Добрый день друзья, желаю прекрасного и солнечного настроения на весь день, сил, чувства бодрости и оптимизма. Предлагаю каждому участнику написать небольшой пост знакомства в сообществе. Чтобы вы хотели здесь видеть, какие вам темы интересно освещать, ваши идеи услышать буду рад.
О себе. Я инженер, конструктор проектировщик с 2007 г., за десятилетний период работы на производстве в Беларуси получил опыт в области машиностроения, строительных металлоконструкций, теплоэнергетики, приборостроения и киносъемочного оборудования.
Участвовал в проектах:
2007 - 2009 г. проектирования различного оборудования котельной установки Жодинской ТЭЦ паропроизводительностью 60 тонн/час и рабочим давлением 95 бар - проект по-своему уникален, так как котельная установка может работать и на торфобрикете, и на древесном топливе, и на фрезерном торфе;
2009 – 2010 г. проектирование и ввод в эксплуатацию опытного образца котла Е-10-1,4ДР на котельной ОАО «ТБЗ Дитва» в рамках выполнения государственной программы ГНТП «Энергетика-2010»;
а также ряд других проектов для заказчиков от элементов атомных станций, литейных ковшей, циклонов, элементов военного оборудования до приборов различного назначения в киносъемочном производстве — для компаний ОАО "Белоозерский энергомеханический завод", ЗАО "КВИП" г. Минск, ЗАО "ЦНИП" г. Минск, Учреждение "РЦОП по настольному теннису", Рабтекс Индастри, ООО "КОМПАРАТОР", РУП «АКАДЕМФАРМ», ООО "Завод энергоинновационного оборудования", ХАЙ ТЕК КОМПОЗИТЫ УП, ТОЧЛИТ СООО, ООО «КАТО», ООО Фрезерстил и других.
Пишу блог Живой журнал инженера конструктора о профессии и жизни. Развиваю свой проект по инженерным услугам в форме индивидуального предпринимателя, c 2007 года выполнено успешно более 600 проектов. Рейтинг 5/5 на основании 90 отзывов Яндекс Услуг и Google Maps.
Считаю что только вместе в Сообществе мы можем вывести профессию на достойный уровень оплаты, создать благоприятные условия для обмена опытом, вовлекать молодежь в разработку перспективных для государства и частного бизнеса инновационных продуктов. Создание системы взаимодействия между научной средой и инженерами разработчиками приведет к освоению фундаментальных наработок в практически полезные продукты. Научные сотрудники и инженеры-разработчики должны чувствовать внимание и уважение со стороны СМИ, общества и государства. Такой путь выведет нашу страну по технологиям в на лидирующие позиции во всем мире и приумножит благосостояние каждого отдельно взятого жителя .
Вопросы, на которые я легко и профессионально дам ответ.**
Как превратить идею в готовый продукт? Что такое разработка конструкторской документации в Компас 3D, AutoCad? Конструктивные и технологические элементы деталей на чертеже. Выбор посадок гладких цилиндрических поверхностей. Какие расшифровать обозначения на чертежах в машиностроении и металлообработке? Как подобрать необходимую шероховатость поверхности? Что такое индустриальный дизайн, и где он используется в жизни?
Присоединяйтесь к сообществу и вдохновляйтесь каждый день! Понравился пост? Не забудьте «лайкнуть».Как и всегда, если есть какие-то вопросы, мысли, дополнения и всё такое прочее, то добро пожаловать в комментарии к этой записи.
Сегодня мы стоим на распутье истории, где инженерный расчет встречается с предпринимательским огнем, а точность чертежа с мерцающей перспективой легендарного legacy. Сколько можно жить, как благотворительный проект, где каждый винтик оценивается по прайс-листу мелкого первокурсника? Время разрушить измерения посредственности и поднять планку до уровня истинной стратегической ценности!
Я видел это много раз. Талантливые инженеры, гениальные умы, чьи идеи могли бы взорвать индустрии, прозябают в тени, продавая свой бесценный труд за смехотворные деньги. Они подобны алмазам, лежащим в пыли, не осознающим своей истинной ценности. И это не просто их личная трагедия – это потеря для всего общества, для экономики, для будущего.
Инженерная Дилемма: Чертежи за еду или Взлёт?
