Жду новый пост

Серия «Саня, давай!»

Линия загудела, закрутилась, продукт начал выходить. Но что-то было не так…

Звук был какой-то нездоровый и неритмичный. Как будто кто-то внутри машины пытался набрать обороты, но тут же спотыкался и сбрасывал педаль газа. Чувствовалось, что оборудование хворает. Словно в подтверждении этому, операторы на хвосте начали активно отбрасывать брак. Его было довольно много. По ощущениям Сани - процентов 15-20 минимум.

- Так-так… Стоп! Стоп! Куда вы гоните то? – Саня замахал руками.

Хмурый нажал «Стоп» и сердито повернулся к пришедшим. В этот момент к ним подошли главный механик с Петровичем.

- Что «Стоп-стоп»? Я этот ваш «стоп» уже два месяца вам кричу!!! Работать невозможно! То ничё-ничё, а иногда вся смена коту под хвост. Ни заработка, ни премии. Всегда одно и то же!!! Вы то, небось, на окладе сидите. А как нам, простым работягам, семью кормить?

Хмурый распылялся всё больше и больше.

- Хорош! – гаркнул на него Рыскарь. – Объясняй давай. А вы, - он обратился к начальникам и Петровичу, - слушайте внимательно. Чтобы потом мне не рассказывать, как критически важно сейчас канализацию починить.

- Да знаем мы эту проблему, - отмахнулся Роман Витальевич. – Не два месяца, конечно, но да – давно она нам мозг вынимает. Заготовка не точно позиционируется в линии после формирования. Из-за этого то вырубка не идёт, то дизайн смазывается. От этого и брака много.

- Ну и что с этим делать? – Саня подключился к проблеме.

«Хорошо, что включился. Молодец!» - Рыскарь в полголоса, чтобы остальные не слышали, начал нашёптывать Сане на ухо. – «Только это давно уже должно было стать твоей проблемой. Нужно как минимум сфокусировать людей на решение этой задачки. Она, вероятно, непростая. Поэтому и заниматься ей не хотят. Потому что никто не знает – что делать. Ну а ты на что? Ты должен спрашивать и контролировать статус ежедневно, если проблема серьёзная. А она явно серьёзная. Понимаешь?»

Саня кивнул.

Тем временим главный механик продолжал.

- Уже всё, что можно – сделали. И откалибровали все узлы заново, и механику всю перетрясли, и программы перезалили, и вакуум проверили, и направляющие все заменили. Не позиционируется – и всё тут!

Хмурый, слушая главного механика, стал как будто помягче и заинтересованнее.

- Может ремни вакуумные подтянуть, - спросил он. – Может заготовка в них гуляет?

«Посмотри на ещё на одно проявление Роя» - снова зашептал Рыскарь. – «Хмурый абсолютно искренне не знал, что с его проблемой пытаются бороться. У них у всех (у операторов) в голове чёткое убеждение, что здесь на хрен никому ничего не нужно. Всем пофиг! Это так? – нет конечно! А всё почему? Да потому что у всех нет времени с операторами разговаривать. Все свои задачки бегают решают. Зато потом время находится бунты разруливать, как сегодня. Много ты наработаешь с таким «вовлечённым» персоналом? Можешь не отвечать – вопрос риторический. Ну что, начинаешь уже видеть очертания Роя?»

Саня опять кивнул.

Он сотню раз был в цеху, также разговаривал с операторами, выслушивал их жалобы, беседовал с механиками… Но сейчас он как будто начинал видеть всё вокруг себя другими глазами. Словно он до этого был близорукий, а сейчас ему на нос надели очки. Суть вещей начала проступать с чёткой, пугающей ясностью, подчёркивая уродство и несовершенство Саниного производства.

Это пугало. Но в то же время давало сногсшибательную энергию, подъём и позитив. Даже как-то спокойнее стало Сане. Появился свет в конце тоннеля, определённость, планы.

Видимо, эти эмоции ярко отразились на лице начальника производства, потому что Рыскарь, внимательно вглядываясь в глаза Сани, сказал: «Ты особо ты не радуйся… Говорил же – всё не так уж и просто.» Но Саня продолжал радоваться. И даже начал улыбаться как-то глупо.

А дискуссия меж тем продолжалась.

- Подтягивали уже. Не помогает. Как бы не с этой самой натяжки всё и началось? Когда мы это на ППРе превентивно натяжку решили увеличить.

- Лучшее – враг хорошему, - философски заметил Рыскарь.

- Наверное, всё-таки вакуум, - задумчиво проговорил Хмурый.

