Горячее
Лучшее
Свежее
Подписки
Сообщества
Блоги
Эксперты
Войти
Забыли пароль?
или продолжите с
Создать аккаунт
Регистрируясь, я даю согласие на обработку данных и условия почтовых рассылок.
или
Восстановление пароля
Восстановление пароля
Получить код в Telegram
Войти с Яндекс ID Войти через VK ID
ПромокодыРаботаКурсыРекламаИгрыПополнение Steam
Пикабу Игры +1000 бесплатных онлайн игр Обычные девчонки Алиса и Вика отправились на поиски друга, который перестал выходить на связь, и угодили в безумный водоворот странных событий на затерянном острове. Им очень нужна ваша помощь! Играйте три-в-ряд и выполняйте задания. Удачи!

ВегаМикс 2

Казуальные, Три в ряд, Головоломки

Играть

Топ прошлой недели

  • solenakrivetka solenakrivetka 7 постов
  • Animalrescueed Animalrescueed 53 поста
  • ia.panorama ia.panorama 12 постов
Посмотреть весь топ

Лучшие посты недели

Рассылка Пикабу: отправляем самые рейтинговые материалы за 7 дней 🔥

Нажимая «Подписаться», я даю согласие на обработку данных и условия почтовых рассылок.

Спасибо, что подписались!
Пожалуйста, проверьте почту 😊

Помощь Кодекс Пикабу Команда Пикабу Моб. приложение
Правила соцсети О рекомендациях О компании
Промокоды Биг Гик Промокоды Lamoda Промокоды МВидео Промокоды Яндекс Маркет Промокоды Пятерочка Промокоды Aroma Butik Промокоды Яндекс Путешествия Промокоды Яндекс Еда Постила Футбол сегодня
0 просмотренных постов скрыто
12
NUSTMISIS
NUSTMISIS
Лига программистов

Хакатоны — это не страшно: в НИТУ МИСИС придумали как помочь новичкам⁠⁠

1 год назад

Привет, на связи Хакатон-клуб Университета МИСИС. Мы придумали и запустили Шортхак — мероприятие нового формата, где студенты без опыта за 6 часов проходят весь цикл соревнования: разрабатывают проект под бизнес-задачу, учатся мыслить продуктово и тренируются общаться с заказчиком. Ведь начинающим свой путь в IT ребятам зачастую просто страшно податься в команду и заявить о себе — они боятся неудачи. Поэтому мы решили им помочь.

Хакатоны – это эффективный инструмент интеграции проектного обучения в традиционное IT-образование, но он требует выстраивания экосистемы мер поддержки и обучения. Если новичок впервые попадет на хакатон, который проводится реальным бизнес-заказчиком, то ему придется столкнуться с жесткой конкуренцией, а это может быть больно. Поэтому лучше постепенно готовить студентов к “большому миру”, где они, потренировавшись, точно смогут продемонстрировать свои профессиональные компетенции.

Также в топе проблем, отпугивающих от хакатонов:

  • многие не верят, что за короткий срок могут создать работающий продукт, а иначе "зачем это всё?"

  • соревноваться с более опытными разработчиками страшно

  • после неудач и ссор (а стресс во время хакатона зашкаливает) не хочется пробовать снова.

Из чего состоит Шортхак?

  • Презентация задачи

  • Разработка идеи и концепции продукта - 30 минут

  • Формулирование технической составляющей продукта - 30 минут

  • Несколько чекпоинтов с кураторами - 30 минут

  • Кодинг - 4 часа

  • Подготовка презентации - 30 минут

Основная проблема новичков на хакатоне — страх, задача кажется неприступной. В попытках подойти к решению с разных сторон, без концентрации на образе конечного продукта, участники распыляют свои силы и теряют мотивацию. Структура Шортхака позволяет видеть все этапы сразу, получая опыт и понимая процессы. В этом его суть.

Наша задача — “провести за руку” через процесс создания ИТ-продукта и убрать страхи у новичков. Перед каждым этапом мы проводим короткий бриф, что команде предстоит сделать, а после его прохождения ребята загружают небольшой “отчет”. Это помогает в реальном времени отслеживать прогресс участников и вовремя помочь команде по конкретному затыку. 6 часов вполне достаточно, чтобы получить представление о хакатоне и потренироваться, да и студентам легче занять один выходной день, чем сразу нырять в трех- или семидневный марафон и уползти оттуда еле живым и с ПТСР.

Хакатоны - это круто, на самом деле. Трудно, но того стоит. Это мы победили в Selectel-хакатоне

Хакатоны - это круто, на самом деле. Трудно, но того стоит. Это мы победили в Selectel-хакатоне

Работа с менторами

Помимо понимания основных этапов хакатона, важно не стесняться обращаться за помощью и научиться общаться с заказчиками четко и по делу. Наша цель — сформировать у ребят эти навыки в рамках Шортхака.

