Ответ на пост «Ах*еть не вых*еть»⁠⁠18

Можете кидать в меня тапками, но к сожалению мир устроен так, что руководителем будет совсем не обязательно тот, кто лучше и детальнее разбирается в каком-то частном вопросе. Ситуация вырвана из контекста, ну да, пришел человек попросил научить его деталям процесса, и он вполне может после этого быть хорошим руководителем. Потому что специалист продолжает разбираться хорошо в своих своем вопросе, в деталях, хорошо делать свой участок. А руководитель может множество таких участков контролировать, искать проблемы, развивать, взаимодействовать с клиентами, инвесторами, и так далее. То есть делать то, на что сотрудник который именно делает не очень способен.
Нет, конечно такая ситуация может быть абсурдной, когда руководитель действительно ни бум-бум. Но у меня например в компании была ситуация когда пришла девушка, меня попросили ей объяснить Что как устроено, Она изучила процесса, а потом встала в целом развивать направление отдела по многим вопросам, в частности взаимодействие с госорганами, Которого нам не хватало, и в чем у неё был опыт. А потом в будущем и уже на другой работе я тоже видела что я могу не понимать какие-то нюансы какой-то работы, но при этом у меня множество других компетенций, чтобы руководить процессом.