Рабочие моменты
Сегодня день суетной какой-то. Только что вышел от генерального директора и замов. Обсуждали рабочие вопросы, дальнейшие планы и развитие.
Сошлись на том, что завтра с 8 утра варим самогон.
Сегодня день суетной какой-то. Только что вышел от генерального директора и замов. Обсуждали рабочие вопросы, дальнейшие планы и развитие.
Сошлись на том, что завтра с 8 утра варим самогон.
Самое увлекательное в моей работе - ежедневные многочасовые планерки.
Примерно так это выглядело
Обычно я не посещаю еженедельные планерки учителей в школе, где работаю, отговорившись иной деятельностью. Но сейчас детей отправили на карантин, и совещания стали ежедневными. Проводятся они в мое рабочее время, и меня обязали посещать.
Так вот. Если бы я могла записаться к стоматологу прямо сейчас, я лучше бы пошла к зубному врачу, чем на это совещание.
Конечно, совещания, в отличие от стоматологических услуг - вещь бесплатная. Однако, у стоматолога, несмотря на некоторый дискомфорт, ты понимаешь пользу, и увидишь (почувствуешь) конечный результат. В отличие от многочасовых школьных "конференций" учителей. И сорокаминутных "пятиминуток".
Никогда не понимала, какой смысл информацию, которую можно изложить за полчаса, размазывать на четыре. Как мне кажется, управленец должен подготавливать задачи и пути их решения. На совещании же просто изложить варианты решения и придти к одному варианту. У нас же планерки начинаются с даже не с постановки задач - с обсуждения того, какие задачи ставить.
Как говорится: "Любую отличную идею можно угробить, проведя десяток совещаний".
Да, часто руководитель спрашивает очень странные вещи. Но в комментариях, чувствуется, собрались все адекватные и прогрессивные люди.
Расскажу про других ребят — пофигистов. Работают такие на своих местах, делая бессмысленные вещи. Приезжаю с проверкой, спрашиваю:
— Зачем ты это делаешь? Это же бессмысленно!
— Меня так научили и никто до этого не жаловался.
Пошел к своему начальнику с предложением «оптимизации работы определенных коллег». На что он вполне резонно ответил, посчитав:
— Ну вот сэкономишь ты ему 30 минут в день. И куда он их направит? Ты сейчас хочешь сделать так, чтобы он раньше домой сваливал, даже если он тебя об этом не просил?
И ведь реально. Задумался.
Или вот еще пример: случилась серьезная проблема и я после этого спрашивал «причастного» работягу:
— Почему понимали о наступлении жопы, но ничего не делали?
— Да говорил я начальнику раз, два, а потом плюнул.
Дык ни одной задачи, ни одной записки — просто что-то когда-то говорил. Начальник, естественно, в отказ.
Всем на все пофигу. Причем говорю не про госучреждения, а в целом.
В чате дома жильцы тучами пишут посты про куар-коды и маски, мол, надо идти и протестовать. При этом, УК наш дом по-полной имеет и как только мы «советом» создаем инициативу по разбирательству — тишина. Процентов 3-5% включаются, хотя отстуствие горячей воды, блин, это куда важнее проблема, чем эти вакцины!?
Или я что-то не понимаю. Так или иначе, все мое ощущение этого п**деца отлично описал монолог из фильма «Изображая жертву»:
Мы постарались сделать каждый город, с которого начинается еженедельный заед в нашей новой игре, по-настоящему уникальным. Оценить можно на странице совместной игры Torero и Пикабу.
Реклама АО «Кордиант», ИНН 7601001509