Добрый день/вечер/утро/ночь чуваки и чувакессы, есть вопрос к разбирающимся.
Выплатили зарплату на работе, в 5 раз превышающую норму, расчётный лист весь в "артефактах" явно указывающих на техническую ошибку.
Какие мне документы нужно взять с предприятия о возврате средств что бы потом не было никаких приколов с "ты не возвращал, мы ничего не знаем, где деньги Лебовски"
Телеграм канал - https://t.me/roflemem/5428
Если вы на УСН и в 2025 году впервые стали плательщиком НДС, за опоздание с первой декларацией вас не оштрафуют.
Мораторий действует на все кварталы 2025 года. Главное условие: вы впервые стали платить НДС именно в этом квартале.
— тем, кто на УСН;
— у кого выручка превысила 60 млн руб.;
— кто впервые отчитывается по НДС в 2025 году.
Цель — дать бизнесу время разобраться с новыми обязанностями и настроить учёт.
✍️ Источник: Постановление Правительства РФ от 23.04.2025 № 530.
Подписывайтесь на мой телеграм!
Волею богов оказался там же, где и все - на передовой борьбы за самостоятельность и самодостаточность нашей Родины.
Пробным шаром в этом поединке оказалась необходимость перейти на поделие отечественных мастеров ноля и единицы - 1С: УНФ с модулем CRM (Считается, что аббревиатура должна обозначать "Управление Нашей Фирмой"); про Кустомер Релатион Манагемент вы и без меня знаете.
Как и у всех, рожденных в СССР, мои отношения с программами, предназначенными для учета хоть каких-то чего-то, начались с СуперКалка, нет, по-английски всё таки благопристойнее - SuperCalc под DOS. Конечно, были среди некоторых отдельные мажоры, при программно-аппаратных комплексах, в составе которых сразу были заветные буковки DX - они уже могли позволить себе начать с премиально-люксовой КваттроПро. Детство пролетело незаметно и всё студенчество, армию и даже первую работу я провел в блаженном неведении под сенью вечного как Эц-Хаим Экселя.
Гром грянул в десятом году на втором месяце очередной работы, когда желто-красное чудовище "Предприятие 8" выпрыгнуло на меня из электрописьма начальника. Слава богу, тогда это были только заказ-наряды, и дело ограничилось легким петтингом. Хотя! Уже тогда моего институтского курса для гуманитариев по Аксессу хватило, чтобы начать подозревать, что отечественная ветвь управленческого ПО развилась куда-то вбок. Длилось это недолго, потому что контора была совместным предприятием с американцами и однажды, вернувшись из командировки, я пересел в MS Dynamics (был это NAV, AX, GT или всё вместе, я понятия не имею). Про то я не помню практически ничего, кроме того, что было удобно. Тащили это дело по эту или по ту сторону океана, нам было не известно, потому что всё работало, и мне как пользователю (сервис-инженер) всё нравилось. Опять же я люблю, когда всё красиво и эргономично, а уж если ещё и интуитивно понятно, то софтгазм обеспечен.
Продемонстрировав знания английского на достаточном уровне, однажды я переметнулся в по-настоящему американскую компанию со всеми её подходами к бизнес-процессам, включая универсальную, как швейцарский нож, но суровую, как глава рыцарского ордена, неласковую дщерь сумрачного тевтонского гения - её величество SAP. И раз уж я в предыдущем абзаце позволил себе опустится до около-восемнадцать-плюс аналогий, то тут у меня был настоящий хардкор. Теперь я был не просто пользователь, а немножко руководитель, которого заставили кому доверили руководить созданием модуля в SAP, обеспечивающего весь процесс сервисного обслуживания, включая гарантию и движение запчастей через границу, локальный склад и сервисный центр прямо в руки конечного пользователя. Год. Это заняло целый год, потому что из-за особенностей отечественного учета и ВЭД нельзя было просто скопировать то, что уже работало в других странах. С глубочайшим уважением вспоминаю нашего руководителя ИТ, который мало того, что корректно транслировал мои хотелки и замечания SAP-подрядчику, но и сам шарил в этой теме и мог по быстрому подкорректировать мелочи. Там я узнал, что такое по-настоящему тестовая база и как важно её иметь.
