Механизм повторной стимуляции психологической травмы
Одна из "срочных" консультаций. На приеме директор крупной компании. Бизнес стабилен, партнёры — солидны, репутация безупречна. Пришел с выраженной тревогой, нарушением сна.
Пусковым фактором послужило то, что недавно один из ключевых партнёров расторг с ним контракт. Причина? Новая сотрудница партнёрской фирмы уверенно заявила: «Всё это можно делать гораздо дешевле». Без расчётов, без анализа, без учёта инфляции, логистики, качества — просто слова. И этого оказалось достаточно, чтобы пошатнуть не только деловые отношения, но и "внутреннюю опору" моего пациента. Скажете слабак, если так легко дестабилизировать? Не соглашусь. И постараюсь объяснить.
Первая часть сессии прошла в режиме коучинга. Мы говорили о том, как реагировать, "если пз....ц нельзя предотвратить — его можно только возглавить")). О том, как сохранить стабильность, когда тебя, по сути, отвергают не за компетенции, а за чужую иллюзию экономии.
Но затем, как часто бывает, за деловой оболочкой обнаружилось нечто более глубокое. Во второй части сессии, в регрессии, пациент «выпал» в пятилетнего мальчика. Того самого, который стоял в дверях гостиной и смотрел, как его дедушка — мудрый, строгий, любимый — гладит по голове младшую сестру, а его, старшего, даже не замечает. Не здоровается. Не спрашивает, как дела. Просто — "...не выбирает...".
За этим эпизодом всплыли другие: в школе, в университете, на первой работе — моменты, когда его решения, усилия, предложения игнорировали, отвергали, предпочитая чужие. И в какой-то момент сформировалось убеждение, «...Меня не выбирают, даже когда я делаю всё правильно...».
Сегодня мы не просто обсуждали убытки или стратегию переговоров. Мы "убеждение", которое формировалось и подкреплялось годами. И, возможно, именно в этом отказе партнёра это убеждение дало о себе знать с такой остротой.
Теперь предстоит работа — не только над бизнес-стратегией, но и над внутренним убеждением.