ruitunion

ruitunion

Новости о важных событиях для работников ИТ индустрии * ruitunion.org * vk.com/itunion_info * t.me/ruitunion * habr.com/ru/users/it_union/ * вступить в профсоюз - https://t.me/+3KpgmFHtl6AyNDZi
На Пикабу
поставил 21 плюс и 2 минуса
отредактировал 0 постов
проголосовал за 1 редактирование
67К рейтинг 133 подписчика 1 подписка 239 постов 148 в горячем

Прогресс по делу о банкротстве Game Insight

Прогресс по делу о банкротстве Game Insight IT, Разработчики игр, Gamedev, Профсоюз, Банкротство, Game Insight, Трудовые отношения, Длиннопост

Появились новости о банкротстве компании Game Insight, задолжавшей 271 работникам 75,9 млн руб. по зарплате. Напоминаем: бывшие работники объединились, начали бороться против произвола со стороны компании и подали иски в прокуратуру. Суды и разбирательства всё ещё продолжаются, и мы следим за ситуацией.

Пока следственные органы проводят проверку по факту преднамеренного банкротства, 18 июля 9-й арбитражный апелляционный суд частично удовлетворил ходатайство конкурсного управляющего Дениса Качуры. Суд постановил наложить арест в пределах 75,9 млн руб. на банковские счета восьми физлиц, которые контролировали ООО «Гейм Инсайт». Под арест попали счета бывшего вице-президента Mail.ru Group Игоря Мацанюка, сооснователей Mail.ru Group Григория Фингера и Михаила Винчеля; бывшего гендиректора «Гейм Инсайт» Алексея Фесенко, финансового директора компании Анастасии Бубинец, основателя ООО «Дата-Код» Игоря Шелопаева, а также Сергея Аветикова — партнера Игоря Мацанюка по компании Farminers. Помимо этого, суд наложил обеспечительные меры на 5 объектов недвижимости, принадлежащих Григорию Фингеру.

Как поясняет Денис Качура, у Игоря Мацанюка есть банковский счёт в России. У Григория Фингера и Михаила Винчеля российские счета закрыты. По словам управляющего, суд пока не удовлетворил ходатайство о привлечении перечисленных лиц к субсидиарной ответственности (когда можно взыскать долги не только с должника, но и с любого лица, контролирующего его)

27 июня 15 лотов с торговыми знаками российской Game Insight планировалось выставить на аукцион. Также на торги выставили имущество должника (мебель и оргтехнику), всё это продавалось одним лотом за 11,27 млн рублей. Часть долгов по зарплате получится погасить за счёт продажи имущества.

Прогресс по делу о банкротстве Game Insight IT, Разработчики игр, Gamedev, Профсоюз, Банкротство, Game Insight, Трудовые отношения, Длиннопост

Продолжаем наблюдать за ситуацией и подчёркиваем, что это результат именно совместных действий работников. Объединяйтесь коллективом и отстаивайте свои права, если понимаете, что что-то пошло не так.

Прогресс по делу о банкротстве Game Insight IT, Разработчики игр, Gamedev, Профсоюз, Банкротство, Game Insight, Трудовые отношения, Длиннопост
Показать полностью 3

Как индусы за русскими софт дописывали

Как индусы за русскими софт дописывали Работа, Трудовые отношения, Профсоюз, IT, Истории из жизни, Австралия, Индусы, Менеджмент

Нам иногда присылают истории про работу в IT. Про разное. Про начальство, про коллег, про обстоятельства. Сегодня хотим поделиться с вами одной из таких историй. Далее текст от её автора.

Короче, в Австралии есть цифровая медицина. Сделана она руками русских разработчиков.

Давным-давно к нам пришли австралийцы, мол, давайте. Русские дали. Но мы же люди злые: то от австралийских менеджеров потребуем работать, то денег захотим, то начальству перечить начнём.

Поэтому руководство приняло решение убрать злых русских и поставить удобных индусов. Они же говорят «йес оль гутт», как же хорошо получится с индусами. Ладно, команду сняли с проекта, оставили одного лида, который что-то подозревал. И в одну харю написал им несколько тысяч тестов на самую важную функциональность, попутно передавая знания о системе. Потом и его с проекта сняли.