- Ладно, любую проблему на линии можно решить в 3 шага. Александр Викторович, записывайте. А то будете мне потом говорить, что вы в технике не понимаете.

Итак, шаг первый…

Продолжение следует….

Читать сначала и много чего ещё: https://sanya-davay.tilda.ws/

- Я не понимаю – что это, - сказал Роман Витальевич, аккуратно и немного брезгливо отодвинув от себя серую трубку со срезанной фаской, которую буквально минуту назад мучил Петрович.

- Хреново. А надо, чтобы понимал, - Рыскарь развалился в одном из стульев в кабинете главного механика.

- Как, блядь, ты её умудрился забрать?! – Саня округлившимися глазами уставился на аналитика. – Он же сейчас её искать будет по всей мастерской…

- Тебя сейчас не это заботить должно. Вас, ребята, в целом – что сейчас заботит? Вот ты, - аналитик показал на Романа Витальевича, – говоришь, что не знаешь - что это. А знаешь – где мы это взяли?

- Нет…
- У одного из твоих подчинённых.
- Ну и что? Хорошо. Ребята знают – что делать. Они профессионалы, - с вызовом ответил главный механик.
- Любопытно… А ты знаешь – что нужно делать? – серые глаза Рыскаря пронзительно смотрели на начавшего елозить Романа Витальевича.
- В смысле?
- Ну что «в смысле»? Вот у тебя и твоего отдела есть какие-то цели и задачи. Так?
- Так
- Тебе дан ресурс в виде механиков, слесарей, наладчиков там и прочих. Чтобы эти цели достигать. Так?
- Ну да
- То, что сейчас Петрович делает – приближает тебя к решению твоих целей и задач?
- Конечно. Я же говорю – мои ребята профессионалы. Они точно знают – что нужно делать.

- Тебе не кажется, что слишком много слов и очень мало конкретики. Давай ещё раз – какие у тебя цели и задачи?
- Нууууу, - затянул главный механик. – Снижение простоев и бесперебойная работа оборудования.
- Хорошо. Пусть так. Спросить бы тебя – как ты на цифрах к целям приблизился за последние 3 месяца, но, вижу, засыплешься… Давай пока попроще - какие ты сегодня задачи поставил своим людям, чтобы достичь этих целей?
- Нууууу, - снова повторил Роман Витальевич. – ППРы проводить, смазывать там, где нужно, обходы делать и т.д. Да что я им? Нянька что ли? Они для этого сюда и поставлены, чтобы самим знать – что делать!!!

- А ты? - Рыскарь повернулся к Сане. – Согласен с таким подходом?
- Ккккконечно, - замялся Саня. – Они и в самом деле лучше знают – что делать…
- Хуючше, - Рыскарь выглядел взбешённым. – Знаете почему вы херовые руководители? Потому что не руководите ни хрена. Вверенный вам ресурс чем-то занят. Получает зарплату за это. Каждый час. Каждую минуту. А вы даже и не в курсе – приведёт это вас хоть к чему-то или нет. На хрена вам вообще зарплату платят…? Вот скажите мне – какой основной простой сегодня на линии?

Горе-руководители стояли, потупившись.

- А за последнюю неделю? Месяц? Нет ответа? А как целей то достигать вы своих будете? Ты же заявляешь, что твоя цель – снижение простоев. Так?
- Ну…
- А как её достигать, если ты простоев не знаешь? Или думаете, что просиживание штанов перед компьютером и на совещании помогает? – Рыскарь теперь ходил взад и вперёд по кабинету, злобно поглядывая на Саню и Романа Витальевича. Те словно и забыли, что видят этого парня сегодня первый раз. Им никто его не представлял и начальником над ними не делал. Однако, сидели смирно, не решаясь что-то возразить.

- Ладно, раз данных нет – пойдём в поля, - Аналитик направился к выходу. – И Петровича с собой возьмите. Пусть посмотрит – чем заниматься нужно.

Они втроём вышли из кабинета. Саня с Рыскарем пошли в сторону производственных линий, а Роман Витальевич побежал в слесарку за Петровичем.

Они, не сговариваясь, шли в сторону линии Хмурого. Это был достаточно свежий итальянский агрегат с хорошими паспортными данными по скорости и качеству продукта. Стоило ли говорить, что до паспортных данных на практике ему было как до Пекина раком…

- Ваша основная проблема в том, что вы не хотите углубляться в детали. Вы решили, что руководить можно пяткой левой ноги. Давая указания. Типо – «а ну взяли и сделали, чтобы было хорошо. Только не вздумайте делать плохо…». Это вам Рой мозги запудрил. Запомни – так не работает. Придётся разбираться… - наставлял Рыскарь Саню. - То, что мы сейчас увидим - это лишь малая часть верхушки айсберга. Ты должен научиться видеть сквозь проблемы. В процесс. Это как в стерео картинке...

