Здравствуйте!

Стало быть пролистал я /communities/all и не нашел такой лиги.

Хотелось бы поинтересоваться у Пикабу, а не угодно ли?

Смысл прост: например, мне вот надо отвезти на дачу... не знаю... три двери, скажем. Ехать под двести верст. Ну и если есть люди из района где дача и они курсируют между моим городом и местом, где дача есть и у них есть газелеподобный транспорт - чего бы не выручить друг-друга?

Или я вот, например, студент, последний курс или выпустился даже. По профилю не берут - опыт нужен, а в желто-полосатую-пчелофирму продаваном я идти не хочу, потому что математик. Так может я смогу Ваше чадо подтянуть по алгебре, например. Или торты я делаю, потому что молодая мама и дома сижу в декрете, вот, заказали, надо отвезти, зачем мне курьеру платить, концы которого я искать если что устану, когда тут есть люди, готовые за, не знаю, десяток пирожных или обед с собой помочь. Ну и всё в таком духе. (Если что - нет, двери у меня есть все и на месте, нет, я не студент-математик и нет, я не молодая мама). Примеры так себе, конечно, но мне показались довольно наглядными.

Да-да-да, это развлекательный ресурс, а не доска объявлений, но количество грусти в интернетах вообще и на Пикабу в частности по поводу "денег нет и "дерррржаться больше нету сил" (с) Говорун уже стала супер сайян. Ну так может, тупо бесполезно чем ныть в цифровую бездну, может уже имеет смысл начинать делать что-то. Вот возможность. Если здесь запрос не прошел (ну не хочет никто за пирожные везти торт, бывает) - идём в эти ваши интернеты и там заказываем услуги, без проблем.

Плюсы:

- Прозрачность (условная). Пикабу - большая аудитория и ославиться как-либо (подстава, неоплата, кидок и т.п.) будет как минимум неразумно, Лига Детективов и Лига Юристов, опять-таки, если что - выручит.

- Возможность сэкономить заказчику и заработать исполнителю.

- Возможность бартера. (Привезите мне пшена пять мешков, если по дороге - с меня три кило говядины домашней или N рублей если не по дороге)

- Возможность просто помочь при желании, вроде как карму почистить (Сам пару раз возил на легковушке взрослые подгузники под Тулу от в дом престарелых от рекрутов за так. Они и так за свои деньги их покупали, ну а я просто помог с транспортировкой)

- Это не всякие юду и прочее, где ты как исполнитель еще и ресурсу платить должен, чтобы рассматривать липовые объявления (ничего личного, только отзывы - могу предоставить ссылки на них). Тут свои помогать своим будут, дело такое.

Минусы:

- Они есть, давайте вместе их обсудим, как и негативные последствия и способы их (последствия) избежать. Как и целесообразность создания такой Лиги вообще.

Если будет интересно - согласуем правила внутри сообщества и с администрацией и погнали.Готов модерировать первое время, но, увы, только по вечерам или ночью.

Критика приветствуется исключительно конструктивная. Это когда не просто "ты дурак", а именно "ты дурак потому что... и следовало бы сделать вот так и вот так, чтобы дураком не быть"
В общем жду чего надумаете. Всем привет.

Порой за год работы в одной компании, можно получить опыт, который не получишь за 10 лет в другой. В моем случае, каждый новый объект это просто спрессованный опыт в короткий период времени.

Завод был первым объектом, который стоял на краю пропасти. Приезжаю, осматриваюсь, вижу что сумма на счетах компании не покрывает ее долги и получаю указание от собственника консервировать объект до лучших времен. Тем более ситуация реально не ахти. Даже просто не функционирующий завод, генерирует расходы в виде налога на имущество и землю. А тут долги по зарплате, налоги, кредит банку. Как выстраивалась работа с персоналом и какие были нюансы общения с поставщиками, я уже писал. В этом посте, напишу о том, как происходило общение в основном с банком и гос.органами.

Началось все с того, что в первые месяцы работы, у нас на счетах остается сумма, которую мы можем потратить только на одну из трех статей расхода: выплатить долги по заработной плате персоналу, погасить часть кредита банку или заранее оплатить налоги. Всем выплатить понемногу проблему не решит, нужно выбирать что-то одно. Учитывая что выплата части кредита санкции банка не остановит, а по налогам у нас есть еще месяц, принимаю решение выплатить заработную плату. Но тут выясняется, что банк заблокировал счета нашей компании за неделю до даты автоматического списания в счет выплаты по кредиту.

