«Представьте, что вас сбила машина». Лютая дичь от эйчаров: соискательнице предложили ответить на вопрос, кто будет виноват в сорванном дедлайне, если её собьёт машина. Девушка, поделившаяся скриншотом, проходит собеседование на позицию менеджера проектов в онлайн-школе с зарплатой 62 тысячи рублей.
Задания эйчаров всё больше напоминают сюжет «Пилы»
Источник: https://t.me/sale_caviar/13709
Женщина решила сделать себе подарок и купила в автосалоне автомобиль Шкода Кодиак. Стоимость машины составила 2,1 млн руб.
Женщина сперва внесла предоплату - 200 тысяч руб, а 1,9 млн руб передала продавцу-консультанту для внесения в кассу, после чего получила машину по акту-приема передачи и покинула автосалон.
Однако вскоре автомобиль у нее изъяла полиция как доказательство по уголовному делу. Оказывается, тот консультант деньги до кассы не донес и присвоил себе. Более того, он похитил деньги у автосалона еще за 15 автомобилей. В итоге его признали виновным по статье 159 УК РФ о мошенничестве, а изъятую машину вернули автосалону.
Тогда женщина подала иск к автосалону, требуя вернуть деньги- 2,1 млн руб.
Однако три суда ей отказали. Они выяснили, что косультант уговаривал покупателей передавать ему деньги наличкой за скидку. При этом он не имел права подписывать договоры и получать деньги за авто.
А раз он действовал без поручения работодателя, значит и должен нести ответственность самостоятельно.
Однако Верховный суд РФ решения отменил. ВС указал, что работодатель обязан контролировать действия своих сотрудников. Если он этого не делает, то должен нести ответственность за действия работника, а потом вправе взыскать с него ущерб в порядке регресса.
Поэтому ВС направил дело на новое рассмотрение, указывая судам учесть п 9 Обзор практики от 19.07.2023, что: «В силу п 1 ст 1068 ГК РФ работодатель обязан возместить вред, причинённый его работником, похитившим при исполнении своих трудовых обязанностей денежные средства клиента под видом заключения гражданско-правового договора от имени работодателя.».
тгк: VIP ЮРИСТ
ВС РФ №24-КГ25-5-К4
Да, мне действительно интересно, знает ли наш уважаемый президент, что руководство РЖД под предлогом перерасхода фонда заработной платы и чтобы не увольнять своих драгоценных работников (проникся до слёз) заставляет этих самых работников писать по паре дней в месяц за свой счёт? Хорошо, уточним. Не руководство РЖД, а руководители структурных подразделений.
Окончил колледж на оператора станков с ЧПУ, но никуда не берут без опыта, хоть и есть профильное образование, разряд. Несколько отказов на hh.ru, на других сайтах вообще игнорят и даже не открывают резюме. Те немногие работодатели, кто идет на контакт, предлагают подсобным рабочим устроиться или каким-нибудь учеником слесаря-сборщика. Кто-то предлагает устроиться учеником на токарный универсал в перспективе когда-нибудь перейти на ЧПУ, но я сам не хочу работать на универсале. На ЧПУ оператором работать проще, в плане физических нагрузок легче, а платят намного больше. Сейчас без опыта или без блата вообще не устроиться хотя бы учеником? Город-миллионник, заводов полно.
Опыт работы: можно без опыта
Зарплата: от 30 000 до 100 000 рублей
Ваши задачи:
Обрабатывать входящие заявки
Работать по базе клиентов
Созваниваться, презентовать, убеждать
Готовить коммерческие предложения
Требования:
У вас есть опыт B2B-продаж
Вы умеете убеждать, слышать и выстраивать доверие
У вас стабильный интернет и компьютер для работы
Больше вакансий по вашим предпочтениям ищите на сайте Пикабу Работа.
В те времена предприятиями разрешалось называться лишь государственным учреждениям.
От слова «кооператив» несло дискредитированным колхозом, а термины «фирма» или, хлестче того, «компания» для советского человека были запятнаны вражеской западной буржуазностью.
