «У меня не было коммерческого образования. У женщин в целом его не было! У меня была очень примитивная идея, как заставить наш бизнес расти». Дополнялось всё это беременностью нашей героини в первое время существования бизнеса, свой дом она превратила в первый офис. Примерно в это же время Стефани Ширли познакомилась с Диной Сент-Джонстон, ещё одной легендарной англичанкой-программисткой. Встреча потрясла Стефани. Дина была Бизнесменом, именно так, с большой буквы. Она имела огромный опыт, была и руководителем, и финансистом, и учёным, она уже имела большой опыт разработки ПО, однако их взгляды на построение бизнеса совсем не сошлись в 1960-е гг., наивная Стефани, по её собственным словам, хотела бизнес для людей, Дина была прагматиком до мозга костей.
Дама Стефани Ширли в своей компании, FI, в 1960-х годах
Вот с чем у Ширли не было проблем, так это с набором работниц. Она вспоминала, что порой не могла даже пользоваться телефоном — таков был поток желающих, на которых сильно влияла социально‑экономическая ситуация в Англии. Женщинам из северной части страны нужна была работа просто для выживания. Однако я ещё раз напомню вам про глубокую английскую патриархальность. Даже сама Стефани Ширли, уже будучи «бизнесвуман», не могла без подписи своего мужа даже просто открыть счёт в банке!
Заказчиков было не особо много, ситуацию спасли американцы. Компания Urwick‑Orr, она же Urwick‑Diebold, переезжала из США в Англию, и ей понадобился разработанный набор стандартов для компьютерной службы до того момента, как они переедут и наймут работников. Это была не разовая работа, стандарты позже нужно было обновлять, и в целом сотрудничество шло активно, это был первый действительно крупный заказ. Позже фирма стала специализироваться ещё и на PERT: Program Evaluation and Review Technique.
На первых порах фирма бралась преимущественно за небольшие проекты. Например, заказ, который требовал шесть человеко‑недель, в первый год работы считался очень большим. При этом фирма гарантировала конкретную цену и конкретные сроки исполнения заказа. Фиксированная цена работы не просто дала толчок фирме Стефани, она сделала её лидером рынка. Программисты того времени не могли гарантировать сроки работы, не могли гарантировать и того, что не найдут какой‑то баг в последний момент, и сроки продлятся на неделю‑другую, а вот Стефани смогла дать нужную гарантию. Реальные задачи, которые решались фирмой в этот период уже были достаточно серьёзными. Составление расписания для товарных поездов, автобусов, систематизация складских запасов. А также всякая мелочь, например, программирование работы бортового самописца сверхзвукового самолёта «Конкорд».
❯ Сложности, которые вызывают рост
Когда стал распространятся язык программирования COBOL, даже сама Ширли стала считать, что шансов «выжить» почти нет. Но вместо отчаяния около 100 сотрудников фирмы были отправлены на изучение этого языка, и только потом вложенные в обучение средства начали приносить прибыль.
Полноценная система обучения стала одной из «фишек» копании Стефани. Вместо долгого личного обучения человека у них существовала «кулинарная книга», глобальная инструкция, в которой были предусмотрены важные для работы вещи: как правильно написать письмо, как проверить работоспособность своей программы и др. Программы ведь писались на бумаге, порой до проверки работоспособности программы на компьютере могло пройти 3 или 4 дня, чтобы из компьютерного центра пришёл очень «содержательный» ответ: «программа не работает». Набор инструкций для проверки был крайне необходим, особенно новичку.
Когда в 1970-е гг. IBM произвела «революцию» в мире создания ПО и начала это самое ПО продавать, фирма Стефани Ширли расцвела, ведь они уже много лет занимались ровно тем же. Развитие программирования в 1970-е гг. было настолько стремительным, что была основана новая фирма F International. В этот период изменилось само понимание слова «программирование», оно свелось к «написанию кода», в то время как раньше программирование включало в себя все виды деятельности: разработку различных систем, документирование, консультирование и даже обучение людей работе за компьютерами!
Стефани вспоминала, насколько разные задачи к ним приходили. Как-то полицейский хотел получить программу для распознавания и сравнения отпечатков пальцев, такая программа действительно появилась, только спустя 30 лет. Были и более простые задачи, например, привести в график конкретную формулу. Встречались и более интересные запросы, например, как-то была получена телеграмма: «Сколько стоит компилятор COBOL, вопросительный знак?»
Сама Стефани практически полностью отошла от программирования в любой его форме. Она руководила бизнесом, строила процессы, запускала множество систем обучения персонала и повышения престижа своей сферы. Участвовала в создании первого постоянного консорциума производителей программного обеспечения, сотрудничала с Британским компьютерным обществом, затыкала «дырки» в фирме, работая продавцом собственного продукта.
❯ Почему в заголовке «Стив», когда героиня «Стефани»?
Сейчас самое время про это рассказать. В самый первый год работы Стефани не получала ответов на свои деловые письма, которые подписывала. Её просто игнорировали. Муж, понимая суть этого явления, предложил сократить её имя в официальной переписке и использовать домашнее прозвище «Стив». И… ситуация исправилась. Со Стивом Ширли люди готовы были общаться, заключать договоры и взаимодействовать, Стив это ведь не Стефани! Именно так и родился Стив Ширли, который слился со Стефани.
Гендерный вопрос стоял невероятно остро, современному читателю сложно себе даже представить это, но пол исполнителей заказа имел невероятное значение, имел значение и офис (напоминаю, что работа велась из дома). У Стефани была аудиозапись, которую она включала на время телефонных переговоров. На этой записи был отчётливо слышен звук печатной машинки. Это повышало статус. Вопросов, связанных со статусом было достаточно много. Стив вспоминала, что работница Дженни Уильямс, красивая и всегда опрятная женщина, перед каждым коммерческим мероприятием переодевалась перед тем, как выйти к клиенту, чтобы её одежда выглядела максимально аккуратно. А сама Дама Стив вела список того, какие вещи она уже надевала к конкретному клиенту. Она беспокоилась, чтобы они не узнали, что у неё долгое время был единственный хороший костюм. Ведь это в деловой среде имело огромное значение. Гендерных и статусных вопросов было невероятное количество, но они не тема этой статьи. Лишь один из вопросов, связанных с гендером, обязательно стоит упомянуть.
IBM. Этот гигант, изменивший мир программирования, отказывался нанимать сотрудников на неполную ставку. Никаким образом. И те женщины, которые там работали и по какой-либо причине (брак, рождение детей, переезд, болезнь и т.д.) вынуждены были уйти из фирмы, приходили именно к госпоже Ширли! Естественно, Стефани этим откровенно пользовалась. Она перенимала у IBM всё, что могла: мотивацию работников, систему тренировок, принципы организации труда. И это был путь к развитию, который в итоге оказался весьма эффективным.
Несмотря на то, что эта была «женская компания для женщин», там действовала достаточно серьёзная и формальная субординация. Вы же помните, всё делалось для статуса. Использовалось исключительно обращение «миссис Ширли», очень много лет нельзя было сотрудникам фирмы носить брюки, чтобы «не мимикрировать» под мужчин. До 1975 года в фирме работали всего трое мужчин, туда брали исключительно женщин. Так оставалось бы и дальше, но государство запретило отбирать людей по гендерному принципу на уровне законодательства. «Стив и её девочки» – достаточно популярная фраза в прессе, которая сначала обижала Стефани, а потом была принята в качестве устоявшейся «рекламной» составляющей, особенно когда появились заголовки формата «Стив стала членом британского компьютерного общества».
Статус и уважение пришли вместе с однозначным коммерческим успехом. Коммерческий успех начался с 1970-х гг. Рост фирмы и рост её известности совпали с проблемами. Первой проблемой стал уход важной сотрудницы, которая основала свою компанию и стала прямым конкурентом. Второй проблемой стал тот самый 1975 год, который потребовал пересмотра стратегии работы фирмы, ведь она перестала иметь право быть «женской». Однако, именно в этот период уровень развития международного взаимодействия в области компьютерных технологий и ПО в целом стал очень существенным, рынок родил невероятную потребность во фрилансерах, а тут их целая фирма с налаженной работой.
И началось расширение. С 1970-го по 1974 годы было создано множество новых фирм, началась «международная женская экспансия» F International ApS закрывал Копенгаген и работал на всю Скандинавию. F International BV находилась в Амстердаме и окучивала такой вкусный кусок европейского пирога, как Бельгию, Нидерланды и Люксембург. В США в сотрудничестве с Heights Information Technology Services Inc рынок тоже «пал» к ножкам английской компании. В 1974 году многочисленные фирмы были снова поглощены, и была воссоздана фирма «F International». Причём «F» меняла смысл с фриланса с налётом феминизма, на Flexible (гибкий) и Free (свободный). Коммерция полностью задавила идеологию.
А что же наша героиня? Дама Стив Ширли весте с ростом признания отдалилась не только от программирования, но и от управления бизнесом. С конца 1970-х гг. она отстранилась от непосредственного управления своим бизнесом. Предприняла несколько попыток делегировать руководство и, в конце концов, успешно его предала Хилари Кроппер.