Мы все когда-то слышали фразу: «Давайте останемся скромными гениями в потёртых свитерах!» Но разве можно, когда судьба требует от нас не просто мелких побед, а господства над хаосом современности? Если наши чертежи стоят дешевле килограмма болтов – мы уже утратили самоуважение. Наш инженерный дух, рожденный в недрах точных расчетов и грандиозных идей, должен вырваться из оков рутинной потягушки на CAD. Наше творение должно стать экономическим эквивалентом ракетного старта: взлетом, способным изменить правила игры.
Проблема не в отсутствии таланта, а в отсутствии понимания, как этот талант конвертировать в реальную силу, в влияние, в достойную награду. Вы продаете себя как студенты на подработке, когда в ваших руках – ключи от завтрашнего дня. Хватит этой скромности нищего гения! Ваша душа может быть чиста, но пустой холодильник и несчастливая семья – это не тот результат, к которому вы стремились, верно?
Почему, спрашиваете вы, инженер, обладающий страстью и интеллектом, продолжает продавать себя по цене студенческого фриланса? Потому что система слепа к истинной ценности идеи, а менталитет большого бизнеса до сих пор привык считать винтики, как будто они – пустой груз! Но ведь можно и нужно иное – стать архитектором не только чертежей, но и собственной судьбы, воплотив инженерное чутье в актив, приносящий миллионы.
Вспомните об эпосах древних, где смелость и мудрость возносили человека до небес. Именно теперь мы должны, как новые Иосифы, изменить мир и разрушить устаревшие догмы. Ведь не зря в Библии говорится, что в каждом из нас светит искра Божественного гения – готового творить чудеса в мире науки и бизнеса. Отказ от посредственности – это наш личный возвращение к истокам великой цивилизации, где каждый проект превращается в инвестиционную историю, способную вдохновить целые поколения.
Наш вызов – это приглашение к диалогу между теми, кто мечтает не выживать, а строить будущее, где семья не питается «дошираком», а наслаждается истинными кулинарными шедеврами, а мечта купить ту самую шубу за €12,000 или новый BMW становится не символом роскоши, а результатом истинного трансформационного роста. Ведь зачем довольствоваться малым, если можно мечтать по-крупному, чтобы каждый чертеж становился залогом успеха, каждой идеей – шагом к неизбежному взлету?
Давайте зададим себе вопросы, которые сотрясут устои привычного мышления:
• Почему инженерное чутье должно оставаться в тени, тогда как мир жаждет смелых капиталовложений?
• Как превратить технические расчеты в валюту успеха, продавая не просто винтики, а формулы для будущих империй?
• Куда направить энергию, чтобы навсегда стереть границу между благотворительностью и настоящим бизнесом?
Предлагаю инновационные варианты для обсуждения:
Бизнес-акселератор для технарей. Мы перестаем считать мелкие детали и начинаем продавать их как Rolls-Royce инженерной мысли.
Новые ниши – робототехника, ВИЭ, космос. В этих сферах наши мозги стоят дороже нефти, а идеи могут открывать горизонты, куда не ступала нога посредственности.
Эмиграция 2.0: не бегство, а экспансия. Выход за рамки привычной среды – это не отказ от культуры, а поиск возможностей, где сила инженерной мысли сочетается с глобальным капиталом.
Я обращаюсь сегодня ко всем профессионалам, экономистам, политикам и просто неравнодушным людям, для которых вызов перемен – это не пустой лозунг, а стиль жизни. Ваш опыт, ваши идеи и горячие взгляды могут стать тем самым пусковым механизмом, который перевернет усталую систему. Пришло время объединить инженерную строгость с предпринимательской смелостью, превратить CAD-черновики в стратегические карты нового мира.
Пусть ваши комментарии станут искрометными манифестами, пусть каждая мысль будет как удар молота по наковальне будущего. И если ваш совет поможет мне купить новый BMW – бонус: бесплатный расчет прочности каркаса для любых ваших проектов, от дачных домиков до небоскребов! Берите микрофон комментариев, делитесь инсайтами, бросайте вызов стереотипам и давайте вместе творить историю!
Время решений настало. Ваш инженерный гений не может оставаться в тени, если за ним стоит дерзкое желание изменить этот мир. Выйдите за рамки обыденности, и пусть ваши идеи зазвучат громче, чем любые упоминания в прессе, телеканалах и блогах. Пусть наша дискуссия станет той искрой, что воспламенит целую вселенную возможностей!
