Пóтом и кровью сделали сервис, который не только анализирует проблемы территориальной доступности, кадрового обеспечения, количества коек и еще 13 критериев. Но еще и дает рекомендации властям, что нужно сделать в зависимости от оценки. Начали также делать виртуального помощника, который на основе выбранных симптомов предполагает диагноз и показывает ближайшую поликлинику или больницу с нужным врачом. Продукт назвали АРКТИДА, который потом расшифровали «Аналитический ресурс комплексной территориальной идентификации доступности в Арктике» (все-таки, заказчиком выступало государство).

И победили! 11 августа в Петербурге я, не спавший два дня, испытывающий тотальное нервное напряжение, натурально превозмог на финальном питче перед жюри, которое составляли преимущественно чиновники Дальнего Востока и регионов Арктической зоны России.

Подробнее про наш проект и сам хакатон напишу позже, очень уж много всего произошло. Может, будет полезно для молодых команд, которые посматривают в сторону работы на госпроектах.

Но пишу первый пост не для этого. Раз уж у нас такие положительные результаты получились, решили с командой продолжить работать, но уже в качестве стартапа. Первым проектом хотим сделать приложение для поиска работы с инновационными алгоритмами и нескучными ̶о̶б̶о̶я̶м̶и̶ механиками.

Для начала мы бы хотели пообщаться с рекрутерами. Хотим узнать о реальных сложностях работы до первого звонка соискателю. Стандартно интервью длится минут 40. После релиза приложения дарим 5 бесплатных вакансий и премиум-доступ. Также рассматриваем дальнейшее сотрудничество (прежде всего, на аутсорсе). Если заинтересовались — пишите на почту vladislav.terentyev@gmail.com, свяжусь с Вами.

Советы от бывалых предпринимателей и стартаперов очень приветствуем. Для меня это первый опыт какого-то своего дела, до этого почти 10 лет работал в госсекторе.

Прошу поднять повыше.

Я нашёл сформированную команду, где не хватало маркетолога и проджекта. Приятное совпадение с моим профилем! Я позвонил ребятам, рассказал о своей мотивации и интересах, и меня сразу приняли. Остальные участники (трое программистов и дизайнер) работают в серьёзной IT-компании и имеют хороший практический опыт.

Распределение ролей было очевидным. У нас был тимлид — он задавал общий вектор работы, фронтэнд и бэкэнд разработчики, я отвечал за финансы и продвижение, дизайнер — за визуализацию. Работали по принципам Agile — спринты, проверка статусов и вот это вот всё.

В коммуникациях возникали трудности в силу совершенно разных бэкграундов. Тут важно понимать, что нужно находить компромиссы. Поэтому ещё на старте мы определили лицо, принимающее решение. И даже если интересы расходились, веса были следующие: специалист в своей области имел коэффициент принятия решения равный единице, остальные по 0,4.

Таким образом, если мне в маркетинге говорят, что моё решение не совсем хорошее, то мой 1 балл — против 1,6 от остальных, говорит о том, что мне нужно прислушаться и что-то изменить. Но если против будут трое (1,2 балла), то конечное решение за мной, так как со вторым участником у нас 1,4.

Про подготовку

Если честно, к региональному этапу мы практически не готовились. Как только организаторы выложили перечень тем, за два дня мы расставили приоритеты. И просто пришли на конкурс.

Перед нами стояла задача создать продукт для ЖКХ структур — чат-бота для пользователей. Мы совершено не отладили тайм-менеджмент, и в итоге не успели выполнить весь объём работ. Работа было недостаточно системной, но это была первая наша командная работа.

Когда закончились защиты, я был уверен на 100%, что мы пройдём в следующий этап, так сильно мне понравился наш питч и продукт. Конечно, ожидали результатов мы всё равно с волнением, за то когда нашу команду назвали в числе победителей — восторг переполнял.

Мы сказали себе, что к финальному этапу будем готовиться основательно и не допустим старых ошибок: мы потеряли очень много времени из-за того, что система не была выстроена заранее

Финал проходил в Казани, и ровно за месяц мы начали подготовку. Еженедельно встречались и обсуждали формат, в котором будем работать, прорабатывали потенциальные кейсы и значительное количество времени уделили подготовке финального выступления. Ведь те семь минут, которые дают в финале — это самое важное! Мы видели столько команд, у которых был прекрасный и сильный продукт, но со слабой защитой они не побеждали. Мы смотрели лучшие практики питчей, в том числе защиты перед инвесторами в зарубежных странах. Сделали бенчмаркетинг и взяли только лучшие на наш взгляд инструменты.

