«Как оно уйти с прибыльной профессии по образованию в «никуда»» в 4 частях (Часть 2)
Чему меня научил аудит, и почему я решила уйти
Я пробыла в аудите ровно 3 года: с января по январь. После вводного курса всех новичков распределили между проектами: некоторых сразу взяли полноценно выполнять свою секцию, некоторые лишь помогали то тут, то там. Но как-то с первых же дней обозначилась будущая специализация, и, как я узнала только через пару лет, обозначилась она ещё на этапе собеседований.
Меня тут же «кинули» на банки. Да, у некоторых аудиторских фирм есть такой отдел ― банковский аудит. Изначально я лишь переводила статистические формы банков из txt-формата в Эксель, позже меня взяли на первый проект, где я смотрела SWIFT-овки и «клепала» первые файлы. М-да, наверно, в этой части статьи будет немало профессионального сленга, уж не обессудьте.
Так вот, первое, что я поняла, это то, что в аудите нужно работать быстро. Очень быстро. Объёмы данных и количество первички (прим. первичных документов), заданий таково, что тот, кто не работает быстро ― ничего не успевает, и вскоре его «попросят» из аудита. Медлительные люди здесь профнепригодны. Но даже если вы смышленый и шустрый человек, в бизнес-сизон, как минимум, вам обеспечены занимательные вечера у экрана. Вплоть до часа ночи. Не всегда, но при закрытии проектов так точно.
И здесь, как никогда, играет роль команда, которая собирается на тот или иной проект. Грубо говоря, пока вы не доросли до синьора (прим. старшего/ ведущего аудитора), почти всё зависит от него. Если попадётся такой, что можно спросить, и он поможет ― считайте, вам крупно повезло. На счёт скорости выполнения заданий, кстати. Самоё моё нелюбимое занятие было, когда меня «бросали» не выполнять секции в проектах, а менеджер, синьор текущего проекта давали как бы в аренду на пару дней. При таком раскладе вы попадали в чужой проект, где вам зачастую нужно было продолжить выполнять секцию другого человека, на файл которого по-другому, как баран на новые ворота, смотреть было невозможно. Помню, послали меня на другой конец города, фотографировать первичку, сразу её индексировать и заносить в электронный файл данные о расходах. В общем, принесли мне кучу папок. Работала я, как обычно, без обеда, лишь один раз выбегала «по делам». И вот ближе к вечеру звонит мне синьор. Думаете, она была довольна моим результатом? Нет, всё что я услышала, «почему так медленно». И это при том, что вздохнуть в прямом смысле некогда. Часто в аудите такие темпы работы, что голова к вечеру свинцовая, а ты знаешь, что работать ещё часов 6.
В банковском аудите, к счастью, синьоры были лояльными и понимающими. Я научилась очень многим примочкам в Экселе, научилась писать официальные письма по работе, говорить с клиентами по телефону. Вспоминаю, как боялась первой командировки в другой город. Долгие месяцы было страшно позвонить главному бухгалтеру банка и спросить что-то, или, не дай Бог, указать на вероятную ошибку в учёте, как так, да кто я такая? В общем и в целом, главное, чему я научилась в аудите ― это работать. И социальным навыкам.
И всё же, удовлетворения от работы я не ощущала, аудит был мне абсолютно неинтересен. Я понимала, что вечера с электронными таблицами ― это путь к депрессии, я так больше не могла. Но тут мой менеджер ушёл в другую аудиторскую фирму, а за ним и моя коллега, сидевшая рядом. Через короткое время он позвал туда ещё пару человек, которые работали с ним раньше, и показали себя с хорошей стороны. После недолгих размышлений ещё 2 человека, в том числе и я, перешли из одной аудиторской фирмы в другую. Нам обещали, что 90 % времени там мы будет заниматься только банковскими проектами, и я была рада такому раскладу, так как аграрии и т.д. меня вовсе не привлекали. К тому же, я надеялась, что, возможно, в новой фирме мне не придётся работать до ночи, а, значит, будет хоть какое-то время на себя.