Смелость вознаграждается. Если ваша идея действительно стоит того, чтобы ее реализовать, деньги найдутся. Если ваш талант действительно уникален, вас заметят. Так что хватит прятаться за чертежами – выходите на свет и заявите о себе во весь голос! В комментариях жду не просто мнений, а готовых стратегий, дерзких планов и революционных идей. Покажите мне, на что способно поколение инженеров, готовых строить новую реальность! Дайте этот импульс, и кто знает, может быть, именно ваша идея станет следующим единорогом.
И вот уже завтра, когда мир откроет глаза на новый взгляд на инженерию, вы будете помнить тот день, когда стали частью великого переворота. Какие горизонты ждут вас дальше? Какие инновационные идеи могут перевернуть привычное понимание бизнеса и науки? Давайте обсуждать, делиться и менять правила игры, потому что будущее принадлежит тем, у кого смелость мечтать и действовать!
Об авторе: Я — Павел Самута, инженер-конструктор, практикующий с 2007 года. Мой опыт, подтвержденный успешными проектами в машиностроении, теплоэнергетике и киносъемочном оборудовании (РБ и РФ), помогает мне видеть инженерную мысль как мощный инструмент для формирования инвестиционных и политических решений.
Представьте, что вы — инженер, проектирующий ракету. Вам говорят: «Собери двигатель, но сначала согласуй каждую гайку с комитетом из пяти менеджеров, заполни 10 гугл форм и жди одобрения». Результат? Falcon 1 взорвётся на старте, а SpaceX так и останется мечтой.
Микроменеджмент: Как превратить таланты в роботов за 3 простых шага
Микроменеджмент — это как пытаться управлять нейросетью через Excel-таблицу. Выглядит «контролем», но на деле убивает главное: способность людей думать. Почему?
1. "Синдром курицы-наседки"
Когда руководитель проверяет каждый шаг, сотрудники перестают видеть цель — они видят только список задач. Это как если бы Безос вместо стратегии Amazon Prime требовал лично утверждать каждую упаковку. Результат? Никаких дронов-доставщиков — только люди, бегающие с коробками.
Микроменеджер уверен: «Без меня они сломают!». Но по факту он платит оппортунистическими издержками — теряет креатив, скорость и лояльность. А ещё учит команду мастерски имитировать бурную деятельность.
2. "Эффект зомби-процессов"
Микроменеджмент создаёт процессы ради процессов. Как сказал бы Маск: «Это как добавлять слои в код, пока он не станет настолько медленным, что проще написать всё заново».
Пример: инженер хочет оптимизировать алгоритм, но вместо этого тратит 80% времени на отчёты о «прогрессе». Итог? Предельная полезность его работы стремится к нулю, а мотивация — к отрицательным значениям.
3. "Парадокс доверия"
Руководители-микроменеджеры часто кричат: «Я не верю команде!». Но вопрос: а команда верит вам? Если вы контролируете каждый чих, сотрудники решают: «Зачем выкладываться? Всё равно переделают».
Арно, Гейтс и Баффетт строили империи не потому, что стояли над душой у каждого. Они нанимали тех, кто умнее их, и давали свободу ошибаться. Потому что ошибка — это data, а не конец света.
Как вырваться из ловушки?
Делите ответственность, а не задачи. Как говорил Безос: «Если вы не можете нанять человека, чтобы доверить ему проект, вы уже проиграли».
Замените «Как ты это сделаешь?» на «Какой результат ты ждёшь?».
Помните: микроменеджер — это не лидер. Это человек, который боится, что без него мир развалится. А если мир так хрупок — может, проблема в нём?
Итог: лучшие компании строят не те, кто контролирует гайки, а те, кто создаёт условия, чтобы двигатели запускались сами. И да, иногда с первого раза.
P.S. Если ваш босс читает этот пост через ваше плечо — отправьте ему ссылку. Анонимно.
Вот вам парадокс: компания — это машина, где шестерёнки (мы) должны крутиться синхронно с маховиком (руководство). Но почему-то часто слышен скрип, а то и треск. И дело не в смазке (хотя и это важно), а в фундаментальном дисбалансе — отсутствии доверия.
Отсутствие доверия к руководству: Почему сотрудники не верят своим начальникам
Почему так? Давайте по-человечески, без пафоса.
"Мы" и "Они" Руководство часто живёт в параллельной реальности: квартальные отчёты, стратегические сессии, бонусы за KPI. А сотрудники? Они в окопах, где KPI — это просто "как бы выжить". Когда начальство говорит: "Мы — одна команда", но при этом летает бизнес-классом, пока остальные экономят на кофе, — это не команда. Это театр абсурда.