Прошло два года. Приходят австралийцы, говорят, что там «всё очень сильно плохо, катастрофа, всё пропало, но в одно слово». Мы заходим: там «все очень сильно плохо, катастрофа, все пропало, но в одно слово». Вспомню несколько особо ярких случаев.

Приложение для iOS подлагивало при совершении какой-то операции по договору. То ли счёт долго выставляло, то ли типа того. У нас руки не дошли, так индусам и передали. Их оптимизация поразила всю команду до глубины души: индусы удалили медленно работающий код. В принципе, проблема решилась: всё начало летать. Наша разраб ругалась на чём свет стоит.

В медицине, естественно, есть SMS-рассылка. Для её тестирования мы поднимали базу, натравливали на неё тесты, а потом базу удаляли. Легко и красиво.

Когда индусы вернули проект, рассылка не работала. Мы почесали репу и начали её чинить. Параллельно с этим вообще другой разработчик разбирался с тем, что там индусы наворотили с базами. Слава богу, что он разобрался быстрее, чем починили рассылку.

Индусы натравливали тесты на прод. SMS копились, но не отправлялись. Если бы мы починили отправку, пользователям пришли бы сотни тысяч сообщений с чем угодно.

Ирония в том, что заказчик репу почесал и снова начал нагонять на проект индусов. Менеджер не осмеливался его вдаль слать, поэтому в команду приходили изумительные перлы.

Я тогда был ещё молодой, но уже упёртый. Взяли в команду некоего индуса, который «15 лет опыта, фуллстек, старший чиф дев». Ладно.

Он начал писать код в той части, за которую я отвечал. Я его PR разделывал в щи, за несколько месяцев он не закрыл ни одного PR вообще. И я не придирался, не докапывался: он вообще не понимал, как писать код. Наши отношения подошли к своему пику, когда он решил возвращать dynamic из asp net controller.

Ну зачем писать модели, если там как-нибудь того-этого.

Я на него вежливо поругался; но что вежливо для русского, то невероятно оскорбительно для загорелой снежинки сорока лет. Наш лид начал ныть, мол, ещё раз ты так сделаешь, я тебя с проекта уберу.

Я бомбанул и сказал, что «любитесь вы все конём с такими разработчиками» и уволился. Так как индусы достали почти всех, то это послужило толчком к увольнению почти всех. На проекте внезапно осталась пара миддлов и лиды. Компания начала срочно затыкать дыры, но как уже там пошло – не знаю.

Естественно, падающие тесты закомментивались. Не чинить же.

Если тебе тоже есть что сказать, то можешь прислать нам свою историю в бота обратной связи, или на почту ruitunion.org@proton.me, и мы её опубликуем.

Вступайте в профсоюз!

Показать полностью

Сотрудники Google объединяются в борьбе за свои права

Сотрудники Google объединяются в борьбе за свои права Работа, Трудовые отношения, Профсоюз, IT, Увольнение, Google

Группа работников Alphabet, нанятых через компанию-подрядчика  Accenture, объединяется в профсоюз. В него войдут около 120 технических писателей, графических дизайнеров и проект-менеджеров, которые создают внутренний и внешний контент Google, включая всю справочную информацию.

Alphabet Inc, холдинговая компания, управляющая компанией Google Inc, заявляла, что в январе 2023 года планирует уволить 12 тыс. или 6% сотрудников. В ноябре прошлого года в компании Alphabet незаконно закрыли доступ к гугл-таблице, где сотрудники компании могли сравнивать свои зарплаты. Также в прошлом году уволили 60 сотрудников, на которых случайным образом указал алгоритм.

Требования работников Accenture:

  • увеличить оплачиваемый отпуск;

  • согласовывать с профсоюзом новые задания, не входящие в список обязанностей сотрудника;

  • сделать оплату труда конкурентоспособной, соответствующей навыкам работников; 

  • добровольно признать профсоюз и провести переговоры.

«Мы потратили два года на организацию профсоюза и пытаемся добиться справедливости», — говорит Лора Грин, руководитель отдела мультимедиа Accenture. «Мы решили, что единственный способ добиться реальных, долгосрочных изменений — это официально объединиться и, в идеале, вести диалог за столом переговоров».