Новая фирма тоже была международной, но работала по совершенно другим стандартам. Всё нужно было начинать с нуля. И всё же, горстка плюсов сразу кинулась мне в глаза: больше не было никаких ротаций, мы всегда работали в одном и том же составе, больше не нужно было отмечать в специальной программе чем я занималась каждый час в течении дня, больше не нужно было набирать баллы для повышения. Бизнес-сизон уже начинался и мы взяли первых студентов-стажёров. Руководить ими было весело, хоть и не всегда легко. Мои надежды о коротком, то бишь, стандартном рабочем дне, разбились почти сразу, многие недели мы работали до поздней ночи.
Из 10 студентов с осени к февралю осталось лишь 2, затем одна девочка, остальные не выдержали. Ещё одну мы взяли в помощь уже «по ходу», а также парня хоть с каким-то опытом в аудите. Работать стало вроде полегче, летом у нас был ещё и небанковский проект. Но вот снова осень ― одна моя коллега, которая по сути руководила нами в качестве менеджера, увольняется из компании, вторая уходит в декрет. Из старших, не считая партнёров, остаюсь, по сути, одна я. Я никогда не хотела быть руководителем в аудите, но тут пришлось. И уже не в этом была проблема, а в том, что наша команда развалилась, оставшихся почти не ставили в известность о том, что происходит с текущими и будущими проектами, да и, чего скрывать, у самой компании были не лучшие времена.
Когда дорастаешь до руководящей должности, то ты больше не можешь быть полуосведомлённым, ты должен глубоко разбираться во всех процессах. Я являюсь тем человеком, который не останавливается в развитии, но здесь, я должна была буквально наступать себе на горло, дабы изучать все эти стандарты аудита, МСФО и АССУ. Я не хотела развиваться в том, к чему у меня не лежит душа, и к чему у меня нет ни малейшего интереса. Если на «нижних» должностях ещё можно было «буксовать», то дальше так продолжаться не могло. Имея 3-летний стаж в аудите я могла снова-таки пойти в «четвёрку», либо вообще уйти в отдел финансов какой-то фирмы. Но это был то же путь, только в другом обличии. А потому, я решила, что нужно попробовать себя совершенно в другой сфере. Ведь если не сейчас, то когда? В 30 это будет сделать гораздо сложнее. Так я решилась на увольнение, не имея при этом никаких вариантов новой работы на примете. Только направление ― маркетинг.
«Как оно уйти с прибыльной профессии по образованию в «никуда»» в 4 частях (Часть 2)
Чему меня научил аудит, и почему я решила уйти
Я пробыла в аудите ровно 3 года: с января по январь. После вводного курса всех новичков распределили между проектами: некоторых сразу взяли полноценно выполнять свою секцию, некоторые лишь помогали то тут, то там. Но как-то с первых же дней обозначилась будущая специализация, и, как я узнала только через пару лет, обозначилась она ещё на этапе собеседований.
Меня тут же «кинули» на банки. Да, у некоторых аудиторских фирм есть такой отдел ― банковский аудит. Изначально я лишь переводила статистические формы банков из txt-формата в Эксель, позже меня взяли на первый проект, где я смотрела SWIFT-овки и «клепала» первые файлы. М-да, наверно, в этой части статьи будет немало профессионального сленга, уж не обессудьте.
Так вот, первое, что я поняла, это то, что в аудите нужно работать быстро. Очень быстро. Объёмы данных и количество первички (прим. первичных документов), заданий таково, что тот, кто не работает быстро ― ничего не успевает, и вскоре его «попросят» из аудита. Медлительные люди здесь профнепригодны. Но даже если вы смышленый и шустрый человек, в бизнес-сизон, как минимум, вам обеспечены занимательные вечера у экрана. Вплоть до часа ночи. Не всегда, но при закрытии проектов так точно.