Слова vs. Дела "Мы ценим ваше мнение" — звучит красиво, пока твои идеи не отправляются в корзину с пометкой "не в приоритете". Доверие строится на действиях, а не на лозунгах. Если обещания превращаются в пыль, то и вера в руководство испаряется быстрее, чем акции стартапа после IPO.
Прозрачность как роскошь Сотрудники — не дети, которым можно сказать: "Это взрослые дела, вам не понять". Если вы хотите доверия, делитесь информацией. Да, не всё можно раскрывать, но хотя бы объясняйте, почему. Иначе люди додумают сами. И поверьте, их версия будет куда драматичнее реальности.
Обратная связь: не только сверху вниз Если обратная связь — это только "ты сделал неправильно", то это не диалог, а монолог. Доверие рождается, когда начальник не только критикует, но и слушает. Да, даже если это неудобно.
Юмор как индикатор Если в компании шутят про начальство только в курилке — это тревожный звоночек. Когда люди боятся даже пошутить, значит, доверия нет. А если шутки про руководство звучат открыто, но без злобы — это уже прогресс.
Итог? Доверие — это не бонус, а базовая валюта в бизнесе. Её нельзя купить, её можно только заработать. И если вы хотите, чтобы ваша команда работала на максимум, начните с себя. Потому что, как говорил один известный миллиардер: "Если вы думаете, что liderazgo — это про то, как вас слушают, вы ошибаетесь. Это про то, как вы слушаете".
А если не слушаете — готовьтесь к скрипу шестерёнок. Или к тому, что машина просто встанет.
Давайте говорить откровенно. Мы все мечтаем о команде А-класса: проактивных, ответственных сотрудниках, способных вести компанию к успеху. Но часто наша реальность резко отличается от наших желаний.
Хотите "звёзд" | Тогда создайте для них небо, а не клетку
На практике мы часто ищем не настоящих лидеров, а тех, кто удобен. Кто не будет спорить, кто будет выполнять любые задания, даже если они бессмысленны, кто не будет выходить за рамки установленной системы. Потому что так проще.
А настоящие лидеры – они неудобные. Они высказывают свое мнение, даже если оно не совпадает с вашим. Они видят неэффективность процессов и не боятся об этом говорить. Они не будут лицемерить и работать "за идею", если эта идея – лишь попытка сэкономить.
И что происходит? Через три месяца мы говорим: "слишком сложный", "не вписывается в команду", "не сработались". А потом удивляемся: почему вокруг столько серых сотрудников, почему никто не берет на себя ответственность, почему лучшие специалисты уходят к конкурентам?
Ответ прост: чемпионы работают с чемпионами. В компании, где нет пространства для роста, где инициативу душат в зародыше, где лояльность ценится выше результата, лидер долго не задержится. Он найдет место, где его энергия и таланты будут востребованы.
И теперь главный вопрос: ваша компания на самом деле готова к лидерам? Или вам нужны только лояльные и молчаливые исполнители? Давайте будем честны перед самими собой.
Отдельно хочу сказать о культе "корпоративной семьи". Как только начинаются разговоры о "мы все одна семья", "братья и сестры", — задумайтесь. Это часто сигнал о том, что ваша работа может быть связана с эксплуатацией. Отношения на работе должны быть хорошими, но они не должны заменять достойную заработную плату.
Никто не будет платить вам за лояльность, если компания начнёт тонуть. Никто не будет держать вас на плаву из-за "семейных уз".
Работа — это сделка. Вы продаёте своё время, навыки и экспертизу, а компания платит вам за это. Всё остальное — это приятный бонус, но не более. Не позволяйте эмоциям затуманивать ваш разум. Помните: бизнес — это бизнес. И если вам начинают рассказывать сказки про "семью", задумайтесь, что за этим стоит. Может, это просто попытка заставить вас работать больше за те же деньги? Для работодателя вы — прежде всего, бизнес-партнер. Помните об этом.
Друзья привет, мы хочу чтобы мой блог был максимально полезным и интересным для вас. Поэтому сегодня обращаюсь с просьбой: поделитесь, какие темы из мира машиностроения, проектирования, инженерного дела и механики вам хотелось бы обсудить?