На площадке для этого присутствовали трекеры: они помогали командам планировать работу, консультировали по конкретным технологиям и т.д. Столкнувшись с трудностями, участники успевали короткое время “повариться” в них самостоятельно. Этого достаточно, чтобы понять, что проблемы на хакатонах бывают и надо учиться с ними справляться. Затем к участникам подходил трекер и помогал решать задачу: сам или с привлечением профильного эксперта.

Точки общения с заказчиком симулируют чекпоинты. Участники должны разумно использовать время, отведенное на беседу с заказчиком, а “заказчики”, в свою очередь, корректируют поведение команд. Например, если команда дежурно и "без огонька" рассказывает о решении, неэффективно используя время, то им об этом сообщают.

Итоговый продукт

На Шортхаке 50 человек в составе 10 команд разрабатывали сервис, который содержал бы общую информацию о выпускниках Института компьютерных наук НИТУ МИСИС, давал им возможность присоединиться
к сообществу Alumni института и позволил бы выпускникам стать менторами, а студентам — выбрать наставника. Эта задача очень близка по формату к классической хакатон-задаче, а также она достаточно актуальна для нашей платформы IT at MISIS, так как в этом году мы собираем комьюнити выпускников и приложение подобного формата и правда нужно. Похожим образом формулируются задачи на внешних соревнованиях.

Большинство команд разрабатывали веб-сервис, но кто-то также добавлял интерфейс телеграм-бота и даже написал приложение на Swift. Для прослушивания питчей участников были приглашены старшекурсники, которые уже работают в различных IT-компаниях, что приближало этап презентаций к реальному соревнованию. Несмотря на ограниченные сроки разработки, все команды представили достойные решения.

Результаты проекта

Мы сделали то, что планировали – устранили первичный страх и стеснение, ребята получили позитивный опыт, полезную обратную связь и новые компетенции. По результатам мониторинга, 16 из 50 участников Шортхака приняли участие во внешних хакатонах. Мы ожидаем, что к концу следующего семестра эта доля вырастет — будем работать над этим.

Мы планируем развивать Шортхак, составлять полезные методички для участников и вставлять интерактивные элементы в программу. Команды будут знакомиться с типичными ситуациями, возникающими на хакатонах. Может заколлабимся с кем-то, мы открыты предложениям!

Это мы победили в хакатоне на Всемирном фестивале молодежи. Сейчас дома уже.

Это мы победили в хакатоне на Всемирном фестивале молодежи. Сейчас дома уже.

Участники университетского Хакатон-клуба с 2021 года выиграли 19 млн рублей, завоевав 128 призовых мест на 80 соревнованиях. Студенческое ИТ-коммьюнити IT at MISIS объединяет более 2000 человек, развивающих хакатон-, дизайн-, геймдев-, ML- и робототехнический клубы. Мы растём и будем рады предложениям о сотрудничестве.

Автор: Даниил Ефимов, заместитель директора Центра технологических конкурсов и олимпиад НИТУ МИСИС, руководитель Хакатон-клуба, основатель платформы IT at MISIS. Контакт для связи: t.me/Daniil_Y

Показать полностью 3
[моё] МИСиС Хакатон IT Учеба Соревнования Лайфхак Длиннопост
5
3
MarkParker.5
MarkParker.5
Лига Новых Технологий
Серия Хакатон и Доктор Хаус

Доктор Хаус — ИИ-диагност в вашем телефоне. Передаем стартап в хорошие руки⁠⁠

1 год назад

Эта статья является продолжением прошлой статьи, уделяя больше внимания итоговому продукту, а не самому процессу хакатона.

Когда вы создаете ИИ-продукт о здоровье, всегда возникает вопрос этики, точности, ответственности и доверия. Именно поэтому важно разделять продукты для здорового образа жизни и настоящие медицинские продукты. Мы долго думали над тем, где проходит грань между ними и насколько близко мы можем к ней подойти. Это сложный вопрос, но мы нашли решение: создать два самостоятельных продукта, которые находятся далеко от этой черты, но по разные стороны.

«Лучший друг»

Первый — о здоровом образе жизни. Это ваш виртуальный лучший друг, и даже больше: помощник, тренер, мотиватор, иногда даже мама или мини-психолог. Собирая важную информацию о вас в чате и имея в памяти ваш анамнез, биографию и историю, лучший друг может просто слушать, как вы проводите день, комментировать его, помогать вам повседневными советами и рекомендациями или даже помогать вам двигаться к вашим целям и мечтам, используя индивидуальную мотивацию, человеческое сочувствие и понимание ваших чувств.

«Доктор Хаус»

Проблема

Второй продукт уже по-настоящему медицинский. Начнем с проблемы:

  • Сложность самого процесса диагностики из-за сложного строения человеческого организма и огромного количества возможных случаев, которые не всегда могут быть полностью вылечены врачом

  • Перегруженность систем здравоохранения и специалистов

  • Неэффективная и несвоевременная диагностика в здравоохранении, приводящая к ухудшению состояния пациентов.

  • Проблемы доступности для удаленных или малообслуживаемых групп населения

  • Нежелание людей посещать больницы, страх перед врачами.