- Как у вас тут дела? – это уже он обратился к Хмурому, который возился в традиционно простаивающей линии.

- Херово! Вот. Смотрите, - Хмурый нажал «Пуск»

Продолжение следует….

Читать сначала: https://sanya-davay.tilda.ws/

Саня готов был поклясться, что в слесарке всё хорошо и идёт своим чередом. Однако, Рыскарь пробормотал: « Ну… пиздец. Как обычно.»

Они подошли к наладчику, который канцелярским ножом увлечённо срезал фаску на пластиковой трубе. Такую обычно используют для канализации раковины, когда делают ремонт.

«Давай. Спрашивай.» - толкнул Саню Рыскарь.

- Приветствую, коллеги! Как дела? - начал Саня. – Чем занимаетесь?

- Нормально дела, Александр Викторович, - ответил крепкий мужичок лет пятидесяти.

Это был Петрович. Один из лучших наладчиков в команде механиков. Про таких говорят: «сам себе работу ищет». И на самом деле - он никогда не сидел без дела. Постоянно что-то проверял, чинил, ухаживал за вверенным ему оборудованием. На его верстаке всегда было убрано: всё лежало на своих местах, ящики на замке, инструмент в полном комплекте. «Таких бы клонировать» - иногда думал Саня.

Были, правда, у него 2 беды. Он совершенно не признавал компьютер. Ни в каком виде. Даже посмотреть телефон в справочнике на общем диске, для него было проблемой. Что уж говорить про электронные журналы или заполнение чек-листов? Про заявки в 1с и думать можно было забыть. Главный механик только разводил руками и делал всё сам. В общем, любил Петрович автоматизацию, как веган любит филе миньон средней прожарки.

Ну и, конечно же, не обошлось без великого русского порока – зелёного змия. Нет- нет, да и пропадал Петрович с радаров дня на два, на три. Потом возвращался, слёзно просил прощения и… практически всегда его получал. Один раз только его уволили, но спустя месяц взяли обратно. Работать то некому. Вот и сейчас подходило то время, когда должен был произойти очередной выпад его из обоймы. Бывалые сотрудники уже различали основные признаки – печальный взгляд, замкнутость и раздражительность.

- Чем занимаетесь? – повторил Саня свой вопрос.

- Да вот, у ребят на обратке клей подтекает. Постоянно ведро ставят. Надо бы починить, - рассудительно ответил Петрович.

Саня с гордостью посмотрел на Рыскаря. Вот, мол, посмотри – какие у нас сотрудники ответственные. Очень уж ему хотелось чувствовать свою причастность к такой хорошей организации процесса ремонтов. Хотя где-то в глубине души он понимал, что не так уж и сильно повлиял на такую вовлечённость Петровича. Но всё же был горд.

- Это вам старший такую задачу поставил? – вмешался Рыскарь.

- Роман Витальевич то? Нееет. У него своих дел хватает. Из-за компьютера вон не вылезает. Всё заявки да бумажки разные строчит. – дружелюбно ответил Петрович.

- А где его можно найти?

- Дык в кабинете у себя, наверное.

- Спасибо, лапки. Мы пойдём проведаем вашего начальника. – Аналитик развернулся к двери.

- Какие ещё лапки? – удивился Петрович. Но Рыскарь уже выходил из слесарки. Саня поспешил за ним.

- Чего ты его лапками то назвал? Старательный же сотрудник очень. – Торопливо заговорил Саня, догоняя Рыскаря. Хотя сам уже начал что-то понимать. Но эта мысль пока ещё была очень призрачна. Однако, начала его сильно тревожить. С одной стороны, люди заняты делом, вовлечены в процесс, заботятся о линии. С другой…

- А ты бы как его назвал? Лапки как есть. Но он в этом не виноват. Виноваты вы – начальники.

- В чём же мы виноваты?

- Вас полностью захватил Рой. А вы даже не пытаетесь ему сопротивляться. Вот как ты думаешь – что мы сейчас увидим у этого вашего Романа Витальевича?

- На знаю, - вяло ответил Саня. Они уже открывали дверь кабинета главного механика.