Эта бизнесс-леди – монстр управления в сфере айти, в самом хорошем смысле слова. Она пришла в фирму к Даме Стив в 1985 году, уже будучи опытным управленцем в сфере, хотя начинала с неполного рабочего дня. Когда она «получила» компанию от Стив Ширли, годовой доход был 7 миллионов фунтов. Когда она ушла с первой позиции, доход составлял 450 миллионов фунтов (в 2003 году). Именно под её руководством компания пережила пузырь доткомов (о нём кратко рассказано на Хабре), прошла переориентацию. К слову, эта женщина никогда не позиционировала себя как «защитница женщин», она агитировала за «равные условия на работе» и, став на время самой высокооплачиваемой работницей в Англии, постоянно вещала с крайне высокой трибуны о том, что женщинам стоит заниматься компьютерными технологиями. И под её руководством сотрудники компании получили акции компании (в 1991 году), а потом, в 1996 году, стали миллионерами, когда компания вышла на фондовую биржу.
❯ Жизнь после бизнеса. Филантропия и меценатство
Дама Стив Ширли и Маргарет Тэтчер
Распределение акций среди сотрудников компании – это идея Стефани Ширли, а не Хилари Кроппер. И Дама Стив очень этой идеей гордилась. Она прекрасно понимала, что её уровень компетенций органичен, и могла делегировать. У неё была некая страсть к передаче полномочий и ответственности. Изначально она передала 26 % акций сотрудникам абсолютно бесплатно. Совместное владение компанией Дама Стив считала идеальным вариантом, далее процесс перешёл в руки Хилари и осуществлялся на коммерческой основе, в тот момент в компании работало примерно 8500 человек, из которых почти сотня, как вы уже знаете, стала миллионерами.
Дама Стив с мужем Дереком
А крайне богатая Дама Стив Ширли, «спихнув» свою фирму, ушла в политику и благотворительность, при этом не прервав до конца связь с айти-сферой. Она стала филантропом и фигурой благотворительной деятельности. При этом сама Дама Стив вспоминала: «Я прикладываю столько же усилий, чтобы научиться раздавать деньги с умом, что довольно сложно, сколько вкладывала в то, чтобы научиться зарабатывать деньги изначально. На данный момент более 50 миллионов превратились из цифр на листе бумаги во что-то более значимое». Этим «значимым» стали в том числе и айти-компании.
Дама Стив в 2015-м году
Дама Стив активно работает с известным благотворительным фондом Mercers Livery Charitable Fund, в частности с той его частью, которая работает с молодёжью и помогает получить образование, в том числе и в сфере компьютерных технологий. А благотворительный фонд Worshipful Company of Information Technologists только в виде грантов выдал 4,5 миллиона английских рублей. В 2001 году после крупного пожертвования Дамы Стив в 10 млн фунтов стерлингов был создан Оксфордский институт Интернета [Oxford Internet Institute], который существует до сих пор. Специалисты этого института работают с широким перечнем социальных вопросов, связанных с деятельностью в интернете. В настоящее время у них открыт целый ряд проектов, посвящённых ИИ (например, использование ИИ в системах видеонаблюдения государственного масштаба, использование ИИ для преодоления бюрократии), множество проектов изучения механизмов социального влияния через интернет с использованием ИИ и т.д.
При этом Дама Стив «свои» проекты никогда не замыкает на себя, она много раз говорила, что её задача – лишь дать старт новому начинанию, позволить ему существовать и развиваться.
Отдельной страницей в жизни Дамы Стив была борьба с аутизмом. К сожалению, её единственный сын Джайлз имел это серьёзное расстройство. И его аутизм был не тот, что сейчас так любят «тыкать в лицо» зрителю сериалов типа «Хороший доктор». У её ребёнка были тяжёлые отклонения в развитии и много проблем со здоровьем, которые в итоге привели к его преждевременной смерти. На тот момент работа с аутистами ещё только начиналась…
Дама Стив и её сын Джайлз
Стефани вспоминала, как её милый и успешно развивающийся малыш в одночасье начал деградировать, «забывать» навыки и становиться полностью неуправляемым. Ребёнку было три года, его советовали оставить в спецучреждении и начать «новую жизнь», но Дама Стив с мужем выбрали другой путь. Они пытались дать своему сыну возможность жить, но уровень знаний об аутизме и сейчас не идеален, а тогда был совсем низок. А ещё у ребёнка «проснулась» эпилепсия в 11 лет вместе с ранним половым созреванием, что тоже не редкость у аутистов. Обучение в школе «не сложилось»: после того, как у Стефани появилось подтверждение, что её сына бьют, его забрали из школы.
Оба родителя прекрасно понимали, на что они идут. Дама Ширли позже вспомнит: «Джайлз спал мало, поэтому мы с мужем работали посменно. Неудивительно, что процент разводов у родителей детей-аутистов составляет 80%. Оглядываясь назад, можно честно сказать, что это был ужасный период».
Однако, когда Джайлзу исполнилось 13 лет, он и Стефани попали в больницу, мать «сломалась» даже с учётом всей готовности и всех возможностей. Через месяц Стефани вышла из больницы и в течении года вернулась на работу. А её сын остался в больнице на долгие 11 лет. Сначала его забирали на выходные, а потом выходные заменили на пикник на территории больницы закрытого типа. Именно для своего сына Стефани создала и финансировала первый фонд, который мог позволить содержать таких людей. В 1998 году её сын умер (ему было 35 лет) в разгар создания специальной школы для детей с аутизмом. Школу Стив Ширли всё же создала, она разрослась и активно работает до сих пор. При этом Дама Стив продолжает финансировать её и целый ряд исключительно научных исследований природы аутизма, методов лечения и включения таких людей в общество.
В своих интервью Стефани обращает особое внимание на то, что порой семья, в которой есть ребёнок с аутизмом, может не просто разорить сама себя, а вогнать в долги в надежде изменить ситуацию и «вылечить» ребёнка, которого вылечить нельзя. И общество должно изменить ситуацию таким образом, чтобы минимизировать эту проблему, как уже сделало это, например, со слепыми людьми.
❯ Признание
Дама Стив прошла непростой путь от начинающего информатика до выдающегося предпринимателя и филантропа.
За свои заслуги перед отечеством она получила целый ряд наград. В 1980-м году Стефани становится офицером Ордена Британской империи за заслуги перед промышленностью. После этого Стефани успела побыть президентом British Computer Society, это почётная должность. Само общество занимается очень большим перечнем вопросов, связанных с информационными технологиями. В 2000 году Стив становится Дамой-Командором за заслуги в области информационных технологий. В 2017 году добавляется Орден Кавалеров Почёта в копилку, фотографией с получения которого проиллюстрирован этот абзац. Орден получен за заслуги в области ИТ-индустрии и благотворительности. Дама Стив – почётный доктор целого ряда университетов за свой весьма заметный вклад в финансирование исследований в области расстройств аутистического спектра и в сфере IT.
Дама Стив Ширли и королева Елизавета Вторая
Гугл выпустил серию очень хороших и кратких фильмов, посвящённых истории жизни пионеров айти. Фильм на английском, его стоит посмотреть, тут неплохо передана атмосфера и достаточно красивый визуальный ряд из исторических фотографий. А также голос Стив Ширли, всё ещё сильный, профессиональный, яркий.
Сейчас Дама Стив известна преимущественно как меценат и филантроп. Многие её награды связаны со сферой здравоохранения. Однако для 1960-х гг. её деятельность была прорывной именно в сфере айти. Она первой во всей Великобритании смогла помочь женщинам, у которых были достаточно высокие профессиональные навыки, получить работу удалённо, получить работу на часть дня. Она предоставила возможность карьерного роста тем женщинам, которых сама социальная ситуация того времени ограничивала и ставила в жёсткие рамки, просто запрещая работать по полученной специальности.
Айти – уникальная сфера. Там важно только то, что ты умеешь. Но вот Англия в 50–60-е гг. оказалась в особенной ситуации. Изначально в этой сфере было немало женщин, а потом там стали появляться деньги и… количество женщин стало уменьшаться в процентном соотношении. Социум перестраивался значительно дольше, чем научно-технический прогресс, особенно такой закостенелый и «медленный» социум, как британский. Понимая это, заслуги Дамы Ширли обретают иной окрас.
И пусть не она изобрела фриланс, но она смогла создать фирму, которая для своего времени стала настоящей трибуной равенства. Она лучше многих других смогла понять то колоссальное преимущество айти-сферы и использовать его на всю катушку для всеобщей пользы. Недавно Даме Стив исполнился 91 год, она прожила удивительную жизнь от ребёнка-беженца до вершины богатства и власти, но сама гордилась в основном тем, что её деятельность действительно приносила пользу людям.
Написано специально для Timeweb Cloudи читателей Пикабу. Больше интересных статей и новостей в нашемблоге на Хабре и телеграм-канале.
Хочешь стать автором (или уже состоявшийся автор) и есть, чем интересным поделиться в рамках наших блогов (за вознаграждение) — пиши сюда.
Я работаю в Политехническом музее и отвечаю в нём за научную достоверность. У моей должности есть конкретное название, но оно слишком длинное и к тому же регулярно меняется. Основная сфера моих интересов — история вычислительной техники и отбеливание пластмассы.
Музей, как вы наверняка знаете, всё ещё находится на реконструкции, но работу свою не останавливает. Даже будучи закрытым, он продолжает пополнять свои коллекции новыми предметами и старается не пропадать с радаров, проводя разные лекции, мастер-классы и временные выставки.
