Офис как он есть))1
Истинная суть работы в офисе, отношений с коллегами и тимбилдингов 🤣
Истинная суть работы в офисе, отношений с коллегами и тимбилдингов 🤣
Ирена, посмотрите пожалуйста вакансию. Очень интересная - просит меня мой клиент. Мы зачастую ведем диалог с другими HRами на предмет трудоустройства кандидатов. Я приготовилась пообщаться с коллегой. Но оказалось, что не в этом случае... Почему спросите вы?
Да потому что вакансия, которую он мне прислал была датирована 2023 годом. А мы на минуточку с вами сейчас в 2025м. Конечно, я заинтересовалась и решила проверить, что происходит. Как так вышло и как я это поняла?
Дело в том, что я работаю с соискателями и работодателями уже 7 лет, непосредственно занимаюсь подбором ТОП-кандидатов в компании и помогаю им с трудоустройством. Поэтому через мои руки проходят тысячи вакансий и резюме. И память у меня хорошая.
Я например без трудностей вспомню человека обратившегося ко мне на старте проекта или могу отследить интересное предложение, если компания была крупная и вакансия - загляденье. Так и вышло в этом случае. Вакансия гласила:
Крупный российских торговый дом приглашает на работу Управляющего директора обладающего предпринимательским складом ума, управленческой зрелостью, стратегическим видением (helicopter view) и желанием/способностью «работать руками». Обладающего успешным опытом работы и выстраивания отношений, как с первыми лицами/акционерами крупного бизнеса, так и с руководством государственных организаций.
Именно эту вакансию я видела и направляла ранее (в 2023м году) одного из своих кандидатов. И мы даже обсуждали с HR инициировавшим это предложение детали и совпадения с компетенциями моего кандидата.
Я кстати спросила у своих читателей недавно, проверяют ли они вообще вакансии. И получила интересные результаты. 47% сообщили, что проверяют вообще всё в вакансии. Но видимо не в этом случае...
В "новоиспеченной" вакансии информация повторялась слово в слово... И я очень удивилась. Потому что обычно всегда появляются дополнительные требования, критерии отбора. Работодатели и в процессе поиска то меняют вводные к кандидатам. Что уж говорить о запросе по истечении 2х лет?
Дальше больше.. Я начала искать и увидела, что после того, как эту вакансию опубликовали у одного довольно известного хантера, сменили только адрес почты. В вакансии 2023 года адрес был указан e-mail компании. А вот в вакансии 2025 года адрес подменили на красивый адрес с доменом @Mail.ru на конце.
Зачем? Спросите вы.
После того, как вакансия разошлась по пабликам и даже была опубликована у HRа всея Руси №1 кандидаты поспешили отправлять свое резюме на такую "вкусняшку" слетевшись, как пчелы на мёд. Но вот беда, работы то инициатор предложить им не смог..
А что он хитрец смог им предложить, как вы считаете?
Ваша Ирена Иванова
На моей памяти моими боссами в 99% случаев были женщины по воле профессии. В HR трудится больше женщин, чем мужчин. Стиль управления у мужчин и женщин разнообразный, но вот вопрос с кем лучше работать? Обсудим.
С одной стороны, мужчины-боссы часто более решительны и легче принимают решения. Их стиль управления может быть более прямолинейным, что иногда служит на пользу проектам. Они склонны к логическому подходу и независимости в принятии решений. Но встречаются и среди них индивидуумы..
Однако, женщины-начальники приносят в коллектив особую чуткость и эмоциональный интеллект. Их способность учитывать мнения и чувства сотрудников зачастую способствует созданию более комфортной атмосферы. Это может быть особенно важно для командной работы. Но не всегда к сожалению.
Сплетни-интриги-расследования - больше присущи женщинам. Странные требования например "не ходить в красном" представительницам женского пола, отбор только "некрасивых", запрет на мини юбки и другую одежду. Это проявляется в коллективах где управляют именно женщины.
Не стоит забывать и о личных предпочтениях. Иногда дело вовсе не в гендере, а в индивидуальных качествах лидера. Важно, чтобы руководитель умел мотивировать и поддерживать команду, а также быть открытым к диалогу.