Продолжение следует…

Читать сначала можно здесь: https://sanya-davay.tilda.ws/

Почему-то Сане очень не нравилось заходить в слесарку. Он чувствовал себя в ней не уютно, хотя и не мог объяснить почему…

То ли потому, что он часто ловил там сидящих в священном бездействии слесарей и механиков, то ли потому, что на его резонную предъяву у них находилось миллион аргументов и красочных картин того, как адово они только что работали и буквально на минуту присели отдохнуть.

В доказательство предъявлялись какие-то железки, выточенные брусы, втулки, собранные узлы, проваренные швы и прочая мутная атрибутика кипучей деятельности.

А может быть его бесило то, что результаты работы производства были ниже плинтуса, а предъявить слесарям было нечего: вот втулка, вот шов, вот узел собранный. Не сидят же без дела ((((

Жалоб от механов было столько, что он стремительно сбегал из мастерской, хотя понимал, что к нему применяют тактику «лучшая защита – это нападение». И операторы то у них криворукие, и погрузчик не дают, и оборудование старое, и ключи у них пропадают, и инструмент некачественный, и работают они в пять раз больше, а зарплата та же… (Хотя как больше, когда в 16-15 уже все в душевой при рабочем дне до 16-30…)

Словно услышав Санины мысли, Рыскарь сказал:

- На производстве есть всего 3 проблемы:

• «Все мудаки, кроме меня». Это когда люди халявят, нарушают, не слушаются, не хотят меняться;
• «У меня лапки». Это когда люди делают то, что понятно, а не то, что нужно. «Я это не должен делать – это работа…» (нужное вставить);
• «На отъебись». Это когда даже то, что понятно - люди делают на отъебись.

- Чего это ты только людей в проблемы записал, - возмутился Саня. – А оборудование, например? Вон у нас одна линия старая – вообще не едет…

Сразу же после этих слов Саня поймал себя на том, что сам поёт песню тех самых слесарей. Расстроился. Но решил подумать об этом завтра. Мозг отчаянно сопротивлялся очевидному.

- Потому что люди – это и есть ключевая проблема, - ответил аналитик. - Люди, например, могут работать плохо, а рассказывать, что работают хорошо. А оборудование всегда говорит правду: если оно плохо работает, то оно плохо работает. И никаких презентаций в паур-поинте оборудование рисовать не будет.

Основной фактор успеха – чёткое понимание проблемы! Как бы стрёмно тебе при этом не было – понимать реальную картину всегда полезнее, чем приукрашенную. А люди склонны приукрашивать. Мягко говоря)))…

- А как же утверждение, что люди – это ключевой ресурс?

- Правильно. Парадокс в том, что эти же самые люди одновременно являются и залогом успеха. Главное знать, как их готовить)))). Станут люди ключевой проблемой или ключевым ресурсом – зависит от начальника производства. И если у него люди – это проблемы, тут только два варианта – или гнать его за ворота, или попробовать обучить)))).

- Понял. Наверное, у меня в производстве есть и «Мудаки», и «Лапки», и «Отъебись». Что я должен делать?

- Ну для начала: поход в так называемую Гембу. Блядь, как же меня бесит это слово!!! Любой говно-консультант думает, что, произнося Гемба – сразу плюсует 100500 очков к экспертизе))). Ну да ладно. Вот смотри – что делает этот слесарь?

- Я плохо понимаю в механике…

- Тебе не надо ничего понимать сейчас. Просто спроси.
- ….

Продолжение следует…

Больше производства здесь))): https://sanya-davay.tilda.ws/

- Меня теперь уволят? - Саня сильно нервничал.

- Однозначно, уволят, - Рыскарь вёл Саню в направление слесарки.

- Зачем же ты так...? Злой ты...

- Если не начнёшь что-то делать по-другому, то это неминуемо случится. Зачем кому-то непроизводящее производство?

- Знать бы - что делать по-другому...

- Это мы придумаем. Главное меня слушай, и всё будет хорошо. Правда, придётся ещё подумать иногда, но это не точно..., - Рыскарь явно развлекался. - Годится? Будешь слушать и думать?

- Ещё бы!

- Хорошо. Как думаешь – в чём самая большая опасность Роя?

- В том, что времени нет. Теперь я это точно понял!!! Нет времени – нет результата. Нет результата – скоро не будет работы. Директор не случайно приходил … - Саня выглядел подавленным.

- Опять ты путаешь причины и следствия! Времени у тебя никогда не будет. Даже когда всё заработает. Восьми часов всегда будет мало. А в сутках их 24! И всё… больше нет - это данность! И изменить это ты не в силах. Понимаешь?

- Понимаю, конечно…

- Так вот. Самое большое коварство Роя в том, что он предоставляет выбор.