Последние несколько лет были богаты на юбилеи. В конце 2022 года мы отмечали 120-летие со дня рождения отца-основателя отечественной вычислительной техники Сергея Лебедева, а в мае 2023-го — столетие другого генерального конструктора, Михаила Карцева. И одновременно исполнилось 40 лет «Агату» — одному из первых советских ПК и первому в нашей стране компьютеру, ориентированному на нужды школьного образования. К этому двойному юбилею было решено приурочить небольшую выставку в стенах музейного фондохранилища, о котором я рассказывал несколько лет назад.
Мне предложили стать научным куратором новой выставки — и в этом тексте я хочу рассказать, что работа над ней дала музею, сообществу и мне лично. Будет много текста и много редких фотографий, так что откиньтесь на спинку кресла устраивайтесь поудобнее.
В Политехническом музее хранится личный фонд М.А. Карцева и несколько предметов, связанных с его разработками в области больших (или, как говорил сам конструктор, «солидных») ЭВМ. Есть у нас и «Агаты», в том числе редкий предсерийный образец в непривычном вишнёвом цвете.
Опытный «Агат-4», ок. 1984
Серийный «Агат-7», 1987
Но ограничиться только своими фондами было бы скучновато, поэтому мы обратились в главную организацию, имеющую отношение к наследию М.А. Карцева, — НИИ вычислительных комплексов, который конструктор возглавлял до своей смерти в 1983 году.
Портрет М.А. Карцева в кабинете директора НИИВК
Если Институт точной механики и вычислительной техники (ИТМиВТ) в своё время не проявил интереса к нашей выставке про С.А. Лебедева, в НИИВК идею выставки охотно поддержали и пригласили нас к себе в гости.
Делегацию музея встретил директор, и по итогам беседы в наше распоряжение предоставили практически все предметы и документы, имеющие отношение к разработкам Карцева — за исключением тех, с которых до сих пор не снят гриф секретности.
Вообще у НИИВК есть (или, во всяком случае, был) свой музей. Но организация это закрытая, просто так с улицы туда не попасть, и не похоже, чтобы за последние годы там побывало много посетителей.
А посмотреть там есть на что: мемориальные вещи, винтажные стенды с выполненными от руки подписями, и буквально горы фотографий и документов вперемешку с деталями от компьютеров.
Чтобы выбрать, какие предметы мы возьмём на выставку, нужно было всё сфотографировать и составить хотя бы черновую опись. Вообще к этой работе научные сотрудники нашего музея уже подступались ранее, к 90-летнему юбилею Карцева. Но и тогда, если судить по её фотографиям, музей был в довольно запущенном состоянии.
Возможно, именно поэтому не привлекла особого внимания оранжево-вишнёвая клавиатура (а на самом деле совсем не клавиатура), едва выглядывающая из-под большого матричного принтера.
Фотофиксация 2013 года
Но в этот раз принтер был отставлен в сторону, а под ним обнаружилось непонятное устройство с вроде бы «агатовской» клавиатурой, но совсем непривычной формой корпуса.
Молодые сотрудники НИИВК не могли ничего сказать об этой вещи, поэтому мы стали активно копаться в коробках с документацией. Результат не заставил себя ждать: довольно скоро нам в руки попала брошюра с контурами очень похожего устройства и неожиданной подписью «Агат-3».
Поясню для тех, кто никогда особо не интересовался историей этого отечественного ПК. Серийно производились модели «Агат-7» и «Агат-9». Опытная партия примерно из 100 машин была выпущена под названием «Агат-4» (до наших дней дошло два экземпляра). А вот про «Агат-3» не было известно ничего, кроме того, что вроде бы на самых ранних этапах разработки такая модификация планировалась к выпуску.
Следом мы обнаружили рекламный буклет, датированный маем 1982 года. Он ничего не прояснил насчёт найденного корпуса, но пролил свет на то, как в НИИВК представляли себе линейку «Агатов» в самом начале разработки этого проекта.
Предполагалось, что самая простая модель, больше похожая на программируемый калькулятор, на второй год серийного производства будет стоить 450 рублей, средняя — 800, а старшая — 1100 рублей.
Наивная компьютерная графика из буклета (интересная сама по себе, учитывая год её создания) должна была наглядно проиллюстрировать сферы применения будущих «Агатов».
Три счастливых пользователя «Агатов» образца 1982 г.
Этим человечкам не хватает четвёртого — в военной форме. Есть информация, что «Агаты» поначалу предлагались и в качестве терминалов для специализированной ЭВМ М-13 (разработки всё того же НИИВК), однако не пошли в серию из-за импортного процессора. Но в целом позиционирование понятно: образование, медицина, народное хозяйство. В полной мере удалось реализовать только первую часть задумки, хотя отдельные шаги по внедрению «Агатов» в двух других сферах тоже имели место. Правда, с поправкой на то, что это были уже «Агаты-4» и более поздние.
А вот «Агата-1» и «Агата-2» никто никогда в глаза не видел, да и найденный «Агат-3» имеет иные габариты и форму, нежели описано в буклете. Видимо, внешний облик компьютера, как и его планируемое предназначение, быстро менялись по мере разработки и подготовки к серийному выпуску. Так или иначе, на данный момент мы с большой долей уверенности можем утверждать, что найденный корпус условного «Агата-3» — это самый ранний предмет, относящийся к этой серии советских ПК.
К сожалению, это именно корпус: платы внутри не оказалось, хотя крепления под неё были сделаны.
Но любопытные находки на этом не закончились. Помимо «Агата», который был, обнаружился «Агат», который мог быть. Ранее было известно только изображение дизайн-проекта ПК, выполненного в Московском художественно-промышленном училище:
С поправками на некоторое упрощение и удешевление, примерно таким реальный «Агат» (во всяком случае, «Агат-4») и получился. Но в запасниках НИИВК нашёлся и совсем уж фантастический проект!
«Агат» — гость из будущего
Не знаю, как вам, а мне кажется, что именно такими должны быть компьютеры в мире «Сто лет тому вперёд». Шарообразные устройства на переднем плане — видимо, то, что потом превратилось в агатовские пульты-манипуляторы:
И тем контрастнее на фоне этой невероятной «летающей тарелки» выглядит следующая находка — фото, судя по всему, одного из самых ранних прототипов реального «Агата»:
Увы, снимок не датирован, так что нельзя точно сказать, как он соотносится с буклетом, где описаны три модели. Основатель сайта agatcomp.ru Игорь Филатов предполагает, что это должен был быть «Агат-2». В общем, эта тема ещё ждёт своего исследователя.
Конечно же, мы запросили все найденные предметы и материалы на выставку.
Перед их размещением в экспозиции была проведена необходимая подготовительная работа, чтобы предметы смотрелись презентабельно. Реставраторы оперативно удалили следы клея и пыли, не повредив пластмассу и красочный слой.
Посетители Открытой коллекции Политехнического музея получили возможность своими глазами рассмотреть наши находки и сравнить опытную модель «Агата» с серийной.
И хотя запускать историческую технику в стенах фондохранилища запрещено, мы нашли компромиссный вариант, позволивший нашим гостям не смотреть в выключенные мониторы. Автор популярного эмулятора «Агатов» Олег Одинцов разрешил нам использовать свою разработку на выставке, да ещё и специально модифицировал её, чтобы корректно работали все программы, которые мы хотели показать.
А я на досуге нарисовал недостающие иконки размером 64×64 пикс. и создал по отдельной виртуальной машине под каждую программу, чтобы экскурсоводы могли запускать их, просто кликая на ярлыки.
Окно настроенного эмулятора
Скриншоты некоторых игр для «Агата»
Большой популярностью пользовался симулятор работы на токарном станке. Коллектив разработчиков (Сергей Шарапов, Сергей Павлов, Сергей Навроцкий) всё сделал с большим вниманием к мелочам: резцы при работе нагреваются, а если отрезать часть заготовки, та с анимацией упадёт вниз. И, как и реальность, игра не прощает ошибок: если сточить хоть немного больше, чем нужно, деталь отправится в брак, а токарь-растяпа должен будет начать работу заново.
Зато сколько удовлетворения, когда она наконец получилась как нужно!
Совместно с дизайнерами музея были разработаны информационные стенды, помогающие понять место «Агатов» в отечественной и мировой истории вычислительной техники. А на вопросы, которые всё-таки оставались, отвечали наши экскурсоводы.
«Агат-3» стал героем телепередач и газетных публикаций.
Номер газеты «Юго-восточный курьер»
Сообщество энтузиастов, собирающих всё, что связано с историей «Агатов», тоже не осталось внакладе: мы передали им фотографии найденной техники и сканы оригинальных фотошаблонов печатных плат, также найденных в музее НИИВК. Теперь их можно использовать для исследований и создания реплик.
Уже упомянутый Олег Одинцов ведёт проект по воссозданию плат для «Агатов», в том числе опираясь на присланные нами материалы. Пример
Я же за время работы над выставкой узнал об одном из первых в стране ПК больше, чем за всю предыдущую жизнь. Теперь, даже если меня разбудить ночью, я скажу, сколько контактов в разъёме для агатовских плат расширения — потому что запомнил тяжкие взгляды дизайнеров, которых я просил воспроизвести это в оформлении стендов :)
Мне хотелось, чтобы на выставке было уделено внимание не только главному, но и мелочам. И пусть подавляющее большинство людей не обратят на это внимание — даже если найдётся один, кто заметит, значит, всё было сделано не зря.