Диагностика — это важно

Почему диагностика так важна? Эйнштейн сказал: «Если бы у меня был час на решение проблемы, я бы потратил 55 минут на обдумывание проблемы и пять минут — на поиск решений». Подготовка имеет огромное значение для решения проблем. То же самое верно и в медицине. Профессионалы говорят: правильный диагноз — это ~70% исцеления. И мы считаем, что можем улучшить 70 % современной медицины с помощью одного приложения.

Внедрение

Познакомьтесь с Dr. House — ИИ-диагностом в вашем телефоне. Мобильное приложение, которое за считанные минуты ставит диагноз.

Как мы собираемся этого добиться? С начала времен и по сей день мы считаем, что лучший способ коммуникации — это речь. Если вы хотите что-то узнать — задавайте вопросы. Задавая вопросы, я имею в виду задавать правильные вопросы. Итак, мы собираемся создать приложение, которое будет иметь полный анамнез вашего заболевания и задавать корректные персонализированные вопросы, и на основе ответов предлагать возможные диагнозы. Звучит довольно просто, но полезно, не так ли? И уж точно лучше, чем гуглить свои симптомы (у меня каждый раз рак).

И это помогает не только обычным людям. Врачи тоже могут использовать это для перепроверки, второго мнения или предварительного прогноза, например, в машине скорой помощи.

Кроме того, когда доктор Хаус рекомендует посетить больницу, процесс значительно ускорится, потому что в приложении уже есть полный анамнез, история болезни и заполненная анкета, так что и клиенту, и врачу нужно потратить значительно меньше времени. И это же приложение можно использовать в качестве карты экстренной помощи, если пользователь находится «вне сети».

Можно ли сделать лучше?

Можно ли сделать еще лучше? Мы говорим "да"! Как? Интеграции! Приложение может учитывать информацию из Apple HealthKit и медицинских устройств. Или наоборот, API может передавать данные в больницу (и обратно) даже без прямого контакта с человеком.

Если приложение будет следить за состоянием здоровья человека, это значит, что его можно будет отправить домой из больницы гораздо раньше и освободить место для того, кто в этом больше нуждается. Врачи будут следить за состоянием здоровья удаленно, а приложение уведомит их, если что-то не так.

Заключение

Как я уже писал, к сожалению, у нашей команды нет возможности работать над этим проектом фулл-тайм, поэтому мы опубликовали все результаты нашей работы в открытый доступ. Слайды вы можете найти здесь (написан по памяти неделю спустя). Полную информацию о проекте, включая все заметки и исходный код, можно найти на GitHub.

Показать полностью
[моё] Программирование Инновации Технологии Искусственный интеллект Медицина Изобретения Стартап Хакатон Открытый код Разработка
1
15
GoodCurrentNews
GoodCurrentNews

Определились победители хакатона «Цифровой прорыв» во Владивостоке⁠⁠

1 год назад

🌐Во Владивостоке прошел хакатон проекта «Цифровой прорыв». На соревнования зарегистрировалось 850 IТ-специалистов, а победители разделили между собой приз в 3 млн рублей.

Перейти к видео

https://seafile.rsv.ru:9443/f/eb9d56739aec4f0c8998/

Хакатон IT Соревнования Видео
3
0
MarkParker.5
MarkParker.5
Серия Хакатон и Доктор Хаус

Как мы создали ИИ-стартап на хакатоне выходного дня в Германии⁠⁠

1 год назад
Как мы создали ИИ-стартап на хакатоне выходного дня в Германии

Вот краткий отчет о моих выходных на хакатоне в Кельне, где мы стремились создать AI-стартап всего за два дня. Мы прошли путь от подачи идей в пятницу вечером до демонстрации работающего приложения к воскресенью. Кодили до поздней ночи, решали технические проблемы в последнюю минуту и даже подготовили презентацию за несколько минут до демонстрации. В качестве бонуса я привел список основных пунктов, которые необходимо выполнить для создания стартапа.

Несколько недель назад я оказался в Кельне на захватывающем хакатоне AI Startup Hackathon, организованном Startplatz, расположенном в самом сердце MediaPark.

День 1: Идеи и формирование команд (пятница, с 18:00 до 22:00)

Мероприятие началось с того, что около 40 участников анонимно представили свои идеи. После демократического голосования восемь лучших концепций были отобраны для разработки. Эти идеи варьировались от медицинской диагностики (наше детище, прозванное «Доктор Хаус») до ИИ, оценивающего очки в Warhammer!

Шаг 1. Начните с идеи
Определите уникальную концепцию, которая решает нерешенную проблему или улучшает существующие решения.

Вот снимок разнообразия и креативности, продемонстрированных в питчах:

  • ИИ для диагностики (наш): Быстрая медицинская диагностика

  • LLM без галлюцинаций: Цель - создать более надежную языковую модель.

  • Управление базой знаний с помощью ИИ

  • Распознавание жестов для бесконтактного управления воспроизведением: Инновационные пользовательские интерфейсы с помощью компьютерного зрения.