- Это как? Всегда думал, что выбор — это хорошо!

- Только тогда, когда этот выбор осознанный. Но это не всегда так. Вот смотри - у тебя и у твоих людей масса дел (мы это только что выяснили на собрании). Чем вы будете заполнять свои 8 часов?

- Нуууууу… Наверное, тем, что важно и срочно, - высказался Саня, вспомнив тренинг по Тайм менеджменту.

- Хуёчно, - разозлился Рыскарь. – Наверное, ты из соображений срочности в кабинете сидел и на почту отвечал. Это было важно и срочно? За не отвеченные письма тебя сейчас распинали перед рабочими?

- Ну… не то чтобы, - Саня надулся.

- На тренингах эта чушь про «важно» и «срочно» звучит красиво - не спорю. Но в реальной жизни человек делает выбор по массе разных причин.

Он может начать чем-то заниматься, потому что:
• он знает, как это делать,
• ему интересно это делать,
• ему это кажется важным,
• делать это ему очень просто,
• ему позвонили и попросили это сделать,
• он может это сделать быстро,
• это первое, что попалось ему под руку,
• и ещё по куче других причин…
Ты яркий тому пример. Уловил?

- Кажется да…

- А то, что делать нужно, как правило не попадает под эти определения...

Но и это ещё не всё! После того, как дело определено, у человека ещё остаётся возможность выбрать то, КАК это дело выполнить.

• Можно выполнить хорошо, а можно на отъебись.
• Можно с воздействием на причину, а можно просто устранить следствие.
• Можно сделать за 2 часа, а можно за неделю.
• Можно изменить процесс, а можно сделать как обычно и т.д.

- Хм… - Саня задумался.

- Ну а КАК люди будут выполнять задачу, если задач миллион? Не отвечай. Это риторический вопрос. Когда знаешь ответ, то сразу же начинает доходить бесполезность всех этих тренингов.

Самая главная истина заключается в том, что людям надо помогать. Помогать делать выбор)))). И у тебя, как у начальника производства, эта задача должна быть в приоритете. Если тебе удастся повернуть направление думания и делания хотя бы на 1 градус в нужную сторону, эффект будет фантастическим.

- Звучит круто, конечно! Ну а если я направлю людей не в том направлении? Если я ошибусь?

- Уууууу, жуткое дело. Конец тебе! .... Ладно, шучу... ничего страшного в этом нет. Это будет твоя ошибка. Без них никуда. Вопрос лишь в том - как максимально избежать подобных ошибок.

- И как?

- Это несложно. Я бы даже сказал, что делать нам предстоит ОЧЕНЬ простые вещи. Но я не могу сказать, что делать их будет легко. Готов напрячься?

- Конечно!

- Ну заходи тогда, - Рыскарь улыбнулся и открыл дверь слесарки…

Продолжение следует…

Читать сначала можно здесь: https://sanya-davay.tilda.ws/

- Сейчас ты увидишь яркий пример того, как Рой попытается тебя убить. Это его ответ на то, что ты его потревожил.

Рыскарь ещё немного постоял рядом, а затем отошёл и тоже встал в толпу, глядя на Саню с каким-то весёлым ожиданием. Рабочие стояли молча и угрюмо, но почему-то приняли его в свои ряды как своего.

«Они как будто его знают…» - подумалось Сане, - «Откуда?»

Мысль эта зародила какую-то смутную тревогу, но думать об этом было некогда - надо было решать вопрос.

- Всем привет, - постарался как можно веселее сказать Саня, - чем могу быть вам полезен?

- Ничем, - злорадно ответил Хмурый, - мы не вас ждём…

Саня опешил. Как не его? А кого тогда? Неужели он успел сходить…!?!? В этот момент дверь резко распахнулась, и в цех вошёл директор (Артур Викторович) со свитой из главного инженера (недавно грубо посланного Рыскарем) и злотовласового молодого человека (консультанта, которого тот же Рыскарь предлагал выгнать пару часов назад).

«Твою ж мать!!!» - только и оставалась подумать про себя Сане.

Директор являл собой личность яркую и харизматичную. Сильные экспертные знания в области технологии этого завода и высокая работоспособность позволили ему занять это место. Однако, если применить к нему словосочетание «эмоциональный интеллект», то перекос будет явно в сторону первого слова…

Видно было, что директор в бешенстве и еле себя сдерживает: на Саню он даже не посмотрел, руки слегка дрожали, движения были резкие и нервные.

