Посещаемость

На волне постов про рассуждения о необходимости посещать университет расскажу свою историю, возможно мое мнение покажется интересным, так как я заканчиваю военный ВУЗ.

Начну с того, что в военных академиях посещаемость строго обязательна, я за все пять лет пропустил максимум 100 часов( наряды, олимпиады и болезни). Ты не можешь пропустить пару, потому что проспал или не захотел идти. У нас программа специалитета, и в пятигодичное обучение необходимо вместить не только гражданские дисциплины по ФГОСам для формирования компетенций(для получения диплома о высшем гражданском образовании), но и военные(для среднего военного образования). К пятому курсу пар меньше не становится.

Таким образом, у нас каждый день 3 учебных пары плюс 2 пары вечером(самостоятельная работа для подготовки к занятиям на завтра). Более того, зачастую мы иногда учимся ещё и ночью, потому что проекты на компьютерах( доклады, презентации, выступления) никто не отменял (компов на сампо нет). Во время окон все сидят в аудитории и готовятся к занятиям. Окон к старшим курсам становится только меньше, а весной учимся 4 пары, так как парад.

По итогам, ситуация такая : я заканчиваю на золотую медаль. Я научился 2 важным вещам: самые крепкие знания получаешь только своей работой, невозможно,не работая самостоятельно, обладать крепкими знаниями и то, что на старших курсах преподаватели не нужны, проще и быстрее самому взять знания из интернета и учебных пособий, а у преподавателя консультироваться только по самым сложным вопросам. Тем более, что у каждого свой темп обучения. По моему скромному мнению, контролировать посещаемость необходимо жёстко, но только на 1 и 2 курсах, и на специальных дисциплинах. К 3 курсу я уже определился чего хочу от жизни, и видел, когда препод был совершен некомпетентен, или предмет мне не пригодится. Зачем заставлять учащихся тратить свое время впустую?

Немного сумбурно, чукча не писатель. Если кому-то вдруг интересно, спрашивайте, что смогу, отвечу. Картинка исключительно для привлечения внимания, взята из открытых источников.

Первая проверка наследия чемпионата мира прошла в Саранске. «Мордовия» начала сезон в ФНЛ на стадионе, который совсем недавно смотрел на Криштиану Роналду. Последними на «Мордовия-Арене» играли сборные Панамы и Туниса. Игра не имела турнирного значения и чуть-чуть не добрала до аншлага – 37 тысяч из 41.

Сегодня на матч «Мордовии» против «Нижнего Новгорода» собрались по официальным данным 26 564 человека. Поменьше, чем на чемпионате мира, но все равно получилось очень атмосферно.

Игра тоже получилась на уровне. «Мордовия» не победила, но вытащила ничью в концовку – 2:2.

https://www.sports.ru/tribuna/blogs/fotoblog/1794276.html

говорит, -  всего восемь человек на паре было.

звенит звонок, ко мне заходят четверо.

моя пара четвёртая.

по списку их 32 человека.

ну тут всё просто: 

Т = одна пара.

В организации, в которой я являюсь руководителем, трудится 18 человек.

На данный момент у нас функционирует следующая-на-коленке-сделанная система:

1. Рабочий день с 9.00 до 17.30 (года 2 назад уменьшили день на 30 минут. Хотели и дальше идти по пути уменьшения рабочего дня, но текущая эффективность труда не позволяет.

2. Каждый, кто приходит на работу, фиксирует время своего прихода. Если приход позже, чем 9.15, то отмечается красной ручкой, т.е. обозначает свое опоздание. 9.16 - 10.15 - опоздание на 1ч, 10.16-11.15 - 2 часа и т.д.
Часы подбиваются в конце месяца и за это полагается штраф х кол-во часов.

3. Если необходимо остаться и доделать работу, то такая работа оплачивается по повышенной ставке (+25%). Переработкой считается, если сотрудник задерживается на 2 часа и более, либо выходит в выходной/праздник.
Чтобы не случилось ситуации, когда сотрудник приходит к 11, а затем работает до 19.30 имея профит, в конце месяца из опозданий вычитаются переработки и оставшаяся переработка идет по повышенной ставке.

4. К сожалению, все-равно есть люди-совы, люди, которые не могут оперативно выйти из дома с утра (к которым и сам отношусь) и т.д.
Часть сотрудников комфортно существует в текущей системе, а часть не может туда вписаться, собирает штрафы и демотивацию. Поэтому я придумал еще 2 варианта для посещаемости:

А. Сотрудник приходит к 9, 10, 11 часам, как успевает. И работает до 18, 19, 20. Здесь сокращенный день не действует, чтобы не стимулировать всю контору переходить на этот режим. Опозданием считается, если уходишь раньше, либо приходишь позже 11.15.
Мы с еще одним соучредителем работаем в таком режиме с повышенными штрафами. Проблема с опозданиями решена, но тяжеловато вырабатывать все свои 176 часов (а часто больше) в месяц.

Б. Последний вариант работы, самый примитивный - оплата по часам. Сколько пришел и отработал - столько получил. Пока на нем один сотрудник и хочу его оттуда переводить, т.к. выработка маденькая, получит он меньше, чем обычно, а специалист очень крутой.

Вот такая у нас система посещаемости. Есть проблемы (нечастые) с ребятами, которые сказываются больными, а у меня есть подозрение, что они вымораживаются (хотя могли бы потратить отпускной и проблем не было бы). В итоге мы оплачиваем и оклад и отпуск, а человека нет. Логичное решение - ввести болезни по справке, но никто ведь не ходит с простудой по врачам, да и в атмосферу нашего коллектива такое не вписывается.

Поделитесь опытом, как устроена работа с посещаемостью вашей организации? Может в нашей системе вам видятся откровенные дыры?

Один из самых интересных фактов гласит: "Если в парке аттракционов произошел инцидент со смертельным исходом, то его посещаемость непременно увеличится".

Ну нормально, нет? Все суицидники сбегаются что-ли?