ArtemGorsky

ArtemGorsky

Талант у краткости в долгу, но с юмором в друзьях. https://dzen.ru/artemgorsky?share_to=link Дзен https://vk.com/artgorsky Вк
Пикабушник
поставил 150 плюсов и 4 минуса
отредактировал 1 пост
проголосовал за 2 редактирования
Награды:
5 лет на Пикабу
17К рейтинг 133 подписчика 24 подписки 66 постов 24 в горячем

Как подковать блоху или о проблемах с кадрами

Из уст всевозможно высокого начальства часто льется, – людей, мол, полно, а работать некому. Почему так? Ответ предлагаю поискать в сказке «Левша».


О чем история Лескова?


На первый взгляд – про то, как русские мастера умыли англичан. Обычно эту историю так и рассказывают. Но с подкованной блохи она только начинается.


На самом деле, - почему никакие «внешние усилия» (разведка, заимствование технологий, деньги), не компенсируют внутренних проблем системы.


«…Надо бы подвергнуть её русским пересмотрам в Туле или в Сестрорецке, — не могут ли наши мастера сего превзойти».

Почему блоху повезли в Тулу? Зачем механическую игрушку отдавать на оружейный завод? Не ювелиру, не часовщику?


Потому, что императору нужно найти именно спеца-оружейника. Потому, что именно на тульском заводе было английское оборудование, поставленное туда во время войны с Наполеоном. «Левша» - это ведь еще и про работу военно-технической разведки.


Нашелся в Туле и мастер, «подковавший блоху на подковы». Совершенный, кстати говоря, «фрик» – рыжий, косой, левша... (без семьи, неустроенный, социальный отщепенец, с императором говорил, как у себя на заводе). Но, императору был нужен компетентный спец, чтобы послать его в Англию с разведывательным заданием. Под легендой «демонстрации блохи».


Левша быстро выведал важный военный секрет (мобилизационную готовность английских арсеналов): «…как до старого ружья дойдет, — засунет палец в дуло, поводит по стенкам и вздохнёт… «смотрел всё производство и металлические фабрики, … не столь его занимало, как новые ружья делают, сколь то, как старые в каком виде состоят». Англичане никак не могли отгадать, что такое левша замечает. И отправили его обратно.


Дальше историю, думаю, вы помните: «левшу свалили в квартале на пол, и спрашивают: Кто такой и откудова, и есть ли паспорт?... обыскали, пёстрое платье с него сняли и часы, и деньги отобрали, а самого пристав велел на встречном извозчике бесплатно в больницу отправить».

В больнице оказалось, что у левши «затылок раскололся», и умер он со словами: «Скажите государю, что у англичан ружья кирпичом не чистят: пусть чтобы и у нас не чистили, а то, храни бог войны, они стрелять не годятся».


Дальше заработала «вертикаль».

«Доктор сейчас же доложил, чтобы до государя довести, а граф Чернышёв закричал: «— Знай, — своё рвотное да слабительное, а не в своё дело не мешайся — у нас на это генералы есть».


Вывод.


1. Прогресс двигают «фрики» – они умеют «в логику», но не умеют «в социальный интеллект».


2. Там, где Система защищает «фриков», те живут, размножаются и двигают технологии.


3. Можно ли выстроить такую Систему, которая будет выделять и защищать только «полезных фриков»?

Нет. Невозможно угадать, какой «фрик» выстрелит.


4. Хотите «технологии и прогресс», - защищайте права всех, включая «фриков», а среди них обязательно найдется левша, который не только подкует блоху, но и сделает гугл, звездолет и т.д.


(По материалам экономиста Павла Пряникова).


От себя добавлю такой пример.


Писал я периодически в другое сообщество (без имен, - я же не жалуюсь, а историю рассказываю о кадровой политике). С аргументацией выбора, - подписчиков поболее, а значит и кармы прилетит огого сколько. Только успевай карман раскрывать.


Однако, напихали мне далеко не в карманы: не успевали мои посты попадать в горячее, как их тут же выкидывали в общую ленту. Формально не подкопаешься, - пост не соответствует тематике сообщества.


Придя сюда, через пару постов был обласкан звездой, хотя и «афтор» из меня - скучен, аж выпить хочется и рейтинга у меня - обнять и плакать. И уж если совсем де-юре всматриваться - даже этот текст - не совсем «офисные будни».