В конце концов, неважно, кто стоит во главе — мужчина или женщина. Главное, чтобы управленец обладал необходимыми навыками и пониманием того, что важно для его команды.
Кстати поделюсь статистикой. Треть россиян (33%) хотели бы видеть своим начальником мужчину, женщину – только 3%, по итогам опроса ВЦИОМ.
А вот для людей рожденных в 1982–1991 годах, в 2001-м и позже, коих 61% - пол вообще не важен.
29% респондентов убеждены, что не существует отраслей, где руководить следовало бы женщине.
Остальные назвали среди таковых образование, воспитание и просвещение (16%), здравоохранение и медицину (9%), бьюти-индустрию (4%), сферу обслуживания и социальную сферу (по 3%), искусство, легкую промышленность, бухгалтерию, административные должности (по 2%).
А вы как считаете? Поделитесь своим опытом кто для вас идеальный начальник?
Ваша Ирена Иванова
Сегодня поделюсь с вами новой сногсшибательной историей о том, как компания пыталась манипулировать работником, как это любят делать работодатели, используя свои преимущества, а суды посчитали давление принуждением к увольнению.
Итак, началось всё с того, что компания предложила работнику снижение его оклада на 30%. Заместитель директора, не без оснований считал, что он достаточно работает, чтобы получать свой текущий оклад и конечно он отказался, как сделало бы большинство из вас.
Следом за отказом его лишили премии. Кстати другие работники по прежнему продолжали её получать. Ну и да, мы же с вами знаем, что премия - выплачивается всегда на усмотрение работодателя, он может ее платить, а может не платить.
Внимательные мои читатели, уже знакомились с кейсами, когда работодатель обещает выплату заработной платы суммируя оклад и премию и предлагая соискателям её совокупно.
Герой моей сегодняшней статьи об этом видимо не знал, поэтому обратился в ГИТ (трудовую инспекцию) - которая напомнила ему о том, что выплата премии — право, а не обязанность компании, но надо отдать должное, выдали работодателю предостережение о недопустимости нарушений.
Я всегда в таких случаях напоминаю, что премию в любой момент можно отобрать и останется только голый оклад. Это и есть один из главных элементов манипуляции над работником. Ведь чем еще можно манипулировать? Если деньги один из главных мотивационных факторов для человека. Все люди работают за деньги.
Работодатель продолжил давление на неугодного работника. Поэтому вместо того чтобы поговорить по душам и договориться, сотруднику следующим шагом...
.. отменили ДМС, приостановили корпоративный абонемент в фитнес, начали ставить задачи с невыполнимыми дедлайнами и требовать отчёт по любому поводу, а ещё потребовали делать фото рабочего дня (писать отчеты о проделанной работе).
Ну и до кучи на эту должность открыто начали искать заместителя директора и рассматривать кандидатов.
В общем человек под таким прессом не выдержал и написал заявление об увольнении. Уходить он конечно не хотел. Ну а дальше, логично, что работник подал в суд на компанию и потребовал восстановления на работе с выплатой 2х с лишним миллионов рублей компенсации.
Первая судебная инстанция и апелляция работника поддержали, но частично, посчитав действия работодателя незаконными. Подтвердили незаконность увольнения под давлением, мол отчеты требовали, лишили ДМС и фитнеса. А про выплату премии работнику снова напомнили, что это право, а не обязанность работодателя.
А дальше, суд постановил восстановить работника с выплатой 1,8 млн компенсаций.
Работодатель, оказывал сопротивление - аргументируя тем, что работник написал заявление по собственному желанию. А что такое собственное желание? Это желание работника уйти из организации по своей воле. Ведь никто не требовал от него увольнения, он сам написал и подписал заявление. Даже не пытаясь передумать, например отозвать заявление или решить иначе, в диалоге с работодателем например.
А насчет отчетов работодатель аргументировал, что мол контролировали работу. Имеют право. Да и премии, ДМС и фитнес - на их усмотрение. Не обязаны.
