Предположим, в вашем подразделении низкий уровень подготовки. Как же его повысить.?
1️⃣ Находим подразделение, где такой проблемы нет и люди более подготовлены, чем ваши. Сравниваем, чем же вы отличаетесь.
2️⃣ Обычно первое отличие будет заключаться в том, что у ВАС НЕ ПРОВОДЯТСЯ ЗАНЯТИЯ ТАК, КАК ЭТО ДОЛЖНО БЫТЬ. А как же должно быть?
✅ Личный состав соответствует минимальным требованиям при отборе в подразделение.
✅ Бойцам выдали подходящую экипировку и снарягу
✅ Максимум личного состава присутствует на занятиях
✅ Выделяется необходимое количество боеприпасов, средств имитации, ГСМ.
✅ Руководитель занятий имеет достаточно времени на подготовку к занятию
✅ Личный состав имеет достаточно времени на подготовку к занятию, приведение себя в порядок после и вообще есть время для личной жизни и ВНЕ СЛУЖБЫ (потому что современные бойцы это не срочники, которым полагалось 40 мин личного времени в день).
3️⃣ Пока составляющие из п.2 не приведены в соответствие руководящим документам, то хоть обвешайся дронами и арматами, ТОЛКУ НЕ БУДЕТ.
4️⃣ Далее выясняем, почему в вашем подразделении положения из п.2 не выполняются.
Обычно выясняется следующее:
⏺️ Личный состав набрали по объявлению
⏺️ Содержание объявления о наборе в армию несколько отличается от реального положения дел
⏺️ Люди чувствуют себя немного обманутыми
⏺️ Обман усугубляется кисло-сладким соусом под названием «тяготы и лишения».
- не самая подходящая снаряга, экипировка (если она есть)
- не самые лучшие условия быта и отношения в подразделении между бойцами
- современная система управления (я начальник - ты дурак, ненормированный рабочий день)
- направление сосредоточения основных усилий в/ч (вечные хозработы на закрепленной территории, страх в ожидании приезда проверяющего, несение службы на различных постах)
5️⃣Все это В КОМПЛЕКСЕ приводит к повсеместному выкладыванию болта на проведение занятий, подготовку к ним и самостоятельную работу.
Люди просто выбирают максимально удобный вектор движения в существующей системе, не стараются сделать шаг вправо или влево, чтобы что-то улучшить или изменить. Часть приспосабливается и дотягивает до пенсии. Другие уходят, не оглядываясь.
В мирное время такой подход прокатывает, но при выполнении боевых действий нет. Сразу становится заметно, что половину соляры продали еще до марша, система связи на «Баофенгах» немного не то, что хотелось бы, а эксперты малость ошиблись в тенденциях развития военного дела.
Привожу самый простой алгоритм.
1️⃣ Применяем человекоцентричный подход - то есть смотрим на потребности человека.
2️⃣ Выполняем все, что обещали: зарплату, снарягу, режим работы и отдыха. Если что-то не получается, компенсируем деньгами. Увы и ах, но даже КПРФ сейчас не работает за бесплатно. А система «натуральных льгот» (в виде выдачи квартиры, например), показала, что положенного можно ждать всю жизнь. Поэтому если я такой бесценный, то нельзя ли из этой суммы получить небольшую сумму наличными?
3️⃣ После того, как соблюдаем режим работы и отдыха и не обманываем людей, начинаем с них спрашивать. И скорее всего, в первую очередь с руководителей. Да, российские ученые вывели породу рыб, которая гниет с хвоста, но есть и другие армии мира, в которых проблемы примерно те же самые.
Нет, конечно, можно переписать боевой устав, создать фантастическую программу обучения, начать выпускать кучу дронов, радиостанций и танков, но… если в центре схемы находится человек и именно от него зависит, как эта система будет работать, то работать надо с человеком.
И если после того, как вы все ему дали, а он не выполняет, тогда уже надо привлекать к ответственности. В противном случае, он все равно будет делать по-своему. А когда дым войны рассеется, то и дальше продолжит жить как будто ничего и не было.
P.S. Предлагаемый алгоритм подходит не только для военной сферы деятельности.