  • SchoolGPT: Применение новой технологии в образовательных учреждениях.

  • Оценка очков в Warhammer с помощью ИИ

  • И еще несколько проектов, каждый из которых обладает большим потенциалом.

2. Определите, какую проблему вы решаете.
Определите, с какими проблемами сталкиваются ваши потенциальные клиенты и как ваш продукт может эффективно решить эти проблемы.

Затем каждая команда доработала свои идеи, взвесив все «за» и «против», потенциальное влияние и бизнес-модели. День завершился общением за пиццей, задав непринужденный, но амбициозный тон выходным.

Ночь 1: Знакомство с Кельном

В то время как другие уединялись отдыхать, я исследовал ночную жизнь Кельна - от шумных деловых районов до спокойных жилых кварталов. Мой маршрут включал в себя кулинарные остановки и размышления на берегу реки. Однако драйв основателя стартапа никогда не ослабевает; я набросал в Xcode ранний вариант нашего приложения-диагноста. Позже меня позвал долг из моего основного предприятия MajorDom, потребовав несколько часов работы в Jira, чтобы поддерживать наши другие проекты в рабочем состоянии.

День 2: интенсивное развитие и неожиданные повороты (суббота, с 8:00 до 22:00)

Благодарен за гостеприимство коворкинга: я успел позавтракать и провести час в «медитации» с закрытыми глазами, прежде чем в 9:15 погрузиться в работу.

Заряженные энергией, мы начали с оживленной разминки, за которой последовала проницательная лекция о разработке клиентов (customer development) и позиционировании продукта. Мы сразу проверили полученные знания на практике, проведя несколько интервью, чтобы лучше изучить общественное мнение и уточнить направление нашего проекта.

3. CustDev: Определите целевую аудиторию.
Поймите, кто ваши клиенты, каковы их потребности и как они себя ведут. Проведите интервью с ними на ранних этапах разработки, чтобы уточнить направленность вашего продукта.

Также важно задавать вопросы о прошлом и настоящем, например «Как часто вы посещаете врача?», но не вопросы о будущем, например «Стали бы вы использовать приложение вместо этого?». Первые вопросы дают реальную картину, а вторые — ненадежные галлюцинации. Также не стоит начинать интервью с фразы «Мы разрабатываем приложение, которое заменит врача», потому что тогда разговор станет эмоциональным, и люди будут подстраивать ответы под вас, вместо того чтобы говорить правду, которая может вам не понравиться. Вместо этого задавайте максимально нейтральные вопросы, не предполагающие определенный ответ.

Некоторые из наших интервью с клиентами можно найти здесь.

Кроме того, интервью с потенциальными клиентами могут дать вам первый список FAQ, который поможет улучшить ваш питч. Наш FAQ можно найти здесь.

4. Анализ альтернатив и конкурентов.
Проведите тщательное исследование как прямых конкурентов, так и смежных игроков рынка. Поймите их сильные и слабые стороны, а также то, как они удовлетворяют потребности клиентов.

Хотя мы не нашли прямых конкурентов, мы все же отметили другие проекты в этой области, которые могли бы быть нам полезны. Список находится здесь.

5. Разработка УТП и питча
Составьте уникальное торговое предложение, в котором четко сформулируйте, чем ваш продукт отличается от других и чем он лучше. Подготовьте убедительную презентацию для различных заинтересованных сторон (инвесторов, клиентов, партнеров).

Поскольку мы не нашли прямых конкурентов, создать уникальное предложение было несложно, поэтому мы просто описали наше обновленное видение.

6. Определите модель монетизации и бизнес-модель.
Определите, как ваш бизнес будет зарабатывать деньги - через подписку, рекламу, прямые продажи и т. д. Решите, будете ли вы работать по схеме B2B (business-to-business), B2C (business-to-consumer) или по другой схеме, например SaaS (Software as a Service). Подумайте о масштабируемости и возможности получения регулярного дохода.

Наш проект оказался довольно гибким в плане монетизации, поэтому мы можем экспериментировать с разными вариантами: от SaaS подписки для пользователей до B2B-партнерства с больницами. Наш список можно посмотреть здесь.

В середине дня нас ждал приятный сюрприз - к нам заглянули два инженера из Microsoft, чтобы поделиться своими знаниями о data science, GPT и ИИ, а также дать ценные советы и подсказки. Признаться, я, возможно, задремал во время 20-минутного сегмента, посвященного промпт инженерии, но уверяю вас, остальное было интересным.

7. Создайте концепцию для проверки идеи
Разработайте Proof of Concept, чтобы продемонстрировать осуществимость вашей идеи в решении поставленной задачи. Используйте ее для сбора отзывов и внесения необходимых корректировок.

Большая часть дня была посвящена разработке. Пока конкурирующие команды боролись с GPT и их API, наша команда решала этические дилеммы, разбиралась с нюансами европейских регуляций и тонкостями промтов, в результате чего мы перешли от приложения, ориентированного исключительно на медицину, к более общему лайфстайл приложению. Тем временем я боролся с желанием заснуть под столом, но продолжал писать код.

