В комментах к предыдущему посту просили рассказать про АППГ. Пожалуйста.

АППГ расшифровывается как Аналогичный Период Прошлого Года. Это может быть месяц, квартал, полугодие и так далее. С данным периодом обычно сравниваются текущие показатели. С помощью него, путём нехитрых математических манипуляций, устанавливаются процентные соотношения, динамика, рост, снижение показателей и т.д. Например за три первых месяца прошлого года отделом расследовано 100 уголовных дел. За три первых месяца текущего - 110. Таким образом в этом году отделом расследовано на 10% дел больше по сравнению с АППГ. В прокуратуре такая же история.

АППГ - это то, на что надо ориентироваться в своей работе. Это те показатели, к которым нужно стремиться чтобы не поиметь проблем. Если текущие показатели сильно ниже, чем в АППГ, высокое начальство может посчитать что сотрудники плохо работают, плохо выявляют, расследуют преступления, укрывают их от учёта и всё в таком духе. В общем стоит ожидать проверки, которая всегда найдёт до чего докопаться.

Если текущие показатели сильно выше, чем в АППГ, это тоже навевает начальство на мысли, например, о плохой профилактике преступности, постановке на учёт событий, не являющихся преступлениями и так далее. В общем шанс проверки возрастает. Но самый негативный момент слишком высоких показателей, по сравнению с АППГ, это тот факт, что в следующем году придётся ориентироваться на них и выдавать показатели на этом же уровне. Так что чрезмерное усердие не очень приветствуется. Потенциально высокие показатели лучше попридержать до следующего отчётного периода.

И вот мы подобрались к вопросу, что же такое идеальные показатели. Это показатели чуть выше уровня АППГ. За них могут отметить позитивно (положительная динамика) или, по крайней мере, не будут ругать. Если показатели на уровне АППГ или чуть ниже - в целом ничего страшного. Однако в ситуации, когда у всех они чуть выше, а у одного подразделения чуть ниже - несложно догадаться к кому придёт проверка.

Исключение - указания сверху об усилении работы по определённым направлениям. К примеру по незаконной миграции. В данном случае показатели в этой сфере по сравнению с АППГ должны вырасти. Но зато в других сферах их можно чуть снизить чтобы соблюсти баланс.

Это всё неписанные правила палочной системы, характерной и для полиции, и для прокуратуры, и для прочих правоохранительных органов. Они нигде чётко не зафиксированы. Однако все прекрасно знают что от них требуется.

Телеграм канал Анонимный прокурор

https://t-do.ru/anon_prok

Пока все трясутся от возможности заболеть гриппом, и скучают по работе в нерабочие дни, напишу про трудовые будни.

Появился у нас на госслужбе новый сотрудник Михалыч. Пришел он из банка. Первым делом начал обустраивать рабочее место. Получил компьютер, принтер, разложил печенюшки по тумбочкам. И пришло время напечатать ему первый документ. А бумаги-то и нет.

- Что делать? - спросил Михалыч. - Кому позвонить?

Мы улыбнулись, переглянулись, и посмотрели на Михалыча снисходительно.

- Тебе надо заявку написать, получить визу нашего начальника, резолюцию начальника финслужбы и начальника хозслужбы. Потом отнести завхозу, распишется в получении и он тебе даст бумагу.

Глаза Михалыча округлились.

- Как так? Мне бумага для работы нужна. Я вот в банке звонил в хозотдел и мне приносили сразу.

- Делай как говорим. Бюджетный учёт у нас. Бюджетный учёт.

Целый день Михалыч потратил на то, чтобы составить заявку, собрать три подписи (то одного начальника нет, то другого).

К концу дня бумага была на руках. На следующий день Михалыч довольный пошел на склад. Вернулся через пять минут. Лица на нем не было.

- Мне сказали, что эту заявку ещё надо сделать в электронном виде, и зарегистрировать в системе электронного документооборота. Зачем же тогда на бумаге подписи собирать?

На этот вопрос никто Михалычу ответа дать не мог. Ибо такие уж у нас правила. Сначала документ делают на бумаге, собирают подписи, визы (переделывают по 3 раза, если кому-то что-то не нравится) и только потом все это дублируется в системе электронного документооборота, где опять же собираются все подписи и переделывается, если что не так.

Цифровизация и бюджетный учёт. Не то, что в банках.

Инсайд вам из одной загадочной гос.организации регионального масштаба, в одном загадочном городе на берегу неизвестного залива, со штатом в 500 человек офисного планктона, который по своей сути ни к чертям не сдался так раздуто даже в обычное время.
Как извести гражданин Президент поручил руководителям федеральных органов государственной власти определить количество работающих человек на следующей недели. В виду особенностей этой самой власти это письмо спустили до регионального уровня, что логично.
Угадайте, уважаемые знатоки, что решают на региональном уровне?
Ответ правильный, очко уходит в зрительный зал.
Работать полным составом всю неделю. Полным, Карл. Женщины с маленькими детьми, которых не с кем оставить если хотят могут взять выходные за свой счёт.

Здорово, правда?

И я мог бы с вами согласится - аппарат должен работать, если речь идёт о важных органах системы, и то, мне кажется, оптимизировать количество работающих в текущей ситуации просто необходимо.
И да, я понимаю когда стонет бизнес, которому может просто не на что оплачивать эту неделю сотрудникам, но организацию которая кормится из казны то что лимитирует?
Простите мой риторический вопрос.
Просто пригорает от того, как ведут себя люди на всех уровнях в складывающейся ситуации.

Всем здоровья и самоизоляции!