Картинка дна первая "банк заблокировал счета, им этого не хватит и они не снимут свой запрет. Зарплаты не выплачены, пойдут жалобы в проверяющие органы и нас задавят проверками. Счета заблокированы и получается объект функционировать не будет, не сможем выплатить налоги".

Решение по налогам. Диалог с главбухом:

- мы вообще не можем распоряжаться деньгами на наших счетах?

- есть один нюанс, банк не может блокировать платежи в бюджет с нашего счета.

- ну тогда платим налоги. По крайней мере одну проблему закроем.

- хорошо.

Решение по заработным платам. Разъясняем персоналу сложившуюся ситуацию, просим понять и простить(тем более все понимают, что я человек новый и это мне досталось в "наследство"). Большая часть людей пишет заявление на отпуск без сохранения заработной платы на несколько месяцев. Отдельная благодарность работникам, лишь несколько из них спустя месяц написали жалобу. Остальные вошли в положение и ждали выплат. Забегая вперед, расплатились со всеми. Правда выплаты осуществлялись небольшими суммами по 20% от зарплаты.

Решение по банку. Вступили в с ними в переписку и подняли вопрос о том, что наши счета в их банке были заблокированы на неделю раньше положенного срока. А это самодеятельность с их стороны, которая грозит жалобой с нашей стороны в национальный банк. Чтобы принимать заказы и покрывать свои долги, мы открываем счета в других банках.

Подтверждается понимание того, что в первую очередь всегда нужно платить налоги. Так как со всеми остальными можно договориться об отсрочке, с налоговой нет. Сразу будет запрет на кассовые операции и тогда деятельность объекта гарантированно встанет.

А мы продолжили работать, надеясь на лучшее.

Тем временем, около месяца спустя терпение поставщиков заканчивается и они подают в суд. Переписки с банком продолжаются, но они хотят передать наш вопрос в претензионный отдел. С налогами проблем нет, работникам постепенно погашаем.

Картина дна вторая "судебные исполнители заблокируют счета во всех банках, банк передаст дело в претензионный отдел и тянуть время переписками не получится. Нужно будет останавливать работу предприятия".

Решение по судебным исполнителям. Чтобы вопрос дошел до судебных исполнителей, сперва должен быть суд. А суд можно растянуть. Обращаюсь к знакомому юристу, он тянет суды как может. В это же самое время, мы активно принимаем заказы и покрываем как можем наши долги. Выиграли на этом несколько месяцев. Тем более, многие поставщики не спешили подавать в суд, больше занимаясь переписками.

Решение по банку пришло оттуда откуда не ждали. Мой поход в администрацию города с просьбой помочь с заказами отечественному предприятию, получил другой результат. С заказами не помогли, но напрямую вышли на руководителя банка, которому мы должны и попросили рассмотреть вопрос о реструктуризации нашего долга. В итоге долг нам никто не реструктуризировал, однако аж на целых 4 месяца банк от нас отстал.

Проходит около полугода. Мы еще на плаву. Тут банк передает наш вопрос в претензионный отдел, от некоторых поставщиков начинают звонить коллекторы, поступают письма от судебных исполнителей с требованием приехать к ним для описания того, что мы можем предоставить для выплаты долга, приезжает проверка с министерства труда и наступает время плановых проверок других гос.органов.

Картина дна третья. С отделом выдавшим кредит договориться было очень сложно, а с их претензионным отделом тем более. Судебные исполнители подключились и сейчас не дадут нам работать. Начались проверки, пойдут штрафы. В общем, снова угроза остановки предприятия.

Решение по банку. Как оказалось, претензионный отдел банка менее категоричен и с ними можно вести переговоры. На переписку ушло пару недель, потом составили вместе график погашения задолженности. Учитывая что был "сезон", в течение недели провели первый платеж по этому графику. Потом не смогли осуществить выплату в срок в течение двух периодов(в приоритете были другие долги), однако на третий период собственник нашел сумму для покрытия одного платежа. Снова выиграли несколько месяцев.

Решение по коллекторам. А никакого решения, просто не видел в них реальной проблемы. Разговаривать и объяснять что-либо им бесполезно, потому что каждый раз звонит новый человек и пытается заставить тебя все время повторять одно и тоже. Вынудил их общаться посредством заказного письма. И благодаря этому мы выиграли еще несколько месяцев. А потом видя, что от них никакой пользы, дело передавали судебным исполнителям.