К позднему вечеру наш пробный вариант концепции был почти готов: минималистичный интерфейс приложения на SwiftUI с бэкендом FastAPI, использующим (не очень) быстрый API ChatGPT. На нашем пути стояла только ошибка валидации 422, вызванная небольшим несоответствием моделей данных между фронтендом и бэкендом, но было решено заняться этой проблемой после ночного отдыха.

Мы завершили день пиццей и общением. К счастью, на этот раз мне удалось снять номер в отеле всего в пяти минутах ходьбы от места проведения хакатона — наконец-то заслуженный сон был в пределах досягаемости.

День 3: финальные разработки и двойные демонстрации (воскресенье, с 9:00 до 14:00)

Последний день разработки часто включает в себя доработку и масштабирование идей, но в этот раз задача была сложнее. Мы находились на грани между категориями медицины и лайфстайла, и каждая доработка подталкивала нас в сторону одной из них. Я верю в создание продуктов без ограничений и компромиссов — моя философия проста: если вам это не нравится, не используйте это.

Хороший сон принес ясность и новое смелое видение. Утром я первым делом поделился этим прорывом с командой, набросав на флипчарте новую стратегию. Мы решили разделить наши усилия на два разных приложения: одно - сугубо медицинское, оставаясь верным нашей первоначальной концепции, а другое - чисто для образа жизни, как запасной вариант.

Мы разделились на две подкоманды по два человека для работы над проектами. Медицинское приложение и его бэкэнд были быстро доведены до ума и стабилизированы. Благодаря Ngrok мы получили публичный URL-адрес для нашего бэкенда, что позволило оживить «Доктора Хауса» как раз к началу демонстрации. Тем временем команда, ориентированная на лайфстайл, использовала более простой подход с конструктором partyrock из aws, чтобы завершить работу над приложением «Лучший друг» (демонстрация находится здесь).

За 20 минут до конца выступления мы поняли, что не подготовили официальную презентацию — по иронии судьбы, именно это было основной утренней задачей! Время поджимало, но накидать несколько слайдов не является чем-то сложным, если знаешь, что делаешь.

Задача усложнялась тем, что каждой команде было выделено всего пять минут на презентацию и еще пять на ответы вопросы - едва ли достаточно, чтобы рассказать об одном продукте, не говоря уже о двух. Время на презентацию вышло прямо перед началом демонстрации, но нам повезло (или мы это спланировали, никто точно не знает): первым вопросом из зала была просьба показать демо. Такой "случайный" выбор позволил нам выкроить несколько дополнительных минут демонстрации под видом ответов на вопросы. С помощью airplay мы транслировали скринкаст с iphone на экран сцены через мой macbook, превратив нашу презентацию в интерактивное шоу "У кого что болит?", что было довольно забавным.

Что дальше?

8. Разработка и запуск MVP по принципу Парето (80-20)
Сосредоточьтесь на 20% функций, которые обеспечивают 80% ценности. Быстро разработайте и запустите минимально жизнеспособный продукт, чтобы начать цикл обучения, стремясь обеспечить максимальную ценность при минимальных затратах времени и ресурсов.

Помните, что красота технологии заключается в итерациях. Начните с простого, создайте прототип и постоянно совершенствуйте его. Каждый шаг вперед приближает вас к овладению искусством разработки программного обеспечения и, возможно, к следующему большому прорыву в технологиях.

К сожалению, у нашей команды нет возможности работать над этим стартапом фулл-тайм, поэтому мы опубликовали все результаты нашей работы в открытый доступ. Слайды вы можете найти здесь (написан по памяти неделю спустя). Полную информацию о проекте, включая все заметки и исходный код, можно найти на GitHub.

О других интересных проектах периодически пишу в телеграм.

Показать полностью
[моё] Программирование Инновации Технологии Искусственный интеллект Изобретения Хакатон Стартап Гайд Туториал Медицина Презентация Чат-бот Программа Длиннопост
2
3
lifeofjuniordev
lifeofjuniordev

КАК УСПЕТЬ ВСЕ НА ХАКАТОНЕ⁠⁠

1 год назад

Прямо сейчас я еду домой со своего первого хакатона и хочу поделится впечатлениям и советами.

В общем, было очень сложно. За двое суток я спал всего 6 часов (по-моему, я первый раз в жизни так мало спал😵‍💫).

По ощущениям я работал супер медленно, много чего не успел и вот как этого избежать:
- Сделать основу заранее. Шаблон проекта, базовые классы, дизайн, конфиги - все это лучше сделать до хакатона
- Говнокод - наше все. Валидация идет нахрен, авторизация идет нахрен. ВСЕ, что заставляет вас писать больше кода ради красивой архитектуры - нахрен
- Генерируйте! Для тестирования и документации мне очень сильно помогла генерация в open api
- Очень четко ограничьте то, что надо сделать. Лучше меньше, но рабочее!
- Если чего-то не знаете - разберитесь заранее. Авторизацию через тг я не успел, потому что планировал разобраться на месте
- Ну и конечно выспитесь!!!