В следующей статье я расскажу о том, как шла работа над второй половиной выставки, посвящённой большим ЭВМ Михаила Карцева. Там тоже не обошлось без интересных находок, курьёзов и неожиданных сложностей.
Компании стремятся обеспечить свою безопасность. Они следят за периметром, фильтруют почту и сообщения, контролируют рабочие станции. Для этого используются разнообразные инструменты для защиты: от сканеров уязвимостей, до Endpoint Protection и NGFW. На все это тратятся огромные деньги!
Но есть то, что остаётся вне зоны контроля компаний и их средств защиты — это личные устройства и аккаунты топ-менеджмента. Зачастую это самая уязвимая, но при этом критическая точка, которую компании почти никогда не могут контролировать. Что же с ней делать? Разберем в статье.
❯ Проблемы доверия
В целом, для контроля личных устройств и их интеграции в систему безопасности компании достаточно технических инструментов. На рынке их представлено великое множество!
Но кто из топ-менеджеров добровольно согласится передать все свои доступы и коммуникации? Ведь тогда их данные будут доступны не только службе безопасности, но и другим руководителям или владельцам бизнеса. Видно все переписки в мессенджерах, история браузера, личные фотографии и многое, многое другое. К тому же передается и часть контроля над устройством, например, возможность удаленного вайпа.
А если же им контроль навязать, то телефона станет два! Личный-рабочий и личный-теневой, причем данные будут активно передаваться между ними. И взлом «теневого» будет не менее критичен. Это первая проблема — уровня доверия всегда будет недостаточно.
Хотя, были и обратные примеры чрезмерного доверия службе ИБ компании. Во время одного из пентестов мой коллега обнаружил особо интересный случай. Генеральный директор крупной компании хранил логины и пароли от аккаунтов портала госуслуг, системы дистанционного банковского обслуживания, социальных сетей и интернет-магазинов в текстовом файле на контроллере домена!
Вероятно, он считал это место самым надёжным в сети компании, полагая, что ключевой узел максимально защищен. Но он не понимал, что по умолчанию папка с групповыми политиками доступна любому пользователю домена. Почему-то никто из службы информационной безопасности не объяснил ему этого, пришлось передать это ему лично, без отражения в отчете. Но уровень его доверия нас поразил. И это вторая проблема — чрезмерное доверие тоже несет риски.
❯ Взломают, и что?
Некоторые специалисты по безопасности могут подумать: «Это же личные устройства? Что там может быть такого важного? Мы просто запретим использовать личные устройства для работы и общения». Но это требование невыполнимо. Оно либо будет оспорено высшим руководством, либо будет игнорироваться и нарушаться. Иначе оно будет значительно усложнять жизнь всем сотрудникам, а значит снижать эффективность компании. В эпоху удалённой работы люди постоянно решают рабочие вопросы с помощью личных устройств. Ноутбук можно использовать только для работы, но смартфон всегда остаётся и личным, и рабочим инструментом. Из-за этого границы между личным и рабочим компьютерным пространством размываются. Это реальность, с которой мы сталкиваемся каждый день.
Доступ к личному устройству топ-менеджера может привести к фатальным последствиям для всей компании, вот лишь некоторые из них:
Доступ к корпоративной почте и её содержимому. Зачастую опубликованного дампа электронной почты руководства достаточно для серьёзного ущерба репутации компании.
Данные корпоративного аккаунта для удалённого доступа, включая используемый сертификат. Это готовая точка входа в сеть компании.
Сохраненные учетные записи к другим сервисам компании. Это дополнительная информация, которая может быть использована или слита.
Личная переписка руководства, маркетинговые и стратегические планы компании, информация о сделках, а иногда и личные компрометирующие материалы.
Кроме того, такой аккаунт можно использовать для внутреннего целевого фишинга. Например, можно создать «левый» счёт или запросить новую учетную запись — и всё это будет выполнено без сомнений, потому что запрос пришел с настоящего адреса или телефона руководителя.
Самые богатые люди в мире постоянно подвергаются атакам на свои личные устройства. Например, мобильный телефон Джеффа Безоса, который на тот момент был самым богатым человеком в мире, был взломан с помощью лучшего на тот момент шпионского ПО Pegasus.
То же самое касается и других достаточно богатых или публичных людей. Однако речь не идёт об олигархах или политиках. С обычными компаниями всё гораздо проще. Личные устройства руководителей компаний всегда представляют собой более лёгкую мишень, чем периметр самой компании. И когда злоумышленники, благодаря многочисленным утечкам личных данных, начнут нацеливаться именно на личные устройства, для них это станет оптимальным способом проникновения в контур компаний.
❯ А кому защищать?
Возникает вопрос: как обеспечить защиту личных устройств ТОПов? Первое и самое очевидное решение — включить их в контур безопасности компании, но зачастую это недостижимо по описанным в начале причинам.
Остается самый сложный, длинный, но эффективный путь — самозащита. Топ-менеджеры могут самостоятельно защищать свои личные устройства, при минимальном участии компании. В этом случае, они будут отвечать за свою безопасность, оценивать уровень риска и находить баланс между безопасностью, удобством и собственной конфиденциальностью. С большой свободой для них, приходит и большая ответственность!
Без этого никак, ведь никто, кроме них, не имеет доступа к их устройству. Поэтому любые попытки контролировать их действия из вне, будут бесполезны. Всё равно придётся принимать решения самостоятельно.
В момент, когда на электронную почту придёт важное вложение, только топ-менеджер будет решать, открывать его на своём устройстве или нет, проверять содержимое или нет, а если проверять то как? Поэтому без обучения и понимания основ кибербезопасности со стороны руководителей ничего не получится.
Такое обучение поможет защитить их от мошеннических действий, как и других пользователей. Однако на практике ТОП-менеджмент может подвергаться более сложным и целенаправленным атакам, особенно если компания крупная и известная.
Это могут быть истории, связанные с использованием дипфейков, подделкой голоса, многоэтапным фишингом или кражей устройств. Такие ситуации становятся возможными, когда человек перестаёт быть «неуловимым Джо», то есть неинтересным для злоумышленников.
Здесь ситуация иная. Топ-менеджеры должны сначала научиться защищаться от массовых атак, а затем уже обращать внимание на целенаправленные атаки. Они также должны учитывать методы, которые могут быть использованы против них, например, представителями силовых структур, которые могут действовать не в рамках закона, но использовать свои служебные возможности.
Для топ-менеджера обеспечение собственной безопасности — гораздо более сложный процесс, чем простые правила информационной гигиены, которые мы стараемся привить всем пользователям. Например, советы не переходить по ссылкам, не открывать вложения и не отвечать на звонки с неизвестных номеров неприменимы!
Дело в том, что обычной домохозяйке действительно не приходит много важных сообщений, поэтому она может спокойно следовать этим правилам. Но для топ-менеджера это невозможно. Ему приходится оценивать уровень угрозы от конкретного действия и балансировать между бизнесом и безопасностью.
❯ А как же наш бухгалтер?
Важно помнить, что в состав топ-менеджмента входят люди с разнообразным опытом, и зачастую они не имеют технического образования. Например, технический директор (CTO) может распознать фишинговый домен, в то время как для главного бухгалтера это будет сложно без специального обучения.
В большинстве крупных компаний значительная часть топ-менеджеров не связана с IT-сферой и, тем более, не обладает знаниями в области кибербезопасности без дополнительного обучения.
Всем этим людям действительно нужно объяснить, причем достаточно просто:
как их будут атаковать разные типы злоумышленников;
на что стоит обращать внимание, и когда включать «подозрительность»;
чему можно доверять и как проверять что-либо своими силами;
как защищать собственные устройства;
как реагировать на инциденты со своими устройствами/аккаунтами.
Необходимо доступно объяснить всё это, не вдаваясь в технические детали и не пытаясь намеренно напугать. В сфере кибербезопасности торговля страхами уже давно вызывает отторжение, и объективная оценка ценится гораздо больше.
Сейчас на рынке мы видим в основном массовые курсы по гигиене, которые не подходят для руководителей высшего звена. Однако я уверен, что вскоре появятся и специализированные курсы по личной безопасности для руководителей. Возможно, это произойдет после какого-нибудь громкого инцидента, как это у нас часто бывает. Курсы могут быть адаптированы под различные виды бизнеса, конкурентную среду и даже учитывать политические аспекты. Прошедшие обучение топ-менеджеры могут стать надежными союзниками службы информационной безопасности. Они будут поддерживать инициативы специалистов по информационной безопасности, поскольку теперь понимают, для чего это нужно. Это дополнительный бонус для компании.
На данный момент атака на личные устройства руководителей является наиболее эффективным способом получения доступа к данным компаний. Мы ожидаем подобных громких инцидентов, возможно и с участием колл-центров. Хотя последних пока больше волнуют быстрые деньги, чем доступы.
❯ Напутствие
Общайтесь со своими ТОПами, объясните им, что им придется погружаться в основы кибербезопасности. Постарайтесь их этим заинтересовать, и лучшая аналогия тут — Правила Дорожного Движения. Раз мы живем в мире где дороги повсюду, мы должны знать основы ПДД для собственной безопасности, их учат с детства. Почему же с кибергигеной не так? Пора.
