Видели ли вы когда-нибудь счастливого производственника? Я, лично, только в редкие моменты. Обычно, это суровые, серьёзные ребята с матерком и ветерком. Они редко улыбаются, сильно чем-то озабочены, часто на телефоне или глубоко в своих мыслях. Ещё бы! Это одна из самых тяжёлых и разрывных профессий.
Производство – это постоянные отказы оборудования, невыполнение плана, проблемы с людьми, рекламации клиентов, ночные звонки, отсутствие выходных, брак сырья и/или готовой продукции, нехватка места в цеху, отсутствие ресурсов, адская многозадачность, травмы, бунты, невыходы. Что-то закончилось, где-то ошиблись, что-то забыли заказать. Всё это огромной волной концентрируется в производстве, как в финальной точке процесса.
Дома после работы не легче. К сожалению, семья платит очень высокую цену за такую работу. Когда папа (муж) выжат, как лимон – неизбежно, производственные проблемы перетекают в дом в виде ссор, наездов на ребёнка, безучастного просмотра сериалов или даже алкоголя. Папа, возвращаясь домой, всё ещё остаётся на работе. Какое уж тут счастье?
Однажды, я разговаривал с Сергеем – начальником на одном серьёзном производстве. Дело было под Новый Год.
Сергей: Твою ж мать! Сейчас приду домой – нужно ехать покупать ёлку, её ставить, доставать игрушки, наряжать, потом отмечать ещё… Я просто хочу сесть где-то один, налить себе виски, и чтобы никто мне не звонил с работы. И чтобы начальник замёрз где-нибудь. Это моё письмо Деду Морозу…
Сергей: Не то слово!!! Постоянно что-то требует от меня! Спрашивает - какие у нас основные простои? Анализы какие-то, планы мероприятий, процедуры. Почему я должен это делать?
Сергей: Нет, конечно! У меня и так проблем хватает. План уже забыл, когда последний раз делали. А тут ещё и бумажками заниматься. А мне кто-нибудь рассказывал как?
Сергей: А почему я должен?
Другой мой разговор состоялся с зам. начальника производства Андреем из ЦБП. Мы с ним походили по его производству, а потом расположились в кабинете.
- Вот, смотри! – с оживлением тараторил он. – Презентацию для операторов делал, как считается эффективность в классическом виде и аналогии провёл с нашим расчётом (Эффективность там считалась довольно заморочено. Приняли непростую методологию с европейских производств отрасли. Прим.автора). Надо чтобы они понимали – на что могут влиять. Неделю разбирался ночами.
- А вот методология расчёта брака. (тоже замороченный расчёт, вследствие специфики тех.процесса). Здесь также доступным языком разложил, как и что. С финансистами просидел чёрт знает сколько, чтобы самому понять.
- А здесь мы каждую неделю собирали ТОР 3 простоев, планировали мероприятия и смотрели за динамикой. Это уже технолог делал под моим контролем. Я эту идею у соседей подглядел.
И т.д Это не особо даже разговор был. А монолог увлечённого человека. Стоит ли говорить, что показатели на его заводе были одни из лучших?
Андрей счастлив в своей профессии. Сергей её ненавидит.
В производстве, как в отношениях: если женщина хочет расти и развиваться, а мужчина хочет лежать на диване, то такие отношения обречены на провал. Производство – хочет и должно развиваться! Оно должно расти. Это аксиома! Но если производственник не хочет, если он стагнирует, если у него есть только желание сохранить свой мирок в первозданном мире – такой брак распадётся… Или же не распадётся, но все в нём будут несчастливы. До конца жизни.
Поддержание текущего уровня не мотивирует, не восхищает, не влюбляет. Мотивируют прорывы! И да – для этого придётся встать с дивана, учиться, пробовать что-то новое. Но это единственный путь к счастью производственника. Хотя, пожалуй, не только производственника…
Будь, как Андрей – работай с удовольствием!
Ещё производственные зарисовки: https://sanya-davay.tilda.ws/
