Современные реалии Запада
Перевод:После того как в всю свою жизнь проработал на Кока-Колу, Тэд был уведомлен что он слишком белый и в его услугах больше не нуждаются.
Перевод:После того как в всю свою жизнь проработал на Кока-Колу, Тэд был уведомлен что он слишком белый и в его услугах больше не нуждаются.
Если когда-нибудь начнётся война корпоратов как в киберпанке, то, мне кажется, её начнут эти двое
Прим. переводчика: Зелёный в значении "экологичный"
вы думали мы вас не переиграем))
Работала я как-то в крупной корпорации в отделе рекламы. Отдел у нас был дружный, работали мы с шутками да прибаутками. Иногда после обеда выпивали по 50 из корпоративных подарков и ходили к друг другу в гости. В нашем отделе я прошла уже тогда путь от простого до ведущего специалиста и занималась различными рекламными мероприятиями по разным городам большого и маленького формата.
И вот как-то случилось, что начальница наша ушла в декретный отпуск. А на ее место исполняющим обязанности назначили одного из сотрудников - к тому времени он работал в компании дольше всех. Уж не помню, что там случилось, но через какое-то время его резко уволили. А я решила пошутить.
Открываю шумно дверь в наш кабинет и громко так говорю:
- Ну что, теперь я ваш начальник, ребята!
Сажусь на свое место и ноги на стол закидываю.
- У меня не забалуешь! - строго добавляю.
Немая сцена. Народ в шоке. Как могли назначить девочку, которая с флажками по концертам бегает и промоутеров строит?!
- Да, шутка! - говорю. Все выдохнули.
А через неделю меня и вправду назначили и.о. начальника нашего отдела. Потому что финдиректор сказал, что я там самый адекватный человек. Стояла я под кабинетом минут 10 и не знала, как ребятам сообщить. Надо ли говорить, что они мне ни фига не поверили, пока не увидели приказ? :)
В корпорациях, особенно государственных, существует противоречие,Женщина - кадровик по имени Галя, с непроницаемым лицом, отличалась железным характером, непреклонностью и вялотекущей придворной войной с главным инженером Виталиком. Хотя была достаточно молода и даже симпатична.
при котором корпоративная этика превращается в уродливый, комичный нарост, омрачающий существование производства и здравого смысла.
Галина имела очень широкие полномочия на предприятии, по причине внедрения современных методов управления персоналом. Могла увольнять, повышать и миловать. Это очень здорово.
Виталик, мужчина под полтинник, ненавидел Галю, то ли в ответ на её нападки, то-ли по причине неразделённых личных чувств.
Конфликт дошел до того, что Галина не согласовывала приём на предприятие очень нужного сантехника, несмотря на существующую открытую вакансию и регулярный запах из туалетов общего пользования.
Запах получался потому, что туалеты уже много месяцев не видели должного сантехнического внимания.
В одном туалете был затор, в другом не работал сливной бочёнок. В третьем запах имел невыясненное происхождение. Не помогали ни вантус, ни ершик, ни даже смекалка.
Главный инженер Виталик бесился, матерился, нервничал и даже иногда капризничал.
В ответ Галина оставалась невозмутимо вежливой. Торжествовала.
Объяснялась выбраковка по-разному, но всё сводилось к тому, что кандидат не соответствовал требованиям корпоративной этики и культуры.
Сантехник. С зарплатой в пятнадцать тысяч. Должен соответствовать профессиональному кодексу чести.
Требования корпоративного этического кодекса должны отскакивать от зубов.
Мечты кандидата в сантехники должны соответствовать корпоративным целям.
Завхоз Василий Степанович, подчинённый Виталика, развесил по стенам плакаты с подсказками по этике и культуре возле кабинета женщины-кадровика Галины. Рассказал Виталику про свою смекалку. Мечтая о премии. С хитрой улыбкой. Запах из туалетов был уже повсеместен.
Главный инженер Виталик и завхоз Василий Степанович перед собеседованием у женщины-кадровика Галины около часа готовили очередного кандидата, пусть Коляна этическим и корпоративным нормам корпорации.
Выучили сами. Всю эту фигню, кем – то придуманную. Для женщины-кадровика Галины, наверное, придуманную. А куда деваться: дышать-то нечем- глаза уже режет.