Прочностные расчеты — это основа работы инженера-конструктора. Они позволяют не только убедиться в надежности конструкции, но и выявить ее слабые места, которые могут привести к поломкам или авариям. Давайте разберем, как это работает и почему это так важно.
Прочностные расчеты для инженера-конструктора: как находить узкие места конструкций
Что такое прочностные расчеты
Прочностные расчеты — это процесс анализа конструкции на предмет ее способности выдерживать нагрузки без разрушения.
Они включают:
Определение внешних сил, действующих на конструкцию (нагрузки, давление, вибрации и т.д.).
Расчет внутренних напряжений и деформаций в материалах.
Оценку запаса прочности и выявление потенциальных точек отказа.
Как прочностные расчеты помогают находить узкие места?
Как прочностные расчеты помогают находить узкие места?
Выявление зон с максимальными напряжениями: Расчеты показывают, где в конструкции возникают наибольшие нагрузки. Эти зоны могут стать "узкими местами", где вероятно появление трещин или разрушений.
Оценка усталостной прочности: При циклических нагрузках (например, вибрациях) материалы могут терять прочность со временем. Расчеты помогают определить, где это может произойти.
Анализ концентраторов напряжений: Места с резкими изменениями формы (отверстия, вырезы, углы) часто становятся источниками проблем. Расчеты позволяют их выявить и усилить.
Оптимизация конструкции: На основе расчетов можно перераспределить материал, убрать лишние элементы или изменить форму деталей, чтобы избежать перегрузок.
Примеры узких мест, которые можно выявить с помощью расчетов
Сварные швы: Часто становятся слабым звеном из-за остаточных напряжений и дефектов. Расчеты помогают определить, где швы нуждаются в усилении.
Места креплений: Болты, заклепки и другие соединения могут не выдержать нагрузок, если их неправильно рассчитать.
Тонкостенные элементы: Листы, оболочки и другие тонкие детали могут деформироваться или разрушаться под нагрузкой.
Переходы сечений: Резкие изменения толщины или формы создают концентраторы напряжений, которые могут привести к трещинам.
Инструменты для прочностных расчетов
Ручные расчеты: Использование формул и методик из учебников и нормативов. Подходит для простых конструкций.
САПР (CAD) с модулями анализа: Программы вроде SolidWorks, Autodesk Inventor или Компас-3D позволяют проводить расчеты напряжений и деформаций прямо в модели.
Специализированные программы для FEA (Finite Element Analysis): ANSYS, Abaqus, Nastran и другие программы позволяют проводить детальный анализ сложных конструкций.
Тестирование на прототипах: После расчетов важно проверить результаты на реальных образцах.
Почему это важно?
Безопасность: Прочностные расчеты предотвращают аварии и катастрофы, спасая жизни людей.
Экономия: Выявление узких мест на этапе проектирования позволяет избежать дорогостоящих переделок и ремонтов.
Оптимизация: Расчеты помогают создать более легкие и эффективные конструкции, снижая затраты на материалы и производство.
Прочностные расчеты — это не просто рутина, а мощный инструмент для создания надежных и безопасных конструкций. Они позволяют инженеру-конструктору находить узкие места, устранять их и создавать продукты, которые служат долго и безотказно.
Если вы инженер-конструктор, поделитесь своим опытом: какие методы расчетов вы используете и как они помогли вам в работе?
Оптимальная структура конструкторского бюро на старте: как организовать
Создание конструкторского бюро — это вызов, который требует не только технической экспертизы, но и четкой организации процессов. Если вы планируете собрать команду из 7-8 человек, важно правильно распределить роли, задачи и оснастить рабочие места. Давайте разберем, как это сделать эффективно.
Три ключевых сектора и их задачи
Конструкторское бюро оптимально разделить на три сектора, каждый из которых решает свои задачи:
Конструкторский сектор
Реверс-инжиниринг и создание аналогов оборудования.
Разработка 3D-моделей, чертежей и технической документации.
Сектор функциональной электроники
Проектирование и разработка электронных систем.
Тестирование и отладка электронных компонентов.
Сектор программного обеспечения
Разработка ПО для управления устройствами.
Обработка данных и создание алгоритмов.
Структура команды (7-8 человек)
Для эффективной работы бюро рекомендуется следующее распределение ролей:
Главный конструктор опыт практики от 7 лет (1)
Руководит проектами, координирует работу секторов, принимает ключевые решения.
