Бросьте, да все мы понимаем, что интересы страны в устах любого крупного бизнеса это просто красивая обёртка для интересов нашего кармана. Никто тут не белый и пушистый, ни WB, ни банки. Просто одни смогли построить работающую модель, а другие нет, и теперь вторые пытаются выиграть не на поле, а в кабинетах. Помните были в СССР неудачливые заводы, которые вместо модернизации писали доносы на успешных коллег? Вот это вот прямо та же энергетика.

Всё это бьёт по обычным людям. Я вот не богатый человек, и для меня разница в цене даже в 100 рублей уже аргумент. А маркетплейсы, хоть и не святые, дают возможность купить тот же чайник или кроссовки дешевле, чем в обычном магазине. И если банки добьются своего, мы все будем платить больше.

Тут есть какая-то ирония судьбы. Банки, которые всегда позиционируют себя как опора экономики и двигатель прогресса, вдруг выступают против прогресса? Против эффективности? Против того, чтобы убрать лишних посредников?

Кстати, про номинально частные Альфу и Т-банк. Чем крупнее бизнес в России, тем больше он зависит не от рынка, а от… Потому что в итоге мы имеем не здоровую конкуренцию, а вот такие цирки с конями, где побеждает не тот, кто лучше, а тот, кто ближе к регулятору.

В общем, что сказать. Лично я в этой истории на стороне потребителя. Пока маркетплейсы дают мне возможность не переплачивать - я за них. А банкам вместо того, чтобы ныть, может, стоит нанять нормальных продуктологов и дизайнеров? Чтобы их приложения не выглядели как поделка школьника? Просто идея.

У каждого из этих игроков есть собственные маркетплейсы и онлайн-магазины с их собственными скидочными программами. У Сбера — «Мегамаркет», «Самокат», «Купер» (сам Сбер заявляет, что ему не принадлежат площадки интернет-торговли и он работает с партнерами, - примечание журналистов), в программы лояльностей которых были влиты сотни миллиардов рублей. У Т-банка и «Альфы» — внутренние маркетплейсы, крупнейшие продуктовые онлайн-площадки, где пессимизируются другие средства оплаты кроме их собственных

Как мы видим, многие банки пытались сделать маркетплейсы, но у них не получилось. За это, конечно, надо наказать Ozon и WB, а самое главное — миллионы потребителей. И «Альфа», и Т-банк более 20 лет пытались догнать Сбер по клиентской базе, и у них не получилось. За это, конечно, надо наказать Ozon и WB. Маркетплейсы научились убирать посредников из цепочек поставок товаров. Поэтому товары на маркетплейсах дешевле. Людям важны низкие цены на товары. Но за это, конечно, надо наказать Ozon и WB?

Татьяна Ким считает, что несправедливо, что банки имеют право и на собственные маркетплейсы, и на программы лояльности, но пытаются отобрать право у маркетплейсов на собственные банки. Завершим ещё одной цитатой:

Я предлагаю всем играть по-честному, ставить во главу угла интересы страны, человека и его благополучие

Главная разница между WB и российскими банками — это то, как был построен их бизнес. Точнее, у большинства банков нет предпринимательской составляющей. Особенно у Сбера и ВТБ, а «Альфу» и Т-банк сейчас можно считать только номинально частными компаниями. Поэтому и решения они пытаются продавить через тех, кто назначил их на эту должности гендиров или позволил владеть организациями.

Ну, а про людей никто в целом в этом конфликте не думает. У всех есть свои интересы, но для граждан сейчас выгоднее быть на стороне Ozon и WB.

«Вник и рассказал» — проект, где вы найдете аналитические материалы о разных сферах экономики и жизни общества. Присоединяйтесь к нашему телеграм-каналу и Boosty.