👨‍💻 Джуниор

КАК УСПЕТЬ ВСЕ НА ХАКАТОНЕ
Показать полностью 1
[моё] Telegram (ссылка) Программирование IT Хакатон
3
MTS
MTS

Новый хакатон от МТС⁠⁠

1 год назад
Новый хакатон от МТС

Для тех, кто не знает, хакатон — соревнование, в котором айтишники объединяются в команды и разрабатывают собственные решения предложенных задач.

А True Tech Hack от МТС — соревнование с призовым фондом в 1 500 000 рублей для разработчиков, специалистов по Data Science, менеджеров по продукту и дизайнеров.

Он начнётся 26 апреля, и регистрация уже открыта.

В этом году участники будут разрабатывать прототипы решений для улучшения жизни людей с особыми потребностями. Соревноваться можно в одном из двух треков:

1️⃣ Улучшение клиентского опыта витрины МТС Live для пользователей с особыми потребностями.

2️⃣ Разработка голосового управления для МТС Финтех на основе искусственного интеллекта для людей с ограниченными возможностями.

И немного важных дат для тех, кто захотел участвовать:

  • 26 апреля пройдёт открытие хакатона и сессия «Вопрос-ответ»

  • 27 апреля — 12 мая будут проходить чекпоинты с экспертами

  • 12 мая мы перестанем принимать проекты

  • 14 мая состоится полуфинал, защита решений и выбор финалистов

  • 17 мая в московском «МТС Live Холл» вас ждёт грандиозный финал, на котором решится судьба 1 500 000 рублей

Зарегистрироваться можно до 25 апреля. Не упустите свой шанс сделать чью-то жизнь удобнее и лучше!

Хочу участвовать

Показать полностью
Хакатон Разработка Соревнования Блоги компаний
11
14
Marololo
Marololo
ВМоскве

Москва организует ИТ-конкурс с призовым фондом — 50 миллионов рублей⁠⁠

1 год назад
Москва организует ИТ-конкурс с призовым фондом — 50 миллионов рублей

Открыт прием заявок на участие в конкурсе «Лидеры цифровой трансформации». Это самый масштабный в стране международный хакатон, в ходе которого разрабатываются новые продукты и сервисы по запросам города и бизнеса.

В этом году на конкурсе для участников будет 25 задач от города, бизнеса и впервые от региональных властей — Администрации Волгоградской области и Правительства Камчатского края.

Победители хакатона, представившие лучшие цифровые решения, получат награду в размере одного миллиона рублей и смогут реализовать свои разработки. Команды, занявшие вторые и третьи места, — по 600 и 400 тысяч рублей соответственно.

Показать полностью 1
Хакатон Москва Новости IT Конкурс
2
8
DELETED

О государственных хакатонах и работе на государственные ИТ-проекты⁠⁠

1 год назад

В этом посте больше 3 месяцев назад написал, что расскажу о том, каково в России работать на госпроектах.

Для Лиги Лени поясню: летом собрал команду, и мы победили в хакатоне «АркТек-Дата 2023» с проектом по оценке территорий с низкой доступностью здравоохранения в Арктической зоне России. На всякий случай: хакатон — это такой конкурс для разработчиков, где в условиях ограниченного времени нужно представить цифровое решение какой-то заранее обозначенной проблемы. Происходит от слов hack (взламывать) и marathon (марафон).

О себе: с 2014 года работал с федеральными органами власти, включая Госдуму, Минздрав и Росздравнадзор, Счетную палату и, наконец, Минцифры России. Хорошо понимаю внутреннюю кухню «госухи». Конечно, не на уровне депутата или министра, но все-таки. Я даже пару раз написал анонимные посты про законопроект депутата Чернышова и его предполагаемую судьбу. Спойлер: попал в самую точку. Но сейчас не об этом.

Начну, наверное, с АркТека, а дальше плавно перейду к общей тематики сотрудничества с госами.

Летом сего года решил после продолжительного стресса от работы в Минцифры решил я себе доказать, что все-таки что-то могу и умею. Открыл сайт с хакатонами, нашел ближайший (оставалось два дня до закрытия сбора заявок), написал в чат. Выяснилось, что все команды уже собраны, и без дела болталось всего пару человек, включая меня. Вот мы вместе и сорганизовались.

Первым звоночкем было то, что по окончании срока сбора заявок пришло сообщение от организаторов, что его отодвигают еще на пару недель. Соответственно, сдвигается и срок начала работы. Такое бывает, но хакатон происходил летом, у многих отпуска. Даже в моей команде несколько человек планировали эти две недели посвятить плотной разработке. А без объявления заданий какая разработка? Ну, да и ладно.