Написано специально для Timeweb Cloudи читателей Пикабу. Больше интересных статей и новостей в нашемблоге на Хабре и телеграм-канале.
Хочешь стать автором (или уже состоявшийся автор) и есть, чем интересным поделиться (за вознаграждение) в рамках наших блогов — пиши сюда.
Точнее всего описывает Денниса Ритчи именно это слово. Он не стал выдающимся учёным, породившим целые научные школы. Он не блистал на каждой обложке, и его имя не приходит на ум людям при словах «компьютер», «сайт». Однако, именно этот милый карапуз, детскую фотографию которого вы видите рядом с текстом, обессмертил себя, создав язык программирования С, вписав себя в систему UNIX и историю компьютерных систем, чем действительно изменил наше время. Из его рук вышла технология, которая используется уже многие десятки лет и не планирует терять своё место в истории.
Товарищ Ритчи обладал ещё одной важной чертой, он умел находить хороших, верных друзей, с которыми шёл к вершине. Сегодня мы с вами поговорим не только о операционной системе, языке программирования и их совместном развитии, но и о двух друзьях, Деннисе Ритчи и Кене Томпсоне, которые на протяжении многих лет вместе создавали цифровое будущее.
Деннис Ритчи был достаточно обычным ребёнком для будущего великого программиста. Его отец работал компьютерным специалистом в фирме Bell Labs, в которой будет блистать его сын до конца своей жизни. Его отец – один из авторов книги «Проектирование коммутационных схем», вышедшей в 1951 году. Книга была посвящена основным методам проектирования коммутационных схем: методам, которые применимы к цифровым компьютерам и другим сложным системам управления, а также к телефонным коммутационным системам. Сложно говорить, насколько работа отца сказалась на пути юного Денниса, но семья внесла свой вклад в его жизнь. Он был старшим ребёнком в своей большой семье (состоящей из матери, отца, двух братьев и сестры) и единственный из детей выбрал путь своего отца.
Деннис учился в старшей школе Саммита, прежде чем поступить в Гарвардский университет. В Гарварде он познакомился со своим первым компьютером, решив изменить свою специализацию (изначально он шёл по направлению изучения физики). Первый компьютер, который увидел Деннис, был им описан как «большая квадратная коробка-кубик». Заканчивал обучение в Гарварде он уже будучи аспирантом по прикладной математике, успешно написавшим диссертацию в 1968 году о «субрекурсивных иерархиях функций».
Деннис Ритчи в годы учебы в аспирантуре. Его отец, Алистер Э. Ритчи (который также работалв Bell Labs) сидит сзади на мотоциклеДенниса Ритчи BSA 650.
С диссертацией вышла большая сложность. Дело в том, что он её не защитил. Случилась не самая редкая для мира учёных ситуация, Деннис просто «забил» на некоторые формальности и не стал подавать подшитый вариант своей диссертации в университет. История была подробно раскрыта уже после смерти Денниса. Диссертация сохранилась у вдовы Пэта Фишера [руководителя Ритчи в Гарварде]. В то время было правило: нужно было предоставить переплетённую копию диссертации в Гарвард для получения сертификата из библиотеки, чтобы получить докторскую степень. Деннис диссертацию предоставил, она была одобрена диссертационным комитетом, он был готов предоставить напечатанную рукопись диссертации, когда услышал, что библиотека хочет, чтобы она была переплетена и передана им. И плата за переплёт была чем-то значительным в то время, не невозможной, но нетривиальной суммой. И как сказал Пэт, позиция Денниса была такой: «Если Гарвардская библиотека хочет переплетённую копию для себя, они должны заплатить за книгу, потому что я не собираюсь этого делать!» И, по всей видимости, он остался при своём мнении, в результате так и не получил докторскую степень. Удивительно похоже на ситуацию, когда немецкий учёный Конрад Цузе попросту отказался перечислять плату за то, чтобы его диссертация была принята.
Вполне вероятно, что были ещё какие-то сложности у Денниса, о которых мы не узнаем, но очень похоже на то, что он ушёл в коммерческую деятельность и к науке попросту охладел. Как раз в тот год, когда должна была состояться его защита, он вышел на работу в фирму Bell Labs, на тот момент это был Исследовательский центр вычислительной науки Bell Labs, в которой проработал с 1967 по 2007 годы.
На Хабре есть перевод статьи Дэвида Брока, историка технологий и директора Центра истории программного обеспечения Музея компьютерной истории. Это достаточно объёмный текст под названием «Утерянная диссертация Денниса Ритчи». Этот текст примечателен тем, что автор даёт интересный анализ диссертации, её теоретико-математического и прикладного значения, в частности подробно рассказывает о специфических решениях циклических программ и той значимости, которой обладало решение, созданное Ритчи. Мы рекомендуем ознакомиться с оригинальным или переводным текстом, посвящённым найденной диссертации. Это отдельная большая тема, которая требует погружения в сферу математики.
Профессор Массачусетского технологического института Альберт Мейер, который был в одном классе с Деннисом Ритчи
В рамках данного текста мы лишь подчеркнём, что Ритчи отказался самостоятельно публиковать свои научные исследования, но поспособствовал их сохранению в публикации своего знакомого, Альберта Мейера.
Несмотря на то, что Деннис статью о своих диссертационных исследованиях не писал, он, со слов Альберта, прочитал его работу, сделал комментарии и подробно объяснил суть циклических программ, которыми занимался в рамках диссертации. Эта статья называлась «Сложность циклических программ», и с неё начиналась научная карьера Альберта Мейера, она же стала важной чертой в карьере и Денниса Ритчи, только вот с небольшим отличием. Когда Альберт решил продолжить активную совместную работу с Деннисом, у него ничего не вышло, ведь Ритчи был очень занят, работал и поигрывал в Spacewar!
Алан Коток, Стив Рассел, Мартин «Шэг» Грец играют в Spacewar! в Computer Musuem, Бостон.
К компьютерным играм мы ещё вернёмся, диссертация и научная деятельность Ритчи несколько увлекли нас, но на дворе 1967 год, Деннис заканчивает Гарвард и начинает свой путь к созданию языка программирования С и системы Unix, с которыми будет связана вся его последующая жизнь, а ещё он познакомится с Кеном Томпсоном, с которым будет работать и близко дружить до конца своих дней. И вместе с ним создаст Unix.
❯ Рождение и жизнь Unix
Как и любая другая система, Unix не появилась на пустом месте. Её корни уходят в 1957 год, к Виктору Высоцкому, создателю внутренней операционной системы BESYS, которая в дальнейшем идейно переродилась в Multics в 1964 году. Это был единый проект между MIT, General Electric и Bell Labs. А к 1969 году Bell Labs из проекта вышла, т. к. Multics не приносила коммерческого успеха. И вот тут начинается новый этап нашей истории…
Multics, технология разделения времени, позволяющая нескольким людям одновременно использовать один компьютер, была изобретена достаточно давно. В целом она была удобна, например позволяла звонить на компьютер с удалённых терминалов, а затем читать электронную почту, редактировать документы, выполнять вычисления и так далее. Этот проект глобально принадлежал AT&T, в нём работал целый ряд сотрудников Bell Telephone Laboratories, включая Томпсона и Ритчи. Самое главное – система была для них привычна. Однако, после начала коммерческих трудностей, когда AT&T перестала спонсировать проект, менеджеры Bell Labs начали сворачивать систему. Как воспоминал Ритчи, это был удобный интерактивный вычислительный сервис, который сформировал определённое сообщество и… исчез!
Радд Канадей
Малкольм Дуглас Макилрой
В этот момент Ритчи и Томпсон пошли на интеллектуальное хулиганство, они попросту проигнорировали своё непосредственное руководство и начали разрабатывать собственную систему. Кроме Ритчи и Томпсона в разработке участвовали Радд Канадей и Дуглас Макилрой.
Они начали писать проект файловой системы, Томпсон сначала делал ставку на GE-645, но после полного отказа от Multics эта идея заглохла.
Причём она не просто «заглохла» в теории, она умерла на практике. Томпсон успел разработать большую часть дизайна. Ритчи внёс идею о файловых системах, которая позже будет реализована. Томпсон создаст симуляцию производительности предполагаемой конструкции файловой системы и поведения подкачки страниц программ. Более того, он дойдёт до написания ассемблера для машины и элементарного ядра операционной системы, величайшим достижением которого, как вспоминал Ритчи, было набрать приветственное сообщение. Сложность машины была такова, что даже простое сообщение уже было довольно заметным достижением… однако, в тот момент стало известно, что срок службы GE-645 начал исчисляться месяцами, и работу остановили. И тут снова заговорили компьютерные игры!
Томпсон работал над Space Travel, игрой, в которой симулировались все основные тела Солнечной системы вместе с космическим кораблём, который мог летать вокруг них. Но игра невероятно дорого обходилась, и Томпсон стал искать варианты для её изменения. Таким вариантом стал мини-компьютер PDP-7 от Digital Equipment Corp. Игра была переписана для запуска на нём. Через год, когда жена Томпсона уехала к своим родителям с их новорождённым сыном, Томпсон полностью посвятил себя программированию. Он писал суть кода будущей Unix для PDP-7.
