Разбираемся в теории и практике социализма
13 постов
13 постов
12 постов
Совершенно реальное из сов. союза.
Завод выпускает двигатели для мощной техники - от 400 лошадей и выше. При заводе существует конструкторское бюро; кб специально засунули в завод, что-бы без волокиты внедрять улучшения.
Это кб зря хлеб не ест и разработали уже не одну модификацию двигателя, с существенным улучшением его характеристик. moscowi Только это не внедряется на заводе, а конструкторов откровенно гнобят с подачи директора завода. Конструктора возмущались происходящим и написав письмо об этом члену цк, это дошло до центрального комитета партии.
На разбор вызвали директора завода, который объяснил, что у него есть утверждённый план по выпуску продукции на которую ему выдали чертежи и он выполняет этот план, а на выпуск модернизированного двигателя у него плана нет. Да, он понимает, что двигатель сильно устарел, военные требуют от него более мощный, только это потребует переоснастки оборудования цехов и обучения персонала новым операциям.
Этот переходный период займёт 3 - 4 месяца, что неизбежно скажется на снижении производительности труда и следовательно снижение зарплат рабочих и одновременно они должны учиться новой технологии, что многим не по душе. Поэтому многие рабочие поувольняются и он потеряет в выполнении плана и по причине внедрении технологии и просто некому будет работать.
Как нужно поступать в условиях социалистического государства для непрерывного улучшения качества продукции, повышении производительности труда, внедрении научно-технического прогресса в реальную жизнь?
Периодически сов. правительство поднимало цены на товары роскоши - золото, серебро, хрусталь и др..
И вот подняли цены на золото и изделия из них. Советские трудящиеся после этого снизили покупки таких изделий в 2,5 раза. В магазинах moscowi и на базах произошло сверхнормативное накопление таких товаров и трудящиеся на таких предприятиях не получили премий, а их руководители получили выговоры.
Дальше - эти ювелирные изделия изготавливают на ювелирных предприятиях, и там считается производительность труда - на чем большую сумму выпустили изделий (золото вместо серебра) тем выше производительность труда и за это платится премия. Они тоже потеряли в заработке, поскольку им заменили золото на серебро с полудрагоценными камнями, и всё это стоит дешевле и соответственно у них ниже выработка на одного работающего.
Планировать это невозможно, поскольку повышения цены проводили внезапно - что бы этим не воспользовались спекулянты и номенклатура на местах (за неделю до повышения выкупить весь товар, а после повышения вернуть обратно в магазин и на разнице цен заработать - в чеках тех времён фамилия и номер карты не пробивался). Изменить планы нельзя - они уже утверждены, изменить показатели можно только в сторону увеличения плана - то есть сделать пятилетку за три года., обратное - нельзя.
Как тут согласовать социалистический принцип оплаты труда и товарно- денежных отношений?
Реальная история из социалистического недавно.
Выполняя постановление правительства по повышении прибыли и снижении затрат, экономии ресурсов - один завод изменил технологическую карту расхода материалов в пределах гостовского норматива и снизил расход дефицитного материала на 3 %.
Получили экономии материалов и снизили себестоимость продукции moscowi на 15%. Завод получил социалистический вымпел как передовик, рабочие получили премии, в центральных газетах призвали брать с него пример.
Стойкость модернизированного изделия снизилась на 20%. Когда это выяснилось, то те же газеты призвали морально осудить изготовителя, а вот призывов вернуть всё назад не было. Завод назад ничего не вернул и масштабы производства ни изменил - выпускал такое же количество.. Вопрос - что делать в таком случае другим министерствам - потребителям данной продукции?
Реальная история.
Советское правительство выделило деньги и построило металлургический завод выпускающий прокат чёрных металлов повышенного качества - в середине 70 годов. Если из стали существующих заводов брак при изготовлении деталей составлял на ответственных изделиях до 80%, то из стали нового завода 0,04%. moscowi
Только вот проблема - такая сталь стоит в 2 раза дороже чем у обычных заводов и потребители массово отказываются от такой стали, предпочитая обычную. И новый завод сильно убыточен, полностью дотируется из бюджета на сотни миллионов советских рублей. Убытки от неприменения такого металла для народного хозяйства в разы больше суммы дотации.
Что можно предложить в данной ситуации, не нарушая закона товарно - денежных отношений при социализме? Кто виноват в этой ситуации?
Опять из экономики сов. союза.