Прошел срок, объявили задания по трем направлениям: урбанизм, туризм и экология. Тема с доступностью здравоохранеия была в урбанизме, так как касалась развития территорий. Учитывая мой опыт в Минздраве, решили взять ее. Сам же хакатон состоял из трех этапов: отборочный, полуфинал и финал. На каждый этап нужно было подготовить питч-презентацию (по сути, маркетинговый материал, который описывал бы ключевые особенности продукта, рынка и всяческих перспектив для инвесторов; тут бы сразу стоило насторожиться, но мы как-то это не пронюхали).

И вот мы приступили к плотной разработке. В моих планах нужно было сделать сервис не только оценки доступности, но и какую-то систему рекомендаций, которая в зависимости от конкретной ситуации в муниципалитете Арктики предлагала бы конкретный набор советов для местных и региональных властей. К финалу у нас уже была крутая методология, работающая карта со слоями, оформленный веб-сервис с авторизацией, дашборд с основными показателями статистики. Все это на российских серверах с какой-никакой, но информационной безопасностью. В общем, для MVP на госхакатон — очень круто, на мой взгляд.

Организаторы по началу были максимально лояльны и открыты. «Полная свобода действий, максимальное творчество» — таков был девиз первого этапа. «Но вот вам все-таки шаблон презентации, по нему не делайте, но имейте в виду». А это уже был второй звонок, который мы проигнорировали. Ну, да и ладно.

Чтобы сделать крутой питч-дек (как раз та самая презентация с описанием проблемы и продукта), я постарался прыгнуть выше головы: изучил презы крутых стартапов, получивших в прошлом году многомиллионные инвестиции, нагуглил не самые крутые виды городов Арктики, насыпал цифр из своей методологии. Работал сутками (к тому моменту уволилися из Минцифры), подгонял коллег из команды, дико переживал. Доклад по презе записал, наверное, раза с десятого. Загрузил в последнюю минуту до дедлайна, чуть потом не помер от усталости.

Что делают организаторы? Правильно, расширяют дедлайн еще на сутки. Да, сразу после дедлайна. Да, преподносят это как большую уступку для участников. Нет, никаких плюсов для своевременной загрузки материалов не дают.

А вот дальше начинается, как мне кажется, треш. Организаторы находят очень крутую стартапершу (тут без иронии), которая выпустила крутой продукт для генерации фонов с помощью ИИ для маркетплейсов. То есть, если у тебя есть товар, но нет студии, чтобы его круто представить и выложить на Озон или Вайлдбериз, то ты можешь загрузить его фотку в сервис, и он нагенерит продающих фонов студийного качества.

Девушка начинает вести вебинары, на которых, конечно, говорит про то, что знает: привлечение инвестиций, продуктовые метрики, успешные питч-деки, и (главное!) — прибыльность и монетизация.

Внимание, вопрос: о какой монетизации может идти речь в социальном проекте по здравоохранению? Вот мы, в частности, делали продукт, который должен был помочь властям принимать решения в зависимости от реальной обстановки с медициной в регионах Арктики. За что здесь брать деньги и с кого? А потом мы расширили функциональность, решили сделать помощника, который бы подсказывал жителям, где находится ближайший врач нужного профиля. То есть, гражданин вбивал бы симптомы (например, боль в ноге, боль в спине и так далее), а помощник бы предполагал, какое у него заболевание и показывал маршрут (пеший и автомобильный, с учетом ледостава и прочих приколов северных территорий) до клиники. Нам что, нужно было бы рекламу показывать или за каждый запрос брать плату?

Но организаторов это не волновало. Десять минут от вебинара они посвятили тому, что объясняли лично мне, что государство должно зарабатывать на таких проектах. И, мол, даже ГУБЕРНАТОРЫ, если они сейчас не дают бизнес-сука-план по развитию региона, их снимают. Поэтому будьте любезны, покажите планы по прибыли, росту, размеру, черт бы его побрал, рынка. Сравнивайте свой социальный проект с Яндекс.Картами и 2ГИС, их метриками. Покажите, что вы сможете заработать лучше. В Арктике. Где ближайшие больницы могут быть в нескольких сотнях километрах.

И таким макаром в течение нескольких недель организаторы постоянно меняли правила и дополняли требования, пытались сформировать какой-то образ того, что они хотят получить. Все это было в виде каких-то отрывистых сообщений в общем чате конкурса. В общем, был заявлен прямой курс на коммерциализацию итоговых результатов.

Ну, а дальше вплоть до финала было все примерно просто: нам дали примеры презентаций с сайта vc.ru, сказали, что нужно делать так и не иначе. Вот мы и делали. К полуфиналу у нас уже был готовый прототип сервиса, но первичной все равно была маркетинговая презентация.

Отдельно скажу про организацию самого финала: он проходил в Петербурге, избранным участникам организаторы предлагали размещение в отеле. Я от этого отказался, потому что планировал отсреляться за сутки, и поехать обратно в Москву. Но по прилете меня встретили двое из ларца (волонтеры конкурса), которые сказали, что организаторы все-таки выделили мне номер, чтобы я немного поспал. Меня привезли в отель, но в самом отеле ни о какой брони номера для меня не знали. Так я и проторчал в лобби на неудобном кресле до утра.

