alexmarned

На Пикабу
1551 рейтинг 49 подписчиков 4 подписки 102 поста 4 в горячем
8

Социалистическая задача. Как внедрять модернизацию и рационализацию?

Совершенно реальное из сов. союза.

Завод выпускает двигатели для мощной техники - от 400 лошадей и выше. При заводе существует конструкторское бюро; кб специально засунули в завод, что-бы без волокиты внедрять улучшения.

Это кб зря хлеб не ест и разработали уже не одну модификацию двигателя, с существенным улучшением его характеристик. moscowi Только это не внедряется на заводе, а конструкторов откровенно гнобят с подачи директора завода. Конструктора возмущались происходящим и написав письмо об этом члену цк, это дошло до центрального комитета партии.

На разбор вызвали директора завода, который объяснил, что у него есть утверждённый план по выпуску продукции на которую ему выдали чертежи и он выполняет этот план, а на выпуск модернизированного двигателя у него плана нет. Да, он понимает, что двигатель сильно устарел, военные требуют от него более мощный, только это потребует переоснастки оборудования цехов и обучения персонала новым операциям.

Этот переходный период займёт 3 - 4 месяца, что неизбежно скажется на снижении производительности труда и следовательно снижение зарплат рабочих и одновременно они должны учиться новой технологии, что многим не по душе. Поэтому многие рабочие поувольняются и он потеряет в выполнении плана и по причине внедрении технологии и просто некому будет работать.

Как нужно поступать в условиях социалистического государства для непрерывного улучшения качества продукции, повышении производительности труда, внедрении научно-технического прогресса в реальную жизнь?

Показать полностью
5

Задача из социализма - оплата за труд и товарно-денежные отношения внутри общества

Периодически сов. правительство поднимало цены на товары роскоши - золото, серебро, хрусталь и др..

И вот подняли цены на золото и изделия из них. Советские трудящиеся после этого снизили покупки таких изделий в 2,5 раза. В магазинах moscowi и на базах произошло сверхнормативное накопление таких товаров и трудящиеся на таких предприятиях не получили премий, а их руководители получили выговоры.

Дальше - эти ювелирные изделия изготавливают на ювелирных предприятиях, и там считается производительность труда - на чем большую сумму выпустили изделий (золото вместо серебра) тем выше производительность труда и за это платится премия. Они тоже потеряли в заработке, поскольку им заменили золото на серебро с полудрагоценными камнями, и всё это стоит дешевле и соответственно у них ниже выработка на одного работающего.

Планировать это невозможно, поскольку повышения цены проводили внезапно - что бы этим не воспользовались спекулянты и номенклатура на местах (за неделю до повышения выкупить весь товар, а после повышения вернуть обратно в магазин и на разнице цен заработать - в чеках тех времён фамилия и номер карты не пробивался). Изменить планы нельзя - они уже утверждены, изменить показатели можно только в сторону увеличения плана - то есть сделать пятилетку за три года., обратное - нельзя.

Как тут согласовать социалистический принцип оплаты труда и товарно- денежных отношений?

Показать полностью
1

Задача из сов. союза. Прибыль одного министерства катастрофически снижает прибыль другого министерства

Реальная история из социалистического недавно.

Выполняя постановление правительства по повышении прибыли и снижении затрат, экономии ресурсов - один завод изменил технологическую карту расхода материалов в пределах гостовского норматива и снизил расход дефицитного материала на 3 %.

Получили экономии материалов и снизили себестоимость продукции moscowi на 15%. Завод получил социалистический вымпел как передовик, рабочие получили премии, в центральных газетах призвали брать с него пример.

Стойкость модернизированного изделия снизилась на 20%. Когда это выяснилось, то те же газеты призвали морально осудить изготовителя, а вот призывов вернуть всё назад не было. Завод назад ничего не вернул и масштабы производства ни изменил - выпускал такое же количество.. Вопрос - что делать в таком случае другим министерствам - потребителям данной продукции?

Предприятия не хотят покупать продукцию лучшего качества. Задача из социализма

Реальная история.

Советское правительство выделило деньги и построило металлургический завод выпускающий прокат чёрных металлов повышенного качества - в середине 70 годов. Если из стали существующих заводов брак при изготовлении деталей составлял на ответственных изделиях до 80%, то из стали нового завода 0,04%. moscowi

Только вот проблема - такая сталь стоит в 2 раза дороже чем у обычных заводов и потребители массово отказываются от такой стали, предпочитая обычную. И новый завод сильно убыточен, полностью дотируется из бюджета на сотни миллионов советских рублей. Убытки от неприменения такого металла для народного хозяйства в разы больше суммы дотации.

Что можно предложить в данной ситуации, не нарушая закона товарно - денежных отношений при социализме? Кто виноват в этой ситуации?

