Ищем компанию для молодого человека в Баварии
Уважаемые пикабушники, живущие в Баварии!
Наша семья из Казахстана, мы переехали в Германию много лет назад. Живем и работаем в Рейнланд-Пфальце.
Сын наших друзей, тоже из Алма-Аты, 6 лет проучился в Карлсруэ. В этом году закончил университет (техническая специальность) и получил работу в Эрлангене. Из-за короны мы его долго не видели, списываемся по ватсапу. Недавно написал нам, что очень не хватает общения.
Может, найдутся молодые люди, которые не против пообщаться? К нам он редко наезжает, да и по возрасту мы не самая подходящая компания. Парню 28 лет, казах, симпатичный и приятный. Интеллигентный, девушки постоянной нет. Интересы разносторонние, политика, спорт, кино. Наверное не самый компанейский, да к тому же не освоился на новом рабочем месте.
Может, кто-то в курсе, где-то есть центры общения? Например, люди, которые собираются на русскоязычные квиз-викторины? Раньше собирались в Нюрнберге, последние встречи происходили в 2019 до ковида. Очень хотелось бы ему помочь.
Ответ на пост «Упс...»1
Выступает эксперт, 89 го уровня со знанием ГВ и ИВ. А Вы мамочки и отцы со своим многолетним опытом отдыхайте. И смотрите как выглядит будущий эксперт
Как я на интервью ходила
Вот тебе номер телефона. Позвонишь - договоришься о встрече. В городе собираются модернизировать систему ЖКХ. Возьмёшь экспертное мнение. Нужна серия материалов доступным для читателя языком.
Так или приблизительно так звучало редакторское задание.
Звоню. Мужской голос заявляет, что интервью даёт только при личной встрече, никак не по телефону или ответами на присланные вопросы. Ок, сама люблю глаза в глаза. Вопросы вопросами, а по ходу проще сориентироваться, где-то спросить больше, где-то пропустить мимо ушей.
Пишу адрес. В назначенный день и час приезжаю с водителем. Обычная пятиэтажка. Ну, ладно, думаю - арендуют под офис.
Интервьюируемый эксперт встречает меня во дворе, что называется рад и счастлив душу вынуть, причём, чувствую, что мою. Начинаю напрягаться.
Четвёртый этаж. Обычная двушка. Эксперт торопится выключить как бы случайно оставленную музыку. Напрягаюсь ещё больше.
Ручка, блокнот, диктофон. Задаю свои вопросы. Пишу. Радуюсь неожиданному звонку водителя - ждать меня или он успеет пообедать. Говорю - жди.
Пока отвлеклась на телефон, на столе нарисовались фрукты и шоколад. Давлюсь виноградиной. Пишу ещё быстрее.
Сославшись на ещё одну встречу, летела я с четвёртого этажи через две ступеньки, не оглядываясь.
Естественно, это была первая и последняя встреча. Но серию материалов я все-таки сдала.
Эксперту сказала, что на больничном и согласовала по электронке якобы полосной материал. А редактору разбила статью на несколько мелких. Хотя надо было разбить лицо.
Теперь, став сама редактором, по возможности навожу справки о персоналиях перед тем, как отправить корра на интервью.
Вопросы распределения будущих медиков в села необходимо проработать системно или как?
Главная проблема в муниципальных районах Мордовии - нехватка участковых терапевтов, узких специалистов и фельдшеров в сельских ФАПах. Пациентов приходится принимать медикам из соседних сел или сотрудникам районных больниц. Кроме того, большинство фельдшеров пенсионного или предпенсионного возраста.
Для решения проблемы в регионе активно реализуются программы «Земский доктор» и «Земский фельдшер». Благодаря им сельские врачи будут получать без обложения налогом 1 миллион рублей, а фельдшеры - 500 тысяч рублей. Тем не менее, предложения не всегда устраивают молодых медиков. В прошлом году изъявили желание работать в сельской местности только шесть человек. В текущем году планируют трудиться 12 выпускников медицинских колледжей и вузов. И гарантии в том, что они не изменят своего решения, пока нет.
В ОНФ Мордовии считают: вопросами кадрового обеспечения первичного медицинского звена необходимо заниматься системно, находить новые механизмы решения проблемы как на муниципальном, так и на региональном уровнях. Для привлечения молодых специалистов в глубинку потребуется не только проработать вопросы распределения будущих медиков, их целевого обучения, но и построить для них благоустроенное жилье, обеспечить достойным размером оплаты труда, оснастить место работы современным высокотехнологичным оборудованием, доступом к сети Интернет и соответствующим уровнем социально-культурного быта. Это, по мнению общественников, смогло бы привлечь молодые кадры в отдаленные деревни и закрепить их там.
Утраченные иллюзии1
Сегодня у нас два старших класса в полном составе уехало на спортивные соревнования. Это первые соревнования в нынешнем году, так как из-за короны ничего не проводилось.
Сижу в учительской, проверяю СОРы.
Залетает ошалевший учитель биологии (он работает у нас первый год), у которого из-за поездки детей пропало три урока. Об этом он, почему-то, не знал.
- Владимир Сергеевич, вы не знаете, где дети?!
Всю школу обошел, девятого класса нет! Раньше хотя бы частями сбегали, но чтобы никого не было, такое впервые!
Но вид у него почему-то был совсем не расстроенный.
Так уехали же, говорю, на соревнования. И девятый, и десятого не будет.
Биолог удивился, и вдруг говорит.