Man Men: Томпсон (ken) и Ритчи (dmr) являются авторами первого руководства по Unix или страниц «man», одна из которых показана здесь.Первое издание руководства было выпущено в ноябре 1971 года.
Само название стало профессиональной шуткой. Новая операционная система поддерживала только одного пользователя (Томпсона), он увидел в ней специфическую версию Multics [Multiplexed Information and Computer Services] и окрестил её Unics [Uniplexed Information and Computing Service], которая стала позже Unix. Разработка Unix имела единственную движущую цель — «сделать вычисления настолько простыми, насколько это возможно».
Изначально код писался для GE-645, к концу 1969 года Томпсон смог написать код операционной системы на самом PDP-7. Однако компьютер уже устарел, нужно было финансирование. Томпсон и Ритчи решили продолжить свои хулиганские действия.
Они написали боссам фирмы заявку на покупку новейшего на тот момент мини-компьютера производства DEC, PDP-11. Они указали, что будут создавать инструменты для редактирования и форматирования текста. Они совершенно спокойно умолчали о том, что им нужно будет сначала написать операционную систему для машины, которая будет поддерживать необходимое ПО для работы с текстом. Хотя даже не умолчали, просто сделали это малозаметной сноской. И их идея удалась, им купили новую машину!
Joseph Frank Ossanna
Ещё шесть месяцев разработка велась на PDP-7 из-за отсутствия необходимой периферии, а позже система была перенесена. Вместе с этим, Джозеф Оссанна помог перенести текстовый форматировщик roff. Unix начал свои первые шаги на практических испытаниях.
Машинистки из патентного отдела использовали системы для редактирования и формирования патентных заявок и никаких эксцессов не случилось. Было получено разрешение на покупку следующей машины, Unix продолжил развиваться. Первая версия в ноябре 1971 года имела единственный редактор, строчно-ориентированный ed.
Unix Engine: Ранние версии Unix работали на миникомпьютерах PDP-11 компании Digital Equipment Corp.
В первом издании Unix был блэкджек, шахматы и крестики-нолики, для менее важных вещей были инструменты для дампа и восстановления образов дисков на магнитной ленте, для чтения и записи бумажных лент, а также для создания, проверки, монтирования и размонтирования сменных дисковых пакетов.
Система предлагала интерактивную среду, которая к тому моменту позволяла разделять время. Пользователям были доступны языки программирования включая BASIC, Fortran, скрипты команд Unix, язык ассемблера и B. B, потомок BCPL (Basic Combined Programming Language), будет превращён в C, который Ритчи создал, одновременно работая над Unix. Первая редакция Unix позволяла программистам вызывать 34 различные низкоуровневые подпрограммы, встроенные в операционную систему, все они до сих пор доступны и активны в современных системах Unix и Linux. Первая версия содержала всего 4200 строк кода в своей основе и занимала 16 КБ основной памяти при запуске.
Одним из наиболее широко признанных вкладов Unix в культуру операционных систем и командных языков является конвейер, используемый в конвейере команд. Каналы появились в Unix в 1972 году, намного позже того, как версия системы PDP-11 была введена в эксплуатацию, по предложению (или, возможно, по настоянию) Макилроя, давнего сторонника неиерархического потока управления, характерного для сопрограмм. Прорыв конвейера Unix заключался в том, что он построен из одних и тех же команд, постоянно используемых в симплексном режиме, что потребовало невероятного выхода за рамки привычного программирования своего времени.
Кен Томпсон (сидит) печатает, а Деннис Ритчи наблюдает в 1972 году, вскоре после того, как они с коллегами из Bell Labs изобрели Unix.
При этом, Unix осталась лишь исследовательским проектом Bell Labs, да ещё и не совсем официальным. Лишь в 1973 году авторы решили, что система готова, и представили её разработку и реализацию на симпозиуме Ассоциации вычислительной техники. Этот доклад был опубликован в 1974 году в Communications of the ACM. Его появление вызвало множество запросов на копии программного обеспечения. Кажется, успех! Греби деньги лопатой, но не всё так просто.
Дело в том, что разработка находилась под крылом AT&T. Корпорация являлась монополистом во всех вопросах, связанных с телекоммуникациями и телефонными сетями, особенно в рамках междугородней связи. Её положение было прямо подчёркнуто законодательством, и ей было запрещено продавать сторонние продукты. Unix продавать было попросту невозможно.
Поэтому было принято решение раздавать исходный код всем желающим по лицензии за совсем небольшую плату. При этом, оказывать полноценную поддержку было тоже нельзя. В течение многих лет исследователи Bell Labs с гордостью демонстрировали свою политику Unix на конференциях с помощью слайда, на котором было написано: «Никакой рекламы, никакой поддержки, никаких исправлений ошибок, оплата авансом».
Уникальная ситуация законодательного плана сформировала не менее уникальную ситуацию среди пользователей. Они были вынуждены объединяться между собой, создавая свободную сеть, которая занималась исправлением ошибок и написанием новых инструментов под запросы формирующегося свободного сообщества.
Выглядело это фантастически: люди отправляли магнитные ленты с новым ПО или исправлениями системы, сформировалась группа пользователей Usenix, которые были центром обмена. Эти группы были международными! В Австралии университет Нового Южного Уэльса и Сиднейский университет создали свою версию Australian Unix Share Accounting Method, более стабильную и более производительную. К середине 1970-х гг. движение приобрело размах, пользователи передавали свои улучшения в Bell Labs, для улучшения системы, но тут зашевелились юристы AT&T, который попытались вмешаться в процесс работы.
Джон Лайонс
Учёный из университета Южного Уэльса Джон Лайонс в 1977 году опубликовал одну из самых известных книг Lions' Commentary on UNIX 6th Edition, with Source Code. Комментарии Лайонса к 6-й версии UNIX, с исходным кодом Она содержала аннотированный список центрального исходного кода для Unix. Через два года юристы по какой-то не совсем понятной причине решили разобраться с данной книгой и запретить её публикацию. Что же могло пойти не так?
Полностью свободное сообщество Unix со всем своим максимализмом отказалось учитывать решение юристов и книга пошла в самиздат. Подобную популярность и нарочно было не вызвать, очень плохие фотокопии книги были даже у создателей Unix. Забавно, но для создателей «класть» на своих юристов тоже стало совершенно обычным явлением. В промежутке между 1975 и 1979 годами были собраны ключевые проблемы, которые требовали первоочередных изменений. Юристы посчитали, что это будет поддержка продукта (которую осуществлять нельзя), и в итоге совершенно неожиданно (!) формальному руководителю сообщества Usenix абсолютно анонимно попала в руки магнитная лента с исправлением всех актуальных проблем версии. Причём место, где он «нашёл» ленту удивительно близко располагалось к офису Bell Labs, которая совсем не занимались поддержкой своего продукта.
К концу 1970-х гг. Unix продолжала оставаться полуофициальной системой, только уже представленной во всей компьютерной индустрии, от лабораторий до айти-компаний. После 1990-х Unix начала сдавать свои позиции, потеряв эффективность в условиях существенного роста требований к ОС. Далее был целый ряд судебных разборок между гигантами рынка, которые приостановили развитие свободного ПО. Удивительно, что эти разборки происходили над Unix, изначально создаваемой и поддерживаемой фактически вопреки воле власть имущих, бескорыстно или, как минимум, без цели озолотиться.
❯ Язык программирования С
Та самая «Белая книга»
Мы много говорили про Unix, но у Денниса Ритчи было две любимых игрушки: Unix и «С». Их развитие было переплетено, но мы решили их разделить. Поэтому снова отправляем вас 1972 год, когда, со слов Ритчи, ковался «С», ведь язык появился в 1969–1973 годах, параллельно с ранним развитием операционной системы Unix; наиболее творческий период пришёлся на 1972 год. Второй всплеск развития языка был в период с 1977 по 1979 годы, когда на практике была продемонстрирована переносимость системы Unix и вышла книга «The C Programming Language», она же «Белая книга» или «K&R» (Керниган и Риччи). Чуть позже язык был официально стандартизирован комитетом ANSI X3J11, после чего язык стал одним из самых распространённых и «оторвался» от системы Unix.
Через многие годы Деннис Ритчи пошутит в своём интервью, отвечая на вопрос «кого он больше любит, маму или папу, Unix или С?»: «Конечно С, ведь он был более прибыльным творением. Книга «The C Programming Language» (на 2011 год) все ещё приносит гонорары. Unix – творение очень многих людей, а С – куда более «моё» детище».
Изначально в 1986 году Uniх, как вам известно, писался не на самом PDP-7. Вместо этого использовался набор макросов для ассемблера GEMAP на машине GE-635. Постпроцессор генерировал бумажную ленту, читаемую PDP-7. Эти ленты переносились с машины GE на PDP-7 для тестирования, пока не были завершены примитивное ядро Unix, редактор, ассемблер, простая оболочка (командный интерпретатор) и несколько утилит (вроде команд Unix rm, cat, cp).
Ассемблер PDP-7 Томпсона превзошёл даже DEC по простоте; он оценивал выражения и выдавал соответствующие биты. Не было ни библиотек, ни загрузчика, ни редактора связей: весь исходный код программы представлялся ассемблеру, а выходной файл – с фиксированным именем, – который появлялся, был непосредственно исполняемым.
