Здесь собраны все публикуемые пикабушниками посты без отбора. Самые интересные попадут в Горячее.
Всем привет!
Некоторые проекты и варианты логотипов остаются нереализованными или неутверждёнными. Думаю, у каждого дизайнера есть такой "сундук" с интересными идеями, которые ждут своего часа или дают основу для новых идей.
Один из таких проектов - логотип для фирмы, занимающейся изготовлением и монтажом наружной рекламы (баннеры, вывески, буквы, стенды).
Название вымышленное. Настоящее тоже на Р начиналось.
Я представляю вам свою модель Zeta шаттла. Я удивлен, что после Rogue One ее не выпустили на полки магазинов, поэтому хочу представить вам свой вариант этого интересного шаттла. Мне хотелось добиться идеального сочетания количества деталей, размера и функциональности, и, перебрав несколько вариантов, я пришел именно к нему.
Одно из самых важных решений-отсутствие грузового ящика, в котором перевозились кристаллы. Мне хотелось добиться максимального сходства по размерам с реальным кораблем из фильма, поэтом я не стал вставлять ящик, чтобы корпус не был слишком объемным.
Основные функции корабля:
1) Крылья могут подниматься и опускаться.
2) Кабина раскрывается словно цветок, в который можно поместить пилота( на мой скромный взгляд циклоп может быть пилотом во вселенной звездных войн)
3)Трап опускается
4) Выдвигаются шасси
5) Корпус открывается сверху
6) Снизу есть своеобразные подпорки крыльев, которые лишь в нижнем положении позволят полностью опуститься крыльям.
7) Орудия на кабине могут двигаться в горизонтальной плоскости
Количество деталей 1032. В главный отсек можно поместить 4 фигурки, а также поставить на ноги пару, только придется пожертвовать головным убором( или даже волосами)
Также я хотел опубликовать ее в Лего Идеях, но, похоже, с момента покупки ЗВ Диснеем Лего ЗВ им более не интересны. Я получал удовольствие, создавая эту модель и перебирая различные варианты ее вида, надеюсь, что и вам понравится и что когда-нибудь вы построите ее сами! Удачи вам, друзья!
Произошло недавно с моей знакомой очень интересное ДТП. В общем бухой товарищ совершив ДТП скрылся с места нарушения. Чем закончится история пока неизвестно, да и скорее всего справедливости не будет.
Вот этот самый еблан, с разящим от него перегаром остановился и предложил потерпевшей сумму около 3000 рублей, естественно эта сумма не устроила её, так как разбит бампер и парктроники. И с фразой «ну тогда мне похуй» скрылся с места ДТП. Проезжавшие мимо гайцы областники сказали, что эта территория не в нашей компетенции. Другие участники движения подтвердили, что виновник неоднократно нарушал ПДД, есть даже записи с регистраторов. А вот сам момент дтп.
В общем пусть Волгоград знает своих героев, опасайтесь этого придурка. Вот ещё фото нарушителя.
Опять пошли темы про злых мальчиков, которые режут шины автомобилям, неправильно припаркованным у падика например или на тротуаре.
Ну дорогие граждане, это ж вандализьм в чистейшем виде и статья! Ну неужели сложно держать на своем авто вот хотя бы один такой колпачок? Да, хромированные - базару нет, красивше и аэродинамичнее...
Это ж так просто - за 20 секунд выкручиваешь ниппеля и выкидываешь их в соседнюю канаву. Или аккуратно кладешь на крышу, если гуманизм у тебя повышен.
Поверьте, не менее эффективный воспитательный момент и почти не нарушает закон.
Был опыт работы в дистрибуции, когда меня не касалась операционная деятельность компании. Когда я только пришел в эту компанию, то мне дали под контроль юриста и HR директора. На многие вещи повлиять не мог, больше был наблюдателем. Тем не менее, хоть как-то пытался свой сектор держать в порядке.
Завод-производитель слабоалкогольной продукции ежегодно раскидывает по всем рынку через своих дистрибуторов брендированные холодильники. Торговые точки(партнеры) обязуется взамен заполнять на 100% эти холодильники продукцией завода. Этих холодильников тысячи и более в год. Порядок действий обычно такой: коммерческий отдел раскидывает их и только после этого они начинают заниматься вопросами учета и оформления документов. Ситуация усугублялась тем, что торговая команда в лице супервайзеров и торговых представителей, находилась в штате завода-производителя, у нас же был коммерческий директор, которому они административно подчинялись. Завод называл это "гибридной системой дистрибуции".
И вот, торговые представители приносят мне очередную пачку соглашений. А в тот период, индивидуальным предпринимателям печать иметь было не обязательно. Смотрю подпись на договоре "продавщица Роза". Торговый представитель - ТП.
Я: что это?
ТП: это хозяйка расписалась.
Я: это же не подпись, тут просто написано "продавщица Роза".
ТП: а, а там подпись нужна да?(прикидывается что не знал).
Я: да. Если завтра холодильник исчезнет, то по такому договору вы ничего не сможете предъявить.
