molyanov

molyanov

Развиваю 3,5 бизнеса, путешествую по миру, рассказываю о том и об этом в блоге. Без успешного успеха, розовых очков и наставничества для наставников >> https://t.me/+DfhMulKJbfhkNjUy
Пикабушник
Дата рождения: 5 декабря
62К рейтинг 118 подписчиков 7 подписок 144 поста 47 в горячем
Награды:
5 лет на Пикабу
20

Как мотивировать себя делать что-то каждый день?

Никак.


Мотивация не поможет делать что-то каждый день. Сегодня у тебя есть настроение работать, завтра ты не выспался, а послезавтра хочешь тусить. Через неделю нашлась еще тысяча причин не делать — и вот ты снова ищешь мотивацию.


Это путь в никуда. Во всем мире не наберется столько мотивации.


* * * * *


Мотивация решает, когда нужно единоразово приложить огромные усилия: спортивные состязания, марафоны, переезды, ограбление банка и вот это все.


Но когда тебе надо делать что-то каждый день — мотивация сосет. Нужна дисциплина.


Мотивация — это когда ты хочешь что-то сделать. Дисциплина — это когда ты садишься и делаешь, и похрен, что ты там хочешь. Влом бегать — но идешь на улицу и бегаешь. Не хочется откладывать деньги — а ты откладываешь. Охота посмотреть сериал — а ты работаешь. Потому что завтра дедлайн, какой сериал?!


* * * * *


В следующий раз, когда ты захочешь спросить: «Где взять мотивацию?!» — забей болт. Тебе не нужна мотивация, чтобы учиться, копить деньги, вести блог или становиться профессионалом. Тебе нужно взять себя в руки и просто делать. Через не хочу, как говорил мой дед. И не один раз, а каждый день.


Ищи в себе силы, а не желание. А мотивацию прибереги для марафона или переезда в другую страну.

Показать полностью
1527

Не бойся задавать вопросы (даже тупые)

Самая большая проблема в работе между людьми — капец с коммуникацией. Люди боятся показаться глупыми, назойливыми, некомпетентными, поэтому делают вид, что все поняли, хотя на самом деле вообще не представляют, что от них хотят.


Вместо того, чтобы узнать у собеседника, что он имеет в виду, они молча кивают, а потом плодят тысячи вопросов в чатах и соцсетях:


— Начальник сказал, что что нужно завтра прислать драфт на основе референсов. А что это такое вообще? Спасите!


— Заказчик сказал, что дизайн не создает правильное настроение? А какое настроение правильное? Как он это понял? Че делать, чуваки?


— А как вы думаете, агентство обидится, если я опубликую текст в портфолио?


* * * * *


Подобными действиями ты загоняешь себя в яму. Ты мог задать 2 вопроса, разобраться и сделать нормально. Но ты промолчал, сам что-то додумал — и получилось говно. Ты ненавидишь проект, заказчик ненавидит тебя, все через жопу. Просто из-за того, что ты не сказал: «Я чет ниче не понял. Объясните, что вы имеете в виду?»


Никто, кроме твоего собеседника, не знает, что он хотел сказать и как он к чему-то там относится. Может, он услышал слово «референс» от сына, неправильно его понял и теперь ходит такой модный, красуется. Может, он имел в виду «реферальную ссылку», а тебе в чатике щас насоветуют.


Возьми да спроси сам!


— Слушай, а у тебя тут написано «расписать вижн проекта». Что ты имеешь в виду? Можешь показать пример?


— Иван, я могу опубликовать эту работу в своем портфолио?


— Юлия, а почему вы думаете, что этот дизайн не создает нужное настроение? Объясните, что именно по-вашему мнению не так. И давайте лучше созвонимся, так я сразу смогу отвечать на ваши замечания.


* * * * *


Не бойся показаться глупым. За несколько лет моей работы НИ ОДИН человек не удивился от глупых вопросов. А что вы имеете в виду? Я тут не понял, объясните. Вы написали, что текст обязательно должен быть продающим — а что это значит? Почему макет полное говно, что именно с ним не так?