А теперь, угадайте, в какое сообщество я буду активнее тырить(зачеркнуто), копирайтить(зачеркнуто), продвигать умные мысли в массы? Многие наверняка правильно угадают, - в оба сообщества. Но в первое, что называется, «низенько, низенько», т.е. редко.


Чем не идеальная иллюстрация кадровой политики в отношении «фриков»?

Показать полностью

Компании добрых боссов лидируют в инновациях

Регулярно встречаю посты о «жестких» начальниках, летающих предметах и «громких» совещаниях. Да и пример Джобса, регулярно унижавшего сотрудников, тоже у всех на слуху. Часто и сами сотрудники благодарны «жестким боссам». В ход идут аргументы вроде: «он меня многому научил», «помог увидеть мои слабые места» и прочая популярная шелуха с платных курсов развития и мотивации.


Но вот вам интересное исследование американских компаний «Signature Consultants» и «Dynata». Они обнаружили прямую связь между добротой руководителей и инновационностью их компаний.


Вот несколько впечатляющих цифр из исследования:


- Вероятность того, что организация будет считаться инновационной, в 5 раз выше, если она также считается «доброй».


- В компаниях, которые ставят доброту выше прибыли, у сотрудников на 120% больше шансов осознать смысл и цель своей работы и на 89% больше шансов придумать новые и инновационные идеи.


Исследователи даже вычислили «Humankindex», - индекс доброты.


Теперь разберемся поподробнее.


Быть добрым лидером, - значит помогать людям и учитывать их потребности, объясняют авторы исследования. Но это не значит быть угодливым. И да, это работает только с мотивированными сотрудниками. Если человек приходит на работу отбыть свое время, то никакая эмпатия, к сожалению, не поможет.


Мне кажется, что причинно - следственная связь результатов исследования следующая:


Если компания делает ставку на инновации, ее руководству волей неволей придется вести себя доброжелательно по отношению к сотрудникам - по-настоящему ценных экспертов трудно заменить.


Кроме того, для решения действительно сложных задач, где нужно задействовать всю мощь коллективного разума, вам придется собирать очень разных людей. А с такой командой работать нужно очень гибко.


Доброту конечно сложно «оцифровать», но вот монетизировать, оказывается, вполне реально.

Показать полностью

Зарплата инженера в "Microsoft"

Более 1200 сотрудников «Microsoft» опубликовали информацию о своих зарплатах в электронной таблице, доступ к которой получила «Business Insider».


Все началось с внутренней электронной переписки, в которой сотрудники-женщины выразили озабоченность по поводу несправедливости оплаты труда, гендерное неравенство, несправедливое распределение заработной платы и продвижения по службе.


Стремясь повысить прозрачность внутри компании, некоторые участники переписки самостоятельно организовали неофициальную электронную таблицу. Где сотрудники «Microsoft» могли добровольно и неофициально поделиться данными о своих должностях,  месте жительства, продвижении по службе и заработной плате.


Тут нужно добавить, что все данные приведены исключительно для сотрудников США.


«Microsoft» платит инженеру от 9 до 15 тысяч долларов в месяц, программисту - от $10 тысяч. На наши деньги можете перевести сами.


Понятно, что нужно сделать поправки «на стоимость жизни», «на производительность», «на продажную стоимость продукта». Но если вы всерьез предлагаете на вакансию инженера от 40 до 80 тысяч рублей, значит, - либо вы человеку не доплачиваете, либо это не инженер.

Зарплата инженера в "Microsoft" Финансы, Работа, Бизнес, Microsoft, Зарплата, Инженер, Начальство, Длиннопост
Зарплата инженера в "Microsoft" Финансы, Работа, Бизнес, Microsoft, Зарплата, Инженер, Начальство, Длиннопост
Зарплата инженера в "Microsoft" Финансы, Работа, Бизнес, Microsoft, Зарплата, Инженер, Начальство, Длиннопост
Зарплата инженера в "Microsoft" Финансы, Работа, Бизнес, Microsoft, Зарплата, Инженер, Начальство, Длиннопост
Зарплата инженера в "Microsoft" Финансы, Работа, Бизнес, Microsoft, Зарплата, Инженер, Начальство, Длиннопост
Показать полностью 5

«Бессмертный» питомец

Инстаграмеры клонируют своих питомцев, чтобы продолжать вести их аккаунты после смерти «оригиналов». И нет, это не фейк.


