Ответы к посту
Ах*еть не вых*еть
5058

Ответ horyfree в «Ах*еть не вых*еть»

Подержите мой бокальчик пожалуйста!
На прошлой работе в отделе работало 2 человека - я и начальник. Через пару лет взяли третьего. Еще через год начальник увольняется, с рекомендацией поставить меня на его место. Над рекомендацией боссы задумались, после ухода начальника сделали меня пока ИО, без каких либо прибавок. Через пару месяцев привели какое то туловище, и названо туловище было моим новым начальником (НН). Первое поручение НН было как раз таки - УЧИ! Потерпел я этот абсурд, поработал немного и понял, что раз я учу НН, то почему у него зп в 2 раза выше бывшего начальника и в 3 раза выше моей. Стал включать дурака, мол, тыжначальник, давай сам мне говори что как делать. Не помогло, а стало только усугублять. Пошел к боссам, с теорией, что если я буду получать больше, то и работа мне станет милее. Крутили боссы эту думу в голове все лето, к концу вынесли вердикт - недостоин. Сказка с хорошим концом, ибо я сменил работу и этим почти утроил себе зп. Fin!

111

Ответ firstwolf в «Ах*еть не вых*еть»

ооо да) у нас есть внешняя приемка. и там очень большая текучка кадров.
звонок на рабочий номер: - добрый день, старший специалист Такойтович. Вы ведете направление "Пинаниехуевзаденьги"?
- добрый день, да, веду.
- введите меня, пожалуйста, кратко в курс дела, о чем это вообще и какой на сегодняшний день прогресс?
- ох, ссука, ты у меня шестой за последние четыре года
да, конечно, приходите, тут коробка формата А3 из-под бумаги с ОСНОВНОЙ нормативкой по направлению.
- Ой, а можно как-нибудь по телефону и минут в пять уложиться, а то у меня рабочий день до четырех?
- Никак нельзя.
- Всего доброго, перезвоню на следующей неделе. (короткие гудки)

п.с. не перезвонил.

10

Ответ на пост «Ах*еть не вых*еть»

Можете кидать в меня тапками, но к сожалению мир устроен так, что руководителем будет совсем не обязательно тот, кто лучше и детальнее разбирается в каком-то частном вопросе. Ситуация вырвана из контекста, ну да, пришел человек попросил научить его деталям процесса, и он вполне может после этого быть хорошим руководителем. Потому что специалист продолжает разбираться хорошо в своих своем вопросе, в деталях, хорошо делать свой участок. А руководитель может множество таких участков контролировать, искать проблемы, развивать, взаимодействовать с клиентами, инвесторами, и так далее. То есть делать то, на что сотрудник который именно делает не очень способен.
Нет, конечно такая ситуация может быть абсурдной, когда руководитель действительно ни бум-бум. Но у меня например в компании была ситуация когда пришла девушка, меня попросили ей объяснить Что как устроено, Она изучила процесса, а потом встала в целом развивать направление отдела по многим вопросам, в частности взаимодействие с госорганами, Которого нам не хватало, и в чем у неё был опыт. А потом в будущем и уже на другой работе я тоже видела что я могу не понимать какие-то нюансы какой-то работы, но при этом у меня множество других компетенций, чтобы руководить процессом.

27

Ответ на пост «Ах*еть не вых*еть»

На последних курсах университета пришёл практикантом на завод помощником мастера. (А учился на ИТР) Руководителем назначили женщину-мастера как говорится и коня на скаку остановит и в горящую избу войдёт. Ну, и поскольку надо учиться я то и дело распрашивал её что да как. В один момент ей это надоело и она выдала:
- Не еби мне мозг, меня в жизни и так трое ебут!
- Эммм, кто?
- МУЖ ЗАВОД И ОГОРОД!!!

11

Ответ на пост «Ах*еть не вых*еть»

Занимался дорожной разметкой, точнее организацией работ по дорожной разметке, единственный снабженец, который обеспечивал всем необходимым уволился (очевидно его заебало быть единственным), так вот, бригады не получают практически ничего, приходится всем по чуть чуть заниматься снабжением, просим руководство прислать нам человека на эту должность, ждем, ебемся как можем сами, по итогу получаем нового зам. директора по взаимодействию с клиентами. И да, спустя 2 месяца

7724

Ответ на пост «Ах*еть не вых*еть»

Недавно ко мне прислали ученика. Сказали учи. +3 к ЗП. Учил. Остался работать. Пригодился. Через 1,5 года выбился в начальники смены. И прибавил мне к ЗП хорошо. Сказал спасибо, что научил и взял. Везде коррупция. Ну АК то так

484

Ответ на пост «Ах*еть не вых*еть»

На самом деле рассказывать новому начальнику, чем именно ты занимаешься, и что могут спросить него уже завтра - частая ситуация в больших компаниях.

Например:

1) Смена высшего руководства, за которой следует тут же смена 60-80% директоров и половины руководителей отделов, и зачастую замену им приводят из совершенно других областей.
Управляет новый управленец, может, и хорошо, но вот в твою специфику не погружен, да и вообще чем ты занимаешься, может не понимать совершенно.
Обычно уходит минимум несколько месяцев на притирку.
Но часто приводят просто "своих" людей, с которыми работали новые начальники на прежнем месте работы.
У нас так приходила в строительство группа начальников из мусорного бизнеса, которые вообще не вдупляли, кто чем должен заниматься и с кого что спрашивать, а уж по моим вопросам (оформление земли и ОКС) вообще ничего не знали, в итоге уходила куча времени на согласование элементарных документов или оплату работ, и везде справки, справки, почему надо делать именно так.

2) Твой отдел переподчиняют совершенно другому функциональному направлению, руководству которого ты не пришей кобыле хвост, и они не знают что с тобой делать.
Исполнение задач по твоему направлению контролировать надо, а элементарных знаний для этого у них нет.
В итоге геморрой периодически им падает, но им приходится слушать тебя, что с этим геморроем делать, а им это не нравится - думают - мало ли, ты их обманываешь/что-то недосказываешь/можно сделать работу быстрее и дешевле.
Опять же - приходится все обосновывать с точки зрения закона.

3) В компании обязательно есть контрольное управление, которое физически не может знать, чем конкретно занимается каждое подразделение, какие у него должны быть результаты работ и насколько они соответствуют действительности, потому что они не знают все законодательство, нормативные документы, которые еще и меняются постоянно.
Да, есть всякие функциональные контракты, должностные инструкции, стандарты и т.д., где все подробно описано, вплоть до результата работ на каждом этапе, но кто же их в контрольном управлении будет читать?)
В итоге каждый год приходится заново объяснять)

Показать полностью
Отличная работа, все прочитано!