Отсутствие доверия к руководству: Почему сотрудники не верят своим начальникам
Вот вам парадокс: компания — это машина, где шестерёнки (мы) должны крутиться синхронно с маховиком (руководство). Но почему-то часто слышен скрип, а то и треск. И дело не в смазке (хотя и это важно), а в фундаментальном дисбалансе — отсутствии доверия.
Отсутствие доверия к руководству: Почему сотрудники не верят своим начальникам
Почему так? Давайте по-человечески, без пафоса.
"Мы" и "Они"
Руководство часто живёт в параллельной реальности: квартальные отчёты, стратегические сессии, бонусы за KPI. А сотрудники? Они в окопах, где KPI — это просто "как бы выжить". Когда начальство говорит: "Мы — одна команда", но при этом летает бизнес-классом, пока остальные экономят на кофе, — это не команда. Это театр абсурда.Слова vs. Дела
"Мы ценим ваше мнение" — звучит красиво, пока твои идеи не отправляются в корзину с пометкой "не в приоритете". Доверие строится на действиях, а не на лозунгах. Если обещания превращаются в пыль, то и вера в руководство испаряется быстрее, чем акции стартапа после IPO.Прозрачность как роскошь
Сотрудники — не дети, которым можно сказать: "Это взрослые дела, вам не понять". Если вы хотите доверия, делитесь информацией. Да, не всё можно раскрывать, но хотя бы объясняйте, почему. Иначе люди додумают сами. И поверьте, их версия будет куда драматичнее реальности.Обратная связь: не только сверху вниз
Если обратная связь — это только "ты сделал неправильно", то это не диалог, а монолог. Доверие рождается, когда начальник не только критикует, но и слушает. Да, даже если это неудобно.Юмор как индикатор
Если в компании шутят про начальство только в курилке — это тревожный звоночек. Когда люди боятся даже пошутить, значит, доверия нет. А если шутки про руководство звучат открыто, но без злобы — это уже прогресс.
Итог? Доверие — это не бонус, а базовая валюта в бизнесе. Её нельзя купить, её можно только заработать. И если вы хотите, чтобы ваша команда работала на максимум, начните с себя. Потому что, как говорил один известный миллиардер: "Если вы думаете, что liderazgo — это про то, как вас слушают, вы ошибаетесь. Это про то, как вы слушаете".
А если не слушаете — готовьтесь к скрипу шестерёнок. Или к тому, что машина просто встанет.
#Лидерство #Доверие #Управление #Бизнес #Команда #ЮморВРаботе
Инженеры машиностроения
193 поста388 подписчиков
Правила сообщества
Мы создаем доброжелательную среду совместными усилиями. Давайте уважать друг друга! Конструктивные споры — это нормально, но они должны быть дружелюбными.
Мы верим, что каждый инженер — это уникальная личность со своим набором талантов, взглядов и опыта. Твои идеи, твой подход к решению задач, твоя способность видеть неочевидное — вот что делает тебя по-настоящему ценным. В "Инженерном Полигоне" мы не пытаемся подогнать тебя под общий стандарт. Напротив, мы ценим именно твою неповторимость, ведь она — двигатель инноваций. Твоё достоинство не зависит от званий, достижений или чужого мнения; оно присуще тебе просто потому, что ты есть. И, конечно, мы помним: достоинство равно для всех, независимо от того, кто ты и откуда.
Уважение к Тебе и Твоим Границам
"Инженерный Полигон" — это место, где слова "тимбилдинг" и "нетворкинг ради нетворкинга" не звучат как приговор. Мы говорим на языке логики, эффективности и, главное, уважения к личному пространству. Здесь никто не станет тебя "тащить на обязательные онлайн-встречи" или "заставлять выходить из зоны комфорта". Твоё участие в сообществе — это твой личный выбор, продиктованный твоими потребностями. Мы прекрасно знаем, что лучшие идеи часто рождаются в тишине, когда ты можешь сосредоточиться. И мы полностью уважаем твоё право на это тихое пространство, на свои убеждения и на принятие собственных решений.
Все участники должны чувствовать себя в безопасности. Запрещены любые формы травли, а также унижающие комментарии на тему расы, религии, культуры, сексуальной ориентации, пола или самоидентификации.
Данная группа построена на взаимном доверии участников друг к другу. Эмоциональные, искренние обсуждения делают группы отличным местом для общения, но могут затрагивать личные или чувствительные темы. Информация, которой участники делятся в группе, не должна покидать ее пределы.