И здесь, как никогда, играет роль команда, которая собирается на тот или иной проект. Грубо говоря, пока вы не доросли до синьора (прим. старшего/ ведущего аудитора), почти всё зависит от него. Если попадётся такой, что можно спросить, и он поможет ― считайте, вам крупно повезло. На счёт скорости выполнения заданий, кстати. Самоё моё нелюбимое занятие было, когда меня «бросали» не выполнять секции в проектах, а менеджер, синьор текущего проекта давали как бы в аренду на пару дней. При таком раскладе вы попадали в чужой проект, где вам зачастую нужно было продолжить выполнять секцию другого человека, на файл которого по-другому, как баран на новые ворота, смотреть было невозможно. Помню, послали меня на другой конец города, фотографировать первичку, сразу её индексировать и заносить в электронный файл данные о расходах. В общем, принесли мне кучу папок. Работала я, как обычно, без обеда, лишь один раз выбегала «по делам». И вот ближе к вечеру звонит мне синьор. Думаете, она была довольна моим результатом? Нет, всё что я услышала, «почему так медленно». И это при том, что вздохнуть в прямом смысле некогда. Часто в аудите такие темпы работы, что голова к вечеру свинцовая, а ты знаешь, что работать ещё часов 6.
В банковском аудите, к счастью, синьоры были лояльными и понимающими. Я научилась очень многим примочкам в Экселе, научилась писать официальные письма по работе, говорить с клиентами по телефону. Вспоминаю, как боялась первой командировки в другой город. Долгие месяцы было страшно позвонить главному бухгалтеру банка и спросить что-то, или, не дай Бог, указать на вероятную ошибку в учёте, как так, да кто я такая? В общем и в целом, главное, чему я научилась в аудите ― это работать. И социальным навыкам.
И всё же, удовлетворения от работы я не ощущала, аудит был мне абсолютно неинтересен. Я понимала, что вечера с электронными таблицами ― это путь к депрессии, я так больше не могла. Но тут мой менеджер ушёл в другую аудиторскую фирму, а за ним и моя коллега, сидевшая рядом. Через короткое время он позвал туда ещё пару человек, которые работали с ним раньше, и показали себя с хорошей стороны. После недолгих размышлений ещё 2 человека, в том числе и я, перешли из одной аудиторской фирмы в другую. Нам обещали, что 90 % времени там мы будет заниматься только банковскими проектами, и я была рада такому раскладу, так как аграрии и т.д. меня вовсе не привлекали. К тому же, я надеялась, что, возможно, в новой фирме мне не придётся работать до ночи, а, значит, будет хоть какое-то время на себя.
Новая фирма тоже была международной, но работала по совершенно другим стандартам. Всё нужно было начинать с нуля. И всё же, горстка плюсов сразу кинулась мне в глаза: больше не было никаких ротаций, мы всегда работали в одном и том же составе, больше не нужно было отмечать в специальной программе чем я занималась каждый час в течении дня, больше не нужно было набирать баллы для повышения. Бизнес-сизон уже начинался и мы взяли первых студентов-стажёров. Руководить ими было весело, хоть и не всегда легко. Мои надежды о коротком, то бишь, стандартном рабочем дне, разбились почти сразу, многие недели мы работали до поздней ночи.
Из 10 студентов с осени к февралю осталось лишь 2, затем одна девочка, остальные не выдержали. Ещё одну мы взяли в помощь уже «по ходу», а также парня хоть с каким-то опытом в аудите. Работать стало вроде полегче, летом у нас был ещё и небанковский проект. Но вот снова осень ― одна моя коллега, которая по сути руководила нами в качестве менеджера, увольняется из компании, вторая уходит в декрет. Из старших, не считая партнёров, остаюсь, по сути, одна я. Я никогда не хотела быть руководителем в аудите, но тут пришлось. И уже не в этом была проблема, а в том, что наша команда развалилась, оставшихся почти не ставили в известность о том, что происходит с текущими и будущими проектами, да и, чего скрывать, у самой компании были не лучшие времена.