- Добрый день, коллеги! Это спонтанное собрание вызвано тем, что я сегодня получил тревожный сигнал о происходящем здесь, - начал директор. – Я пришёл сюда, чтобы разобраться – насколько ваши руководители управляют ситуацией на производстве.

Сане всё стало ясно: пока он обедал, Хмурый успел сходить к директору и расписать во всех красках то, какой начальник производства нехороший человек и как всё вокруг плохо.

Того, что он рассказал, было уже достаточно, чтобы Артур Викторович сделал вывод, что ситуацией на производстве никто не управляет. А это собрание – это всего лишь способ в этом убедится (с последующим публичным избиением Сани).

Он не ошибся!

Сначала рабочие высказали все проблемы, которые у них накопились. Собрано было всё:
- не работающий замок в туалете,
- качество спецовки и обуви,
- нехватка инвентаря и инструментов,
- неудовлетворительное качество сырья,
- дымящий погрузчик,
- грязь в раздевалках,
- высокая интенсивность труда,
- низкая зарплата и невыплата премии из-за невыполнения плана,
- неработающая лейка в одной из душевых,
- недостаточность одной пары перчаток на смену,
- и т.д.

Затем из толпы выкрикнули что-то про плохо работающую одну из линий (Сане показалось, что он узнал голос Рыскаря), и волна недовольства поднялась с новой силой: частые поломки, обрывы сырья, замятия на упаковке, нехватка запасных частей, подтекающие редуктора и прочее.

Попытки Сани вставить хоть слово в своё оправдание резко пресекались директором. Цель была другая…

Затем слово взял главный инженер и стало понятно, что обходы в соседние подразделения Саня делает не регулярно, отчёты заполняет не своевременно, инструкцию по работе с подрядчиками нарушает.

Консультант тоже не остался в стороне. Обрадовавшись тому, что ребята высказались про проблемы на линии, он тут же заявил, что причина в качестве проведения ППР. Он давно уже просит Саню описать процедуру расчёта MTBF, но этого до сих пор не было сделано. А ещё грязь в раздевалках – это явная нехватка инструмента 5С. Его он тоже давно рекомендовал внедрить, но не нашёл поддержки у Сани…

Словом, Саня получился практически вредителем, а не менеджером. Собрание закончилось тем, что директор пообещал взять всё под собственный контроль, вызвал Саню на ковёр в 10 утра в понедельник и распорядился продолжать работу.

Рабочие начали расходится по своим местам, делегация покинула цех, и Саня остался один. К нему подошёл Рыскарь и успокаивающе похлопал по плечу.

- Ничего! Зато теперь ты видишь истинное лицо Роя.

- Так это ты всё и устроил! Разве нет? - зло выпалил Саня.

- Не без этого, - усмехнулся Рыскарь. - Но я не могу иначе. Я должен тебя разбудить! Иначе те ЗНАНИЯ, которые я буду тебе давать, не перерастут в ДЕЙСТВИЯ и останутся просто словами. Так происходит с 99,9% всех тренингов. Но мы не можем себе этого позволить. Ты должен перейти из клана Остановившихся, в клан Растущих. Понимаешь?

- Наверное, понимаю, - Саня начал чуть отходить. Рыскарь ничего не отрицал. Это располагало. Может и правда хочет помочь? - Жёсткие у вас методы, ничего не скажешь…

- А как по-другому? Инициация проходит через боль… Только так, ты сможешь признать тот факт, что у тебя проблемы. А признание проблемы – это, как известно, 50% успеха. Ну так ты проснулся?

- Я не знаю. Но проблемы свои я, кажется, понял.

- Ну и в чём же твоя проблема?

- У меня их целая куча – целую тетрадь могу исписать после сегодняшнего…

- Не совсем так. Как говорил Козьма Прутков: «Зри в корень!». Именно поэтому я, как Аналитик, приехал к тебе первым. Попробуй понять коренную причину своих проблем!

- А что: ещё кто-то приедет?

- Приедут, но мы сейчас не об этом. Ты вопрос слышал?

- Слышал. Наверное, причина во мне?

- Можно и так сказать. Но если быть более точным, то проблема в том, что ты - …. А хотя ладно, пойдём – лучше покажу.

Продолжение следует…

Если читать сначала, то можно здесь: https://sanya-davay.tilda.ws/

Призраки прошлых совещаний наполняли переговорку: исписанный флип-чарт, какие-то схемы на доске, неровно стоящие стулья, забытый кем-то листок с пометками. От этого становилось чуть спокойнее.

Это было как нельзя кстати, так как спокойствие – это как раз то, чего Сане сейчас очень не хватало.