И вот власть придумала в 1986 году пробный хиленький «Закон об индивидуальной трудовой деятельности», застенчиво акцентируя, что им будут, конечно же, пользоваться лишь инвалиды, пенсионеры и студенты.
Тут же появилось и неуклюжее понятие «Центр научно-технического творчества молодежи» (ЦНТТМ), скорее всего предназначенное для легализации деятельности повидавших западный мир комсомольцев-фарцовщиков - детушек столичной партийной элиты, которые уже со студенческой скамьи запаха любой совковости за версту не переносили. Практика расстрелов за валютные операции потихоньку начала отменяться, всюду закопошились валютообменники, а в конце концов вышел даже и закон, легализующий эту деятельность. «Требование народа поприжать частника» почему-то перестало восторгать власти. Городской фольклор пополнился перлом: «Куй железо, пока Горбачев!».
Появилось сносное пиво без очереди (!!!), лимонад с заграничными «лэйблами» в пластмассовой таре, а также, хотя и сомнительного качества, но по виду бутылок вполне европейский питьевой спирт «Роял». При этом ребята, в основном близкие к «Органам», получали возможность за несколько ездок за границу сколотить стартовый капитал. Конкуренция была не велика – «чужих» за границу не очень-то пускали.
Некоторые мудрецы предрекали: «Опять Москва все заберет». Но достаточно быстро выяснилось, что это не совсем так: для бизнеса близость к власти – не единственное, да и не самое главное качество (уже через пятнадцать лет оказалось, что среди произросших за это время русских «миллиардеров-магнатов» всего лишь 20% выходцев из столицы).
Даже у нас, в прикладной ленинградской науке начала проявляться возможность поработать прямо на заказчика без удавок со стороны местной бюрократии и при сдержанных госналогах. Под прессом особенно усилившейся к тому времени нищеты наиболее активные итээровцы, всю жизнь работавшие «ноздря к ноздре» в социалистическом строю разработчиков, вдруг здесь и там начали пытаться, на ощупь пробовать себя любимых в самодеятельной коммерции. Оперативно заключали договоры с заводами, иногда на достаточно наукоемкие работы, причем характерный возраст нашей «творческой молодежи» того времени был 35…50 лет. И, для меня и коллег, может быть самым важным оказалось дело борьбы с собственной убежденностью в греховности любой частной предприимчивости.
И тут очень кстати в нашем ВНИИ Электросварочного Оборудования вдруг, казалось бы на пустом месте, появилась «Ленинградская Ассоциация Сварщиков». Под ее крышей специалистам в обход чиновников можно стало напрямую решать мелкие задачи сварочного оборудования разбросанных по стране заводов. Я тут же быстренько в нее вступил и с гордостью нацепил на пиджак симпатичный значок «на три буквы»: ЛАС.
И вот еду я от ВНИИЭСО на завод сварочного оборудования куда-нибудь в милый Первоуральск-Новоуткинск, с проверкой качества изготовляемых ими изделий. А там, как всегда, еще целая куча нерешенных технических задач. Например, надо подготовить электрические схемы под ранее предложенные нами изобретения систем автоматического регулирования сварочного оборудования, или отбраковывать части двигателей с браком в виде отдельных короткозамкнутых витков до сбора с ротором (нужна методика и стенд испытаний), или разработать оптимальную электронную регулировку вместо контактно-механической в ряде серийных установок и т. п.
И вдруг все подобное оказалось возможным лихо выполнить, например, в течение года и в рамках договора между ЛАС и заводом за сумму, многократно меньшую, чем это делал ранее институт с его немыслимо громадными накладными расходами. Такого рода договоров заключалось приличное количество, и на заработок, куда больший, чем институтская зарплата. Ряд работ был весьма напряженным, и выполнял их в сотрудничестве с другими квалифицированными специалистами, а частенько и просто близкими людьми.
ЛАС «за крышу» брал мало, поэтому я бы, страхуясь, согласился «отстегивать» и институту, но масштабы его притязаний для меня были неподъемными. Кроме того, оказалось, что участие института в этих работах ограничивалось лишь его патентным отделом, для которого соавторство в заявках на патенты с руководством сторонних заводов было делом привычным и не засчитывалось как «грех».