Когда дорастаешь до руководящей должности, то ты больше не можешь быть полуосведомлённым, ты должен глубоко разбираться во всех процессах. Я являюсь тем человеком, который не останавливается в развитии, но здесь, я должна была буквально наступать себе на горло, дабы изучать все эти стандарты аудита, МСФО и АССУ. Я не хотела развиваться в том, к чему у меня не лежит душа, и к чему у меня нет ни малейшего интереса. Если на «нижних» должностях ещё можно было «буксовать», то дальше так продолжаться не могло. Имея 3-летний стаж в аудите я могла снова-таки пойти в «четвёрку», либо вообще уйти в отдел финансов какой-то фирмы. Но это был то же путь, только в другом обличии. А потому, я решила, что нужно попробовать себя совершенно в другой сфере. Ведь если не сейчас, то когда? В 30 это будет сделать гораздо сложнее. Так я решилась на увольнение, не имея при этом никаких вариантов новой работы на примете. Только направление ― маркетинг.
«Как оно уйти с прибыльной профессии по образованию в «никуда»» в 4 частях
Часть 1
Как я попала в аудит
Моя стажировка, а после, и моя работа в аудите, были весьма предопределены моим образованием. Думаю, в этой статье-эпопее будет лишним рассказывать о том, почему я оказалась в экономическом ВУЗе, лишь замечу, что особой радости по этому поводу я не испытывала уже с первых дней поступления.
Итак, 4 года я успешно по критериям оценивания и не совсем успешно по критериям психологического равновесия отучилась по программе «Международная экономика и менеджмент». Предо мной предстал выбор магистерского направления, коих на моём факультете было 6. Какие-то я отсекла сразу в виду «и где я потом работу найду/ сплошная теория/ слишком широко/ ни о чём», а между остальными пришлось тыкать пальцем в небо. Выбор мой основывался на прочтении аннотации программы на сайте университета, да слухов между студентами. Так себе стратегия. Но на что я «купилась», так это на громкое утверждение кафедры международного учёта и аудита касательного того, что её студенты проходят практику в международных фирмах, и названия сих фирм я прекрасно знала – передовики аудита в мире! «О-о-о, ― подумала я, ― да с такой практикой я смогу потом найти очень хорошую работу. Ведь в эти фирмы так просто не попадёшь, а тут мой университет подсуетится». Собственно, этого мне вполне хватило для того, чтобы уже в середине лета, после сданных экзаменов, попасть на программу «Международный учёт и аудит».
Первый семестр я по традиции грызла гранит науки, ни о чём особо не беспокоясь до того самого дня, пока нам, студентам, не задали вопрос, леденящий душу: «Вы уже нашли, где будете проходить практику?». «В смысле, «нашли»??? Ведь на сайте написано… Ведь кафедра сама должна предоставлять места!» ― всё ещё наивно полагала я, но моя пятая точка уже начинала догадываться, что что-то тут не так. Что ж, университет не обманул, студенты действительно проходили практику в лучших фирмах. Но это была лишь их личная заслуга. Они проходили множество этапов: собеседования, тесты на логику, математические способности, знание языков, профильные тесты и т.д., и в случае успеха, их принимали на стажировку. «Боже мой, всё пропало», ― пронеслось у меня в голове. Как оказалось, многие студенты уже давно готовились к таким тестам, даже примерно знали, какие задания там будут. «А что будет, если ни одна из фирм не возьмёт студента на стажировку? Как тогда закрыть практику и получить диплом?» ― спросила то ли я, то ли такой же студент-слоупок. «Ну-у, ― последовал ответ преподавателя, ― мы, конечно, можем устроить несколько человек в налоговую инспекцию или ещё-куда, но, сами понимаете, особой пользы вам это не принесёт».
После волны страха и ужаса пришла пора думать, что делать дальше. Я была уверенна, что тесты ведущих международных компаний мне не пройти, ведь я к ним, в отличии от других, даже не готовилась. В так называемую «четвёрку» в мире аудита я решила не идти ― нагрузка там была бешенной, да и проходные этапы, по моей логике, должны были быть куда сложнее, чем в другие фирмы. Это потом я уже узнала, что мою одногруппницу, например, взяли в «четвёрку», но не приняли в пятую по всеобщему рейтингу фирму. А вот я, как раз, и оказалась там. Тесты на математику и логику были несложными, и не смотря на то, что я завалила профильный тест по бух. учёту, меня вытянул тест по английскому языку. Ещё пара собеседований с менеджментом компании ― и вот, я уже на двухнедельном вводном курсе. Нам выдали блокноты и ручки, ноутбуки и мобильные телефоны. А дальше ― работа, работа, работа. Но о ней в следующей части.