В письме руководству работники сообщили, что в течение многих лет они постоянно просили, чтобы Google и Accenture прислушивались к мнению сотрудников, учитывали их знания и опыт. Но обычно эти просьбы игнорировали. «Вместо того, чтобы признать нас высококвалифицированными специалистами, достойными уважения, к нам относятся, как к ресурсам, которые Google истощает, не учитывая наш опыт и то, сколько усилий мы вкладываем в эту сложную работу», — жаловались сотрудники в письме.

Руководство Accenture подтвердило, что получило письмо работников. «Мы всегда ценим возможность напрямую выслушивать наших сотрудников и реагировать на их опасения», — говорится в заявлении представителя Accenture Рэйчел Фрей.

Компания Google заявила, что ожидает справедливого отношения ко всем сотрудникам и подрядчикам. «Мы, конечно, уважаем право работников объединяться в профсоюзы, но это вопрос между ними и их работодателем Accenture», — говорит Кортни Менчини, представитель Google. — «Google не контролирует условия их найма».

Посмотрим, как пойдут дела у нового профсоюза. И напоминаем вам, что отстоять свои права можно только коллективно.

Показать полностью

Короткий рабочий день? Обойдёшься

Короткий рабочий день? Обойдёшься Работа, Здоровье, Трудовые отношения, Зарплата, IT

Андрюха

Андрюха — айтишник здорового человека. Начитался научных статей и выстроил себе здоровый режим.

Андрюха спит 8 часов. Так рекомендуют учёные. После пробуждения Андрюха выпивает стакан воды, чистит зубы и идёт в зал. Часовая тренировка позволяет ему поддерживать мышцы и сердечно-сосудистую систему в тонусе. С учётом времени на дорогу до зала, осталось 14 часов.

Дома наш герой завтракает и собирается на работу — приводит себя в порядок. Андрюха живёт недалеко от офиса, поэтому на дорогу тратит всего полчаса в один конец.

9 из оставшихся 13 часов герой проводит в офисе. Из них час Андрюха тратит на обед с коллегами.

Дома герой проводит время с семьёй. Вместе они готовят, ужинают, делятся новостями впечатлениями за день.

За 2 часа до сна Андрюха оставляет только приглушённый свет и готовится ко сну. Читает книгу: занимается саморазвитием. Сутки закончились.

Андрюха так и не успел закодить свою ту самую классную идею, но, может, на выходных останется время, после бытовых забот.

Денис

Денис тоже преисполнился, как Андрюха, но пошёл дальше. Офисную работу и обед с коллегами он обменял на дополнительные полтора часа на семью и pet-проекты для саморазвития.

Ещё час на те же цели Денис экономит на дороге в зал — спортом он занимается дома.

Час-полтора на готовку Денис тоже оптимизировал за счёт высокой зарплаты. Он следит за трендами и заказывает готовые продуктовые наборы.

Миша

А вот Миша плевал на своё здоровье — спит по 6 часов, спортом не занимается. Зато готов из пригорода ехать в офис, лишь бы угодить начальству.

Трястись в маршрутке по полтора часа в один конец ему не влом. Чебупели на обед и чебупицца на ужин «дарят» Мишане гастрит и диабет второго типа, о которых он пока и не догадывается, и пару часов времени.

Миша экономит деньги на питании и спорте, поэтому его зарплатные ожидания ниже рынка. Работодатели таких отрывают с руками.

Итог

Денис с Андрюхой — молодцы, заботятся о своём здоровье и занимаются саморазвитием. Но работодатели бегают за Мишами. Мишам нужно меньше денег, они не гундят и колесят в офис. Как на результате работы Миши скажутся проблемы со здоровьем и долг по самообразованию — вопрос открытый. Но здесь и сейчас нанять Мишу выгоднее. А когда по долгам придёт время платить, работодатель наймёт нового Мишу.

Показать полностью 1

Нужны ли профсоюзы в IT? Наш активист принял участие в круглом столе C++ Russia 2023

Нужны ли профсоюзы в IT? Наш активист принял участие в круглом столе C++ Russia 2023 Профсоюз, IT, Коллектив, Трудовые отношения, Экономический кризис, Работа, Длиннопост

Активист нашего профсоюза принял участие в круглом столе по теме «Нужны ли профсоюзы в IT?». В статье мы изложим позицию профсоюза по теме.