Решение по судебным исполнителям. Приехал, описал им реальную ситуацию, в течение нескольких недель выслал данные по остаткам продукции и материалам на складе компании. Предложил забрать долг в виде материалов. Что интересно, счета они не блокировали. Да и особо не торопились. Некоторые из них приехали, посмотрели склады. С кем то удалось закрыть задолженность материалами. Парочка из них все таки заблокировала счета. Отнеслись к этому как к неизбежному злу, тем более они блокировали счета только на сумму долга, что мы им были должны. Были кстати и работники, которые зная что есть на складах из того, что пригодится им в домашнем хозяйстве, забирали это в зачет суммы долга.

Решение по проверкам. Трудовая инспекция пришла, проверила, оштрафовала и уехала. Другие гос.органы приезжали, видели ситуацию, входили в положение и оставляли только предупреждение. Везде ведь есть понимающие люди. На труд.инспекцию мы обиделись, но штраф их выплатили(лучше бы мы очередному работнику заплатили, чем штраф платить).

И вот так, периодически возникали ситуации, которые на первый взгляд казались безвыходными. Когда мы думали, что достигли дна, снизу стучали и мы понимали, что дна мы еще не достигли. Параллельно предприятие продолжало работать и мы избавляясь от долгов предприятия, медленно но верно как батискаф поднимались наверх.

Пришел ко мне однажды удивительный клиент. Мужик лет 45-ти, черное пальто, загадочный вид, в руках кожаная папка под а4, уверенная речь:

- Здравствуйте, хочу кое-что заказать, вот бумаги.

Смотрю: прекрасно выполненные чертежи, есть сложные детали, но все разрисовано так, что никаких непоняток нет. Интересуюсь, кто он, что за фирма, почему до сих пор не сталкивались?

Назовем этого клиента Вадим, а фирму "Консалтинг плюс". Сфера деятельности - антикризисные разработки любого масштаба. В настоящий момент (это было лет 7 назад) ведет интересный проект, суть которого  сейчас попытаюсь передать.

Есть помещение под ресторан, в прошлом его занимала закусочная типа "Пельмени&рюмка-водки-на-столе". Появились бизнесмены, желающие создать с нуля "Ресторан немецкой кухни широкого диапазона". Необходимо, во-первых, чтоб ресторан выглядел аутентично; во-вторых, представлял именно немецкую кулинарию; в-третьих, чтоб обедать в нем могли как обеспеченные люди, так и студенты.

Был нанят Вадим, владелец "Консалтинг плюс", в штате которой числился только он; но в закромах имелась и база специалистов самой разной направленности, с которыми он заключал контракт.

В первую голову был разработан дизайн с помощью привлеченного дизайнера-культуролога. Типичная цветовая гамма, деревянные элементы декора, занавески и все такое. Столы толстого дерева, лавки, скатерти... Немецкий ресторан с традициями, в общем как-то так.

Пока суть да дело в Германию была отправлена делегация русских дегустаторов - специально нанятых людей со стороны. Они пробовали различные блюда и напитки, давали оценку. Выяснилось, что тушеная капуста идет как-то не очень, поэтому ее в меню не включили, а вот баварские сосиски очень даже неплохо - их включить. Специфическое крепкое пивко тоже не пошло, а усредненный лагер - да, но как производить немецкое пиво у нас? Нашли частную пивоварню, обсудили стандарт, заключили договор. Рассмотрели различные вина - часть отбросили, часть включили в меню, но так, чтоб были дешевые варианты и премиальные, на любой вкус и достаток...

... -Завод у нас есть, печально знаменитый, в полуруинированном состоянии находится, вот составил антикризисный проект, пошел в администрацию, говорю, дайте денег, за год поставлю завод на прежние рельсы. Отвечают, нам это неинтересно... Этот завод - моя личная боль, не могу смотреть, как он умирает... Неинтересно и все тут. Не будет денег. Отстаньте. Вот так как-то.

Думали над вывеской ресторана. "Золото Рейна"! Неплохо, да. В итоге ресторан открылся. Я там был, дегустировал еду и напитки, остался доволен. Ценник вполне приемлемый, интерьер красивый, задумка реализована на все сто.

Через год ресторан закрылся. И до сих пор помещение пустует. Почему? Точно не знаю, но догадываюсь. Был такой мифологический персонаж - царь Мидас, превращающий все, до чего касался, в золото. А у нас в администрациях, знаете, есть персонажи, обладающие даром превращать все в пыль. Ну и превратили.