Торговый представитель исчезает. Весть о том, что "договора нормально проверяют" быстро распространяется среди его коллег. А я поднимаю около 300 договоров, которые уже были приняты юристом ранее и ожидаемо вижу, что почти все договора подписаны непонятно кем, а в некоторых и подписей нет.
В следующий раз толпой заходят торговые представители, каждый со своей пачкой договоров. Быстро определив договора, в которых нет подписей, возвращаю на подписание. "Сейчас подпишем" говорят торговые представители и через полчаса возвращаются с подписанными договорами. Сижу, смотрю и мне смешно, во-первых, почти на всех договорах почерки партнеров очень сильно похожи, во-вторых, вернувшиеся через полчаса с подписями на договорах торговые, просто физически не могли за полчаса объехать несколько торговых точек в радиусе от 70 до 100 километров. Картина ясна, индивидуальные предприниматели печать иметь не обязаны, поэтому расписывается кто угодно, а в нашем случае торговые представители. Повторно смотрю законодательство, действительно, иметь печать это право ИП, но не его обязанность.
Коммерческий отдел, чтобы обеспечить хорошие продажи, раскидывает эти холодильники с молниеносной скоростью. Завод-производитель даже не считает эти холодильники основными средствами, передавая их как рекламное оборудование и планово списывая раз в 5 лет. Однако завод может в любой момент потребовать от дистрибутора вернуть какую-то часть холодильников или перебросить с одной зоны покрытия в другую. Партнеры и торговые представители, видя что тут есть такие лазейки, относятся к холодильникам как к бесхозному имуществу. К примеру, хозяева торговых точек могут без предупреждения закрыть свою точку и увезти эти холодильники куда-нибудь в поселок. Как то раз, начальник службы безопасности, приехав по домашнему адресу партнера закрывшего торговую точку, увидел как из-за забора виднелось 4 брендированных холодильника от разных поставщиков. Так же при объезде нескольких торговых точек, некоторые партнеры наотрез отказывались отдавать холодильники, которые по их словам торговые представители продали им за наличные. Естественно, торговые это делали, аккурат перед своим увольнением.
И так, что мы имеем. Печати, которая бы подтверждала причастность партнера к приему этого оборудования нет, подписи проверить невозможно(не будешь же на каждый договор почерковедческую экспертизу заказывать), привести партнера и потребовать подписать соглашение невозможно(могут приехать только 1-2% всех партнеров), самому ездить по все области это глупо, завод заморачиваться не хочет, так как передал холодильники дистрибутору и будет требовать с него.
Что делать... Реальная ситуация такая что проведя инвентаризацию холодильного оборудования, никто не может дать гарантию что через месяц оборудование будет находиться там же и в том же количестве. Все подписанные к этому моменту договора, можно смело выбрасывать в мусор(а ведь уже больше года эта схема работает). Вся система выстроена так, что холодильники разворуют. При этом договора продолжают подписывать и нести мне, так как договора создают хоть какую-то иллюзию документальной передачи оборудования. Можно продолжить по установленному порядку, принимать договора и отправлять на завод. Но если будет проверка, то весь коммерческий отдел переведет стрелки в мою сторону и скажет «мы передали договора юристам, они ведь приняли». Упереться и сказать «несите только соответствующие требованиям», это одно и тоже что встать на пути поезда(продажи).
Однако коммерческий директор был так же лично заинтересован в решении этой проблемы, так как бардак с учетом холодильников, серьезно усложнял управление продажами. Поэтому мы с ним решили «руки связаны, но давай хоть что-нибудь попробуем сделать». Получили от бухгалтерии список оборудования принятого от завода и организовали инвентаризацию по факту. Далее сверили список договоров с данными инвентаризации и провели актуализацию договоров. Начальник СБ получил фронт работы по поиску утерянного оборудования. Чтобы торговые представители, чувствовали свою ответственность за договора, теперь договора принимались только при наличии визы торгового представителя "Подпись партнера Такоевича подтверждаю", такую же визу должен был ставить их супервайзер. Супервайзеры поняли, что при утере холодильников и поиска виноватого, будет всплывать их виза на договорах. А это значит, подключится служба безопасности завода и начнет искать личный интерес супервайзера в пропаже оборудования. А там глядишь, найдут еще что-то. Поэтому если ранее они закрывали глаза на "непонятные" перемещения оборудования торговыми, то теперь уже нет. Актуализация количества и местонахождения холодильников, стала проводиться чаще.
Естественно, принятые меры не обеспечили 100% результат и эти меры неактуальны, при цивилизованном документальном перемещении товарно-материальных запасов. Однако, эти меры оказались актуальны, когда нужно было ситуацию из категории "да кто там смотрит, делай что хочешь", перевести в категорию "это проверяется, могут быть последствия". Местонахождение и количество брендированных холодильников на территории дистрибуции стало прогнозируемым, что позволило коммерческому отделу, лучше стимулировать продажи. Договора стали тщательнее проверять еще до того, пока они дойдут до меня.
Всем привет!