Скрестив пальцы, Виталик и Василий Степанович ждали конца собеседования Коляна у женщины-кадровика Галины. Задыхаясь. Нервно курили. Молились.
Колян вышел из кабинета: руки в карманах, вид с наглой улыбкой, непочтительный.
-Взяли? –взволновано, как ребёнок спросил Виталик. Почти не видно было его барских манер. Тоже мне, главный инженер.
-Конечно, куда ей деваться – дышать – то нечем! -Колян торжественно доминировал.
-Наконец – то. Слава богу! - из завхоза Василия Степановича вырвалось облегчение.
-Помогли плакаты, помогла подготовка, -завхоз планировал поощрение в свой адрес.
Далее проследовал мат. В адрес женщины-кадровика Галины.
Открылась дверь и появилась Галина. С улыбкой, но, не доброй. Сверх вежливо она произнесла:
- Я всё отлично слышу. К нам завтра в одиннадцать часов утра приезжает глава районной администрации. Устраняйте запахи из туалетов. Времени у вас часа четыре. Завтра ещё немного.
Женщина-кадровик светилась счастьем во все стороны.
Виталик скомкал плечи и грустно приказал Коляну чинить унитазы. До официального оформления. Некогда.
Колян демонстративно достал свежий платок из рабочих штанов. Громко высморкался. Сказал:
-Да идите вы в лес со своими унитазами и корпоративной этикой, баре недоделанные.
Такие будни в корпорациях. А что вы хотели. Дурдом-с. С интригами.
К посту об экономии в Пятерочке: Танцы в туалете. Это минимизация и экономия)
Некоторое время назад я работал логистическом центре одной продуктовой компании.
Работал со сменным графиком два на два, с ночными сменами. Работа была интересная, забавных и криповых случаев хватало, но сейчас не об этом. А о наболевшем.
Итак: все служебные помещения, как то: раздевалки, душевые, коридоры всякие и, естественно, туалеты были оборудованы датчиками движения, включающими свет.
В одну прекрасную ночь ( ночная смена попалась) я, после еды в нашей столовке, ощутил некое беспокойство в желудке. Это ощущение росло и ширилось пару часов, пока не превратилось в настойчивое делание нанести визит «белому другу»
Стремительным шагом я двинул в сторону общего туалета и тут: фиаско, братан! Проблема-то не у меня одного! Занято, короче.
В критических ситуациях мозг работает быстро и уже через минуту я влетел в раздевалку на втором этаже, где, спрятавшись за душевыми, ждал меня темный (пока!) и свободный туалет.
Заскочил (свет включился), закрыл дверцу ( туалет с тремя кабинками) и понял, что еле успел.
Радовался жизни я секунд пятнадцать.
Внезапно свет погас.
Мои ощущения в тот момент не передать словами: глубокая ночь, темный и пустой второй этаж, сумрак раздевалок и одинокий я на толчке в полной темноте.
Б*я!! Сказал я и махнул рукой над головой. Ноль эффекта. Тогда я замахал обеими руками как семафор, в тщетной попытке включить свет, но это не спасло. Какой-то горе-электрик присобачил еб*чий датчик движения в углу туалета, вне досягаемости моих взмахов крыльями.
В результате я, со спущенными штанами, открыл на ощупь дверь кабинки и, враскорячку, махая руками как псих, попал таки в поле действия этого датчика.
В связи с долгим возмущением кишечника эту процедуру пришлось проделать ещё несколько раз, т.к. сидеть в темноте не хотелось.
Больше я в тот туалет не ходил.
Выводов не будет, просто случай из жизни.
Огромный, длинный, полированный стол вальяжно стоял в помпезном зале совещаний. За столом занимали места руководители подразделений корпорации. Девушка Вика, только вчера стала начальником отдела. Она в первый раз видела сразу столько могущественных людей в смиренном состоянии. Её ресницы хлопали от восторга. Глаза с любопытством вращались по сторонам, как у ребёнка, первый раз попавшего в цирк.
Рядом с Викой сидел директор департамента, её босс, Георгий Петрович Гоц. Он что-то читал в телефоне.
Раздались первые звуки голоса генерального директора. Все притихли и озаботились. Вика стала активно записывать тезисы сказанного в записную книжку.