Он обернулся и увидел, что в перегороку вошёл только Хмурый. Аналитика не было! Бл…ь!!! Саня выругался про себя и посмотрел на измятый листок у себя в руке. Листок был на месте. Четыре пункта, которые продиктовал ему Рыскарь - тоже.

Ну что ж… Назад дороги нет. Саня сел напротив Хмурого.

- Добрый день, - зачем-то ещё раз поздоровался Саня.
- Здравствуйте, Александр Сергеевич! Зачем позвали? - Хмурый уверенно смотрел на Саню. На его лице играла самодовольная ухмылка, - вы, наверное, как и ваш предшественник, собираетесь мне мозги вправлять и увольнением угрожать? Ну-ну…

Хмурый сидел, развалившись на стуле, и жевал зубочистку. Казалось, он пришёл посмотреть шоу, а не на разговор с начальством.

- Хочешь, чтобы тебя уволили?
- Вот ещё!!! Зачем? Мне здесь нравится. Зарплата высокая, условия приличные, спецовка красивая, - шоу с Хмурым в качестве главного героя началось…
- То есть увольняться ты не хочешь? Хорошо. А чего тогда ты в курилке устроил?
- А чего я устроил? Ничего я не устраивал... Просто перекурили. Соблюдали режим труда и отдыха, так сказать. Ничего больше. Изложить в объяснительной?

Видно было, что хмурый упивался собственным могуществом -хакнул систему же. Сане жутко хотелось стереть с его лица эту самодовольную улыбку. Но он взял себя в руки. Надо было как-то вывести его на разговор.

- О как! Вот, значит, как ты заговорил… То есть в курилке героем был, на начальство гнал, перед рабочими выступал, как Ленин, а сейчас в официальную встречу решил поиграть. А чего ты испугался то, как школьник? Без друзей уже не такой храбрый?
- Ничего я не испугался. Вот ещё? Чего мне бояться? – похоже было, что эти слова задели Хмурого. Видимо, Саня удачно решил поиграть с самолюбием последнего. («Тщеславие - мой любимейший из грехов» - верный Аль Пачино снова пришёл на помощь))))
- Ну как чего? Боишься, что я тебя на телефон писать буду, наверное. Нет? Но ты не бойся – вот мой телефон. На стол положу, чтобы ты не волновался. Обещаю по-мужски, что за пределы этой комнаты наш разговор не выйдет. Давай уж на чистоту…

Хмурый с недоверием смотрел на телефон, который Саня демонстративно положил экраном вверх. Этот разговор и ситуация были ему явно не привычны: объяснительные никто не просил, ничего не требовали, статьями трудового кодекса прикрываться было не за чем. Публики из рабочих вокруг тоже не было. Словом, не понятно было – как себя вести.

- Что на чистоту? Что вы хотите, чтобы я рассказал?
- Хочу понять – как нам дальше жить? Раз ты увольняться не хочешь, значит надо как-то вместе работать. Вот хочу разобраться - как…
- Ну хорошо. От чего бы не разобраться. Давайте, - Хмурый снова наполнился снисходительным самодовольством.
- Так что ты устроил сегодня в курилке? – Саня повторил вопрос, - Только нормально отвечай, а не вот эту чушь официальную для объяснительной.
- Ну… Что я устроил…? Ничего такого. Вы спросили – почему линия стоит? Я ответил.
- Что ты ответил? Не стесняйся. Говори, как есть. Теми же словами, желательно…
- Да я и не стесняюсь, - Хмурый заулыбался -видимо, вспоминать то происшествие ему было приятно, - Я сказал, что ни хрена я на такой линии работать не должен. Я должен подойти к линии, нажать кнопку и стоять рядом – смотреть, как продукция выпускается. Мне за устранение намоток деньги не платят. Это не моя работа. Нанимайте подсобников каких-нибудь – пусть чистят. Я – оператор, а не уборщик.

В Сане начала подниматься волна праведного гнева: кто он такой, чтобы решать – что должен делать, а что не должен?! Охренел в конец! Ещё и людей ему нанимать! И так ни хрена производительности нет, так ещё и людей ему мало!!! И ведь теперь все операторы так заговорят… Серый кардинал, твою ж…!

Он уже открыл было рот, чтобы всё это высказать, но взгляд его упал на шпаргалку Рыскаря. По ней следовал спросить, как ситуация повлияла на окружающих, а не доказывать свою точку зрения. Саню осенило, что это скорее всего разумно: попытки достучаться до Хмурого делались уже много раз, а толку от них было чуть меньше, чем ноль. Пора было уже ломать привычный ход событий.