Зато эти глупые вопросы не раз помогали мне разобраться, понять человека, сделать то, что ему надо, и разрулить проект.


Дурачок — не тот, кто задает глупые вопросы. Дурачок — тот, кто делает вид, что все понял, а потом присылает не то, что надо.

Показать полностью
128

Взялся за работу — сделай нормально

Некоторые исполнители думают, что если им заплатили недостаточно, то и работать можно кое-как. Я дичайше адово с этим не согласен.


— Хм, обычно я пишу статьи по 10к, а тут платят 5. Соглашусь, почему нет, тем более, что других заказов щас нет

— Чувак, статья слабая, надо все переписать, ты даже факты не проверил

— А ЧЕ ВЫ ХОТЕЛИ ЗА ТАКИЕ ДЕНЬГИ???


Ну, хотели, чтобы было нормально, если честно.


Тебя никто не заставлял брать заказ, если условия не устраивают. Никто к батарее не привязал и не навязал эту работу. Ты сам согласился на эти условия — значит постарайся изо всех сил, чтобы получилось круто.


* * * * *


Если условия не устраивают, торгуйся или отказывайся. Скажи, что за эту цену сделаешь меньше, попроси увеличить гонорар или просто уйди в закат.


Если согласился, значит, условия устроили. От тебя ждут, что ты включишься в процесс и постараешься. Если лень стараться — смотри предыдущий абзац.


Взялся за работу — сделай нормально. Кто следует этому правилу, у того вряд ли будут проблемы с заказами.

Показать полностью
1175

Ловушка личной эффективности

Пару лет назад я увлекся эффективностью, оптимизацией и другими модными штуками. Надо же использовать свое время рационально, блеать!


Я заморочился с планированием, автоматизировал все, что можно было автоматизировать, научился не отвлекаться от работы. И таким способом смог вызволить себе несколько часов в день. Круто, да?


Эти несколько часов я тоже вложил в работу и учебу — эффективность же.


* * * * *


И тут получилась фигня — по факту, я стал успевать за день меньше. И уставал гораздо сильнее.


Ну то есть раньше я полдня тупил, и в это время отдыхал. Поэтому во второй половине дня соображал так же резво, как и утром — и успевал сделать много всего.


Отказавшись от этого тупилова, я загрузился насколько сильно, что уже к обеду мой мозг кипел.


Плюс во время перерывов и прокрастинации я что-то обдумывал, генерировал идеи. Подавляющее большинство удачных мыслей приходили ко мне именно во время отдыха, когда я на расслабоне. А во время работы не до размышлений, надо фигачить.


* * * * *


Тогда я стал тратить освобожденное время на осознанный отдых — посмотреть кинчик во время рабочего дня, поиграться часок, поискать новую музыку или вообще послать компьютер нафиг и сходить на прогулку.


И снова стал работать эффективнее. И под вечер чувствовал себя не как раб с галеры, а как свободный слегка уставший человек.


* * * * *


Не знаю, как это устроено у остальных, поэтому не берусь что-то советовать.


Но для меня личная эффективность свелась к трем правилам:


1. Минимизируй рутину

2. Выделяй время на подумать

3. Отдыхай, если устал, не перегружай себя

Показать полностью
35

Без ТЗ — результат ХЗ (а вот и не факт)

Статейка о том, что не всегда надо беситься, если заказчик приходит к фрилансеру без пошагового алгоритма, и не всегда железное техзадание — это нерушимое руководство к действию. Полезно всем по обе стороны баррикад.


Буквально вчера к нам пришел новый клиент.


Молодая компания, которая только выходит на рынок — продвигают веб-сервис. У них по-настоящему уникальное приложение и услуга — в рунете нет даже соответствующих запросов, только косвенно связанные.


Хотят комплексный контент-маркетинг. Вернее даже не так. Совсем не знают, что хотят, но слышали, что контент — король, читали Тиньков-журнал и Текстерру, говорят «давайте нам все сразу».


Тонкий момент — бюджет хоть и большой, но не безразмерный и результат ребята хотят получить не через 2–3 года, а пораньше.