Прежде всего хочу выразить благодарность тем людям, кто подписался и проявил интерес к моему "блогу" авансом. Также отдельное спасибо хейтерам - ребят, без вас никуда. Всем прокомментировавшим - народ, вы подали несколько ценных идей.
В предыдущей части я рассказал через какие перипетии прошли я и мой отдел после продажи и закрытия первого месторасположения, тогда магазин продали и новый собственник решил торговать сам. Всех выгнал, все разбежались и я в том числе.
Самая главная новость - снова переезд. Расскажу, что как и почему: в этот раз переезд не был похож на экстренную эвакуацию с пожитками на горбу, а была спланированная акция перемещения подальше от непредвиденной херни - "своеобразной" хозяйки помещения. Заметив что дела мои пошли в гору, она повысила аренду. Нет, мы не составляли договор аренды, хозяйке раза три или четыре напоминал и потом забил, а той видимо того и надо было. Да, сам дурак, теперь буду умнее. Ладно, рост аренды можно было бы пережить, но еще пара ситуаций уверили меня в том что надо оттуда сбегать, иначе развитие ситуации предсказать трудно. Понятно что могло быть плохо, но что именно - хз.
А теперь разбор тех двух ситуаций.
Картина первая - торговля товарами из моего ассортимента. Моющие для посуды пара видов, порошков пара видов, подгузники (не те которыми я торгую, другие, слава богам что я ей контакты своего поставщика не дал!), Лампочки и прочие губки для посуды. Подошёл и поговорил разок - "ой да до вас тут у меня было, щас остатки распродам и дальше это ваше". Увидел пару раз как им товар привозят, дальше подходить не стал. Тут надо пояснить - магазин состоял из двух помещений, условно продукты-алкоголь налево и хозяйственный с овощами направо. Хозяйственный мой, овощники мои соседи, продукты хозяйкины. Выводов можно сделать много, в том числе что хозяйка в своем праве. Но моя задница за меня же и щекотится, поэтому мне лично эти выводы никак не понравились.
Картина вторая.
Сдулись овощники. Причем сдулись по причинам совсем не торговым, переезд в другой город. Особым секретом это не было, и глядя на наработанную овощную точку я загорелся попробовать торговлю овощами. Поговорив с хозяйкой магазина вознамерился взять в аренду ещё и овощную точку. Да только она сдала ее своей же продавщице, по цене в 1.5 раза выше чем договаривались мы. Я конечно торговаться и сбивать цену люблю и умею, но будучи поставленным перед фактом что завтра заезжает другой человек, а тебепобороде оставило осадочек. Опять же, хозяева в своем праве, а мне хочется новое попробовать. А суммарная цена помещения где стоял отдел выросла в полтора раза. В основном за счёт новых и глупых овощников, но на свой счёт я не обольщался и был уверен что дальше-больше.
И начались неспешные поиски нового места. Через почти месяц поисков, в более зажиточном районе, помещение в сорок квадратов против тринадцати уже бывших, и по аренде по той же цене. Частично уже с витринами, со стеллажами вдоль стен, с отдельным туалетом, в общем шикарная находка. Теперь нет проблем с местом, есть возможность заняться овощами-фруктами, есть возможность завезти канцтовары, вместо тысячи мелочей сделать десять тысяч мелочей и сверху на все это разнообразие поставить ксерокс. Да, на новом месте спрос на это есть, напротив через дорогу стоит колледж.
Теперь про то как идёт дело на новом месте.
От замечательной идеи торговли порошками в развес пришлось отказаться, т.к. как ни крути запах при фасовке идёт и овощам-фруктам он не на пользу. Да, я их завез и начал ими торговать. Об этом в следующих постах, если конечно будет интересно почитать про торговлю овощами-фруктами изнутри. Текст получится длинный, подводных камней и течений куча, все построено на хитрости, требования к прокачке скилла торговли намного выше чем в хозяйственном секторе.
Взамен упущенной выгоды от развесных порошков начал завозить канцтовары, пока не начался сезон закупки к школе и цены не пошли вверх, начал завозить простенькую бижутерию и собираю денежку на первичный закуп игрушек. Приглядываюсь к бэушным ксероксам, думаю найду тот вариант когда хорошая вещь становится не нужной.
Продавцу дал расчет, стою снова сам. Обустройство и подстройку точки под новое место продавцу доверять не хочу.
На ярмарку как хотел и писал об этом не вышел, много времени уходит на овощной отдел, много средств уходит на расширение ассортимента хозяйственного.
Всем кто думает о собственном деле я хочу сказать что это трудно, это требует везения и полной самоотдачи, но оно того стоит. В этом есть свой кайф - смотреть как твое детище развивается и расширяется, как оно начинает понемножку приносить тебе доход.
Чукча особо не писатель, если есть вопросы - пишите в комментах, отвечу по мере сил и возможностей))
Всем удачи в начинаниях!
Взять с собой побольше вкусняшек, запасное колесо и знак аварийной остановки. А что сделать еще — посмотрите в нашем чек-листе. Бонусом — маршруты для отдыха, которые можно проехать даже в плохую погоду.