Аудиторско-юридическая байка или как по-быстрому срубить бабла.
Добрый день, в посте опишу один забавный случай из практики. Прошу прощения за возможные ошибки и неточности в юридических процедурах, это не моя стезя. Все события и персонажи вымышлены, любые совпадения с реальными людьми случайны.
Однажды мне позвонил большой начальник крупного акционерного общества с гос. капиталом (далее БИГ БОСС) и предложил встретиться в уютном московском ресторанчике. На встречу также пришел его коллега, который был руководителем дочки этой организации в одном из регионов (далее мини-босс).
Мини-босс поведал историю о том, что он совсем недавно занял эту должность и начал разбираться во всех делах. Компания мини-босса являлась владельцем 100% акций другого акционерного общества - в те времена эта форма собственности еще называлась ОАО. У него была информация, что на этом ОАО происходят какие-то мутные дела, но формально не к чему было придраться.
Этим ОАО руководил какой-то директор (далее ХОЗЯИН) с 94-95 годов (!!!), его жена была финансовым директором , сестра жены главный бухгалтер - короче полный контроль над ОАО был у хозяина.
ОАО занималось строительством, монтажом оборудования, тех.обслуживанием - на 90% от гос.заказчиков.
Мини-босс передал мне копии бухгалтерского баланса, цифры в котором немного меня озадачили:
годовая выручка - 1.5 млрд рублей, прибыль до налогообложения - 6 млн. рублей. ЧТОООО?
Принимая во внимание, что большинство гос. заказов были весьма "жирными" - такие огромные издержки у коммерческой организации в строительстве невозможны.
Аудиторские заключения были безусловно положительными и формально придраться было не к чему. Мини-босс хотел чтобы мы собрали всю подноготную на этого хозяина и он смог бы заменить его своим человеком.
В процессе переговоров сразу вспылили 2 непонятки:
-Каким образом вообще попасть на территорию этого ОАО для проверки? законных оснований нет, хозяин не будет нас нанимать ))
-Каким образом мини-босс рассчитается с нами за оказанные услуги? для оплаты оснований тоже нет, т.к. для этого компания мини-босса должна проводить конкурсные процедуры, а в нашем сегменте сложно провести конкурс под определенного исполнителя.
В качестве оплаты за успешно оказанные услуги мини-босс предложил мне забрать из его автопарка 200й дизельный крузак (БУ 1 год) с переоформлением через какое-то время.
Я не поклонник детища, который создали бездарные дизайнеры концерна тойота, но
такой бартер меня более чем устраивал. Проблема была в том, что все договорённости по этой сделке были только на словах.
Биг БОСС гарантировал, что все договорённости будут соблюдены, а если товарищ генерал сказал, что так будет - значит так и будет.
ФЗ об акционерных обществах мне был совершенно незнаком, поэтому мы направились ко мне в офис к компетентному юристу для согласования плана дальнейших действий.
Юрист (назовём ее Оля) дала указание мини-боссу собрать совет директоров, который должен был приостановить полномочия директора ОАО и передать эти полномочия временно исполняющему обязанности директора. Далее нужно было осуществить созыв внеочередного общего собрания акционеров, на котором должен быть вынесен на рассмотрение вопрос о досрочном прекращении полномочий директора. Между советом директоров и общим собранием акционеров было окно в несколько недель (вроде 40 дней), за которое мы должны были собрать всю информацию.
За какое вознаграждение Оля согласилась провернуть всю операцию по свержению хозяина? 300 тысяч ей лично + оплата всем участникам этой операции. На 7 человек вышло около около 1.2 млн, в т.ч. оплата перелёта и проживания на съемных квартирах.
