Ответ на пост «Не думай, что ты умнее начальника. Будешь думать — не станешь начальником»
Тут дело в kpi, у высших руководителей они практически всегда поразительно узки. Так что люди, упрощая себе жизнь, забивают на все остальное, соблюдая формальные признаки. Надо фин показатели поднять? - подрядчиков по миру пустим.
+100500
Работал в одной компании.
Большая известная важная.
Задроченность по KPI превышала все возможные пределы.
Оплата за товары/услуги могла быть только последующая.
Можно было на 30%-50%-100% дороже купить лишь бы не по предоплате, а после поставки.
Причем срок отсрочки платежа значения не имел, хоть день.
Иногда вообще до смешного доходило.
Взрывоопасное помещение.
Пыль не допустима
Пол уже старый, нужно новый заливать.
Поставили задачу - найти, кто может это сделать.
А уже осень, скоро заморозки, а залить пол нужно при плюсовой температуре.
Нашел подрядчиков, кто готов начать работу, но нужно внести предоплату, хотя бы частично.
Только один согласился работать с последующей оплатой, но говорил, что сможет приступить к работе недели через 2-3.
Ок, иду к исполнительному директору, прошу согласовать предоплату.
Он - нет
-эмм... смотрите, есть тот, кто готов работать с последующей оплатой, но сможет начать работу через 2-3 недели, но там уже заморозки могут начаться, заливать пол нельзя будет.
-твоя проблема, я не буду себе kpi снижать
-эмм... но если пол не зальем, там нельзя будет продолжать эксплуатацию. если не зальем до начала заморозков - здание можно будет эксплуатировать только весной
-это ТВОЯ проблема, ТВОЕ снижение KPI за то, что ты не смог во время выполнить задачу.
я просто охренел - директор согласен, что часть площади не будет эксплуатироваться полгода лишь бы не портить свои показатели.
Ну ок, созвонился с тем, кто согласился на последующую оплату, объяснил ситуацию, дал контакты тех, кто готов работу прямо сейчас, но по предоплате.
Он выставил счет с двойной наценкой, я согласовал, приехали делать те кто были готовы работать по предоплате.
В результате все в шоколаде )))
Все получили деньги
Все выполнили свои задачи
Все не снизили себе KPI
Просто фирма заплатила за работу двойную цену )))
Об экспорте IT Индии
Индия стала "глобальным IT-гигантом" во многом в связи с особенностями организационной структры и расчета KPI на Западе.
Большая западная компания (сам не знаю, друг рассказывал):
1 Инвесторы хотят больше денег.
2 Приходит новый менеджер. Ему нужно показать результаты.
3 Уволняются/не нанимаются местные мидлы, нанимаются индусы цене 1/1000 от цены местного мидла, которые на бумаге шафтваре оркитекты, а по факту компьютер видели только на картинках.
4 Затраты на программистов резко падают, продукт по инерции еще на плаву.
5 В конце года показатели менеджера пробивают все ожидания, он идет на повышение.
6 Качество продукта резко ухудшается, доходы падают, инвесторы хотят больше денег.
7 Приходит новый менеджер. Ему нужно показать результаты.
8 Расторгаются контракты с индусами, нанимаются местные мидлы по цене 1000/1 от цены индуса, которые на бумаге мидлы, а по факту синьоры с синдромом самозванца.
9 Качество кода резко возрастает, продукт снова становится конкурентноспособным, клиенты начинают нести деньги.
10 В конце года показатели менеджера пробивают все ожидания, он идет на повышение.
11 goto 1;
"Как получать прибыль не платя комиссию за перевод?" Сова - эффективный менеджер, сезон 6 №35
Сезон 6 №35 из серии "Сова - эффективный менеджер"©
За сюжет спасибо подписчикам :-)
Маркетинг языком мемов
Маркетинг языком мемов
Что такое KPI по-русски...
Объясню как можно проще, короче есть некоторые показатели, к примеру ты делаешь работу, х..й его знает, грузишь чего-нить, убераешь... Да по х.. ну очень важно чем занимаешься. Есть показатель. На примере ментов вы должны делать 300 арестов в год, они делают, не зависимо от количества преступных действий... Сам въёбешь преступную группировку, молодец, честь тебе и хвала. Но ты не выполнил показатель, 250 это нихуя не триста, а то что ты 4-е года на это потратил, твои проблемы...
Не нужно решать проблемы, нужно держать показатели в тонусе...