Хорошо ли вы работаете в стрессовых ситуациях?
Ответ blur в «Как увеличится производительность предприятия»
Похожая ситуация ))
Работал в одной компании , развивал проект , зп была на тот момент 25к , ну очень не очень
Какое то время надеялся на увеличение , которое обещали , после взяли директора проекта с зп 50к , который вообще ничего не делал , кроме того , как спускал в унитаз наши заработанные деньги
В итоге , не вытерпев , написал служебную записку генеральному директору с просьбой о пересмотре моей заработной платы, взамен на проработку новых территорий ( с планом развития , прилагалось все сразу )
Одним днем уволили , сказав -« незаменимых людей не бывает»
В итоге ушел к конкурентам с условиями сиииииииильно лучше (и работаю там до сих пор) а та компания спустя год закрылась со скандалом - директор проекта воровал клиентские деньги себе на карту 🤦♂️ потом прокуратура все вычислила
Земля , как говорится , круглая )))
Рождение эффективного менеджера
Ответ на пост «Первое правило резюме»
мне очень нравится рассказ Марии Корсаковой, который тоже демонстрирует разницу между делать и Сделать
(взял тут https://timeforwoman.ru/career/superwoman/prizrak_nachalnika...)
В одной Большой компании сотрудники одного отдела ничего не делали. А если и делали, то сидели с серьезным видом уткнувшись в монитор, но никогда ничего не было сделано. Договоры не заключены, прайс-листы не сверстаны, аналитика не посчитана... А ведь двенадцать человек получали зарплату за то, что ежедневно заключали, верстали, считали.
Когда начальник отдела Петров говорил сотрудникам, что нужно добиться решения по вопросу Икс к пятнице, они выдвигали сто возражений, почему решать вопрос Икс не надо, и вовсе он даже и не Икс вопрос, а Игрек, не говоря уже об этой сомнительной пятнице.
А когда начальник просил их сделать для вышестоящего начальства презентацию работы отдела по задаче Зет, сотрудники обижались и говорили, что пусть вышестоящее начальство сначала разберется, чем Зет отличается от Эпсилон, и потом, как можно заниматься Зет, когда юриста так и нет, да и будет ли юрист, ведь рынок стагнирует? Правильно ли тратить время на презентацию по Зет именно сейчас? Вязкие сотрудники такие были, ужас: Петров им слово – они ему сто в ответ.
Мучился с ними начальник Петров, мучился, а потом заболел нервной болезнью и умер. Сотрудники радовались: одним начальником на свете стало меньше.
Вечером они попили на дорожку чаю и собрались домой. Но дверь не открывалась.
Вдруг от стены повеяло холодком, и они увидели призрак Петрова.
Петров плыл им навстречу с ведром в одной руке и шваброй в другой…
- Вымойте пол, - сказал призрак загробным голосом. Сотрудники испугались и быстро вымыли пол, а ассистентка Леночка даже тряпку постирала и сушиться повесила.
- Вы шарлатаны, а не менеджеры, - пошевелил голубоватыми губами Петров, - мыть пол – это процесс, чистый пол – это результат. Я буду приходить к вам каждый вечер, пока вы не научитесь каждый процесс завершать результатом. Вы будете каждый день спрашивать себя "Что я действительно сделал сегодня? Что будет сделано завтра? Как я могу добиться более качественного результата – в более короткий срок?"
...С тех пор каждый вечер в 19 часов в двери щелкал замок, от стены отделялся призрак Петрова, на стенах проступали кровавые надписи - преимущественно оскорбительного характера, - и вязкие сотрудники не просто мыли, но и действительно отмывали стены – до чистоты, до результата, добела!
Вышестоящее начальство нарадоваться не могло: отдел преобразился - каждый день что-нибудь было сделано! Начальство связывало эти успехи с проведением тренинга "Управление по результатам", но мы-то с вами знаем настоящую причину.