Инженер-конструктор опыт практики от 3 лет (2-3)
Занимается разработкой 3D-моделей, чертежей и технической документации.
Техник-конструктор опыт практики от 2 лет (1)
Оказывает поддержку инженерам, работает с измерительными инструментами и прототипами.
Инженер-электронщик опыт практики от 5 лет (1-2)
Проектирует электронные схемы, тестирует и отлаживает аппаратуру.
Техник по электронике опыт практики от 2 лет (1)
Помогает в сборке и тестировании электронных компонентов.
Программист-разработчик опыт практики от 3 лет (1)
Разрабатывает программное обеспечение для устройств.
Специалист по обработке данных опыт практики от 5 лет (1)
Анализирует данные, создает алгоритмы и поддерживает базы данных.
Оснащение рабочего места
Для каждого сектора необходимо оборудование и программное обеспечение.
Конструкторский сектор
Компьютеры с CAD-программами (например, Компас 3D).
ПО для проектирования схем: Altium Designer, KiCad.
Сектор ПО
Компьютеры с необходимым ПО: Visual Studio, Python, OpenCV.
Микроконтроллеры и платы для тестирования: Arduino, STM32.
Бюджет на оборудование
Организация конструкторского бюро требует вложений, но они окупаются за счет повышения эффективности и качества работы. Примерный бюджет:
3D-принтер:150 000–300 000 рублей.
Осциллографы и мультиметры:50 000–100 000 рублей.
Паяльные станции:20 000–50 000 рублей.
Компьютеры и ПО:500 000–700 000 рублей.
Микроконтроллеры и комплектующие :100 000–200 000 рублей.
Итого: 820 000–1 350 000 рублей на начальное оснащение.
Важно отметить, что конкретные задачи и обязанности сотрудников могут варьироваться в зависимости от специфики работы бюро. Например:
В некоторых случаях можно объединить роли техника и инженера.
При необходимости можно добавить специалиста по тестированию или аналитике.
Организация конструкторского бюро на 7-8 человек — это возможность создать команду, которая сможет решать сложные задачи в области реверс-инжиниринга, разработки электроники и программного обеспечения. Правильное распределение ролей и оснащение рабочих мест — ключ к успеху.
Если вы уже работаете в подобной структуре или только планируете ее создать, делитесь своим опытом в комментариях!
Когда вы это наконец осознаете? Не правда ли, что мир изменился? Люди меняются, но всё ещё есть те, кто живёт в ранее установленной парадигме: "А, в СНГ всё ещё можно найти дешевых инженеров!" Хм, вы уверены? Давайте проведем своеобразное расследование.
Время Очнуться
Инженеры, как конструкторы, так и технологи, знают, что их навыки стоят денег! Интернет — это не просто развлечение для котиков. Это доступ к международным платформам и рынкам. И они прекрасно осведомлены о том, сколько за их труд готовы платить в Европе, США, и даже в Азии. И поверьте, работать за копейки из-за ваших забавных цифр просто не в их планах!
Задумайтесь на минутку: когда вы в последний раз озабоченно смотрели на сотрудников, которые, вместо того чтобы штурмовать вершины мастерства, тратят время на поиски альтернатив? Да, я знаю, что это не может происходить именно в вашей компании. У вас же там "все под контролем", правда?
Платим или теряем | Обречённые на провал
Мы подошли к самому интересному: парадоксальному восприятию денег. Когда речь идет о повышении зарплаты существующему сотруднику, это внезапно становится "расходом", а вот найм новой команды - это "инвестиция в будущее". И все это при том, что на деле используются одни и те же деньги.
Это как в быту. Мы готовы потратить целое состояние на ремонт или покупку нового пылесоса, но при этом неохотно вкладываемся в профилактическое обслуживание, которое обошлось бы дешевле. Не будь тем соседом, который упускает все таланты, потому что считает, что может найти кого-то подешевле. Пришло время инвестировать в команду мечты!
Я подозреваю, что дело в психологии. Повышение зарплаты воспринимается как дополнительная нагрузка на бюджет, а найм новых сотрудников - как нечто свежее и перспективное. Плюс, на инвестиции всегда есть отдельный бюджет, а вот на повышение текущих расходов приходится выкручивать руки руководству, что чревато профессиональными рисками.
Пора открыть глаза: мир не стоит на месте, а на горизонте назревают события, которые к вам уже стучатся. Забудьте все мифы о том, что инженеры — это просто доступный и дешевый товар. Давайте разберемся с этим вопросом, прежде чем действительно потерять все то, за что боролись наши предки.