Вскоре после того, как Unix впервые запустился на PDP-7, в 1969 году Макилрой создал первый высокоуровневый язык новой системы: реализацию TMG МакКлура. TMG – это язык для написания компиляторов (в более общем смысле, TransMoGrifiers) в стиле сверху вниз, рекурсивного спуска, который сочетает в себе контекстно-свободную синтаксическую нотацию с процедурными элементами.
Томпсон и Ритчи
Испытанный подвигом Макилроя в воспроизведении TMG, Томпсон решил, что Unix нуждается в языке системного программирования, и создал свой собственный язык, который назвал B. B можно представить как C без типов; точнее, это BCPL, сжатый в 8 Кбайт памяти и пропущенный через мозг Томпсона, по словам самого Денниса Ритчи.
В системе PDP-7 Unix только несколько вещей были написаны на B, кроме самого B, потому что машина была слишком маленькой и слишком медленной, чтобы делать что-то большее, чем эксперимент, переписывание операционной системы и утилит полностью на B было слишком дорогим шагом. Томпсон и Ритчи раздумывали об использовании Fortran, PL/I или Algol 68, но отказались от этого по двум причинам. Первая – им не хватало ресурсов. Вторая – было веселее делать всё самостоятельно:
«К 1971 году наш миниатюрный компьютерный центр начал обзаводиться пользователями. Мы все хотели, чтобы создавать интересное программное обеспечение было проще. Использование ассемблера было настолько унылым, что B, несмотря на его проблемы с производительностью, был дополнен небольшой библиотекой полезных сервисных процедур и использовался для все большего количества новых программ».
В том же году Ритчи начал расширять язык B, добавив символьный тип, а также переписал его компилятор для генерации машинных инструкций PDP-11 вместо потокового кода. Так начался переход от B к С, который пока выглядел лишь как слегка расширенный язык B, получивший название NB, от «new B». NB существовал так недолго, что не было написано его полного описания.
Решение составило решающий скачок в эволюционной цепочке между бестиповым BCPL и типизированным C. Оно устранило материализацию указателя в хранилище и вместо этого вызвало создание указателя, когда имя массива упоминается в выражении. Правило, которое сохранилось в сегодняшнем C, заключается в том, что значения типа массива преобразуются, когда они появляются в выражениях, в указатели на первый из объектов, составляющих массив. Что ещё важнее, новый язык сохранил связное и работоспособное (хотя и необычное) объяснение семантики массивов, одновременно открывая путь к более полной структуре типов. Второе нововведение, которое наиболее четко отличает C от его предшественников, – это более полная структура типов и особенно её выражение в синтаксисе объявлений.
Схема композиции типов, принятая в C, во многом обязана Algol 68, хотя, возможно, она не появилась в форме, которую одобрили бы приверженцы Algol. Центральным понятием, которое Деннис Ритчи позаимствовал из Algol, была структура типов, основанная на атомарных типах (включая структуры), составленных в массивы, указатели (ссылки) и функции (процедуры).
После создания системы типов, соответствующего синтаксиса и компилятора для нового языка Деннис решил, что появившийся язык заслуживает нового имени, он решил следовать однобуквенному стилю и назвал его C. Далее был целый ряд изменений 1973 года, но самым важным было введение препроцессора, отчасти по настоянию Алана Снайдера и в знак признания полезности механизмов включения файлов, доступных в BCPL и PL/I. Его первоначальная версия была чрезвычайно простой и предоставляла только включенные файлы и простые замены строк: #include и #define макросов без параметров.
Брайан Керниган выступает на церемонии памяти Денниса Ритчи в Bells Labs.
К началу 1973 года основы C были завершены. Язык и компилятор были достаточно сильны, чтобы позволить Ритчи и Томпсону переписать ядро Unix для PDP-11 на C летом того же года. В 1978 году Брайан Керниган и Деннис Ритчи опубликовали « Язык программирования C». При написании книги соблюдалось чёткое разделение труда: Керниган написал почти весь пояснительный материал, а Ритчи приложение, содержащее справочное руководство и главу об интерфейсе с системой Unix.
В 1973–1980 годах язык немного разросся: структура типов приобрела типы unsigned, long, union и enumeration, а структуры стали почти первоклассными объектами (не хватало только нотации для литералов). Написание ядра Unix на языке C дало авторам достаточно уверенности в полезности и эффективности языка, после чего было принято решение перекодировать утилиты и инструменты системы, а затем перенести самые интересные из них на другие платформы.
Именно переход на другие платформы станет одной из наиболее важных степеней в жизни и Unix, и языка С. В 1978 году авторы начали переносить систему Unix на компьютер Interdata 8/32. Перенос завершился успехом и этот успех оказался заразительным. И его повторили Том Лондон и Джон Райзер, перенеся Unix на DEC VAX 11/780, этот «зверь» был заметно популярнее и стал шире использоваться, вместе с ним, естественно, шире использоваться стал и сам С. Далее были System III и System V, серия релизов BSD Калифорнийского университета в Беркли.
После этого началась эпоха использования С в проектах с государственным и коммерческим регулированием, что потребовало получения официального стандарта. Макилрой инициировал этот процесс, и сертификация закончилась к 1989 году. X3J11 также ввел множество небольших дополнений и корректировок, например, квалификаторы типов const и volatile, а также немного иные правила продвижения типов. Тем не менее, процесс стандартизации не изменил характер языка. Таким образом, ядро языка C почти не пострадало от процесса стандартизации, и стандарт появился скорее как лучшая, тщательная кодификация, чем как новое изобретение.
Язык С стал куда успешнее, чем могли ожидать его создатели. Несомненно, успех самого Unix был одним из самых важных факторов. Он сделал язык доступным для сотен тысяч людей. И наоборот, конечно, использование Unix языка C и его последующая переносимость на широкий спектр машин были важны для успеха системы.
C стал простым и небольшим языком, переводимым с помощью простых и небольших компиляторов. В то же время язык достаточно абстрагирован от деталей машины, что позволяет добиться переносимости программ. Не менее важно, что C и его центральная библиотечная поддержка всегда оставались в контакте с реальной средой. Он не был разработан изолированно, чтобы доказать точку зрения или служить примером, а как инструмент для написания программ, которые делали полезные вещи; он всегда предназначался для взаимодействия с более крупной операционной системой и рассматривался как инструмент для создания более крупных инструментов. Экономный, прагматичный подход повлиял на то, что вошло в C: он охватывает основные потребности многих программистов.
Наконец, несмотря на изменения, которые он претерпел с момента своего первого опубликованного описания, которое, по общему признанию, было неформальным и неполным, фактический язык C, как его видят миллионы пользователей, использующих множество различных компиляторов, остался на удивление стабильным и унифицированным.
❯ Признание, заслуги, память
Ритчи и Томпсон получили огромное мировое признание не только среди специалистов, но и в общественной среде. Даже просто перечислять их совместные премии сложно.
Ритчи и Томпсон получают Национальную медаль США в 1998 году от Билла Клинтона.
Есть смысл назвать лишь самые основные. 1982 год, Ритчи и Томсон получили Премию Эмануэля Пиора за выдающийся вклад в развитие информатики и систем обработки информации. Через год –премия Тьюринга за их разработку общей теории операционных систем и в частности за создание Unix. 1989 год, опять совместная премия C&C Prize, награда вручается NEC «за выдающиеся достижения в исследовании, разработке или пионерской работе в областях полупроводников, компьютеров, телекоммуникаций и связанных с ними технологий». Ещё через год, опять совместно с Томпсоном, Ритчи получает медаль Ричарда Хэмминга «за создание операционной системы Unix и языка программирования C». Спустя девять лет, 27 апреля 1999 года, Ритчи и Кен Томпсон вместе получили Национальную медаль США за достижения в области технологий и инноваций 1998 года от президента Билла Клинтона за изобретение операционной системы UNIX и языка программирования C, которые привели к огромным продвижениям в компьютерных аппаратных, программных и сетевых системах и стимулировали рост промышленности в целом, закрепив таким образом лидерство Америки в информационном веке.
В 2003 году опять совместная награда – Премия Гарольда Пендера, высшая награда факультета инженерного дела и прикладной науки Пенсильванского университета. Вручается выдающемуся инженеру за значительный вклад в образ жизни общества. Не могу не перечислить некоторых «коллег» по премии Пендера: Роберт Кан, Винтон Серф, Джордж Данциг, Дэн Скотт, Герберт Саймон, Морис Уилкис, Клод Шеннон, Джон Мокли, Джордж Эккерт… Хотелось бы перечислить всех, но это не имеет смысла. Ритчи и Томпсон получили не просто «признание», их признание в профессиональном мире было настолько существенным, насколько это может быть для «технаря», когда тебя ставят в один ряд с основоположниками современного цифрового мира, это дорогого стоит.
Даже последнюю свою награду Ритчи получил вместе со своим другому Томпсоном. Это была Премия Японии, вручаемая «за выдающиеся новые достижения в науке и технологии, расширившие кругозор знаний и послужившие делу мира и процветания человечества», которую Ритчи получил в 2011 году, уже незадолго до своей смерти. Смерть Ритчи «совпала» со смертью Стива Джобса, из-за чего в публикациях в СМИ не могут перестать сравнивать этих людей, но в этом сравнении нет практически никакого смысла.
