businesslistens

У сотрудников синдром воскресенья - это страх чужих правил. У директоров - это усталость от своих.

Я слушаю этих людей. Они рассказывают, как в пятницу вечером стараются задержаться на работе, чтобы «разгрузить понедельник». А потом всё равно сидят в воскресенье и чувствуют, что их ждёт не жизнь, а бесконечная повторяющаяся петля: звонки, письма, отчёты, переговоры.

И да, можно заработать миллионы. Можно владеть зданием, где у тебя собственный кабинет с панорамным видом. А ощущение, как у студента перед экзаменом, к которому он всё равно не готов.

- Я ведь сам это всё создал, - говорит один. - И я же сам больше всего этого боюсь.

Вот так и получается: мечта стать свободным превращается в ловушку. Ты не наёмный сотрудник, который ждёт отпуска. Ты директор, который ждёт воскресенья, чтобы хотя бы два дня не быть директором.

И вот главный парадокс: бизнесмены боятся понедельника ничуть не меньше своих сотрудников.
Просто об этом никто не говорит.

Смешно? Немного. Но это не инфантильность. Это про побег.

Потому что когда твой день - это десятки решений, сотни людей, миллионы на кону - где-то должно быть место, где ты никто. Не лидер. Не спасатель. Не «опора для всех». Просто человек, который собирает пазл или залипает на глупый видос с собакой.

И знаете, что самое интересное? Они почти все это скрывают. Смеются над собой: «Да это фигня, баловство, я просто расслабляюсь». Или вообще врут: «Да нет, у меня нет времени на ерунду».

Но именно в этих странных, нелепых ритуалах они дышат. И хотя бы на пару часов перестают быть «сильными».

Я слушаю их и думаю: может, это и есть настоящая сила? Не бесконечно держать всё на плечах, а уметь спрятаться в свой маленький секретный мир, где не нужно ничего доказывать.

Так что, если вдруг увидите бизнесмена, который чинит старый мотоцикл, играет в танки или зависает в TikTok… не спешите смеяться.
Может быть, это единственное, что держит его в живых.

А ведь чаще всего истина действительно лежит на поверхности.

Ошибка №2. Доверие не там, где нужно

Умные люди искренне верят в свою способность читать людей. Они полагают, что интеллект и опыт автоматически дают им сверхспособность определять, кто надёжен, а кто нет.

Именно поэтому самые умные руководители чаще всего влетают на простых обманах, потому что были слишком уверены, что видят насквозь.

Харизма, уверенность, умение правильно говорить... и вот уже «надёжный партнёр» получает карт-бланш. А потом именно этот партнёр оставляет за собой много проблем.

Ошибка №3. Иллюзия контроля

Люди с развитым интеллектом умеют управлять системами, просчитывать шаги, выстраивать процессы. И эта же сила оборачивается слабостью.

Когда ситуация выходит из-под контроля, они продолжают играть в контроль. Тянут время, уверяют себя, что «ещё чуть-чуть и стабилизирую». А на самом деле пропускают момент, когда можно было спасать с минимальными потерями.

В результате решения принимаются поздно, а цена ошибки возрастает в разы.

Ошибка №4. «Я не такой, как все»

Чем умнее человек, тем сильнее он верит в свою исключительность. «Да, у других так, но у меня будет по-другому. Я умнее, я предусмотрительнее, я найду лазейку».

Именно это убеждение приводит их на те же самые грабли, только с ещё большим размахом. Потому что, когда не допускаешь возможность ошибки, ты не готов к ней, и удар оказывается сильнее.

Ошибка №5. Подмена смысла формой

Умные руководители любят концепции, модели, теории, сложные подходы. И нередко они увлекаются самой схемой настолько, что теряют суть.

Вместо того чтобы спрашивать: «Это работает?» - они часами обсуждают, «правильная ли это модель» или «достаточно ли инновационный подход». Именно в этот момент они проигрывают тем, кто просто делает.

Итог

Самые умные не падают из-за нехватки знаний. Они падают из-за собственной уверенности, что слишком умны, чтобы попасть в простую ловушку. А жизнь любит именно такие ловушки.
Простые, прямые, понятные.

Иногда я думаю: самая глупая ошибка умных - это не ошибки сами по себе, а то, что они не позволяют себе быть простыми.

И да, на Пикабу это тоже работает.
Чем умнее комментатор, тем выше шанс, что он напишет что-нибудь блестящее… и обязательно не попадет в суть

- Я привык быть тем, без кого всё рухнет, - признался он. - А теперь страшнее всего не рухнуть. Страшнее - осознать, что, может быть, без меня всё и так пойдёт.

Эти слова звучали как предательство самому себе. Ведь всю жизнь он строил идентичность вокруг роли «спасателя». И вдруг оказалось: может быть, он никому не нужен таким.

Внутри таких моментов есть ужасная тишина. Она похожа на провал и на свободу одновременно.
Потому что если ты больше не «тот, кто держит всё» - то кто ты тогда?

- Я боюсь, что если я уйду, я исчезну, - сказал он. - А если не уйду… исчезну всё равно.

Через месяц он сделал шаг. Сложил полномочия. Перестал быть директором компании, которую строил двенадцать лет. Ушёл без фанфар, без громких речей, без «новая жизнь начинается сегодня». Просто перестал жить чужой жизнью.

Что он получил взамен?
Тишину.
Страх.
И, впервые за много лет, шанс услышать себя.

Я не стану придумывать красивый финал. Это не история про то, как человек «нашёл гармонию» или «стал счастливым». Это история про цену выхода. Про то, что иногда нужно решиться потерять привычный мир, чтобы хотя бы попробовать построить СВОЙ.

Но таких историй десятки. И, возможно, именно поэтому они все звучат одинаково.

И я слышала это десятки раз. Неважно, сколько у компании оборот, какой офис или сколько людей в штате - внутри всегда один и тот же механизм.
Человек путает поток с выживанием. Ему кажется, что постоянное горение и есть жизнь. А на самом деле он просто поддерживает огонь, который давно выжег всё внутри.

В какой-то момент он замолчал. Потом посмотрел на меня и сказал:

- Но если я перестану жить так… кто я тогда?

Дальше - о цене выхода:
что остаётся, когда человек решает не играть больше в игру «держись до конца».

Вот здесь и проходит граница. Поток - это когда ты в деле, и время исчезает. Выживание - это когда ты выполняешь всё «как надо», но каждый шаг тянет вниз.

И многие бизнес-лидеры путают одно с другим. Им кажется: если всё работает - значит, они счастливы. Но на самом деле они просто бегут на месте, только дорожка крутится быстрее и быстрее.

- Я делаю всё правильно, - повторил он. - Но я не понимаю, зачем мне так жить дальше.

Он замолчал.

В серии расскажу о ловушке адреналина: почему бизнесмены принимают стресс за жизнь
и что происходит, когда огонь сгорает.