Что такое профсоюз?

Каждый айтишник был в профсоюзе. Возможно, недолго, не осознавал этого, но был. Когда вы прочитали отзывы о плохом работодателе и не пошли работать в ту компанию, вы объединились с другими специалистами, которые писали эти отзывы или так же не пошли туда работать. Когда вы просто собрались на ретро, обсудили проблемы и придумали, как вам вместе их решить, вы уже сформировали «прото-профсоюз».

60% IT-специалистов сталкивались с нарушениями трудового законодательства:

  • склонение к увольнению по собственному желанию;

  • уменьшение заработной платы или задержки выплат;

  • серая, чёрная зарплата, работа по ГПХ;

  • отсутствие индексации зарплаты;

  • требование работать сверхурочно;

  • запрет отпусков и пр.

Мы регулярно обрабатываем жалобы IT-сотрудников через форму для обратной связи. В нашей практике самым частым случаем является склонение к увольнению по собственному желанию, а мейнстримом последних месяцев является запрет удалённой работы из-за границы. Бывают и случаи массовых невыплат заработной платы. И при поступлении каждой новой жалобы мы первым делом задаём вопрос: «Вы одни оказались в такой ситуации, или у вас есть коллеги и знакомые, кто тоже попал в неё?». Объединяйтесь: коллективная борьба всегда даёт больше шансов на успех.

К сожалению, такие обращения в наш профсоюз — чаще реакция на крайнее обострение конфликта с работодателем. Если бы в этих компаниях был действительно независимый профсоюз, до подобных обращений дело не доходило, проблемы решались бы победой сотрудников. Профсоюзэто объединение работников, которое решает проблемы в отношениях сотрудника и работодателя. Но чем может заниматься профсоюз в ИТ-компании, когда нет открытых конфликтов с работодателем?

Специфические для IT-специалистов проблемы

Нужны ли профсоюзы в IT? Наш активист принял участие в круглом столе C++ Russia 2023 Профсоюз, IT, Коллектив, Трудовые отношения, Экономический кризис, Работа, Длиннопост

Многие IT-специалисты каждый день сталкиваются с такими проблемами:

  • кранчи/овертаймы как часть производственного процесса;

  • проекты с кучей легаси;

  • профессиональное выгорание и стресс;

  • необходимость постоянного обучения в нерабочее время;

  • перекладывание ответственности за сроки проекта на исполнителей задач.

С каждой из этих проблем можно бороться, если вы делаете это слаженным коллективом. Начните поднимать эти вопросы на ретро. С обсуждения общих проблем и совместного поиска их решения начинается объединение.

Но конфликт интересов между работниками и работодателями существует постоянно. Фирма зарабатывает на разнице между тем, сколько приносит работник и сколько он получает. А потому бизнесу выгоднее платить работнику как можно меньше, чтобы разница была больше. Например, performance review для компании — инструмент снижения реальной стоимости IT-специалистов и способ выжать максимум прибыли ценой их выгорания. Сильный коллектив работников может выступить против подобных практик и победить. Более того, объединение таких коллективов может решать проблемы целой индустрии.

Проблемы IT-индустрии в целом

Нужны ли профсоюзы в IT? Наш активист принял участие в круглом столе C++ Russia 2023 Профсоюз, IT, Коллектив, Трудовые отношения, Экономический кризис, Работа, Длиннопост

Мы не раз освещали проблемы IT-индустрии в России ещё до 24 февраля 2022 года. После начала СВО мы выступали с критикой направления развития: IT не может развиваться в вакууме, прикладную отрасль нужно к чему-то «прикладывать». Кроме того, становится понятно, что так называемые «меры поддержки» отрасли ущемляют права работников.

Но и без «мер поддержки» проблем хватает. Мировая экономика в очередной раз переживает всеобщий кризис, и компании увольняют работников. При этом бизнес ищет другие способы оптимизации фонда оплаты труда. Внедрение элементов платформенной экономики всё больше угрожает IT-индустрии.