Ритчи не был «забытым» или «неизвестным», Ритчи был признан, уважаем и любим, всю жизнь посвятив своему любимому делу, не отказываясь от него до самого конца. 12 октября 2011 года он был найден мёртвым в своём доме, при этом точные причины его смерти так и не были названы. После его смерти осталось его научное наследие и память миллионов программистов, в том числе и тех, кто работал вместе с Ритчи и хорошо помнил этого бунтующего и невероятного талантливого мужчину, достигшего пика информационного Олимпа.
Написано специально для Timeweb Cloudи читателей Пикабу. Больше интересных статей и новостей в нашемблоге на Хабре и телеграм-канале.
Хочешь стать автором (или уже состоявшийся автор) и есть, чем интересным поделиться (за вознаграждение) в рамках наших блогов — пиши сюда.
Недавно я описал простой процесс загрузки последнего Microsoft Office с сайта Microsoft и его активации для Windows 10/11. До этого рассказывал более технические детали, оказавшимися читателям интересными, но сложноватыми. Один из вопросов, регулярно задаваемых в комментариях, был про Microsoft Office для Mac. Сейчас я расскажу, как иметь последнюю версию и не думать про активацию, поговорим о том, что делать тем, у кого давно установлена версия 2016, 2019 или 2021, следует ли думать про 2024 и как обновляться. Также в конце статьи расскажу о способе решения проблем с Microsoft Office, позволяющем чинить неработающую инсталляцию. Данная статья не техническая, в ней много картинок и рассуждений о том, когда, что и как устанавливать. Не пропагандирую ни решения Microsoft Office, ни его пиратства, просто рассказываю, как установить его при желании, без всяких торрентов.
Итак, для начала о версиях Microsoft Office для Mac. Исторически версии для Mac выходили на год позднее версий для Windows и несли в своем названии год выпуска, отличный от того, что у Windows версии. Например, Office 2004 для Mac (версия 11.0) вышел в мае 2004, на год позднее чем Office 2003 для Windows (тоже версия 11.0), вышедший в октябре 2003. Office 2008 для Mac (версия 12.0) вышла через год после Office 2007; Office 2011 для Mac (версия 14.0) через полгода после Office 2010. Далее для Windows Microsoft переключился на Click2Run технологию, и версии для Mac стали выходить практически одновременно и нести то же имя, что версии для Windows. Начиная с Office 2016 внутренняя версия продукта замерла на 16.x и на Windows и на Mac, продукт обновлялся, получал новые возможности и исправления, и в зависимости от купленной вами лицензии вы получали тот или иной набор возможностей.
Сейчас существует три издания Office для Mac:
Office Home & Student – Excel, PowerPoint, Word;
Office Home & Business – Excel, Outlook, PowerPoint, Word;
Standard LTSC – Excel, Outlook, PowerPoint, Word.
Везде есть также OneNote и OneDrive, но смысл приложения имеют лишь при наличии подписки. Сам OneNote не развивается с Office 2019, пока его включают в пакет как есть, возможно в будущем исключат. Хотя Microsoft уже делал заявление, что по крайней мере еще одна версия после Office 2024 будет продаваться и без подписок. Что не может не радовать.
Начиная с версии 16.21 в каждое издание входит Teams и (внимание) Defender. Если ранее у вас был установлен Office без Teams, то при обновлении он не установится, а при установке с нуля будет добавлен. На сайте Microsoft доступен Office и без Teams. Если загруженный вами файл инсталлятора называется Microsoft_365_and_Office_16.хх.хххххххх_BusinessPro_Installer.pkg – это версия с Teams, а Microsoft_365_and_Office_16.хх.хххххххх_Installer.pkg – версия без Teams. После установки Office можно просто удалить Teams, он не появится более при обновлениях.
Если вам не нужны Teams, Defender, OneNote и OneDrive, уберите их из списка при установке
Как я рассказывал в большой статье про установку Office 2024 – на Windows сейчас бинарно нет разницы между Office 2016, 2019, 2021 или 2024. Установив Актуальный канал обновлений, вы будете ежемесячно обновлять свою версию, вне зависимости от купленной лицензии и файлы исполняемых модулей и библиотек у установленных Word 2016 и Word 2024 могут вообще не отличаться, я это отлично демонстрировал следующей картинкой (и забегая вперед скажу, что и для Mac ситуация похожа):
Так выглядит ситуация под Windows - одна версия 17628.20110 для 2016/2019/2021/2024/365, исполняемые файлы одинаковы, но возможности у приложений разные.
Итак, на Windows версия продукта определяется лишь лицензией, а бинарно продукты совпадают, у них одно обновление на всех, смена лицензии с 2016 на 2024 (если продукт установлен в актуальном канале) добавит возможности, контролируемые лицензией. А как же оно сейчас происходит на Mac? Есть ли разница между Office 2019, 2021, 2024 и Microsoft 365 для Mac? Выпускаются ли для них разные обновления, или, как и под Windows, всё определяется лицензией? Как обновить установленный продукт, если он сам более не получает обновления версий? Как его активировать, если при первом запуске он от вас хочет что-то непонятное? Именно об этом основной разговор ниже.
Если у вас уже установлена некая старая версия продукта, и вы в целом задумываетесь об обновлении, но не уверены, как будете его активировать, давайте разберемся с совместимостью и определим, что можно сделать.
К версии 16.х для Mac, равно как и для Windows, относятся все Microsoft Office, начиная с 2016. При этом 2016 и 2019 уже не обновляются, замерев на какой-то версии. А новые версии Office могут требовать более новую версию MacOS, чем у вас установлена. И ваша старая лицензия для Office 2016/2019 не годится для последних версий продукта, ибо она уже считается неактуальной. Давайте сначала пройдём по списку старых ОС, и определим, что устанавливать, если вы более не планируете (или не можете) обновлять саму ОС.
❯ Какую версию и откуда загружать? Чем активировать?
Политика официальной поддержки Microsoft для офисных продуктов на Mac – 5 лет, на последней и двух предыдущих версиях MacOS. На данный момент это Sonoma (14.x), Ventura (13.x) и Monterey (12.x). С выходом Sequoia (15.x) обновления Office перестанут приходить на Monterey.
Самая старая версия MacOS, поддерживаемая Microsoft Office 2016, это Yosemite (10.10.x), для установки на неё годится Office 2016 Suite 16.16.27. Просто загружаете с сайта Microsoft, устанавливаете и пользуетесь. Если у вас установлена MacOS High Sierra (10.13.x), вы можете загрузить и установить Office 2019 Suite 16.43.0.
Версии до 16.55 на Apple Silicon запускались через транслятор, а более новые уже нативно.
Начиная с версии 16.87 вы можете активировать Office 2024, используя Volume License Serializer 2024 Preview (с сайта Microsoft) если у вас установлена Mac OS не ниже чем Monterey. Так как сам Office 2024 в продажу еще не пошел, нет и финального VL Serializer, но устанавливаемая версия полностью функциональна, через несколько месяцев вам будет необходимо загрузить LTSC Serializer 2024 с финальной лицензией и установить его. Сам Office переустанавливать не придётся.
Office 2024 LTSC Preview Serialzer поддерживается версиями с 16.87
❯ Зачем вообще обновлять Office?
Часто слышу вопрос, зачем его обновлять. Во-первых, как сказано выше, политика поддержки всего 5 лет, через два года закончится поддержка Office 2021. Кому оно важно? Вам. 13.10.2020 прекращена поддержка Office 2016 для Mac, а 10.10.2023 закончилась поддержка Office 2019. Вместе с окончанием поддержки перестали подключаться к облачным сервисам Outlook и OneDrive, более не ставятся обновления, даже при наличии критических уязвимостей. Office 2021 для Mac перестанет поддерживаться 13.10.2026. Береженого Бог бережет, лучше уж иметь последнюю версию. Office 2021 и Office 2019 отличались всего в нескольких настройках (функция LET в Excel и АвтоСохранение в облако, как пример). Для Office 2024 тоже припасено несколько нововведений при той же версии продукта – та же поддержка Python в Excel, поддержка динамических массивов, дополнительные опции в Outlook при создании встреч и опции поиска с ИИ.
После него ваш офисный пакет будет просить подписку при запуске:
Так что установите Volume License Serializer – финальный 2021 если обновляетесь с 2019, или Preview 2024, а затем обновитесь из AutoUpdate. К концу октября будет и финальный, замена лицензии будет выполняться аналогично.
❯ Что делать, если Office не запускается или работает некорректно?
Бывает, что в результате каких-то действий ваш продукт начинает работать некорректно или вообще не запускаться (всё же это Microsoft 😊). Идеальный инструмент для решения проблем с Office для Mac это утилита Office Reset с одноименного сайта.
Инструмент позволяет как почистить только лицензии, сбросить настройки для каких-то приложений пакета, удалить плагины или целиком очистить всю информацию об установке Office.
❯ Краткое резюме
Если вы быстро долистали до конца, хотите установить Office 2024 на свой Мак, то скачивайте последний инсталлятор, и Volume License Serializer (финальный 2021 или Preview 2024), в конце октября будет финальный Serializer 2024, я внесу правки в статью и отпишусь в комментариях.
Написано специально для Timeweb Cloudи читателей Пикабу. Больше интересных статей и новостей в нашемблоге на Хабре и телеграм-канале.
Хочешь стать автором (или уже состоявшийся автор) и есть, чем интересным поделиться в рамках наших блогов — пиши сюда.