"Не долго музыка играла, не долго фраер танцевал...", и вновь большинству пришлось вернуться от богопротивного серо-зелёного лагера к посконно-русскому красно-желтому. Достаточно долгое время мне удавалось избегать оного, прикидываясь где электриком, а где и слесарем, прикрываясь то болгаркой, то паяльником. Однако, от судьбы не уйдешь и польстившись на бесовские электроденьги, я согласился снова быть начальником. Тут-то меня и подловили.
Увидев впервые стартовую страницу этого, я подумал две вещи: во-первых, где тут можно сменить цветовое оформление, ибо такое разнообразие оттенков "детской неожиданности" я точно долго не вынесу; а во-вторых, это точно не условно-бесплатное ПО? В условно бесплатном MS Офис 365, да даже в любом бесплатном его подражании эргономика точно есть.
То были цветочки, а ягодок нет - вместо них, завернутый в шкурки от винограда керамзит. Для тех, кто спешит обвинить меня в тупости и неумении разобраться простом и понятном продукте, у меня есть ответ: не исключаю и ваш вариант, но с тем, что это сделано Чужими для Хищников согласились все, кто был на целой неделе занятий по использованию 1С: УНФ с CRM. И ведь преподавал нам не абы кто, а тот, кто сам там все бизнес-процессы оцифровывал и продолжает вести проект в головном офисе (мы, типа, филиал).
Для затравки кратко перечислю, некоторые "ачонетак-то":
- форматирование полоски с основными разделами (маркетинг, деньги, зарплата - вот это вот всё): иконки по центру ячейки, а надпись по верхнему краю - неужели нельзя было определиться у вас "подоконник вровень или выпирает"?
- почему в разделе "Бизнес процессы, проекты" собственно проектов и нет, и вкрутить их туда, типа, активацией кнопки нельзя.
- почему в календаре можно сделать только продаванческие задачи и нельзя просто поставить задачу подчиненному (Аутлук и Лотус Нотес для кого ночей не спали, а?)
Чего-то я устал... Подробнее и с картинками напишу, наверное, позже, а то давление поднимется. И не надо мне картинки со Знаменским кидать.
З.Ы. Вспомнил! Самая главная претензия: какого лешего база не реляционная?! Почему всем приходится терпеть этот бардак с невозможностью отнести единицу номенклатуры к разным категориям?!
Добрый день. Мои уважаемый читатель. Расскажу о себе мне 36 лет. Я Главный бухгалтер хорошей строительной фирмы (это моё личное субъективное мнение :), начало моего пути из школы, хотела стать дознавателем. Горела этой мечтой, да потому что оба родителя работали в органах и мне туда же хотелось, особенно когда на работу брали. Казалось, это что не реальное, не достижимое, волшебное и классное. Пошла в техникум а там направления бух учёт и юриспруденция, товаровед, менеджмент. И тут мне мама говорит что двух милиционеров в доме хватает /по тем временам ещё милиция была/. Конечно в том возрасте не допонимание, обида /как так вот Вы, а почему я так не могу/ позже, конечно я все пойму. Из всех направлений меня привлекает бух учёт, хотя отношения с математикой у меня натянутые.) техникум заканчиваю очень хорошо диплом 4 и 5. Но мысли до сих пор бух учёт ну не моё вообще, где я и где эти цифры, проводки, самолётики, дебет и кредит. Устраиваюсь продавцом, попутно ищу профессию по специальности, соответственно везде разводят руками опыта нет и диплома о высшем нет. После долгих поисков и собеседовании нахожу место, но там я и бухгалтер и секретарь и уборщица, человек универсал :) и я этому рада.
На этом я пока закончу, не потому что это конец нет... Это большое начало противостояние себя и принятия себя.
Благодарю за прочтение, если интересно я и дальше буду писать и рассказывать будни ГБ.
Вообще ГБ так меня мама называет. :) Спасибо ей она меня всегда поддерживает.