Некоторые тоже взяли блокноты и стали там чего-то писать.Кто-то принялся рисовать. Вика взглянула на шефа – он смотрел в телефон.
На экранах мелькали графики и диаграммы. Докладчики отчитывались об успехах. Становилось скучно.
Вика снова взглянула на босса. Он всё так же смотрел в телефон. Вика увидела, что экран телефона выключен. Она заметила, что шеф не моргает. Присмотрелась - точно не моргает. Удивилась. Снова стала писать тезисы.
Прошло полчаса. Скука одолевала. Вика старательно, как на лекции, конспектировала совещание.
Сидящие, каждый по своему, боролись с желанием спать. Кто-то продолжал рисовать, кто-то играл в телефоне. Шеф не моргал. Вика обеспокоилась.
Ещё через минут двадцать генеральный директор вдруг спросил:
-Георгий Петрович, скажите, а сколько у нас в холдинге ненужных информационных систем, тех которые мы купили, но не используем?
Георгий Петрович смотрел в телефон и не моргал. «Спит» - ужасающая догадка ударила по Викиным мозгам. «Спит с открытыми глазами, как майор Пейн из фильма!» - Вика испытала нервный спазм в желудке и приступ тошноты.
Генеральный директор ожидал. Все смотрели на Георгия Петровича. Пауза затягивалась. По лицам присутствующих поползло беспокойство. Вика пнула шефа в ногу.
Георгий Петрович закрыл глаза и проснулся. Ни разу не смутившись, он радостно улыбнулся окружающим и генеральному директору и заговорил:
-Безусловно, рассматриваемый вопрос весьма важен, однако хочу обратить внимание на более системную проблематику качества использования ресурсов и общие вопросы производительности. Зазвучали цифры, факты аналитика в различных интонациях. Присутствующие заинтересовалось.
Произнося речь, Георгий Петрович взял Викину записную книжку и написал:
-Про что спрашивали?
-Сколько у нас ненужных информационных систем? – ответила Вика ручкой.
-Сколько?
-Не знаю.
Георгий Петрович говорил убедительно, наполняя слова гневом и радостью, проникая в души присутствующих. На листе же велась бурная переписка:
-Узнай.
-Как?
-Как хочешь!
Придумай!
Мне некогда - я говорю.
-Семь!
Увидев нужную цифру, Георгий Петрович закончил свою речь словами:
-Так вот, уважаемые коллеги, возвращаясь к вопросу о количестве ненужных информационных систем в холдинге, я могу обозначить горестную цифру семь, которая пятном позора располагается на карте показателей качества нашей корпорации.
Генеральный директор создал паузу, обдумывая сказанное. С удручёнными интонациями он произнёс слегка растерянно:
-Но Георгий Петрович, семь – это почти ноль, в рамках целого холдинга. Или я чего-то не понимаю.
-Разве я сказал семь? – Георгий Петрович разозлился на себя из – за нелепой ошибки. Он посмотрел на Вику – она указала на блокнот. Там было написано: «процентов».
-Извините коллеги, это просто оговорка. Речь идёт о семи процентах, целых семи процентах ненужных холдингу систем. Думаю Все здесь понимают, что ИТ – одна из самых финансируемых статей бюджета. И маленькая циферка семь – говорит очень обо многом.
Окружающие прониклись весомостью слов. Генеральный директор удовлетворённо хмыкнул.
---------------------------------------------
-Зачем вы заснули?
-Почему бы и нет, регулярно одно и то же, все всё знают наизусть. Совещание в большой корпорации - это скорее церемониал, чем производственная необходимость. Что-то типа эмоционального фитнеса для руководящего состава.
-Но это же важно!
-Если что-то можно отложить до совещания, то это уже не важно.
-Я Вам нужна была, в качестве записной книжки? Вас не стыдно?
-Девочка! Ты пошла постигать премудрость бюрократической системы. Иначе у тебя не получится управлять.
-Мне тоже надо научиться спать с открытыми глазами?
-Я не спал, я тестировал твою сообразительность, чтобы не заснуть от скуки на самом деле. Похоже из тебя будет толк...
-А как же семь? Тем более процентов? Я же наугад сказала!
-Ну раз сказала, значит будет семь. Большинство цифр говорится наугад.