При сведении годового бюджета рассчитано, что доходы бюджета составят 380 млрд. рублей, а расходы 440 млрд. рублей. moscowi
Есть предложения по балансированию бюджета -
- дополнительно напечатать денег на недостающую сумму,
- повысить цены на эту величину,
- увеличить прибыль за продукцию,
- изменить налоги,
- изменить структуру расходов и срезать "неважное".
Или предложите свой вариант, с учетом строительства социалистического государства. При этом - увеличить объём производства товаров не можем (нет мощностей), изменить производительность труда не можем (нужны капитальные вложения в оборудование), уменьшить оборонку не можем (и так отстаём на десятки лет) - а оборонка тянет промышленность.
------------------------------------------------------------
По прошлому посту ответ объяснять рано, только заблуждения нужно развенчивать.
Многие написали, что брак планируется - именно этими словами. Это не так, социалистический план должен быть выполнен (а почему?); и если есть план по браку, то нужно специально производить брак - это может быть запланировано как сырьё для другого предприятия. На эту тему есть хороший анекдот, но в другой раз.
Для ностальгирующих по сов. союзу. Задача, на которой поломались академики от экономики доперестроечных времён.
Дан завод из двух цехов. Первый цех получил сто заготовок, обработал их и передал во второй цех. Во втором цеху две заготовки испортили до состояния брака, остальное изготовили в продукцию и отгрузили заказчику 98 изделий. Вопрос - за сколько заготовок платить рабочим первого цеха - за 98 или 100?
Из одной заготовки moscowi получается одно изделие. Ну, кто понимает классиков марксизма?
Если вы и читали книгу "Кристалл роста - к русскому экономическому чуду" , то ничего не поняли.
Рост советской экономики был за счёт полной закрытости экономики от внешних рынков - купят абсолютно всё, что будет произведено - из других стран ничего не привезут. Поэтому выпускали полнейший хлам, и в немыслимых количествах. Выпускали то, что не никому требуется, но запланировано, потому что такое предприятие уже построено;
поэтому рост экономики был на бумаге, на складах не распроданного барахла и стратегических запасов под оборонку, которые в разумные времена пошли на переплавку.
А что бы население не борзело от своей важности, регулярно проводили денежную реформу, срезая все накопления. И население понимая это, покупало всё, что выкидывали в магазины. И так по кругу. Денежными реформами балансировали экономику страны, деньги были не обеспечены товарами.
Множество лет у нас были производственные проблемы с заказчиком - мы им отдавали продукцию, а они использовали её как заготовку для изготовления другого изделия. И пару раз в год или немного чаще они присылали громадную рекламацию, весь комбинат возбуждался и отправляли немалую группу на разбор в командировку. Те возвращались с актами признанной претензии.
А потом ещё пару месяцев штормило - от меня требовали moscowi ru реакции, внедрения мероприятий, выявления нарушений. Все мои слова, что у меня все в порядке и проблема в технологиях потребителя никто не слышал - давай отчитывайся - что внедрил, что изменилось, в чём причина, кто виновник, какие меры приняты. И так несколько лет, выявляй нарушителей, предлагай мероприятия, сотни людей без премии и постоянные крики - "Почему они опять жалуются?". И постоянно без премии и с разгромными приказами, всё время на производстве и уже всё возможное сделал и тут опять рекламация.
А потом так сложилось, что на разбор отравили меня и причём одного (моему главному руководителю нужно было укрепить свои позиции) и за три часа переговоров я закрыл этот вопрос навсегда. Один день в командировке, ещё несколько часов на разбор и всё. Больше нас не тревожили никогда, если у них происходил сбой в технологии, то просто звонили и советовались, никаких рекламаций.
Через год кривя рожу мне высказывало несколько из руководства, что ты обломал хорошую схему - ненапряжная командировка в хороший город, можно хорошо недорого скупиться, там в городе производители продукции, которую у нас можно купить только за три цены; времени давалось почти неделя и можно отдохнуть за счёт комбината, а дел там на подписать акты - что там ещё можно было предложить заказчику ?, годами так было и всех устраивало - один ты что-то там вечно против.
У меня две сотни людей трясло не один месяц с каждой рекламации, я доколупывался до мельчайших отклонений которые никто бы и не заметил в другое время и ставил раком несколько цехов, лаборатории работали без продыху, а у них всё ненапряжно было. И цена их интереса не превышала сотку баксов - вот такого калибра были люди.