Нужна не обременительная помощь в г. Иваново
Мне нужно заказ из леруа мерлен г.Иваново в мой город отправить. Нигде этих мебельных ножек больше нет (не нашёл).... Все затраты разумеется компенсирую плюс небольшой бонус (в службе поддержки леруа мерлен сказали что в другие города не доставляют).
Первый среди равных
За две недели до НГ руководитель мне спустил задание от корпоративного центра. Задание заключалось собрать с куста родственных подразделений планы их развития на три ближайших года и на их основе составить план развития службы, подписать у всех, согласовать со всеми, утвердить и отправить.
Балин. Ну почему я?!
Конец года, своего гемора за глаза, свое бы успеть доделать. Да еще эти планы, кому они нафиг нужны, кто их читать будет?! Самое стремное, что мне опять придётся всех начальников распинывать. А для них все просто: если поручили не им, то их не касается, можно забить чуть менее чем полностью, расхлёбывать все равно ПынеАскольдовне.
Срок: 30.12.2020 бумага должна быть в Москве. Нах она им под елочку?! И что туда писать?
С таким настроением я размышлял о негаданном поручении и эти размышления не придавали радости. Впрочем я понимал почему именно мне расписали поручение: способность достать даже мёртвого и к нужному сроку дать годный результат, даже если придется работать по ночам. Капец конечно. Еще из-за ковиды совещание не соберёшь, да и толку от них.
Поэтому я создал на сетевом ресурсе файл, в нем форму, заполнил по своему подразделению, всем исполнителям разослал письмо, копия на руководителя (пусть видит стадии выполнения работы), с содержанием:
С уважением.Ебаные лаботрясы, сто лет бы вас не видеть. Каким-то пидорасам в корпарации нужно знать чего мы не собираемся делать. Заполните форму. Срок: 30.12Дорогие коллеги, добрый день. Во исполнение приказа N от ___.12.2020, прошу вас ___ оформить планы развития своих подразделений. Прошу в срок до 20.12 заполнить предлагаемую форму. В срок до 25.12 завершить оформление отв ПыняАскольдовна.
Зная исполнительность своих коллег, у меня был заготовлен дальнейший сценарий:
Через 4-5 дней отправить повторное уведомление каждому и копию на руководителя с сообщением о том, что за прошедшее время никто ничего не сделал. Потом еще 1-2 раза и за 5-7 дней до истечения срока подготовить проект приказа о наказании за срыв выполнения поручения, который направить руководителю по почте, а в копию поставить всех исполнителей (чтобы виделипоследствия). После такого обычно дело сдвигается: мало кому хочется таких "подарочков", да и руководитель включается в работу- а мне только этого и надо.
В глазах коллег я был говнюком, в глазах руководителя - склочником и подставщиком, но ничего не поделаешь- дело сделано и сделано Пыней. Для меня такая тактика это сплошные имиджевые потери: усиливающееся неприятие меня и потеря делового контакта. Я так скоро всех разгоню.
Все шло как и предполагалось: все забили. Далее ход конем, шах и мат. Палец замер на кнопкой "Отправить (сообщение N2)".
А что если изменить свой подход? Ведь я сам писал, что нужно извлекать пользу для себя из поручения начальника. И сам писал о том, что нужно проявлять эмоциональную гибкость для повышения эффективности управления людьми. Нужен новый подход без анального изнасилования. Все должно быть по любви. Но как? Легко сказать.
И тут я понял: нужно идти в люди, нужно говорить с людьми, нужно их зажечь!
Выделяю день. Всех предупреждаю, что иду на Вы. Люди в легком недоумении: что за явление? Какой подвох ожидать?
Без всяких подвохов и давления начинаю разговаривать:
- расскажите про работу
- какие трудности возникают?
- какие возможности откроются, если устранить проблемы?
- а что в мире делается в вашем направлении?
и т.д.
Постепенно народ, увлекается, подтягиваются другие люди, в том чмсле оабочие и вот я с начальником подразделения стою в плотном кольце воодушивленных людей. Делаю пометки в блокноте. Прощаюсь, на выходе даю напутствие начальнику подразделения: все услышанное переварить и внести в форму, а я прослежу. Так повторяется 8 раз. День прошел. Голова переполнена информацией, но в то же время чувствовую удовлетворение. Но дело еще не сделано. Файл не заполнен. Я пока создал давление снизу, нужно сжечь мосты, для этого пишу сообщение руководителю и копию всем исполнителям. Письмо излагаю в духе благодарности и восхищения каждым и прошу руководителя организовать встречу, чтобы каждый смог сообщить ему свои восхитительные идеи. Теперь уже и руководитель был заинтригован, с готовностью собрал совещание. Докладчиками были семь гномов и одна белоснежка. Чтобы совещание не омрачать поручениями под протокол, я посоветовал всем задержаться и вечером внести нужную информацию.
Такой подлости от меня не ждали.
На следующее утро в 8-15 я убедился в исполнении поручения, добавил еще каждому от себя, распечатал и пошел слушать соловьев. После совещания там же и подписали, и утвердили. Согласование заняло еще день. За три дня дело было сделано. Руководитель был доволен, что не пришлось портить праздник. Коллеги-начальники воодушевлены, их подчиненные еще долго ко мне подходили, делились новыми идеями, а я заготовил ведомость на премирование.
Таким образом, проявив эмоциональную гибкость, я закрепился в сознании коллег в качестве лидера. Для меня очевидно, что в будущем руководитель поручит мне осуществлять контроль за работой моих коллег в этом направлении.
С новым годом!!