Рассматриваемый сейчас закон «О занятости населения» вводит понятие «платформенная занятость», давая ему максимально широкое определение. Такая инициатива может быть подготовкой к принятию законов вроде украинского «Дiя City», который поставил IT-специалистов в один ряд с курьерами, сотрудниками ПВЗ и другими работниками, занятыми в так называемой «платформенной экономике». Платформенная экономика сегодня — это мировая тенденция, опасная для всех работников IT-отрасли.

Так нужны ли профсоюзы в IT?

Если мы, работники IT-отрасли, не хотим gig-контракты без отпусков, больничных и гарантий не оказаться на улице в один день — да, нам нужны профсоюзы. А для организации профсоюза необязательно платить членские взносы или получать профсоюзный билет. Достаточно лишь начать коллективно решать свои проблемы на рабочих местах. Для начала, например, проводить ретро с пользой.

Показать полностью 2

О Румынском профсоюзе IT

О Румынском профсоюзе IT Профсоюз, IT, Румыния, Трудовые отношения, Работа, Евросоюз, Экономика, Длиннопост

Летом 2009 года работник французского офиса Alcatel-Lucent (ALU) и член Совета европейских работников компании (EWC) обнаружил забытый в принтере документ и немедленно сообщил о нем коллеге в Румынии. С этого началась история первого в Румынии профсоюза ИТ-специалистов.

Это был меморандум о передаче 500 из 1 700 работников румынского офиса, занятых в техническом обслуживании, местному отделению компании Wipro, интернациональной индийской ИТ-корпорации. Аутсорсинг должен был снизить стоимость переданных работников для ALU на 25–30%. Передача была частью глобального соглашения между ALU и Wipro, в соответствии с которым Wipro передавались работы по техническому обслуживанию в Румынии, Индии, Германии, Франции, Китае, Марокко и Египте.

Планировалось, что переданные сотрудники будут выполнять те же задачи на том же рабочем месте, что и в ALU, но их вознаграждение и другие льготы будут снижены до уровня, принятого в Wipro. К тому моменту передача между французскими офисами ALU и Wipro уже состоялась, и наш безымянный герой видел ухудшение условий труда переданных сотрудников, поэтому немедленно уведомил румынского коллегу, с которым работал по другому проекту.

Так сложились условия для создания первого профсоюза в ИТ-секторе Румынии. При поддержке международных организаций активисты ALU смогли организовать рабочее движение в румынском офисе. У них была информация о том, кто из работников будет передан на аутсорсинг, это упростило органайзинг. Совет европейских работников помог обучить активистов, а французский зачинщик посетил румынское отделение и рассказал румынским работникам о негативных последствиях аутсорсинга во французском филиале. Несправедливость внезапного ухудшения условий труда послужила дополнительным стимулом. Так возник SITT, Профсоюз ИТ-работников Тимишоара, первый в Румынии и один из первых в мире.

Румыния входит в тройку стран ЕС с самыми низкими зарплатами. Так, в 2021 году, по данным Евростат, средняя годовая зарплата в Румынии составляла €13 000 или чуть более трети средней по ЕС (€33 500), обгоняя только соседние Венгрию и Болгарию.

О Румынском профсоюзе IT Профсоюз, IT, Румыния, Трудовые отношения, Работа, Евросоюз, Экономика, Длиннопост

Сочетание относительно низких зарплат и европейской стабильности привлекает в Румынию международные компании, в том числе из отрасли информационных технологий. Для примера, в Румынии открыты офисы Amazon, Oracle, IBM, Accenture и Microsoft.

В 2021 году в Румынии в ИТ-секторе работало 212 тыс. специалистов или 2,6% общей рабочей силы страны, а вклад отрасли в экономику страны составлял 6,7% ВВП. Для сравнения, в том же 2021 году в России, если верить вице-спикеру Совета Федерации Андрею Турчаку, насчитывалось 1,7 млн работников ИТ (2,4% всех работников), которые принесли стране 3,2% ВВП.

Румыния и Россия перешли от плановой к рыночной экономике в конце прошлого века. В обеих странах существовало массовое, но в значительной мере формальное профсоюзное движение, которое постепенно теряло популярность среди работников.