Но суд не поддержал работодателя. И вот почему..
Факт давления и выживания работника подтвердился потому, что премии, фитнес и ДМС остались у всех остальных. А ни в одном из локально-нормативных актах не было указано, что работники выборочно или как-то иначе, в другом порядке получают эти плюшки от компании.
Более того, при увольнении работник и в заявлении отметил, что его вынудили написать заявление об увольнении. А еще предоставил суду переписку, где от него требовали невозможного, например отчитываться ежедневно о каждом своем шаге на работе, хотя раньше требовали только еженедельных отчетов.
Поэтому работника потребовали восстановить на рабочем месте, выплатить ему компенсации и зарплату за время вынужденного прогула. Но не премию за показатели по выручке. А почему? А потому что она не предусмотрена системой оплаты труда работодателя, нигде в ЛНА не установлена и в трудовом договоре работника тоже не зафиксирована.
А вы подвергались манипуляциям работодателя? Поделитесь.
Ваша Ирена Иванова
Я работаю и учусь.. настолько плотно, что на семью времени практически не хватает - жалуется один мой хороший знакомый. В этот момент я с малой толикой грусти и одновременно радости вспоминаю времена своей бешеной загрузки...
Тогда я приезжала домой только поспать. На работе было безумно интересно. Довольно длительный период времени, около 7 лет, я занималась организацией обучения персонала крупной розничной компании. Мне доверили полное построение системы обучения, и это было потрясающе.
Не сразу конечно, я росла с уровня одного из руководителей направлений. Но сам факт того, что от качества системного повышения квалификации сотрудников компании зависит мой вклад, мои усилия, мои возможности - меня мотивировал. Люди росли на моих глазах, они становились сильнее. И уже им компания доверяла направления с помощью которых бизнес развивался.
Но был ли баланс в тот момент? Баланс личной жизни и работы? Нет.
Сразу скажу, что баланса в таком режиме быть не может. Когда компания растет семимильными шагами и ты вместе с ней растешь. Я была погружена в это развитие и рост, так, что моя жизнь проходила на работе. Благо в моем случае муж тоже рос и развивался одновременно со мной в этой же сфере. Поэтому у нас не было недопонимания. Но.. есть область которая пострадала..
Эта область называется - семья. Родители, живущие по отдельности - которых видишь раз в месяц в лучшем случае. Невозможность уйти в декрет - это тот вопрос, который всегда откладывался на потом. За это я расплатилась позднее и по полной программе.
Я работала 24х7, у меня постоянно был активным телефон, я принимала задания и вечером и в выходные. Надо подежурить в новогодние праздники? Нет проблем. Нужно поехать в командировку далеко за уральские горы? Всегда пожалуйста.
И вот, глядя на замученного работой знакомого, сегодня, я вспоминаю этот темп. Он настолько заразителен, что выйти из системы сложно. Практически невозможно если у тебя комплекс отличницы и трудоголизм развиты выше среднего. Это пройдет.. Когда спросите вы?
Пройдет тогда, тогда - когда настанет возраст зрелости. Когда твои амбиции буду удовлетворены, а желания изменятся. Тогда, когда сменятся приоритеты. Когда станет понятно, что жизнь пролетает за работой и ничего другого у тебя не будет.
Иногда я встречаю людей, которые не смогли выйти из этой ловушки и в 50+ и в 60 они приходят ко мне в надежде, что мы сможем найти им работодателя. Находим. Не всем. Потому что всегда это в большей степени зависит от настроя человека, от его вовлеченности. И далеко не всегда здесь на первом месте стоит зарабатывание денег.
Стоит ли посвятить всю свою жизнь работе? Этот вопрос остается висеть в воздухе. Одной большой загадкой. Потому что у меня нет на него ответа. Я понимаю, что всего нужно в меру. Но решать должен каждый из нас.
А вы как думаете?
Ваша Ирена Иванова
Встречались ли вам жизненные ситуации, когда супруги друг друга тормозят в процессе карьерного развития? У меня да. О том, как обычно такие истории разрешаются и о том, как поступают в них люди сегодня и поговорим. Погнали!
