Задачи по математике от Яндекс.Практика в ТГ
@Practicum_math_bot
@Practicum_math_bot
Трёхходовая композиция австрийского проблемиста "Венской Школы" Конрада Ерлингера (Konrad Erlinger, 1856 - 1944), публиковавшего свои работы под псевдонимом Konrad Erlin. Данная задача победила в октябрьском конкурсе 1921 года, регулярно проводимом международным объединением шахматных композиторов "Good Companion".
Продолжаем повышать культуру производственного управления. Сегодня поговорим о SMART целях.
Представьте, приходите вы утром на планерку и слышите такую фразу:
- "У нас много жалоб на качество продукции. Хватит клепать гавно! Больше никакого брака. Ещё одна жалоба - всех премии лишу!"
Ну и все дружно про себя посылают "начальника" нахер и молча идут делать обычную работу как и всегда, только бригадиры суетятся, думая какой бы отчёт нарисовать.
В принципе ничего нового, думаю многим знакома такая постановка задач и целей. Может это будет качество продукции, может количество на складах, объем продаж ... Вечно надо что-то срочно повысить или понизить, или не дай Бог оптимизировать!
Так вот, когда вы станете руководителем, и чтобы не стать "совой", нужно ставить перед собой и другими SMART цели:
S - specific (конкретные)
M - measurable (измеримые)
A - assignable (назначаемые)
R - realistic (реалистичные)
T - time-related (с конкретными сроками)
Теперь по пунктам рассмотрим на нашем примере выше: уменьшить количество брака на линии...
Конкретика! На какой линии? (может только брак выходит только с одной линии, нафига насиловать другие). Какой конкретно брак? На какую деталь жалобы?
Измерения! Дофига это сколько? А сколько жалоб было в прошлом месяце? А сколько их должно быть вообще? А допуски установили или на глаз брак определяем?
Назначения! Перед кем поставлена задача? Перед всеми сразу? Ну тогда это дело даже с места не сдвинется. Назначить ответственного и с него спрашивать и всем объявить кто капитан этого корабля. Ну и конечно же не надо ставить цели улучшения качества на совещании с бухгалтерами.
Реализуемость! Хотите чтобы брака не было? Реально хотите 0% и думаете что это реально??? Даже Боинги падают из-за брака. Забудьте про 0%, это не реально. Ставьте реальные цели
Конкретные сроки! Желательно ещё и реальные сроки. Не "на вчера", не "уже", не "как можно быстрее". Лучше всего спросить у исполнителей и пусть сами себе поставят сроки.
Итак, давайте теперь сформулируем SMART цель как современные руководители:
- "Увеличилось число жалоб на деталь Б с механическими повреждениями.
Бригадир второй линии, на вашей линии брак повысился до 6%, надо снизить до стандартных 2%. Сегодня соберитесь с инженерами, выясните причины, завтра надеюсь увидеть улучшения и к понедельнику брака меньше 2% как обычно"
Правда так намного лучше?
Задача конкретная по детали и дефекту, стало яснее что улучшаем % брака на 2ой линии, назначен ответственный бригадир и перед ним поставлены выполнимые объемы и в реальные сроки.
Желаю вам умных руководителей, ну и терпения самим быть умным руководителем.
P.S. есть несколько вариантов расшифровки этого акронима. Я пользуюсь этим, он мне более понятен.
Буратино известный озорник. И дорогу до школы он каждый день превращает в небольшое приключение. То есть в школу то он идёт пешком, но обратно половину пути он едет на черепахе в два раза медленнее чем если бы он просто шёл, а вторую половину скачет на зайце в 12 раз быстрее своей обычной походки. Ну так и куда же он добирается быстрее: из дома в школу или наоборот из школы домой?
.. В школе, моя учительница по математике не смогла точно ответить.
Коллеги то же не смогли. Попробуйте вы решить.
Два землекопа за 2 часа работы выроют канаву длиной 2 метра. Сколько нужно землекопов, чтобы за 5 часов получилось 5 м канавы?
Белые матуют
Ещё одна двухходовая композиция, думаю, на этот раз посложнее, чем предыдущая, от американского проблемиста из Филадельфии Уильяма Мередита (William Meredith, 1835 - 1903), победившая в девятом турнире "Chess Journal" в декабре 1889 года.
Одна вакансия, два кандидата. Сможете выбрать лучшего? И так пять раз.
Есть идеи?