Здравствуйте, меня зовут Камиль, я бухгалтер-экономист и это моя первая статья, касающаяся бухгалтерии и не только, да и в целом первая статья в жизни. Ее цель - дать рядовым предпринимателям и юридическим лицам понять, что их может ждать в том случае, если они дробят бизнес. Не бойтесь, ваш IP мы не отслеживаем)
Налоговая амнистия 2025: бизнес-дробление и надежда на чудо
Начнем с того, почему ваша организация вдруг может стать объектом исследования ФНС:
Один владелец, несколько юрлиц
Один офис на всех
Одинаковая реклама и сайт
Сотрудники работают везде
Деньги ходят по кругу, как на семейном обеде
Применяются льготные налоговые режимы
Что такое дробление бизнеса? Это не когда бизнес разваливается из-за плохого управления. Это — сознательное, тщательно выверенное разделение компании на несколько «независимых» структур. На бумаге — куча фирм, в реальности — один и тот же директор с разными печатями. Цель — платить налоги, но совсем чуть-чуть. Государство называет это "искусственным дроблением" и оно от этого явно не в восторге.
Почему это вообще проблема? Потому что налоговая служба умеет складывать два и два. Если видит пять компаний с одним складом, одними сотрудниками и единым управлением, но у каждой — упрощёнка и свои кассовые аппараты, она делает вывод: кто-то скоро скажет: "не моя машина - не я за рулем". А потом делает перерасчёт, добавляет пени, штрафы — всё как вы любите. Более того, такие действия трактуются как злоупотребление правом (ст. 54.1 НК РФ). Для налоговой это сигнал: здесь пахнет схемой.
Как налоговая определяет дробление?
Один и тот же владелец или учредитель
Общий офис или склад
Те же IP-адреса, телефоны, юристы и бухгалтера
Схожие бизнес-процессы и оформление документов
"Договоры между своими" без рыночных условий
Что вдруг случилось? Амнистия. В 2025 году государство решило, что оно тоже умеет быть милосердным. Если вы откажетесь от схемы добровольно, налоги за 2022–2024 вас догонять не будут. Механизм напоминает сериал: хочешь участвовать в следующем сезоне — извинись за первый. Официальное пояснение к понятию добровольного отказа закреплено в части 1, статьи 5 законопроекта № 639663-8:
Добровольный отказ от дробления бизнеса - исчисление и уплата налогов лицами, применяющими дробление бизнеса, в размере, определенном в результате консолидации доходов и (или) других показателей, соблюдение которых является условием для применения специальных режимов налогообложения, всей группы лиц.
Что это вообще значит:
Если ты раньше делал вид, что у тебя не один бизнес, а три (и каждый использует льготную налоговую систему), то теперь тебе предлагают добровольно прекратить это театральное представление.
Чтобы налоговая тебя простила, ты должен:
Объединить доходы всех этих компаний, будто бы они всё это время были одной компанией (налоговая всегда так и считала).
Посчитать налоги так, как если бы у тебя была одна фирма, а не карусель из пяти ИП.
Заплатить налоги по общей сумме, а не как раньше — по частям, где каждая часть "заслуживала" льготу.
Условия участия в акте милосердия:
Признать, что дробление было (описанным выше способом)
Избавиться от схемы (объединить, закрыть лишнее и посчитать)
Перейти на общую систему с 2025
Жить честно 2 года
Подать документы официально, а не просто подумать об этом на кухне
Что произойдёт, если не участвовать?
🔍 Проверка (настоящая)
📑 Доходы + пени + штрафы
⚖ Суд, если вы не согласны
💸 Потери: финансовые, моральные, косметические
Особо настойчивых ждёт уголовное дело по статье 199 УК РФ - уклонение от уплаты налогов. Приятного мало.
Риски участия и неучастия:
Участвуете: государство смотрит, как вы мучительно честны.
Не участвуете: государство смотрит, как вы мучительно объясняетесь.
Пример, в котором никто не виноват: ООО «Альфа» и ООО «Бета». Один владелец, один офис. Притворялись разными, потом передумали. Объединились, перешли на общую систему, подались на амнистию. В 2026 ФНС зашла, кивнула и вышла. Вот что значит успеть в дедлайн.
А если дробление было неочевидным? ФНС теперь эксперт по неочевидному. У них на это нюх, алгоритмы и мотивация. Вы можете считать свой бизнес уникальным, но для налоговой это ещё один кейс для отчёта. Защищайтесь заранее. Обратитесь к консультантам, которым вы действительно доверяете (а не к тем, кто вам это дробление и посоветовал).