Финал был в Михайловской даче

Финал был в Михайловской даче

Хотя бы покормили хорошо

Хотя бы покормили хорошо

После финала и нашей победы я прилетел домой, и мы с командой стали ждать призовые. От нас собрали все возможные документы в бумажном виде (конечно, мы же все очень инновационные), которые нужно было отправить по Почте России с описью вложений. Я им отправил, наверное, листов пятьдесят (большой привет теме «Экология»).

Финал был 11 августа, деньги мы получили 18 сентября. Конечно, налоги с призовых 500 тыс. руб. списали (125 тыс.). Эти деньги, по идее, мы планировали потратить на развитие нашего проекта. Но по итогу пустили на новый продукт, про который напишу позже.

Нам также обещали поддержку и сотрудничество со стороны властей регионов и Минвостокразвития. Это вылилось в одну вакансию от одного из партнеров конкурса. ВСЁ.

Еще они просили подготовить ответы на вопросы для размещения на их сайтах и в соцсетях. Мы это сделали, но дальше организаторы стали просить подготовить видео-интервью от каждого участника с ответами на те же вопросы. Все это было нужно для наполнения контентом их каналов информации. Для чего это было нужно нам, я так и не понял.

Что мы имеем в результате: отвратительная организация конкурса с постоянным изменением условий, непрозрачные критерии отбора участников и победителей (я видел их презентации и выступления, откровенно, не очень было понятно, почему проходили одни, а другие — нет), высокомерное отношение к участникам, чрезмерная бюрократия, и — главное — общая бессмысленность происходящего. Зачем нужны были проекты команд? Где поддержка наших решений? Где заявленная готовность их развивать и внедрять?

По итогу, после приватного общения с одним из коммерческих партнеров, я понял, что максимум, что дало бы нам такое сотрудничество, это превращение в господрядчика с гарантией больших денег и небольших усилий. Мы бы превратились в очередного грантоеда на госконтрактах, который бы делал продукт без учета интереса потребителей (рядовых чиновников) и граждан. Да, продукт наподобие нашего красиво бы смотреля где-нибудь на сайте министерства развития Арктики. Но не более того. Я такие проекты делал в одном из государственных НИИ и точно знаю, что через год я бы сошел с ума.

Поэтому мы с командой решили делать что-то свое и коммерческое. Предложения от нашего (подчеркиваю, нашего; мы никуда не собираемся и да, любим свою страну) государства мы не рассматриваем, даже грантовую поддержку. Потому что держим в голове дело Кирилла Серебринникова и других, получивших госфинансирование, а потом где-то перешедших дорогу. Даже если их всех осудили за дело (я не юрист), считаю, что лучше минимизировать риски и не быть в долгу перед всемогущей машиной власти.

В оригинальном посте говорил про совет молодым командам, которые думают над переходом в госИТ.

Так вот, советую подумать еще множество раз. Ребята, поверьте человеку с профильным образованием (социолог и политолог) и почти десятилетним опытом работы в высших органах власти: вам это не нужно. Вы захлебнетесь в требованиях и бюрократии. Вы выгорите от постоянного отношения к вам как к холопам, которые должны быть благодарны за сам факт, что в их сторону посмотрели. Не верьте огульным обещаниям чиновников и окологосударственных контор: вам вряд ли помогут. Денег дадут мало (поверьте, для полноценного развития ИТ-продукта, набора команды, маркетинга, организации продаж, поддержки инфраструктуры даже 30 млн от ФСИ будет не хватать), а спросят как за миллиардные вливания.

Это не значит, что не нужно участвовать в гос-хакатонах и гос-акселераторах. Просто старайтесь не брать на себя обязательства, которые молодая команда не потянет. И обратите внимание: общественно-полезные проекты мало кому нужны, все хотят каких-то мистических сверхприбылей. Это почти всегда означает госконтракты, так как от социального проекта в России рыночную прибыль получить почти невозможно.

О нашем проекте расскажу в следующих постах.

Показать полностью 6
[моё] Государство IT Хакатон Технологии Интернет Длиннопост
3
Посты не найдены
О нас
О Пикабу Контакты Реклама Сообщить об ошибке Сообщить о нарушении законодательства Отзывы и предложения Новости Пикабу Мобильное приложение RSS
Информация
Помощь Кодекс Пикабу Команда Пикабу Конфиденциальность Правила соцсети О рекомендациях О компании
Наши проекты
Блоги Работа Промокоды Игры Курсы
Партнёры
Промокоды Биг Гик Промокоды Lamoda Промокоды Мвидео Промокоды Яндекс Маркет Промокоды Пятерочка Промокоды Aroma Butik Промокоды Яндекс Путешествия Промокоды Яндекс Еда Постила Футбол сегодня
На информационном ресурсе Pikabu.ru применяются рекомендательные технологии