- А как ты думаешь, что почувствовали и подумали остальные операторы в курилке?

Хмурый как будто врезался в стену на полной скорости. Он готовился опять господствовать на привычной ему территории, а тут снова всё шло не по плану. Улыбка начала медленно сползать с его лица. « Ух ты!» - подумал Саня, - «Работает…»

- Ну…., - начал он нерешительно. - Я не знаю… Скорее всего, они порадовались, что начальству наконец-то сказали «как есть»… Им, скорее всего, приятно видеть, как начальников ставят на место, а справедливость торжествует.
- Хорошо. А как я себя почувствовал? – Сане показалось, что он начинает понимать игру и принцип действия того оружия, которое дал ему Рыскарь. Он уже не сомневался, что это оружие, но окончательный смысл всё ещё от него ускользал.
- Вам, конечно же, это не понравилось. Наверное, вы злитесь.

Хмурый был слегка озадачен. Ничего нового он не открыл, но проговаривать это вслух – было для него занятием непривычным. Было совершенно очевидно, что ему никогда не приходилось задумывался над этими вопросами. Зачем?

- Справедливо! А как считаешь – какие могли бы получится последствия у всего этого? – Саня внимательно смотрел на Хмурого.
- Ну какие последствия…? Наверное, вы уволить меня захотите. Только не выйдет у вас ничего. Я ничего не нарушил. Я вашу ДИ наизусть знаю!

Хмурый напрягся и приготовился уходить в глухую оборону. Слышать про увольнение от других он привык, а вот от себя...

Саня чувствовал, что осталось совсем немного, чтобы картина сложилась. Казалось, что сейчас последний кусочек пазла вот-вот встанет на место. Он решился задать последний вопрос.

- А почему ты так сильно этого добиваешься? Ну того, чтобы мы хотели тебя уволить?

Хмурый завис и смотрел на Саню во все глаза, не моргая.

- Я не хочу, чтобы вы хотели…, - начал он запинаясь. – Я не добиваюсь увольнения… Зачем мне это? У меня семья, дочки, жена… Я хочу спокойно работать. Я это говорил, чтобы хоть кто-то сделал что-нибудь с этой линией чёртовой!!!

И тут Саню снова осенило – вот оно! Вот то, что хотел получить Рыскарь! Вот к чему всё это было! Он задал последний вопрос, которого уже не было в шпаргалке:

- Погоди. Но ты же сам только что называл последствия своих поступков. Разве там было что-то про линию?

Хмурый начал заметно нервничать: руки чуть дрожали, желваки на скулах заходили ходуном. Это доставляло Сане невероятное удовольствие. Он стыдился этого чувства, но слишком уж много крови попил этот товарищ. Как не порадоваться?

Он продолжил:
- То есть ты на словах хочешь работать в нашей компании, а на деле доказываешь обратное? Как говорил Л.Н. Толстой? «Не верьте словам ни своим, ни чужим, верьте только делам и своим, и чужим».

Хмурый ещё какое-то время сидел молча, глядя в стол и о чём-то думая. Затем резко встал и со словами «Можно я пойду?» выскочил из переговорки.

Саня остался один.

Он ещё какое-то время посидел, переваривая случившееся. Внутри всё кипело и бурлило. В целом – было круто. Чего уж там? Восторг! Он не знал – что будет дальше, но ощущение того, что он справился, победил, осилил – было не передаваемо. Внутри всё ликовало.

Не верилось, что ещё час назад он занимался какими-то письмами, отчётами и описаниями, сидя спокойно у себя в кабинете. Какая скука! Саня вдруг ясно понял, что настоящая производственная жизнь началась только сейчас. Он непобедим! А там, в кабинете, был какой-то сон – страшный и липкий.

Саня улыбнулся и решил, что настало время пообедать. Он поднялся этажом выше в комнату приёма пищи, разогрел еду, поел, поболтал с девчонками из бухгалтерии и в ещё более прекрасном расположении духа направился к себе на производство.

Но как только он открыл дверь в цех, от его радостного настроения не осталось и следа. Сразу же на входе его встречала толпа рабочих во главе с Хмурым. Сане вдруг резко захотелось назад в кабинет рисовать карты потока, писать планы 5С и заполнять отчёты.

Словно пророчество, прозвучали слова неизвестно откуда взявшегося Рыскаря, который наклонился к Сане и прошептал: «Не надейся. В кабинет теперь ты попадёшь очень нескоро…»

Продолжение следует…

https://t.me/sanya_davay