А вдруг налоговая передумает? Можете ждать, как манну небесную. Но практика говорит, что амнистии редки (и это может стать последней надеждой), а репрессии — регулярны. Бюджет нужно наполнять. Законопроекты меняются, но не в пользу тех, кто прячется.
Практические шаги для выживания:
Аудит структуры (желательно внешний, чтобы не было самообмана).
Прекращение схемы дробления (слияние, реорганизация, закрытие «технических» компаний).
Переход на общую систему налогообложения (или хотя бы отказ от ЕНВД/УСН при наличии признаков дробления).
Уведомление ФНС через специальную форму.
Подтверждение добросовестности (документы, письма, правки в учредительные документы).
Финансовое и моральное терпение.
Кроме того, ФНС разместило письмо с рекомендациями на эту тему.
Финальный вывод: Амнистия — это единственный шанс сказать «простите» и быть услышанным. Не тяните. В налоговой очередь из желающих не прощать куда длиннее, чем из тех, кто прощает. Наказание — неотвратимо, если вы продолжаете жить в прошлом. Лучше перестроиться и дышать ровно.
P.S. Вы всё ещё здесь? Тогда вы, вероятно, понимаете, о чём идёт речь. Значит, вы уже умнее, чем были в 2022. Это неплохой прогресс. Добавьте этот документ в закладки. Или лучше — к юристу.
Приведены цитаты из статьи
В 2024 году только 22% дел в кассации были приняты в пользу налогоплательщиков.
При этом обращает на себя явная неоднородность судебной практики по округам: АС Московского, Северо-Кавказского и Дальневосточного округов не принято ни одного постановления в пользу налогоплательщиков, тогда как в Северо-Западном округе таких постановлений – 50%, в Поволжском округе – 39%, в Уральском округе – почти 30%:
Вообще, стоит отметить, что суд достаточно лояльно относится к тем, кто решил признаться в дроблении.
Также довольно таки интересным является следующий эпизод:
Примечательно, что оценку получил и стандартный аргумент об аффилированности проверяемого налогоплательщика и спорных организаций: «отношения аффилированности характеризуются корпоративными связями более широкого порядка, нежели отношения взаимозависимости, поскольку всегда связаны с возможностью получения дохода от участия в коммерческих юридических лицах, но не всегда связаны с возможностью оказывать влияние на принимаемые такими лицами управленческие и финансовые решения. Следовательно, сама по себе аффилированность юридических и физических лиц не может подтверждать выводы налогового органа о дроблении бизнеса».
То есть суд продержался следующей позиции: Просто потому что у людей есть доли в нескольких компаниях, это ещё не доказывает, что они всё контролируют и специально делят бизнес. Связь есть — но это не обязательно схема.
Но это, конечно, не всегда так, в большинстве случаев все-таки наоборот
Если ты дробил бизнес — теперь самое время притвориться сознательным.
Амнистия — редкий момент, когда государство говорит: «Ну ладно, проехали. Но больше так не делай». Не воспользоваться — стратегическая глупость.
Налоговая видит всё.
Связанные компании, один и тот же офис, те же люди и IP — это не "удачное совпадение", а "флаг для проверки". Не надейтесь, что пронесёт.
Аффилированность ≠ дробление.
Связь между фирмами — ещё не преступление. Но если эти связи сопровождаются экономией на налогах и притворством — тогда, да, здравствуй, статья 54.1 НК РФ.
Добровольный отказ — не признание вины, а спасение капитала.
Ты можешь остаться чистым перед законом, просто признав: «Да, структура была сложной. Теперь мы честные и прозрачные». И налоговая, возможно, действительно забудет прошлое.
Судебная практика — непредсказуема как курс рубля.
Где-то суды защищают бизнес, где-то — без шансов. Надеяться на фортуну в кассации — примерно как играть в налоговую рулетку.
Если вам кажется, что вы не в схеме — закажите внешний аудит.
Иллюзия честности — это главное топливо для внезапных доначислений. Лучше, чтобы вас напугал консультант, чем инспектор.
И главное — амнистия не вечна.
Кто не впрыгнул в этот поезд — тот может встретиться с ним позже, но с другой стороны. Через лобовое стекло.
Надеюсь, вы не просто прочли это, но и что-то с этим сделаете.
Если есть какие-то вопросы, пишите в тг, может смогу чем-то помочь
