
user10570552
Чет приуныл
Робот Москвич, приуныл в первый рабочий день
Купить шкаф — это не покупка, это квест
Сначала ты неделю ищешь «идеальный». Тот самый, который будет одновременно:
· Вместительным, но не громоздким.
· Стильным, но не «вырвиглаз».
· И, желательно, чтобы стоил как булка хлеба.
Потом находишь его. Радость! Затем — доставка. Сборка. Этот этап можно описать одной фразой: «Привет, взрослость, это я, твой заклятый друг с шестигранным ключом и парой лишних деталей, которые некуда вставить».
Но когда все вещи наконец-то перекочевали с пола, стула и дверей в своё законное место... Наступает тихая, умиротворяющая эйфория.
Оно того стоило. Теперь можно расслабиться. До следующего раза, когда захочется переставить мебель.
Командная эффективность
Моего друга Сергея ценили в компании все, кроме одного человека — нового начальника отдела, Артёма. Тот пришёл с лозунгами о «новом видении» и «командной эффективности». Под раздачу попал первым же Серёга: его спокойная манера работы была объявлена «недостаточной вовлечённостью», а опыт — «устаревшими подходами».
Через месяц Сергея попросили с вещами на выход ( за забором 100500 такихже). Это был тяжелый удар.
Но команда, оставшаяся без его опыта, начала буксовать. Проекты срывались, клиенты жаловались. «Эффективность» Артёма оказалась пустым звуком. Ещё через два месяца уволили и его самого.
Тогда генеральный директор лично позвонил Сергею: «Вернись. Мы осознали ошибку. Дадим тебе прибавку».
Сергей вежливо выслушал, поблагодарил и отказался. Потому что как раз в тот день он подписал оффер в другую компанию. На должность, о которой давно мечтал. С зарплатой, которая была ровно в два раза больше той, что ему предлагали вернуться.
Иногда самое лучшее возмездие — это просто двигаться вперёд. А самое сладкое оправдание — это успех.