Не тот адресат
Я из мам, которые не участвуют в мероприятиях школы. Совсем. Даже поделки ребзя делает сам. Спасибо, с меня хватило этого душняка в свои годы. В родительском чате я выдержала лишь год, потом удалилась. Мы в свое время справлялись и без этого - без всяких чатов, элжуров, интернетов ваших и эпл вотчей. Да чё уж там, знавала я алкашей, которые расплачивались часами ещё до того, как изобрели apple watch!
Позвонила мне на днях учительница, попросила отвезти большую коробку с канцелярией, собранной в акции "помоги пойти учиться" в детский дом. Не то чтобы я была безумно этому рада, но раз в 4 года можно и сделать что-то (не нашла отговорок). Я на обеде прискакала, загрузили эту коробку, говорю - а адрес какой? Она - ну, "Надежда" называется, где-то на Железнодорожников, что ли.. Смотрим вместе по 2гис, есть "Надежда" на Заводской улице, но не детский дом, а центр соцпомощи детям с ограниченными возможностями. Говорю - это? Она - ну да.
Приехали с Витом туда, коробку отдаю, они счастливо-недоверчиво - а точно нам? Я с уверенным видом говорю - хз, учительница сказала увезти, я увезла, сказали в
"Надежду", а вы ж Надежда, хопа - все сходится! Они такие радостные вокруг коробки бегают, спасибо спасибо, и только одна из девушек - тут просто на железнодорожников есть еще детдом.. Стою и понимаю, что походу я лох, ну не отбирать же у них коробку, они уже осчастливились. Ушла, сказала да вам, вам это.
Кажется, меня больше не будут привлекать ни-ког-да к школьным делам.
Айкидо с начальником
Сегодня я расскажу о такой тонкой материи, как поручения, немного выходящие за рамки обычных или привычных списков дел.
Наверное, многие по работе сталкиваются с ситуацией, когда начальник вызывает к себе и сообщает, что есть работа бла-бла, надо сделать. А желания-то нет. Начальник начинает давить аргументировать, бороться с контраргументами, как правило:
-А почему Косой? Чуть что, сразу Косой. /когда станешь начальником, тогда будешь решать кому поручать работу/
- У меня нет времени, я еще отчет не доделала, а мне еще мужу борщ надо варить. /твои личные проблемы- это твои личные проблемы. А с отчетом ты и так затягула сверх меры/
- Я ничего в этом не понимаю, поручите тете Лошади - у нее голова большая. /не надо меня убеждать в вашем непрофессионализме - я это и без вас вижу/
- А зачем это вообще кому-то надо, что за дурак это придумал? /этот дурак сидит перед тобой и его обязанность придумывать тебе занятие на работе, чтобы у тебя была причина каждое утро сюда приходить.. /
и т.д.
Если Вам начальник не отвечает прямо в лицо фразами, выделенными курсивом, а продолжает спокойно отвечать- то поздравляю, Вам очень с начальником повезло. Вообще-то начальник не должен Вам объяснять свои мотивы, это его добрая воля, но не обязанность потратить на вас свое время. Если он Вас пригласил, то у него уже есть убеждение, что вашей компетентности достаточно и у вас найдётся возможность выполнить поручение.
Так что же делать? Отмазываться или грузить свою арбу камнями и везти свою унылую повозку?
Прежде всего нужно задать себе простые вопросы:
Как выполнение поручения может стать полезным для меня?
Какую выгоду я могу для себя из этого извлечь?
Нужно рассмотреть обращение руководителя именно с точки зрения новых возможностей для себя.
Расскажу один из ранних запомнившихся случаев в моей практике. Моему руководителю на каких-то совещаниях было предложено разработать нашим отделом инструкцию. Я понимал, что коллеги просто пытаются оттянуть время и перевести стрелки от себя пока инструкция не разработана и поэтому я всячески и горячо протестрвал против этой бессмысленной работы (так я считал), но мое аргументированное красноречие имело мало смысла, ведь стая товарищей приняла коллегиальное решение и назначила козла отпущения.
Когда я этот момент осознал, я задал себе вопрос:
- Ну хорошо, ПыняАскольдовна, отвертеться от работы нет возможности, но что можно сделать, чтобы эта работа принесла тебе пользу? И какую себе пользу ты бы вообще хотел?
И я понял, что мне нужен авторитет, такой чтобы больше в голове ни у кого не было мыслей в отношении меня что-то решать без моего присутствия.
также я хотел себе сэкономить время, ну и бабок. Скромно.
В следующие несколько месяцев, заручившись распоряжением, я задолбал всех этих начальников совещаниями, согласованиями, новыми вариантами старого текста- они сдались. В конце-концов я утвердил инструкцию, в которую протащил многие полезные для себя решения, облегчающие мне жизнь, мне за нее заплатили, а двери в кабинетах раскрылись максимально широко.
В подобных случаях я бы рекомендовал не спешить убеждать начальника в своей неспособности к выполнению поручения. Лучше обдумать, составить план его исполнения и с этим планом двинуться к начальнику: все обсудить, а заодно и то какие ресурсы и в каком количестве Вам объективно для этой работы понадобятся.
Ну а что жадничать, не для себя же прошу, дело -то общее, нужное
Например со мной недавно повернули этот номер и теперь у моего коллеги новый комп, новая переферия, пошли разговоры за 3д сканер и кое-что еще. И если ранее я не видел причин вкладываться в развитие этого рабочего места, то теперь это повышенный приоритет.
Поступайте правильно, умнО. Удачи в делах
Лучший момент
Старые песни о главном
#Стабильность
Безысходность
По мотивам поста https://pikabu.ru/story/_6616727