Вот дня проходит наважденье. Темнеют тихо небеса.

Хухуй умолк под вечер. Пенье всех птиц ушло за полчаса.

То лай собак внизу, то песня. Окошко светится вдали.

Туман загадочный небесный накроет пагоды земли.

Молчат во тьме и сфинксов тени, застыл в горах душистый лес.

Там, верно, бродит бес весенний, - отпущенный на волю бес.

Затихли бабочки лугами, сложили крылья до зари.

И над цветочными коврами звезда кровавая горит.

Вздыхает сонная природа совой невидимой вдали.

И неба звездного узором глядит на зеркало земли,

Где окон россыпь тихо тает. Как будто род людской пропал

Под стенами из этих скал. И мир былой вдруг исчезает.

Но словно ждёт сегодня ночь, какого-то иного чуда:

И будто бы из ниоткуда, как глаз, покажется Она!

Бахчисарайская луна.

Как будто за горою спала, сейчас выглядывает ало

И поднимает из теней над городом седые скалы.

Громада звездной ночи с неба начнёт бриллиантами сорить,

И вдохновение приходит к нам за свечу, поговорить.

Регулярно встречаю посты о «жестких» начальниках, летающих предметах и «громких» совещаниях. Да и пример Джобса, регулярно унижавшего сотрудников, тоже у всех на слуху. Часто и сами сотрудники благодарны «жестким боссам». В ход идут аргументы вроде: «он меня многому научил», «помог увидеть мои слабые места» и прочая популярная шелуха с платных курсов развития и мотивации.

Но вот вам интересное исследование американских компаний «Signature Consultants» и «Dynata». Они обнаружили прямую связь между добротой руководителей и инновационностью их компаний.

Вот несколько впечатляющих цифр из исследования:

- Вероятность того, что организация будет считаться инновационной, в 5 раз выше, если она также считается «доброй».

- В компаниях, которые ставят доброту выше прибыли, у сотрудников на 120% больше шансов осознать смысл и цель своей работы и на 89% больше шансов придумать новые и инновационные идеи.

Исследователи даже вычислили «Humankindex», - индекс доброты.

Теперь разберемся поподробнее.

Быть добрым лидером, - значит помогать людям и учитывать их потребности, объясняют авторы исследования. Но это не значит быть угодливым. И да, это работает только с мотивированными сотрудниками. Если человек приходит на работу отбыть свое время, то никакая эмпатия, к сожалению, не поможет.

Мне кажется, что причинно - следственная связь результатов исследования следующая:

Если компания делает ставку на инновации, ее руководству волей неволей придется вести себя доброжелательно по отношению к сотрудникам - по-настоящему ценных экспертов трудно заменить.

Кроме того, для решения действительно сложных задач, где нужно задействовать всю мощь коллективного разума, вам придется собирать очень разных людей. А с такой командой работать нужно очень гибко.

Доброту конечно сложно «оцифровать», но вот монетизировать, оказывается, вполне реально.