Как и в случае России, переход к рыночной экономике изначально не затронул румынское профсоюзное движение, что, с одной стороны, обеспечивало влияние профсоюзам, а с другой – изнутри подрывало доверие к ним как к пережитку социализма. Тем не менее до 2011 года румынские профсоюзы обладали высокой централизацией, широким охватом коллективных договоров и относительно хорошей способностью к организации протестов. Активисты в румынских профсоюзах привыкли бороться за свои права, а законодательство допускало оспаривание подписанных ранее коллективных договоров.

О Румынском профсоюзе IT Профсоюз, IT, Румыния, Трудовые отношения, Работа, Евросоюз, Экономика, Длиннопост

В 90-е годы в Румынии были приняты законы, позволившие создать двух- и трёхсторонние советы и вести переговоры между профсоюзами, работодателями и правительством. Вплоть до 2010 года коллективные договоры законодательно включали в себя расширение erga omnes («на всех»), которое обеспечивало почти стопроцентный охват работников. Принятое в 2011 году законодательство отменило расширение erga omnes, что привело к снижению охвата до 20% к 2017 году.

Членство в профсоюзах снижалось по мере реструктуризации крупных компаний с 90% в 90-е до 33% в 2008 году, оставаясь при этом самым высоким в регионе.

О Румынском профсоюзе IT Профсоюз, IT, Румыния, Трудовые отношения, Работа, Евросоюз, Экономика, Длиннопост

Как и в России, роль и степень влияния профсоюзов-наследников социализма обеспечивалась законодательством, а не активностью их участников. Трудовое законодательство формировалось в Румынии в 90-е с участием национальных конфедераций профсоюзов, которые применяли лоббирование, участвовали в трёхсторонних советах, а их лидеры участвовали в большой политике. Так, например, Виктор Чорбя, президент двух федераций профсоюзов в начале 90-х, стал премьер-министром Румынии в 1996–1999 годах.

Участие в принятии социально-политических решений возложило на конфедерации часть ответственности за экономические проблемы страны. Заработки в Румынии оставались в тройке самых низких в ЕС, а контраст между роскошной жизнью профсоюзных лидеров и скудной жизнью работников подрывал доверие к профсоюзам.

На этом фоне румынские работники ИТ, как и их коллеги в России, не стремились объединяться в профсоюзы. Зарплаты в ИТ традиционно выше, чем в других отраслях, а быстрый рост числа рабочих мест давал ИТ-специалистам высокую мобильность. Даже кризис 2008 года затронул ИТ меньше, чем другие секторы экономики.

Но в том же 2008 году был нанесен удар по защищенности ИТ-работников, а сегментация рынка труда повысилась. План ALU передать треть штата технического обслуживания индийской корпорации Wipro перевёл бы этих работников в нижний сегмент ИТ-сектора, ухудшив условия труда при сохранении обязанностей.

Поскольку аутсорсинг был частью глобальной стратегии, остановить его было невозможно, и время на переговоры было ограничено. Однако работникам ALU удалось в кратчайшие сроки организоваться и зарегистрировать профсоюз под названием SITT. Профсоюз ставил целью добиться лучших условий найма для работников, которых ALU передавали в Wipro.

С сентября по декабрь 2009 года профсоюз SITT при поддержке UNI Global, международной федерации профсоюзов, и Cartel Alfa, крупной румынской конфедерации, вёл переговоры с руководством ALU. Проведя ряд протестов и забастовок, 22 декабря, за несколько дней до передачи работников в Wipro, представители SITT подписали коллективный договор с руководством местного филиала и исполнительным директором ALU. Этот договор предусматривал запрет на увольнение переданных сотрудников на 18 месяцев и выплату «резервного пакета» — компенсации в размере от 3 до 10 месячных окладов в зависимости от стажа в ALU.

SITT стал инновационным профсоюзом, который построен на принципах органайзинга. Его структура была территориальной, привязанной к городу Тимишоара, и объединяла работников из двух компаний. Принятое в 2011 году антипрофсоюзное законодательство подняло порог для создания профсоюза в компании с 33% до 50%+1 сотрудника. В ответ работники ALU и Wipro запустили кампании по органайзингу, и к 2012 году добились восстановления представительства SITT в обеих компаниях.