Про продукт

В финале мы делали продукт по заказу АНО «Россия страна возможностей», тесно связанной с государством. У них был запрос на создание экосистемы для мониторинга трудоустройства студентов/выпускников.

Для министерства образования важно получать честную статистику о том, чем занимаются студенты после университета и куда идут работать. Только с этими данными можно выстроить эффективную образовательную политику. Главной задачей было создать систему, которая бы объединяла, вузы, работодателей и студентов/выпускников

Мы исходили из предпосылки о том, что основная проблема — отсутствие у выпускников мотивации делиться информацией о месте работы. Поэтому решили предложить пользователю выгодный обмен — представить платформу, с помощью которой он с лёгкостью сможет построить вектор к компании мечты. Ему нужно лишь загрузить информацию о себе: грамоты, дипломы и портфолио.

Человек авторизуется через портал «Гуслуги» и добавляет свои данные. Система подбирает подходящие компании, при этом предлагает как доступные варианты, так и возможные в будущем, для которых на данном этапе не хватает навыков. Если компания мечты сейчас не доступна, система даёт перечень рекомендаций: курсов или программ обучения. В конечном счёте пользователь приходит к цели — получает работу мечты.

Таким образом, пользователи получают доступ к лучшим работодателям, компании получают доступ к высокоразвитому рынку труда, а вузы получают честную статистику.

Про защиту

Защита проходила в два этапа. На предзащите, которая состояла из короткой беседы с техническими экспертами, отбирались 12 команд. И нам хватило баллов, чтобы выйти на главный полигон.

Предстояла защита, и мы задумались, как её лучше провести. Можно было пойти стандартным путём: презентовать продукт так, как это делают все, исходя из пяти главных критериев — работоспособность, дизайн, экономика, масштабируемость, идея.

А можно было сконцентрироваться на самой идее и в тоже время постараться донести мысль о том, что мы — та команда, которая возьмётся организовать любой проект, что у нас есть все компетенции для этого.

И мы пошли по второму пути. Если на региональном этапе наша презентация была очень насыщена разными метриками, мы постарались разжевать каждый пункт на отдельном слайде (из-за этого даже немного не уложились в тайминг), то финальная презентация состояла всего из четырёх слайдов: про идею, про финансы и развитие, про команду.

На региональном этапе это выглядело так:

А на финале так:

Да-да, в моей голове это тоже не укладывалось. Но, мы решили рискнуть, и не прогадали.

Про финал

Я думал, мы попадём примерно в топ-5, так как конкуренция в Казани была в десятки раз выше, чем в регионе. Но когда выложили протоколы, оказалось, что мы стали третьими в своей секции! Все усилия, которые мы прилагали, и весь труд конвертировались в призовое место. Просто потрясающие ощущения.

Мы были в шаге от первого места, но поскольку решили сфокусироваться на проработке идеи, техническая часть не получила максимальных оценок

На самом деле, мы были уверены, что написать код получше можно и вне этих стен, а вот концепцию продукта нужно показать и обосновать именно здесь и сейчас во всех красках.

Нам предложили грант в размере трёх миллионов рублей на реализацию идеи, но этого бюджета по нашим расчётам было не совсем достаточно. Все в команде работают в крупных компаниях, а идти в стартап без достаточного финансирования — дело рискованное. Мы приняли решение отказаться.

Но все получили колоссальный опыт и полезные контакты. Неожиданным подарком стало приглашение на встречу, полученное от Президента федерации интеллектуальной собственности.

Мы доказали себе, что способны на многое, и это далеко не последняя победа.

Добиться высокого результата помог опыт участия в кейс-чемпионатах, в стартап-конкурсах и хакатонах. Знания маркетинга и экономики, конечно, тоже пригодились. Без этого никуда. ЭкФак — One Love!