Итак, начнем с одной истории. В этой паре супруги были с небольшой пятилетней разницей в возрасте, жили больше 15 лет и имели двоих детей. На старте знакомства и конфетно-букетного периода они были счастливы. Он любил её, а она восхищалась им. В такое время, мало кто внимательно, под микроскопом, обсуждает планы на жизнь.
Оба были простыми наемными специалистами, конечно каждый из них думал о том, что жизнь сложится хорошо и оба они умрут вместе в один день, прожив вместе радостно и легко. Но как часто говорят в подобных ситуациях.. что-то пошло не так..
У супруги в этой семейной паре после рождения детей карьера развивалась с ошеломительной скоростью и она удачно перешагивала новые уровни, щелкая их словно орешки, достигая нового потолка в зарплате и нового плана на следующую должность.
А вот ее мужу повезло не так существенно, даже можно сказать совсем не повезло, потому, что он застрял на одном уровне, тихо и спокойно работал на своей работе, специалистом, которого никто не планировал повышать и растить. Так и прошло 15 лет...
И вот, в какой-то момент она осознала, что ее заработок тянет всю семью. Если раньше она всегда говорила "Дорогой, не важно кто сколько зарабатывает. Главное что нам хорошо вместе. Сегодня я - завтра ты", то прожив годы, она увидела рядом человека, который застопорился где-то там, в прошлом. На этапе той самой юности, конфетно-букетного интереса.
Она попыталась взбодрить супруга, сделать внушение, проговорить тщательно и подробно, что её не устраивает. Она поняла, что муж её тормозит. Останавливали только дети.
Поэтому она предложила ему крайние меры. Попыталась вынудить супруга на то, чтобы он задумался, чтобы начал искать варианты, потребовав распределить расходы на равных. Она не боялась распада семьи, потому что была уверена, что он её услышит, будучи уверенной, что человек сможет выбрать правильный путь, переживая за нее и детей.
Но ничего не происходило. Он вроде бы поддакивал, говорил что думает о том, как изменить ситуацию, что планирует изменения, что пойдет к начальству, что найдет новую работу, что попробует поменять подход.. в таких условиях "принуждения к новой жизни" прошло 3 года.
За это время, они стали просто соседями, людьми, которые вместе воспитывали двоих детей, завтракали по утрам, а потом разъезжались по работам и уставшие приходили домой вечером, когда было уже не до обсуждений.
Конечно отношения изменились, они между собой уже не были теми родными, теми близкими людьми, которыми встретились когда-то. Жизнь ведь меняет людей не только снаружи, но и внутри. Но как быть, если он остался там, на уровне молодого влюбленного юноши, а она заняла уровень ТОП-менеджера, зрелой и крутой удачливой карьеристки. Разрыв стал очевиден.
Никакой близости между ними уже не было, не было не только на физическом, но и на духовном уровне. Эти люди уже не понимали ни друг друга, ни того, как спасти ситуацию, а самое главное семью.
И вот здесь встает самый главный вопрос. И даже не один..
Что делать, если твоя половинка застряла где-то там?
Мог ли ты помочь своему любимому человеку в процессе совместной жизни?
Можно ли вмешиваться в карьерное развитие своей второй половины?
Что делать, если карьеры оказались слишком разными и совместных интересов больше нет?
В их истории, пока нет точки. Они на этапе раздумий. НО, у меня в памяти есть такой кейс одной семейной пары с похожим сценарием, где им пришлось расстаться и один из супругов до сих пор находится на том же уровне. Это стало причиной разрыва. Не осталось никаких шансов.
Можно ли изменить ситуацию и сохранить брак? Как думаете?
Ваша Ирена Иванова
Сложно ли изменить профессию если ты миленниал? Да. Об этом мы с вами поговорили буквально недавно. А вот у молодых людей, у зуммеров например, как выясняется, со сменой профессии другие идеи и цели. Стоит взять их на заметку пожалуй. И именно об этом я и расскажу вам сегодня.