Путем абстрактных умозаключений и методом проб и ошибок постепенно научился понимать, что на деньги можно не только пообедать или проехать на трамвае, но и, например, закупить какие-то необходимые для договорных работ железяки, а для быстрых расчетов надо постоянно иметь в кошельке пачку купюр многократно толще, чем привык. Померкли социалистические святыни - получка и заначка.
Петр Новыш
Санкт-Петербург
Жил-был дистрибьютор (товары для дома и ремонта, оборот — миллиард с хвостиком). На бумаге всё хорошо: отделы продаж бодро отчитываются по KPI, цифры красивые. Вы уже догадались что там в реальности было?
Менеджеры работали как попало, CRM использовали как блокнот. У кого-то клиент шёл «сразу в КП», у кого-то «надо еще подумать», никакой системы. Конверсия из лида в сделку — жалкие 9%. Три крупных клиента ушли за год, потому что на них банально положили болт.
Каждый отдел гнал свои показатели:
корпоративщики — объём контрактов,
розница — количество чеков, без разницы, выгодные они или нет,
e-commerce — быстрый рост оборота, даже если склад захлёбывается.
В итоге: логистика то простаивает, то в панике, финансы не понимают, когда деньги придут, закупки бегают с хаотичными заявками, сервис получает гневных клиентов. А наверху все рапортуют: «Наш KPI выполнен!».
Вы спросите - куда смотрел коммерческий директор? А ему было похер. Его бонус напрямую зависел от выполнения планов по обороту, а не от того, как чувствует себя клиент или в каком состоянии процессы. Пока цифры на отчётах сходились и наверху не задавали лишних вопросов, он считал, что работает отлично. Разбираться в проблемах логистики, финансов или текучке клиентов для него означало тратить время и нервы, за которые ему всё равно не заплатят. К тому же он не умел управлять финансами и не знал, что бездумное наращивание оборота может сделать компанию банкротом.
Разгребли. Сделали нормальную воронку в CRM, приоритизировали клиентов, автоматизировали рутину, пересобрали систему бонусов так, чтобы платили за результат, а не за условные "количество звонков". Простроили сквозные процессы с учетом требований логистики, закупок и финансов, вывели показатели в единую BI-систему.
Через пару месяцев стало видно:
конверсия выросла вдвое,
средний чек увеличился,
рутины у менеджеров стало меньше,
нескольких крупных клиентов, уже начавших смазывать лыжи, удалось удержать.
И впервые за долгое время компания показала реальный плюс по марже, а не имитацию бурной деятельности.
Мораль проста: KPI ради галочки убивают бизнес. Пока каждый отдел тянет одеяло на себя, клиент недоволен, а у собственника хер вместо прибыли и не иллюзорная вероятность банкротства.
Уж сколько раз твердили миру… Снова об HR.
Пришли мы в одну фирму разбираться с хаосом.
Сотрудники сразу вывалили историю:
Раньше у них был HR-директор старой закалки. Человек уважал людей: нормальные зарплаты, премии по итогам года, карьерный рост. Атмосфера — рабочая, без лишних нервов.
Потом сменился гендир. Своим первым делом он убрал HR’а и поставил «своего человека». И понеслось:
увольнения без объяснений,
урезали декретные места,
перестали платить премии при увольнении (а раньше платили за фактически отработанное время),
а саму премию перенесли с января на апрель-май. Хочешь деньги за прошлый год? Отработай ещё четыре месяца нового.
Люди начали уходить, клиенты жаловаться, качество рухнуло. Через два года гендир сам вылетел с треском (а злые языки говорят, что и с уголовным делом). И вернуть компанию в «довоенное» состояние стоит колоссальных усилий, средств и времени.
Вот так одно «эффективное» решение сверху может похоронить то, что строилось годами.
А у вас на работе бывало, что новый начальник приходил с лозунгом «сейчас всё оптимизируем» — и закатывал бизнес под асфальт?