9 советов участникам: как побеждать в подобных конкурсах

1. Используйте комплексный и системный подход

2. Вводите Agile методологии в управлении

3. Помните про тайминг и распределение задач

4. Отличайтесь от других, будьте оригинальными

5. Работайте над командным брендом

Наша команда — «Eigenspace» или «свободное пространство». Своего рода — множество. Индивидуальных векторов, где каждый имеет свой идентификатор. Так же под наш бренд мы заложили продукт: это была не просто автономная система для трудоустройства, она имела возможность выстроить собственный вектор развития. На хакатон мы приехали в брендированных футболках

6. Распечатайте раздаточные материалы для судей, в которых вы отразите суть проекта

Используйте шаблоны для бизнес-плана на одной странице, напечатайте их в крупном формате на качественной бумаге. Мы стандартно использовали шаблон Lean Canvas. Красиво его оформляли, а с обратной стороны помещали информацию о команде. Помните про лаконичность и читаемость, как в презентации, так и в других материалах

7. Уделите подготовке защиты много времени

Не допускайте ошибки в речи. Добавьте «крючки», которые будут держать внимание судей и аудитории. Оставьте их чуточку голодными, чтобы им хотелось задать вопросы. Подумайте над тем, как построить выступление так, чтобы они спросили именно то, что вы хотите. Это позволит сэкономить время основного выступления и отлично закроет пул задаваемых вопросов. Помните, что защита не должна быть стандартной

8. Не стесняйтесь обращаться к экспертам. Во время этого хакатона нас консультировали специалисты. Если вы столкнулись с подобным — не теряйтесь. Чем больше вы будете обращаться к ним, тем больше вероятность, что они вас запомнят. И запомнят с хорошей стороны. Как говорил Стивен Кови — будьте проактивны.

9. Назначайте роли заранее

И заранее определитесь со спикером, который будет защищать финальный кейс. Вы можете выходить вместе, но лучше, чтобы всю работу защищал один человек, максимум — два. Тогда судьи останутся в фокусе

Ещё больше полезных и крутых материалов я публикую в своём кнаале, подписывайтесь!

МОЙ АВТОРСКИЙ ТЕЛЕГРАММ КАНАЛ ПРО АЙТИШКУ, КАРЬЕРУ И ПРОДУКТЫ.

«ЧВК Вагнер Центр» объявил о проведении хакатона с 20 по 23 декабря 2022 года. Разбираемся, почему хакатоны — это в принципе плохо, и почему не стоит участвовать конкретно в этом.

Что такое хакатон, и почему это плохо

Хакатон — мероприятие для разработчиков, где приглашённые команды решают какую-либо проблему организатора за строго регламентированное время. Выглядит любопытно, но есть нюансы.

Во-первых, участникам хакатона не платят. Победители/призёры могут рассчитывать на вознаграждение, в том числе денежное. Это как устроиться на работу и получать зарплату только с некоторой вероятностью.

Во-вторых, сложность задач на хакатоне часто несоизмерима со временем и форматом проведения. Поэтому участники начинают работать заранее и тратят много больше своего времени. Совместим с тем, что участие бесплатное — затея уже выглядит так себе.

Да, иногда в хакатонах участвуют не только ради возможного приза, но чтобы проявить себя. Ведь отличившихся участников могут заметить потенциальные работодатели.

Другой соблазн — решить реально полезную для общества задачу. Не каждому на работе выпадает такая возможность.

Кто всегда побеждает в хакатоне, так это организатор. Он предлагает решить свою реальную проблему — и за короткий срок и за сравнительно небольшие деньги получает множество решений. А вы по факту много, долго и бесплатно работаете. Обмен получается неравнозначный.

Почему не стоит участвовать именно в этом хакатоне

Организатор хакатона — «ЧВК Вагнер Центр». Как пишут в официальном телеграм-канале:

«Главная задача центра — собрать под своей крышей специалистов различных сфер, готовых работать на благо Родины. Взамен — бесплатные офисы, помещения, всесторонняя поддержка заинтересованных лиц. Лучшие же получат шанс выиграть грант на свои разработки!»

Этакое Сколково, но для нужд ЧВК, находящейся в серой зоне законодательства. Никакого трудоустройства не предлагают: приходите к нам работать, а мы вам, может быть, если повезёт, заплатим. Центр проникся духом хакатона на все сто.

Профсоюз выступает за честную и справедливую оплату труда, поэтому не может поддержать участие в хакатоне с целью получения оффера в данную компанию.

Решается ли в рамках хакатона общественно-полезная задача — едва ли. «Вагнер» — коммерческая организация. Плоды труда пожинают владельцы, а не общество.

Если нечто выглядит как утка, плавает как утка и крякает как утка, то это, вероятно, и есть утка.

Основатель данной организации не стесняется называть своих подопечных наёмниками. Согласно статье 359 УК РФ наёмничество запрещено и влечёт за собой уголовную ответственность в виде лишения свободы.

Безопасно ли принимать участие в мероприятиях организаций, находящихся в подобном неоднозначном правовом статусе, решать каждому самостоятельно. Но профсоюз не рекомендует.