Как только мини-босс родил протокол совета директоров мы самым бойким составом в количестве 8 человек вылетели в город N. Параллельно туда же направились 10 человек охраны из службы безопасности мини-босса и новый исполняющий обязанности ген.директора.
К дверям офиса ОАО мы прибыли в 7.30 утра, где нас встретил одинокий охранник, который не смог помешать нашему проникновению в здание. Нужно было первыми попасть в кабинеты фин.директора - бухгалтерии - юристов - директора - архива - отдела кадров, что у нас без проблем и получилось. К дверям каждого кабинета был приставлен охранник, который получал указание никого не впускать. В кабинетах закипела работа по изучению документов и поиску всяких косяков. Через полчаса прибежал хозяин, который, как оказалось, жил в 300 метрах от офиса ОАО.
Хозяин был очень темпераментным человеком родом из средней азии. Его вопли начали разноситься по всему офису и я сразу понял, что это тот самый товарищ против которого и началась вся эта заварушка. Он без лишней скромности начал засыпать угрозами меня и моих сотрудников. Я смог отсудить его пыл, когда сослался на московского БИГ-БОССА и предоставил ему протокол заседания совета директоров о приостановлении его полномочий ген.директора.
Оля-юрист подносила на подпись документы ИО директора на отзыв права подписи различных сотрудников: нужно было исключить возможность проведения каких либо операций по расчетным счетам, заключению новых договоров с контрагентами, увольнению сотрудников, складскому перемещению материалов + ОАО заключило договор с ЧОПом, который представил к нам дополнительную охрану.
Первые двое суток мы вообще не выходили из здания и спали прямо на столе по 3-4 часа. Охрана сменяла друг друга каждые 12 часов и в здание мы практически никого не впускали. (за исключением главного инженера и ИТР). У офиса постоянно находились автомобили, которые, видимо, вели наблюдение.
В кабинетах бухгалтерии и фин. директора был найден целый клондайк: печати компаний-субподрядчиков, учредительные документы субчиков, все договоры и первичка по сомнительным операциям с однодневками и подконтрольными субчиками находились прямо в одном месте, в отдельном шкафу. Всю бухгалтерию поставщиков вели бухгалтеры ОАО.
Все основные поставки замкнула на себя одна компания А, учредителем которой был сын хозяина. Компания Б занималась сдачей в аренду оборудования для этого ОАО и тоже была аффилирована с сыном хозяина. Оборудование было довольно крутым, но арендовалось по завышенной цене и на полный календарный год. Плюс ко всему имели место операции с однодневками, по которым, видимо, выводились деньги.
Я решил найти аудиторскую фирму, которая выдала им положительное заключение. Не без труда я отыскал "офис" этой фирмы и под видом клиента решил разузнать об услугах, которые они могут мне предоставить. В неприметном кабинете без вывески меня ожидала бабуля, которая задав несколько вопросов мне сказала: "приноси сынок документы, перечисляй деньги на эти реквизиты, жди пару недель и будет тебе заключение".
Это была какая-то черная аудиторская контора. По завышенной цене они сделают вам заключение без лишних вопросов. Мне казалось, что подобная практика осталась в девяностых, но регионах это еще имело место быть.
Мне показался любопытным один факт: практически все управленцы работали в компании с середины девяностых и проживали они в коттеджном посёлке, который располагался рядом с офисом. Почему они все живут в одном месте и не увольняются ?
Через кадры мы нашли только одного сотрудника, который занимал высокую должность и смог уволиться лет 10 назад. Как ни странно, он тоже жил в этом посёлке и я решил наведаться к нему с разговором.
Посёлок был ахуенным. 12-13 трёхэтажных домов, построенных в одном стиле посреди соснового бора. Вдоль домов проходила отличная дорога с ливневой канализацией.
Из разговора я выяснил, что хозяин решил надолго привязать к себе всю команду руководителей и раздал им эти дома, сотрудники должны были рассчитаться с ним за 15 лет. Они занимались различными приписками где только можно, в сметах, формах и тд. (я не разбираюсь в этой теме, могу ошибаться) и таким образом рассчитывались с хозяином.
