А потом он стал хорошим руководителем. Потом он был реально крут, но сначала он облажался. Молодой был ещё, неопытный. Не повторяйте за ним.
Серёжу прислали из столицы. Его назначили генеральным директором предприятия через полтора года работы в холдинге.
Из всевозможных навыков управления лучше всего он умел орать. Он довольно неплохо обходился этим умением в первое время.
Он кричал, его боялись все, независимо от должности.
Вскоре вокруг Серёжи возникли массовое подобострастие и многократная лесть. Серёже стали часто улыбаться девушки. И, ещё: ему стали поддакивать умные люди.
Серёжа принялся закрашивать седые волосы и заниматься спортом. Часто наслаждался многочисленным женским обществом.
Однажды, издали, Серёжа услышал, как исполнительный директор Олег называл обычных сотрудников холопами безмозглыми. Олег имел особенную, отточенную спесь в жестах и мимике.
Видимо это было нормой среди топ-менеджмента того предприятия, на которое попал Серёжа.
Потом Олег назвал сотрудников холопами уже во время разговора с Серёжей. Не стесняясь. Будничными интонациями. На мгновение генеральный растерянно сморщился, но потом заулыбался подчинённому.
После разговора молодой Серёжа сказал, чтобы никого к нему не пускали и очень долго сидел с задумчивым лицом в кабинете. Он чуть-чуть, но застал советское отношение к людям труда. Помнил со школы, что весь труд почётен.
Однако затем Серёжа вышел из кабинета с современным и очень высокомерным лицом, с барскими жестами.
Потом, он рассказал подчинённым начальникам анекдот про хорошего барина и дурного холопа. Начальники старательно рассмеялись в ответ, с отрепетированными выражениями непринуждённости на лицах.
Серёжа потом снова и снова рассказывал анекдоты, где барин был молодец, а холопы дурные. Придворные исправно смеялись, чуть согнувшись.
Начальник кадровой службы, Анастасия Олеговна несколько раз просила Серёжу быть уважительней к людям.
«Уважение к подчинённым должно быть, и оно должно быть искренним»,-так она говорила Серёже.
Серёжа в ответ смеялся и продолжал вести себя феодально.
Не то, чтобы Серёжа не прислушивался к Анастасии Олеговне.
Нет, но она имела вес и собственное мнение на предприятии.
Однажды, к примеру, она уговорила Серёжу отменить приказ, который обязывал сотрудников принести на работу макулатуру, для увеличения выручки.
Как-то Анастасия Олеговна заболела, и Серёжа на совещании руководителей сказал, что сотрудники – это безмозглые холопы, тушки.
Не важно в каком контексте.
Неважно, прав ли был Серёжа, важно, что в коллективе стала распространяться аудиозапись с его заявлением.
Между тем, всем был доступен интернет, возникла опасность утечки разговора.
Серёжа не знал, что его пренебрежение в отношении людей зафиксировано сотруниками и становится известно на предприятии. Он вполне себе уверенно властвовал.
Вскоре, вдруг вышла на работу Анастасия Олеговна, хворая, с красными глазами, срочно.
Она ворвалась в кабинет к Серёже. Выгнала оттуда Таньку, продавщицу из соседнего алкомаркета, которую Серёжа зачем-то обещал сделать начальницей в одном из отделов.
Анастасия Олеговна включила аудиозапись, где Серёжа обзывает сотрудников холопами безмозглыми.
Серёжа сделал изумлённое лицо и грязно сматерился.
Затем она включила другую аудиозапись.
На ней исполнительный директор Олег называл Серёжу безумным Калигулой, на ней он рассказывал, о том, как Серёжа обзывает сотрудников. Он говорил о том, что запись с самодурством генерального директора вот — вот окажется в интернете, он пророчил конец Серёжиной карьеры.
Деловым партнёрам Серёжи говорил такие вещи исполнительный директор Олег.
Серёжа доверял Олегу раньше.
Учился Серёжа у Олега топ-менеджерским манерам, узнавал, как вести себя в среде высшего руководства. Научился мля.
Серёжа бросился портить Олегу лицо. Настя остановила Серёжу за шкварник. Настя могла, когда надо. Сказала, что пока он должен улыбаться Олегу. Приказала.
Они уселись думать. Вместе.
Вскоре Сергей организовал встречи с рядовыми сотрудниками. Вскоре ему пришлось говорить раз на раз с разными простыми людьми, которых он назвал на совещании «холопами». Приходилось отвечать на вопросы, даже порой унизительные. Серёжа узнал каждого, каждый узнал Серёжу. Они говорили, на равных иногда, большой директор и сотрудники.
Это очень круто получилось. До этого люди годами не видели директора. Только в коридоре натыкались случайно.
До Серёжи генеральный директор считался как-бы богом, а тут вдруг раз и человек.
Серёжа удивил коллектив.
Серёжа раздал первые благодарности и грамоты. У Серёжи возникли первые искренние сторонники.
Не то, чтобы все люди прямо полюбили Серёжу, и не сказать, что он забросил свои барские замашки, однако аудиозапись в интернет не попала. Прекратилось даже её распространение в коллективе.
Вскоре Сергей переоборудовал сауну, предназначенную для релакса руководящего состава фирмы, пристроив к ней спортзал. Вскоре спортзал и сауна оказались в бесплатном доступе сотрудников. Эксклюзивные посиделки в сауне руководящего состава были прекращены.
Вскоре Сергей оборудовал для сотрудников столовую, довольно вкусную и доступную.
А потом, уж и вовсе Сергей Михайлович прикрыл некоторые серые схемы на предприятии. Он даже устранил некоторые коррупционные недостатки.
Естественно, со временем исполнительный директор Олег оказался без работы. Уволены были и те, кто улыбался и поддакивал.
Потом Сергей Михайлович укатил куда-то на повышение. Он стал действительно хорошим руководителем. После того, как облажался. И знаете, повторюсь: не повторяйте за ним.
Потому, что потом после того, как Сергей Михайлович уехал,
уже спустя несколько лет,
несмотря на то, что он сделал для сотрудников,
в курилке как—то прозвучало:
-Сергей Михайлович? Тот, который людей холопами называл?
-Ага.