Дожив до сознательного возраста, а сознательным, я, на минуточку, называю свои 48 лет, я периодически встречаю людей, которые в середине жизни исчерпывают свой интерес к одной профессии и становятся на распутье выбора новой дороги. И выбор этот сделать очень не просто. Но сегодня, как я уже говорила, не об этом.
Сегодня поговорим о молодых людях. Недавно я подсмотрела вот такую версию плана карьерного развития, где дочь моей подруги поделилась идеей, в которой планирует освоить сразу 3-4 профессии и с течением жизни менять их одну на другую.
Я, учусь на юриста сейчас. И планирую поработать юристом лет 5-7. А параллельно я хочу поучиться и освоить еще пару вариантов, которые мне интересны, чтобы потом попробовать и их.
Менять - не боюсь. Ведь жизнь такая короткая, а сколько всего можно упустить - говорит она. Поэтому я хочу поработать и в ИТ и потом ближе к старости сделать проект связанный с флористикой.
А что, так можно было? Спросите вы.
С одной стороны хочется сказать. Почему нет?
Ведь в современном мире, всё больше людей задумываются о своей профессиональной идентичности.
С другой стороны, на детальное освоение каждой професии обычно нужно много времени.
Поэтому возникает сразу много вопросов. Например таких:
Можно ли это сделать сразу?
В начале жизни?
Можно ли освоить три профессии сразу?
Это очень интересный вопрос.
Фактически — да! Это не только возможно, но и вполне оправданно.
Каждая профессия открывает новые горизонты и навыки. Технологии развиваются, и стремление менять область деятельности становится нормой.
Осваивая несколько специальностей, можно не только увеличить свою конкурентоспособность, но и найти точки пересечения между ними, что сделает вас уникальным специалистом.
А вы как считаете, можно ли сразу планировать жизненное путешествие по трем дорогам? Или стоит идти по одной далеко и успешно?
Ваша Ирена Иванова
Сегодня, в век искусственного интеллекта, когда человеческий труд становится чем-то доисторическим, а в каком-то смысле эксклюзивным и трудозатратным, стоит вспомнить про гонку, в которой мы с вами находимся каждый день. В этой гонке, у многих из нас нет нормы рабочего дня. Мы работаем 24х7. И не задумываемся, а какие важные данные нужно знать о ненормированном рабочем дне?
Ненормированный рабочий день — это важный аспект профессиональной жизни, о котором стоит знать. Ведь подписывая документы о трудоустройстве, в которых мы получаем нагрузку в виде ненормированного рабочего дня, большинство считает, что этот режим работы заставляет работать столько, сколько нужно работодателю. А что взамен?
Давайте все-таки разберемся.
На самом деле ненормированный рабочий день — это не приговор к бесконечным переработкам. Важно понимать, что он подразумевает лишь гибкость в режиме работы, а не обязательство трудиться круглосуточно.
Эти временные нагрузки возникают в период пиковых нагрузок, когда действительно требуется ваша помощь. Например, если проект требует завершения в короткие сроки, возможно возникновение необходимости поработать больше.
Однако, даже в такие моменты, работодатель обязан обосновать причины дополнительных часов. Помните, что ваш труд должен цениться, а баланс между работой и личной жизнью — оставаться в приоритете.
Позаботьтесь о своем времени и не позволяйте ни одной самой даже нужной задаче занять ваше личное время без вашего согласия. Работайте с умом, и ваша профессиональная жизнь будет приносить не только результаты, но и удовлетворение.
В конечном итоге, важно помнить: вы — не машина, и ваш ресурс тоже имеет свои пределы.
И помните, что за ненормированный рабочий день полагается дополнительный отпуск — не менее 3 календарных дней. Всю информацию о ненормированном рабочем дне работодатель обязан включить в ЛНА (локально-нормативные акты), а вы обязательно должны быть с этим ознакомлены. Условие о ненормированном рабочем дне должно быть прописано в трудовом договоре, и вы должны быть с ним ознакомлены при подписании.
Признавайтесь. Знали?
Ваша Ирена Иванова