В 2012 году ALU передала 100 работников в Accenture с сохранением членства в SITT, и профсоюз добился для них сохранения большей части пакета компенсаций. Учитывая плохие условия труда, профсоюз привлёк работников Accenture и получил представительство в третьей компании в том же городе.

Аналитики отмечают 3 типа нововведений в работе SITT.

Во-первых, это единый профсоюз, который объединяет сотрудников нескольких компаний (а не федерация нескольких профсоюзов, по одному на каждую компанию).

Во-вторых, в SITT применили инновационные методы при переговорах с работодателями:

  • договоренности с ALU распространялись на Wipro; 

  • SITT с самого начала нанял адвокатов для переговоров с руководством ALU, чего работники обычно не делали; 

  • переговоры велись не только на местном уровне, но и с глобальным исполнительным директором ALU; 

  • SITT с самого начала заручился поддержкой международных организаций: UNI Global и Совета европейских работников.

В-третьих, молодые ИТ-специалисты на аутсорсинге были новой, необычной аудиторией для создания профсоюза. Позднее успех в защите прав работников на аутсорсинге привлек в SITT работников со стандартными трудовыми договорами.

В интервью от 23 мая 2023 года Флорентин Янку, президент SITT, сообщил, что профсоюз вырос до национального масштаба и собрал 8 000 членов. В SITT вошли работники 12 компаний, в том числе Atos, HP, Infosys, Tech и Mahindra. За время существования профсоюз организовал подписание 20 коллективных договоров, которые охватывают до 17 000 работников.

В последнее десятилетие тренд организации профсоюзов в ИТ набирает обороты. Профсоюзы создаются в разных странах и экономиках (Китай, США, Европа и Израиль). Международная федерация профсоюзов квалифицированных работников UNI Global Union охватывает 20 млн работников в 150 странах.

Мы продолжим рассказывать об опыте организации наших иностранных коллег. А вы — организуйтесь на местах и вступайте в профсоюз работников ИТ.

Показать полностью 4

AI-тренеров чат-бота Bard восстановили на работе после незаконного увольнения

AI-тренеров чат-бота Bard восстановили на работе после незаконного увольнения США, Google, Трудовые отношения, IT, Профсоюз, Работа

31 мая 2023 года шестерых AI-тренеров, работавших над обучением Bard и Google Search, уволили из-за того, что они объединились в профсоюз. Работники заявили, что целый год пытались улучшить условия оплаты и труда при содействии союза Alphabet Workers Union (AWU). Работников уволили через 2 недели после того, как они отправили письмо в Конгресс с жалобой на низкую оплату труда и неадекватные дедлайны. В письме работники объяснили, что такие условия труда негативно влияют на качество обучения чат-бота, в результате чего Bard будет «вести себя опасно». Мы уже знаем примеры использования плохо обученных чат-ботов.

AI-тренеры работали в компании-подрядчике Appen и не взаимодействовали с Google напрямую. Это позволило Google заявить следующее:

«Только компания Appen несёт ответственность за условия труда своих работников, включая оплату, бонусы, увольнения и постановку задач».

14 июня 2023 года союз AWU подал заявление от имени работников Appen в Национальный совет по трудовым отношениям, в котором обвинил компанию в недобросовестной трудовой практике. Спустя 9 дней, 23 июня 2023 года стало известно, что работников восстановили на работе с выплатой упущенной заработной платы.

Компания RaterLabs (американское подразделение Appen) объяснила восстановление «пересмотром потребностей бизнеса»:

«На основе наших регулярных пересмотров потребностей бизнеса мы решили, что некоторые недавние сокращения не были необходимыми и их можно отменить. Поэтому мы рады пригласить работников обратно в RaterLabs».

Это событие подчеркивает, насколько важно объединяться в профсоюзы, в том числе и в IT-индустрии. Если вас тоже незаконно уволили, то пишите в нашу форму обратной связи, и мы обязательно вам поможем.

Показать полностью

Зато издалека видно по довольному лицу, необременнному ответственностью

Зато издалека видно по довольному лицу, необременнному ответственностью Трудовые отношения, Работа, Картинка с текстом, Telegram каналы, Профсоюз, Начальство, Военные, Клоун

Источник: Войди в наше положение

Отличная работа, все прочитано!