Кирпич для строительства домов был получен от кирпичного завода путем бартера за какие-то долги завода. Строительные бригады, работавшие в дочке гос.компнии, какое-то время были заняты строительством посёлка + оборудование, которое арендовалось у компании сына хозяина так же привлекалось на строительство посёлка. Даже при передачи дороги вдоль посёлка на баланс администрации они умудрились как-то заработать путём дачи взятки.
Собранной инфы хватило бы на пятёрых таких директоров и через 10 дней мы решили уезжать. Мини-боссу компромат очень понравился и он с довольным лицом дал добро на наш отъезд.
Оставалось добраться в другой город за обещанным джипом. Мне предстояло проехать довольно большое расстояние на автомобиле до Москвы и я решил вместе с женой немного попутешествовать по РФ на авто. Пиздато поработал - пиздато отдохни.
На машине долгое время пришлось ездить без переоформления, только спустя полгода мы закончили процедуру отчуждения. Жена до сих пор катается на этом атрибуте понтов для регионов.
Как выяснилось позже, хозяин остался руководить ОАО. Для чего мини-боссу нужно было проводить эти мероприятия ? - додумайте сами.
Единственное мне непонятно: почему хозяин с такими талантами не организует свою компанию и не начнет работать на себя легально?
Мораль - левые печати-документы нужно держать в безопасном месте, а компании регистрировать на номиналов ))
Оптимизация расходов, или где проектный бюджет, или как про***ть команду?
На волне поста: http://pikabu.ru/story/optimizatsiya_kadrov_ili_nuzhno_bolsh... , и как-то вспомнилась ситуация, в которой я побывал.
"Предыстория.
- Работодатель: крупная зарубежная компания (Big-4), осуществляющая проверку финансовой отчетности компаний-заказчиков (по простому - запрашиваем бумажки и сверяем чтобы все цифры указанные бухгалтерией и ее руководством, соответствовали действительности). В терминологии - аудит.
Заказчик: одна из крупнейших компаний в сырьевой отрасли.
Длительность проекта: чуть меньше года.
Команда: 7 человек (сюда не включен руководящий состав коих еще 5 человек плюс один старший консультант собственно руководящий командой и в меру сил старающийся все что мы накопали отсмотреть и помочь нам в непонятных моментах)
Начало.
Бодрым шагом приехали в гости к клиенту, для первичного получения информации. Клиент сказал, что "нехрен Вам кататься ко мне постоянно", мы вам приготовили отдельную секцию в офисе в дальнем крыле. Сидите и проверяйте все что хотите." Офис уровня А - конечно мы только за. Это было по сути самым позитивным моментом на данном проекте.
Спустя месяц.
Увольняется мой напарник. В надежде что замена найдется шустро - забираю себе его объем работы по прямому указанию руководителя проекта. Спустя еще месяц на резонный вопрос - "а где вторые руки?", пожимание плечами "все заняты на проектах".
Прошло полтора месяца.
Увольняются еще два человека. Их объем раскидывается на двух консультантов.
Середина проекта.
Увольняется еще один человек со словами: "это пздц". Его объем бодро отходит ко мне. Со словами "это пздц" спешно пытаюсь наверстать знания в его области которую он делал, и в которой я шарю от слова "никак", так как позиция у меня все же начальная и опыта - пара проектов. Из 7, нас осталось 3. С матом и песнями бодро трясем руководство на тему: «где руки свободные, какого хрена мы работаем по 10-12 часов на постоянной основе уже 3 месяц к ряду без компенсаций» (ненормированный рабочий день в договоре великолепно развязывает руки работодателю)? Фееричный ответ: «Бюджета нет (ну да, количество членов команды убавилось – бюджет с перепугу тоже уменьшился). Клиент уменьшил выплату по договору из-за изменения договора (в компании принцип – сначала деньги потом стулья). Менеджеры неправильно определили объем работ (увольнение членов команды тут вообще непричем). Вы работаете неэффективно (и в самом деле – мы охреневшие мрази, которые себе еще спать позволяют). Проект вообще убыточный, мы его ради репутации взяли (ну возможно, хотя нет – вранье)».