Ситуация сегодня:
1. Инженеры во всем мире чувствуют себя как рыбы в воде — а вы? Ваши "дешевые" специалисты сейчас сидят на hh, но в их планах уже открыты международные вакансии. И не забывайте о стремлении к релокации!
2. С той минуты, как они бросают жребий и покидают родные края, основной вопрос встанет перед вами: готовы ли вы платить по международным стандартам? Если нет, тогда забудьте об идее удержания талантливых сотрудников.
И давайте не забывать о тех, кто остался. Они не в восторге от того, что получаются "по-минимуму" и, судя по всему, даже не собираются долго терпеть!
Вот вам проще парой советов:
- Хотите удерживать людей? Дайте больше, чем просто зарплату. Уважение и выигрыш в качестве жизни — вот важные вещи!
- Не хотите, чтобы сотрудники искали «выход»? Инвестируйте в их развитие. Научите их чему-то новому, да, пусть и с английским акцентом.
- Хотите выдающуюся команду? Забудьте о сэкономленных рублях на кадровой политике. Ваши "эконом-варианты" - это как стиль на распродаже: вроде бы привлекательно, но только до момента, когда вы видите настоящую цену.
Вы серьезно считаете, что отпустите на свободу одного ценный сотрудника и получите взамен готовую замену? Ха! Согласно моим мрачным подсчетам, делать набор вместо одной уволившейся личности — это все равно, что пытаться поймать молнию, снося лунный кратер.
Но в вашем бюджете есть место для перемен, или это всё же лишь красивая декорация? В долгосрочной перспективе удержание существующих сотрудников обходится компании дешевле, чем постоянный найм новых. Но, как известно, долгосрочное планирование - это не конек многих руководителей.
Жадность — замечательная черта, не так ли? Она словно туманит разум, подталкивая вас к мимолетным выгодам -и так, выписываем все прямые потери, которые понесет компания от ухода сотрудника 1. Найм замены — ура новичек, снова в "игре"! 2. Простой во время поиска — почти как ожидание новой серии любимого шоу, только без удовольствия. 3. Часто вместо одного специалиста придется нанимать целую команду — и кто не любил размножать проблемы до бесконечности?
Не забываем про непрямые потери: 1. Утечка знаний — тут глубина твоих запасов знаний рассасывается в воздухе. 2. Снижение скорости принятия решений — новички не идут на прорыв, ведь они только учатся обходить угол. 3. Риски ошибок — загадка для большинства новых людей и старых проблем.
Жадность — очень хитрая штука. Она заставляет нас тянуться к мимолетным выгодам и забывать об истинной игре. Выкручивайтесь как хотите, но долго это не продлится.
Да, холодный расчет показывает, что повышение зарплаты сотруднику — это выгодно. Но почему-то реальность так не считает. Начальник отдела объясняет, что: - "У компании нет сейчас денег!" (хотя деньги на новую команду? Уверен, найдутся). - "Ты еще не решил все проблемы космического масштаба!" (но новому специалисты дают время на изучение, верно?). - "Нам придется повысить и другим!" (да, но других-то и пытаться удерживать не надо получается совсем?).
И вот тут на сцену выходит принцип Бери или Плати когда ты должен платить за компетентность даже если ты его не используешь в ее полном объеме Ты должен платить за знания навыки время и опыт которые предоставляют твои инженеры Даже если ты их недооцениваешь ты всё равно должен за это платить Или ты думаешь что всё это тебе достанется бесплатно.
Так кто же ты для них инженер? Просто "уже купленный ресурс". Это значит, что: 1. Твои запросы — дополнительные расходы. 2. Требования к тебе завышенные, как стандартные расходы на интернет. 3. И, наконец, твоя ценность воспринимается как должное.
И напоследок, когда состоится "царский" прием новенького? Получается, ты у них — призрак, а не ценная единица в команде.
Длина жизни определяется Ьогом, а её широта — вашим умением встречать реальность с улыбкой, и предпринимать попытки менять ее".
И как вы тут живете с вашим "будущее будет"? Мало ли сколько людей живут под давлением отсутствия достатка: завидуют и злятся на самих себя. Неужели вы хотите быть среди них, заблудившись в мелочах?
Берите эту статью, каждый абзац — ваше послание к действию. Переписывайте своё мышление!