- Знаете, я когда в школе учился, у нас класс был маленький, и так получалось, что на соревнования уезжали все. И я думал: бедные наши учителя! Готовились к уроку, составляли планы, упражнения... Приходят, а нас нет. Страдали наверно, переживали. И только сегодня я понял, как сильно заблуждался. Девятый класс так пусть вообще не возвращается!
В общем, современная школа быстро развеивает юношеские иллюзии.
Работа на голом энтузиазме
Сильно не бейте это мой хоть и второй пост, но первый пост был "просьба совета", так что не в счет.
У меня не сложная работа офис манагера. Страдаю бумажной рутиной. Но беда в том, что за логистику наших выездных специалистов я не отвечаю и особо туда по этой причине не вникал. И вот сейчас мы удаляем старые архивы и проверяем их перед окончательной ликвидацией. Заметил одну не состыковку.
Согласно нашего журнала выполненных работ (официальный документ государственной важности 😂 😂) наш сотрудник в свой выходной день, а именно 22.10.2016 года, проводил работы в городе Ахтубинск, Астраханская область не далеко от Волгограда. На следующий день, 23.10.2016 года, он проводил работы в Пскове. Расстояние между этими городами 1905 километров. Выполнив работы в Пскове, он понял, что не устал, и отправился в город Инта что в республике Коми, недалеко от Воркуты. Расстояние между Псковом и Интой 2700 километров. (расстояние замерял на яндекс карте по авто дорогам, соответственно оно неточное).
В понедельник, 24.10.2016 года выйдя на работу и отчитавшись за выполненные работы он понял, что еще не устал и быстренько приняв в нашем городе один объект, он садиться на машину и едет в город находящийся нашей области (90-95 км), дабы принять там еще 6 объектов в трех разных домах, находящихся на разных улицах.
Я совершенно случайно наткнулся на подобный казус.
И решил выяснить как такое вообще может быть возможно.
Оказывается, в городе Ахтубинск есть военный аэродром "Жасмин", в Пскове есть аэропорт и в Инте тоже аэропорт. Получается, что он вечером 21.10.16(пятница) вылетел из военного аэродрома, в близи нашего города, на военном самолете(вертолете), в 8.00 утра 22.10.16(суббота) приступил к принятию двух объектов. В тот же день, но уже после обеда он садиться на военный самолет, который доставил его утром 23.10.16(воскресенье) на аэродром "Веретье" что в Пскове. В 8.00 утра в Пскове приняв по-быстрому один объект он вылетает из гражданского аэропорта Пскова и прилетает в гражданский аэропорт Инта. В Инте тоже только один объект. В тот же день вечером 23.10.20(воскресенье) он вылетает из Инты домой. Прямых рейсов нет, но все же он успевает к 8.00 утра 24.10.16(понедельник) на работу в офис. Рядом с офисом приняв один объект он мчит на машине в соседний город минимум час езды. Там 24.10.16(понедельник) он успевает принять шесть объектов после чего благополучно вернуться домой и лечь отдыхать так как на следующий день 25.10.16(вторник) у него будет еще пять объектов в родном городе.
Прошу заметить, что принятие одного объекта по регламенту проводиться в течении четырех часов. В случае если объекты в идеальном состоянии и находятся рядом, то максимум по регламенту можно пять объектов, при том что у специалиста всего восьмичасовой рабочий день.
Ах да, ему же еще по дороге пришлось оформлять акты и протоколы о проделанной работе.
Название родного города затерто на всякий случай. Но от этого суть не изменилась.
Я решил уточнить у нашего специалиста так ли это было. Оказалось, все намного проще. В 2016 году к нам на фирму устроилось несколько новых людей. К моменту проведения работ новички еще небыли аттестованы, но уже с опытом минимум в полгода работ под руководством старших специалистов. Так как работы нужно было выполнять срочно то и послали молодых выполнять эти работы, а везде значиться фамилия старшего специалиста. И как сказал старший специалист: "Пришлось работать на голом энтузиазме :( " Ведь ему за работу никто не заплатил, он же не ездил в эти командировки. А в случае чего ответственность была бы на нём.
Дело принципа
Пишу со слов моего почти коллеги. Только я инженер-конструктор, а он - инженер-технолог.
"Взяли в бюро нам трех молодых работников. Два парня и одна девочка, все трое сразу после универа, в головах пусто, в головах зачатки знаний, проектирование видели только в учебниках, а о реалиях производства вообще не слышали. В "Компасе" рисуют кое-как, норм не знают, литературой пользоваться не умеют.
Зарплату молодым поставили как новичкам - 60 процентов зарплаты полноценного работника, а то сразу сбегут.
За первый месяц задолбали коллегу настолько, что глаз стал дергаться. Выхлопа с низ всех троих - ноль, при этом штатные единицы закрыты, считается, что в бюро 4 специалиста. А работает реально один.
Математика простая:
Платят молодым: 3х60% = 1,8 специалиста.
С бюро спрос как с 4 специалистов.
Работает - 1 специалист, да еще ему постоянно мешают.
Да еще повадились таскать шаблоны и прочие ништяки у коллеги - у него наработок за 12 лет - здоровенная папка на рабочем компе, базы завод не покупает - так тот освоил создание своих библиотек, накидал все нужные элементы.
В итоге - закрыл доступ к наработкам, собрал все справочные материалы пачкой, сложил в уголке у молодых на столе, перестал отвечать на в сотый раз задаваемые вопросы.
И сто вы думаете - получил выговор от начальника, а молодежь обиделись - даже не здороваются теперь.
Вот и думаю, прав ли начальник? И как готовить молодежь на смену опытным кадрам..