Спустя две недели.
Обрабатывая первичку мне каким-то боком попадает в объем работ платеж нашей компании и все сопутствующие документы. С тихими матами начинаем с коллегами считать. Пара-пам-пам, фьють – бюджет заложен с запасом в 20% сверху на команду из 8 человек (20% - скорее всего бонусы руководству). Текущая ситуация 3 человека работающих как 7 и загнанный старший консультант, пытающийся не разорваться между тремя недовольными сторонами (собственная команда, менеджмент, клиент).
Полтора месяца до закрытия проекта.
Член команды приглашает посидеть в баре после рабочего дня – мы согласны. Идем и пытаемся расслабиться. Зря-зря. С виноватым видом, он говорит что через 2 недели уходит и «пацаны, от такого предложения не отказываются, извините меня». «Ладно че уж там Санек. Все мы люди и хотим сытно кушать, много спать и греть задницу в теплом туалете».
Месяц до дедлайна закрытия.
Мат становится нашим основным способом общения между собой. Менеджмент требует выполнения дедлайнов, так как «Вы обязаны и это наш крупнейший нефтяной клиент». Сжав булки терпим – выторговываем себе отгулы после проекта, компенсации рабочих выходных.
Две недели до закрытия.
Рабочий день становится 16-18 часов. В выходные так и быть работаем «всего лишь по 8 часов».
3 дня до дедлайна закрытия.
Мы понимаем что не успеваем вовремя, но нам уже насрать. 2 человека и старший консультант ***шут как ненормальные.
2 дня после дедлайна закрытия.
Крики менеджмента про нашу неэффективность пропускаются мимо ушей. Мы закрыли проект двумя начинающими консультантами плюс страшим консултантом, работая каждый как «3,5 землекопа».
- А теперь товарищ HR – у вас остались еще какие-то вопросы, касательно моих притязаний на эту должность и моего опыта и стрессоустойчивости?"
P.S. В дичайшей запаре, мы не додумались оформить документально договоренность касательно денежных компенсаций. И нас прокатили с ними, выдав только нахрен ненужные отгулы. Отчего у нас дико бомбило.
И где же тут правильный вариант?
Решал тест по аудиту, давнишний, на получение аттестата, и вот такой вот вопрос с невероятными вариантами (выбрать можно только 1)
Выход на работу: план действий!
Вышел таки в солидную компанию-крупное РА. Сел с ген директором и набросал план работы на ближайшие 3 месяца:
1-Аудит имеющихся бизнес-процессов,
2-Оценка линейных руководителей,
3-Оптимизация затрат на персонал,
4-Замена части распиздяев,
5-Подготовка к созданию новой орг структуры.
Сразу пошел к айтишникам, запросил кто где сидит и что серфит, отрубил нахер все соц сети, сайты по поиску работы, халявный вайфай, развлекательные порталы ( в том числе и пикабу с ЖЖ-мухаха), аську, скайп, прочие мессенджеры. За день установили СКД, раздали карточки, настроили систему учета раб времени. И знаете что произошло? Народ зашевелился. Сразу стало столько свободного времени. Причем не у рядовых сотрудников( хотя и у них тоже), а у линейных руководителей, которые теперь в ахуе что делать. А все просто: каждый из них мне теперь пишет какие планы были на год, что сделано, что нет, почему не сделано. Какие планы на будущий год. И как бы они хотели, чтобы их оценивали ( KPI). Это будет основой для ввода бонусной части. А также для оценки. Плюс перекрестная оценка со стороны как внутренних, так и внешних заказчиков. Уже видно, где кто и как тормозит процессы между подразделениями и их руководителями. Так что будем менять без тени сомнений.
Не хотят работать, досвидос.
зы...Кстати, ищу толковых java-программистов, разработчиков C#.net.
Пишите с резюме (мой ник сцобакен яндекс точка ру), звоните, шлите переводы. За сим пока все!