Кому не нужна стратегия?
Хотя большинству компаний стратегия не помешает, есть четыре сценария, когда она не нужна. В этих случаях стратегия — пустая трата времени.
Хотя большинству компаний стратегия не помешает, есть четыре сценария, когда она не нужна. В этих случаях стратегия — пустая трата времени.
Всем ли нужна стратегия? Нет. Нужна ли она большинству? Безусловно. Разработав стратегию, вы находите способы преодоления барьеров, которые мешают компании развиваться, независимого от того, что это за компания и на каком она этапе развития: будь то бизнес в очень конкурентной нише со стагнирующей долей рынка или стартап, претендующий на захват целого сегмента.
Последние несколько лет маркетплейсы переживают взрывной рост. Правда еще быстрее продаж растет число продавцов на Ozon и Wildberries. Встает вопрос: нужна ли всем этим новым продавцам помощь в продвижении?
И инструментарий, предлагаемый маркетплейсами, и исходные позиции продавцов говорят о том, что ответ скорее "нет", чем "да"
Потребители не всегда действуют честно и порой прибегают к так называемому потребительскому терроризму — то есть сознательно используют лазейки в законах с целью обогащения.
Что важнее: спрос или предложение? Вроде бы всем известно "Спрос рождает предложение". Но ситуация не так однозначна, как кажется. В истории немало примеров, когда предложение рождало спрос.
Маркетинг и бизнес любит кейсы. Они яркие, понятные и дают понятный шаблон того, как достичь успеха, желаемого результата.
Но не учитывают очень многих "но": накладывая на себя кейс, компания исходит из единства среды для всех игроков и рынков, компании не учитывают фактор случайности, фактор времени и, наконец, не дают ответа на вопрос, что делать дальше. Хотя это все не значит, что кейсы бесполезны.