UPD:
Вы — инженер-конструктор. Тот самый, который должен знать всё и уметь больше. На вашем столе разбросаны чертежи, а в голове — мысли о том, как не стать жертвой системы. О том, как построить карьеру и достичь достойного заработка, не продав при этом душу (и не потеряв при этом волосы от стресса).
— Вот тебе яркий пример: представь, что ты работаешь с клиентом, готовым заплатить 50,000 долларов:
— "Дайте реквизиты для оплаты."
— "Деньги отправлены."
— Как приятно! Никаких вопросов, никаких сомнений. Просто деньги на счет! Но подожди, это же не всегда так…
— А вот когда к тебе обращается клиент на 500 долларов:
— "Какие гарантии вы даете?"
— "А вы точно справитесь?"
— "Вы не мошенники случайно? Все выглядит подозрительно…"
— "Подруга жены сказала, что такая услуга должна стоить дешевле…"
— "Покажите свое портфолио и рекомендации."
— "Можем провести исследование на полиграфе, чтобы убедиться, что вы нас не обманываете?"
— "Сколько лет вы вообще этим занимаетесь? Какие результаты были в поза-поза-прошлом году?"
— "Никак не могу определиться, можете накидать еще вариантов?"
— "А если я передумаю, вы компенсируете мне затраты?"
— "Какой гарантийный срок вы даете на услугу? Почему так мало? Я думал, это будет минимум 50 лет!"
— "Почему ваш менеджер мне не ответил по телефону? Я звонил в прошлое воскресенье в 23:45!"
— "Пожалуйста, не подведите меня. От вашей услуги зависит весь мой бизнес."
— "Я готов заплатить вам по факту, когда деньги упадут на мой счет от другого заказчика и когда мы соберемся с моим консультантом и юристом, таксистом… мы подумаем вместе."
— "Вы вообще рассрочку даете?"
— "А где гарантия, что мне понравится?"
— "Нам нужно, чтобы вы дали гарантию, что у нас все будет хорошо…"
— Звучит знакомо?
Давайте начистоту: хотите зарплату, которая позволит не только оплачивать коммуналку, но и изредка покупать что-то кроме лапши быстрого приготовления? Тогда забудьте о розовых пони и сказочных принцах (и прочих HR-менеджеров, обещающих "карьерный рост" и "дружный коллектив"). Реальность жестока, но интереснее, чем любой фэнтези-сериал.
Представьте себе: вы — речной рак. Но не просто рак, а самый счастливый рак на свете! Вас бережно вылавливают из воды, моют в прохладной водичке (возможно, это даже spa-процедура), вытирают полотенцем с узорами и мажут маслами. "Вот это жизнь! Вот это любовь!" — думаете вы, наслаждаясь моментом. Но потом — хоп! — и вас отправляют в кипяток. Ножку отрезали, хвостик — тоже, и вот вы уже в раскалённом масле. Процесс завершён. Вспомнит кто-то об этом? Да, это же карьера!
Приходите на работу — оптимистичный такой, бодренький. Обучают, заботятся премией. На обучение САПР АСКОН отправили? Это вам не просто так — это массаж для вашей инженерной души! И такой думаешь: "Вот оно, счастье! Я вверх по Маслоу!" Думая, что ценят за таланты, а на самом деле… хм, на самом деле это просто игра в «кто кого».
И вот в один прекрасный момент говорят: "Мы тут подумали… Ты вроде как свою миссию выполнил. Спасибо! Удачи!" И ты такой: "Чего это было?! Не надо меня… зачем так со мной-то?"
Но вот вам откровение: это сделка. Работодатель берёт вас, чтобы решить свои задачи в текущем моменте. Вы пришли заработать деньги и, может быть, навыки (если повезёт). Всё просто: взаимный обмен. Никто никому ничего не должен. Но мы же любим драматизировать! "Как же так, я тут душу вложил!" Да, вложили. Но и денежку получили. А если не получили опыта? Ну что ж, ваша личная голожоповская проблема. Следующему работодателю возможно вы будете чуть более интересны.
Так что вывод такой: карьера — это не про "пожизненную любовь". Это про честность. Пока вам вместе выгодно — это прекрасно. А когда всё заканчивается, просто скажите: "Спасибо за масло!" И идите на вольные хлеба. Это успех, если получится! Если нет — не беда! Нам будут рады в любом случае, да и мы сами с нашим-то багажом навыков 😉