Как сбалансировать социалистический бюджет

Опять из экономики сов. союза.

При сведении годового бюджета рассчитано, что доходы бюджета составят 380 млрд. рублей, а расходы 440 млрд. рублей. moscowi

Есть предложения по балансированию бюджета -

- дополнительно напечатать денег на недостающую сумму,

- повысить цены на эту величину,

- увеличить прибыль за продукцию,

- изменить налоги,

- изменить структуру расходов и срезать "неважное".

Или предложите свой вариант, с учетом строительства социалистического государства. При этом - увеличить объём производства товаров не можем (нет мощностей), изменить производительность труда не можем (нужны капитальные вложения в оборудование), уменьшить оборонку не можем (и так отстаём на десятки лет) - а оборонка тянет промышленность.

------------------------------------------------------------

По прошлому посту ответ объяснять рано, только заблуждения нужно развенчивать.

Многие написали, что брак планируется - именно этими словами. Это не так, социалистический план должен быть выполнен (а почему?); и если есть план по браку, то нужно специально производить брак - это может быть запланировано как сырьё для другого предприятия. На эту тему есть хороший анекдот, но в другой раз.

Показать полностью

Задача по экономике сов. союза которую не могли решить даже академики1

Для ностальгирующих по сов. союзу. Задача, на которой поломались академики от экономики доперестроечных времён.

Дан завод из двух цехов. Первый цех получил сто заготовок, обработал их и передал во второй цех. Во втором цеху две заготовки испортили до состояния брака, остальное изготовили в продукцию и отгрузили заказчику 98 изделий. Вопрос - за сколько заготовок платить рабочим первого цеха - за 98 или 100?

Из одной заготовки moscowi получается одно изделие. Ну, кто понимает классиков марксизма?

1

Ответ на пост «Пир во время чумы. Как ЦБ повышает прибыль банковско-финансовому олигархату России»8

Если вы и читали книгу "Кристалл роста - к русскому экономическому чуду" , то ничего не поняли.

Рост советской экономики был за счёт полной закрытости экономики от внешних рынков - купят абсолютно всё, что будет произведено - из других стран ничего не привезут. Поэтому выпускали полнейший хлам, и в немыслимых количествах. Выпускали то, что не никому требуется, но запланировано, потому что такое предприятие уже построено;

поэтому рост экономики был на бумаге, на складах не распроданного барахла и стратегических запасов под оборонку, которые в разумные времена пошли на переплавку.

А что бы население не борзело от своей важности, регулярно проводили денежную реформу, срезая все накопления. И население понимая это, покупало всё, что выкидывали в магазины. И так по кругу. Денежными реформами балансировали экономику страны, деньги были не обеспечены товарами.

16

Отправляли в командировку самых нужных людей

Множество лет у нас были производственные проблемы с заказчиком - мы им отдавали продукцию, а они использовали её как заготовку для изготовления другого изделия. И пару раз в год или немного чаще они присылали громадную рекламацию, весь комбинат возбуждался и отправляли немалую группу на разбор в командировку. Те возвращались с актами признанной претензии.

А потом ещё пару месяцев штормило - от меня требовали moscowi ru реакции, внедрения мероприятий, выявления нарушений. Все мои слова, что у меня все в порядке и проблема в технологиях потребителя никто не слышал - давай отчитывайся - что внедрил, что изменилось, в чём причина, кто виновник, какие меры приняты. И так несколько лет, выявляй нарушителей, предлагай мероприятия, сотни людей без премии и постоянные крики - "Почему они опять жалуются?". И постоянно без премии и с разгромными приказами, всё время на производстве и уже всё возможное сделал и тут опять рекламация.

А потом так сложилось, что на разбор отравили меня и причём одного (моему главному руководителю нужно было укрепить свои позиции) и за три часа переговоров я закрыл этот вопрос навсегда. Один день в командировке, ещё несколько часов на разбор и всё. Больше нас не тревожили никогда, если у них происходил сбой в технологии, то просто звонили и советовались, никаких рекламаций.

Через год кривя рожу мне высказывало несколько из руководства, что ты обломал хорошую схему - ненапряжная командировка в хороший город, можно хорошо недорого скупиться, там в городе производители продукции, которую у нас можно купить только за три цены; времени давалось почти неделя и можно отдохнуть за счёт комбината, а дел там на подписать акты - что там ещё можно было предложить заказчику ?, годами так было и всех устраивало - один ты что-то там вечно против.

У меня две сотни людей трясло не один месяц с каждой рекламации, я доколупывался до мельчайших отклонений которые никто бы и не заметил в другое время и ставил раком несколько цехов, лаборатории работали без продыху, а у них всё ненапряжно было. И цена их интереса не превышала сотку баксов - вот такого калибра были люди.

Показать полностью
Отличная работа, все прочитано!