Казалось бы — джекпот. Можно продать, как минимум, сразу 4 направления для работы и получить клиента на дорогой абонентке. Но мы, поставив шпаги в угол и поправив плащ мушкетера, вежливо объяснили, что задание не совсем правильное и такое самолечение — не самый эффективный вариант.

В результате мы убедили клиента, что лучше сосредоточиться на серии пиар-публикаций, а блог и соцсети начинать вести, когда аудитория хотя бы осознает выгоды и пользу от новой услуги. А дальше уже статьи, посты, мемы с Кокориным.


Другая история.


Иногда клиенты приходят совсем без задания или путают теплое с мягким. У них есть только желание получить результат. Выглядит это примерно так:


— Нам нужен блог

— А какой и зачем?

— Ну чтобы продавал


Потом оказывается, что у заказчика нет даже сайта, а в закромах только один продукт под который идеально было бы сделать лендинг и не тратить деньги и время на разборки с блогом.


Кое-кого такая ситуация раздражает.


Редакторы и копирайтеры начинают лить желчь в соцсетях, мол, клиенты совсем путают берега — требуют что-то сделать, а конкретики никакой не дают.

На самом деле клиент не обязан выдавать всем подробное техзадание по проекту. Даже по одному тексту не обязан.


Это нормально, когда владелец бизнеса не до конца разбирается в маркетинге и этих ваших дизайнах. Иначе бы не пришел к специалисту — сделал бы все сам.


Поэтому техзадание — это полностью ответственность исполнителя:


— Выслушать клиента

— Выяснить цель и понять задачу

— Выслушать идеи — подтвердить их или предложить другое решение

— Составить и согласовать техзадание

— Сориентировать по срокам, цене и процессам работы

Минимум, который должен знать клиент, — это точка А, из которой мы стартуем, и точка В, в которую движемся. Все остальное — прерогатива исполнителя, если он, конечно, с головой.

Все наши самые интересные проекты начинались с обсуждения задачи, когда мы сами предлагали, что делать и зачем. Это идеальный вариант — можно проявить себя, попробовать необычные решения, о которых заказчик может и не догадываться.

Показать полностью 2
35

Разделять обязанности в бизнесе

Привет!


Мы создали агентство 5 месяцев назад, и уже успели изрядно поскакать по граблям. Самый главный вывод первых месяцев — нужно разделять обязанности.


В прошлом мы с партнером оба были редакторами на фрилансе. Каждый вел несколько проектов: сам общался с клиентами, находил авторов, контролировал работу. Когда мы объединились в Сделаем, ничего не поменялось. Новую задачу брал тот, кто свободен.


— О, там клиент новый пришел

— Чувак, я ща с Билайном разбираюсь

— Окай, я с ними пообщаюсь


В результате — боль, тлен, разочарование. У нас получилось 2 агентства с общими сотрудниками и бюджетом. Чтобы оба партнера видели общую картину, приходилось тратить кучу времени на обсуждения проектов. Мы оба думали об одних и тех же вещах, в итоге не хватало времени, чтобы начать их делать.


Недавно мы взяли себя в руки и расписали обязанности. Теперь у каждого есть своя зона ответственности.

Партнер отвечает за производство: контроль задач, работу с сотрудниками, поиск новых авторов. Он думает, как не затупить по срокам, как обучать авторов, как повышать качество наших услуг.


Я отвечаю за поиск клиентов, заключение сделок и финансы. Общаюсь с лидами, составляю коммерческие предложения, веду базу клиентов и ковыряюсь в деньгах.


Всякие сложные вопросы по развитию, масштабированию и прочему решаем уже вдвоем. Контент-маркетингом тоже занимаемся вдвоем – оба пишем статьи, ведем рассылку и вот это все. Но в ежедневные дела друг друга без необходимости не лезем.


Так мы смогли высбоводить больше времени на развитие. Теперь не надо вдвоем думать над одними и теми же вопросами. У каждого свои дела, каждый старается сделать их максимально хорошо.


Даже вон на статейки время появилось, кайф.

Показать полностью 1
Отличная работа, все прочитано!