Клонированием кошек и собак занимается компания ViaGen (которая клонировала собак Барбары Стрейзанд). Стоит это удовольствие от $35 000 до $55 000 (в зависимости от вида животного). Но хозяева говорят, - оно того стоит.


Вот яркий пример, собака Уиллоу (@Wander_with_willow - гибрид волка и собаки), которую трагически сбила машина в 2018 году. Тем не менее, хозяйка продолжает вести страничку пёсика до сих пор, ведь там клон по имени Феникс.


Черное зеркало уже тут?


Чтоб оценить масштаб, стоит посмотреть на сайте компании, сколько уже клонировано животных и понять какими темпами эта индустрия, основанная на любви и привязанности, будет развиваться дальше.


Пока ваш питомец жив, у него уже сейчас можно забрать генетический материал, который буде храниться для последующего клонирования. А то сам процесс может занять около 4-х лет, - так все подписчики разбегутся.


Да, по сути это не реинкарнация. Вы будете жить с тем же животным, но оно будет отличаться по характеру и повадкам.


В общем, такие решения помочь с горем особо не смогут. Но помогут продолжить дальше делать контент. И делать на нем деньги, видимо.

Показать полностью

В защиту «вечных» ТОПов на примере

В новостях из понятно какой страны пишут, что сняли с должностей руководителей двух ключевых углеводородных компаний страны. Оба топ-менеджера - мужья дочерей бывшего президента. Нет, пост не о политике, как может показаться на первый взгляд.


Решение легко объяснимое, но не такое уж однозначное, каким представляется. Тут может быть два варианта:


- Бывшие директора действительно были хорошими управленцами. Тогда это не самое верное решение. Понятно желание нового начальства видеть на таких позициях «своих людей», но как тогда быть с принципами «продвижения по заслугам», которые декларируются?


- Оба «бывших» действительно попали на свои посты только потому, что были мужьями правильных жен. Но и тогда их отстранение -  тоже не идеальное решение, и вот почему.


«Муж царской дочери» - это объективный критерий. Примерно такой же, как и «60% голосов на выборах» или «100 метров за 9.58с». Такой назначенец может совершенно спокойно набирать себе в команду компетентных сотрудников. Даже более компетентных, чем он сам. Просто потому, что гарантирован от «подсиживания» со стороны подчиненных.


При «продвижении по заслугам» это не работает. Потому что «заслуги» - критерий необъективный. В этом случае всегда есть риск, что слишком компетентные подчиненные придут к высшему начальству и скажут, - я могу лучше. И проверить справедливость их слов невозможно, иначе как, дав им возможность «порулить».


Соответственно, «заслуженный менеджер» начнет подбирать себе в команду хороших сотрудников, но... чуть хуже, чем он сам. А те, в свою очередь, тут же распространят эту схему до самых низов. Что в итоге и обеспечит полный треш на нижних этажах лестницы. А «меритократическое начальство» будет удивляться некомпетентности подчиненных.


Вывод тут простой.


Если вы хотите действительно эффективного управления - страхуйте людей на ключевых постах от подсиживания со стороны компетентных подчиненных.

Показать полностью

Как точно не сделать карьеру или главный минус узкого специалиста

Допустим, вы специалист по Китаю. Кантонский для вас как родной. Тонкости менталитета, - открытая книга. Вас зовут на все презентации и консультируются в высоких кабинетах.


Но вас никогда не продвинут наверх. В кадровом резерве ваше место будет в самом низу.


Почему?


Да потому что карьерный рост в бюрократических структурах ограничен не вашими знаниями, а наличием свободных мест наверху. Чтоб карьера летела, вы должны быть готовы двигаться не только наверх, но и по горизонтали. Корея? Отлично. Северный Габон? Чудесно. Роснефть? Лучше не придумать.


Резюмируя.


Любое начальство поголовно состоит из людей, вышедших за пределы собственной компетенции. Иначе б они не выбились наверх. Отсюда и впечатление - начальники - все идиоты. Это не всегда так. Просто они сплошь и рядом сидят на должностях, к которым не слишком то подготовлены.


