Сегодня потратил кучу времени на сборку корпусной мебели, основной крепеж - евровинт (конфирмат) под шестигранник (на картинке справа).

Вооружился шуруповертом с битой (картинка ниже) под этот винт

И через пару часов бита благополучно выпала из шурика в радиатор отопления, откуда я ее достать уже не смог.
пришлось крутить винты (их оставалось штук 60) комплектным уродским ключом.

A few hours later.jpg.
После стёртых пальцев с перчатками я хотел бы обратиться к эффективным менеджерам мебельных компаний - пожалуйста, комплектуйте пакетики с фурнитурой, битой для конфирматов, при цене шкафа-купе в 30к, и подъемом 100р этаж, заплатить ещё 50-100 р за биту мне не кажется наклАдным. Ведь шуруповёрт уже стал неотъемлемым инструментом каждого дома, как мне кажется (а эта бита не факт, что есть в наличии с ним). Все горе-шестигранники от кровати, шкафа-купе, двух столов и тумбочек я, конечно, выкинул после сборки.
Заранее спасибо!

Вопрос прост «почему в стране такое мизерное роялти за рацпредложения и улучшения»?

Наткнулся тут на некрофорум одного профильного СМИ https://forum.up-pro.ru/topic118.html, дак там или «большое спасибо», или всегда есть некий «стеклянный потолок» больше которого тебе не заплатят. И в целом интересное чтиво позволяющее поразмышлять о причинах инновационной стагнации. И как правило там в примерах роялти 1~5% от «экономического эффекта».

Т.е. фирма работала с некой прибылью, потом сотрудник догадался, или придумал как делать «быстрее, лучше, дешевле», фирма с этого начала получать сверхприбыль, но сам автор с этого не получает ничего, символическую сумму.

Это:

1) Тупая жадность где ради сиюминутной выгоды (рвачества) готовы демотивировать всех? Вряд-ли человек сэкономивший фирме 1 миллион и получивший за это 1% (10тыс.) будет что то улучшать далее. Скорее он почувствует себя обворованным. Ещё и другим об этом расскажет.

2) Осознанное (управляемое и контролируемое) демотивирование со стороны административно-управленческого аппарата.

Низкий роялти - один из экономических способов надавать по рукам слишком умным. Сюда же можно отнести закрытость/сокрытие информации от своих собственных сотрудников о состоянии дел и проблемах.

Гребцы на галлерах раскачивают яхту под названием «Стабильность» (перемены всегда несут неопределённость что может сказаться на положении и статусе).

3) Просто тупые управленцы тупо не знают как запустить «движение рационализаторов»/«кайдзин».

Обезьяна за пультом управления космического корабля нажала не на ту кнопку (п.1), но понять этого не может.

Развернутый и аргумеетированный дискурс в комментариях приветствуется и одобряется.

Люблю, знаtте ли, позависать на youtube, просматривая как другие работают
И вот просматриваю видосик о том как делают шары для боулинга. технолгическая линия, с роботами, все дела и тут нате вам - пластиковая бутылка.

Особенно красиво смотрится в сочетании с роботом

Для ЛЛ смотреть с 5.31
Для председателя ЛЛ ссылка на сам отрывок
Всё понимаю, но неужели нельзя предусмотреть какой-то штатный вариант защиты, а не вынуждать покупателей оборудования, колхозить самостоятельно? Дорогущая производственная цепочка и такая приблуда...