Что, повторюсь, является НЕОБХОДИМЫМ условием выхода в руководство.


(По материалам историка Камиля Галеева).

Показать полностью

Из сержантов в генералы за три года или о важности карьерного роста сотрудников на примере

Что общего между Маршалами Советского Союза Семеном Буденным, Георгием Жуковым, Иваном Коневым, Константином Рокоссовским, Семёном Тимошенко?


А то, что в Первую мировую войну все они были унтер-офицерами Русской императорской армии (сержантами/старшинами, на современный лад).

Во время Гражданской войны вступили в Рабоче-Крестьянскую Красную армию. И вот каких должностей они достигли к концу Гражданской войны:


Жуков - командир эскадрона

Рокоссовский - командир бригады

Тимошенко - командир дивизии

Буденный - командующий армией (Первой Конной)

Конев - комиссар штаба Народно-революционной армии Дальневосточной республики (т.е. военный политработник высшего ранга).


То есть, за три года Мировой войны они стали унтер-офицерами. А за тоже время Гражданской из унтеров стали старшими офицерами и генералами. И ничего, справились. Войну выиграли. Вот это карьера.


Теперь попробуем разобраться в важности этих моментов.


На мой взгляд, одним из факторов победы большевиков в Гражданской войне, стало именно привлечение на свою сторону унтер-офицерского корпуса «старой армии». Что позволило Красной Армии организовать обучение призывников и добиться устойчивости в войсках.

Почему унтер-офицеры в основном пошли к большевикам, думаю, тоже понятно. За три года войны они получили огромный боевой опыт и умение руководить людьми в сложной обстановке.


А дальше что? Еще 3 года воевать унтерами у «белых»?


Зато от «красных» они слышали: «иди к нам, отличишься, - сделаем офицером; проявишь себя, - будешь генералом». И это только Маршалы перечислены. На самом деле, унтер-офицеров, сделавших карьеру в Красной Армии, было намного больше.


Мемуары же «белых» пестрили сожалениями о нехватке младшего управленческого звена. Мол, офицеры были огонь, солдаты не хуже, чем у противника, а вот унтеров отчаянно не хватало.


Большевики сделали из этой истории важные выводы. В борьбе за власть побеждает привлекший на свою сторону младшее управленческое звено. Сержанты/старшины имеют и опыт и амбиции, но не имеют шансов на карьеру при «прежнем режиме», поскольку верхние должности зарезервированы.


А вывод тут простой. Офис, конечно, чуточку отличается от гражданской войны. И «консервирование» ТОПов, таких заслуженных и орденоносных, на своих местах удобно для владельцев. Но талантливые «сержанты» от вас уйдут и будут правы.


(По материалам Телеграм-каналов).

Показать полностью

О престиже медиков у молодежи

Я сам не медик, но тут попался на глаза свежий ВЦИОМ:


31% опрошенных (40% - среди женщин) считают наиболее престижной в России профессию медицинского работника. Причем среди молодежи (от 18 до 34 лет) медицинская профессия обгоняет по популярности профессию «IT-шника». И совсем интересно: за последние 15 лет популярность медицины выросла на 20 процентных пунктов.


Возникает закономерный вопрос к сообществу медицины:


А так ли все радужно на самом деле или молодежь ошибается?


С одной стороны, если взять «HeadHunter», то в Подмосковье врачу-инфекционисту предлагают зарплату 160 000 руб/месяц, врачей анестезиологов-реаниматологов (в ковидное отделение) готовы нанимать за 250 000 руб/месяц. Старшей медсестре в COVID-стационаре предлагают минимум 160 000 руб. Это тяжелый труд, но, важно, что оплата за этот труд растет.


А кол-во самих вакансий для высшего медицинского персонала по сравнению с 2019 годом, выросло на 52% , для среднего и младшего медперсонала – на 132% .


Это еще и хорошо тем, что общество в стране разделяет вполне буржуазные и прагматичные ценности – внимание к собственному здоровью. В Первом мире ведь тоже так – врач – самая престижная работа.


С другой стороны, что-то внутри мне говорит, - не все так сладко в глубине этих вод. И возросшее кол-во вакансий не всегда результат роста популярности профессии.


Может, я зря удивляюсь?

Показать полностью
Отличная работа, все прочитано!