Dyala

Должна сказать, я завидую то ли их стальным яйцам, то ли степени уверенности в себе, то ли я хз чему. Средь бела дня в субботу (активное движение по дороге, сосед сам на участке, отдыхает в своих кустах), а они смело в открытую пи....ят перегной!

На свой вопрос я была послана разумеется)) Засняла их самих и номер авто. Товарищи между тем мешочек досыпали, закинули в прицеп и тикать. Я за ними, думаю, гляну где такие крепкие хозяйственники обитают, я ж свидетель как-никак, надо информации побольше! Меня спалили и как давай они гашетку в пол выжимать! Погоня с прыгающими мешками в прицепе))

Соседу я их сдала, он с ними разбирался. Это был уже не первый их налёт на его добро оказывается.

Клубнику ещё у соседа как-то обобрали подростки. То ли ещё будет...

Для полноты картины: я женщина, не замужем. То есть мужской силы доступной и бесплатной нет. Надеюсь, хотя бы платного мужчину любителя покопаться в земле можно будет найти при необходимости🙈

Итак, машина есть, земля есть. Как будем превращать плотно заросшее кустами, абсолютно неплодородное поле в овощеводческую ферму?)

P.S. Вот там за кустами представим овощеводческое хозяйство)

Бывают сотрудники конформисты, которые лестью и общением о личном пытаются заработать себе особое отношение и скидки. Со мной такое не проканывает. Совсем.

И разумеется, нужно быть профессионалом в своей области. Если только начинаешь - учись, не покладая головы, рук, книг, Гугла, чего угодно. Но знать и уметь обязан. Иначе, отверстие ты от бублика, а не специалист.

Один из уволившися у нас сотрудников устроился в другую компанию на должность "инженер по качеству". До этого с качеством был не связан. Я предложила свою помощь и карт-бланш на воспросы мне по новой для него профессии. Вопрос был один: что надеть в первый его рабочий день? Я не шучу. Это был мужчина, до 30 лет. Ну просто моё почтение этому незамутнённому сознанию. Надеюсь, ему повезло с руководителем и он стал-таки спецом.

1. - «Старый конь борозды не портит», считаю, что возраст не может быть основанием для найма/увольнения сотрудника. «Потерял мотивацию» - что имеется в виду конкретно? Каковы проявления потери мотивации? Под этой фразой могут пониматься разными людьми разные вещи, нужно наблюдать и делать выводы самой.

- Например, может иметь место пассивный или, что хуже, активный саботаж. Во втором случае выбор очевиден – данный сотрудник попадёт под сокращение. Пассивный саботажник чаще всего также будет уволен, однако необходимо выяснить причины такого поведения.

- Есть вопросы к фразе «мотивация выполнения задач» - если задача была выполнена должным образом, имеет ли значение мотивация? Следует учесть роль непосредственного руководителя – не является ли он сам причиной отсутствия «мотивации»? Рыба гниёт с головы.

- «Хорошо разбирается в вопросах и может передавать знания другим сотрудникам». К сожалению, нет полной картины о коллективе, однако такой ресурс руководитель обязан использовать грамотно и на пользу предприятию. За забором очередь из квалифицированных кадров в наших реалиях уже давно не стоит. И если сотрудник в чём-то не заинтересован, то задача руководителя (как и всего управляющего состава) - заинтересовать.

2. За два месяца руководитель уже должен успеть составить полное представление о сотруднике и понять его перспективы для предприятия. Проявляется ли «желание учиться и работать над собой» на деле, а не только на словах с глазами кота из «Шрека»? Если да, то напрашивается вывод: соединить опытного товарища из первого пункта с молодым и перспективным с целью улучшения положения обоих. Пока ещё отсутствие допуска к самостоятельной работе не является поводом к увольнению (ну если в подчинении не всего эти три сотрудника, в таком случае, следует указать это в условиях задания).

3. Усматривается явный намёк на гендерную предвзятость. Предыдущие два кандидата сразу же «сотрудники», а третий «девушка». «Замужем, 2 детей», описание причин частых отсутствий – подталкивают принять решение, основанное либо на предвзятости по отношению к полу сотрудника, либо поставить во главу угла сочувствие и желание дать поблажку из-за материнства. Посему рассудим так: частые отсутствия наносят урон производственному процессу? Если у нас производство. Или же сотрудница выполняет свои задачи, даже находясь на «удалёнке»? (Может она кадровик или бухгалтер). Хотя если у нас «лишние» сотрудники по мнению руководства, значит загрузка неполная и персонал «бьёт баклуши», заметим ли мы урон от частых отсутствий одного сотрудника в таком случае?

И тут мы вспоминаем, что два месяца назад-таки был нанят новый сотрудник, значит была необходимость в дополнительной рабочей силе. Одного нанять, другого сократить – здравствуй, трудовая инспекция. (Обращаю внимание, должности в задании не указаны). Если же сотрудники не «лишние», отсутствия сотрудника критичны, то почему уменьшается штат? На чём основано решение руководства? Не приведет ли увольнение к перегрузкам оставшихся сотрудников, сверхурочным и связанным с этим проблемам в коллективе? В таком случае нужно с пристрастием выяснить мотивы руководства по сокращению штата. Возможно, это тревожный набат и мне самой следует «сократиться» вместе с сотрудником

1. Ценят своё время. Не, ну правда, а жить когда? Жизнь у меня одна, пульт для перемотки назад не выдан. Мне четвертый десяток, у меня масса хобби и интересов. Столько фильмов, сериалов несмотреных, лесов и парков не протопанных мной, растений не выращенных, котов не глаженых! Какой к чертям ненормированный день и по выходным ещё у вас тут работать ради "будущих перспектив"? С обязанностями на 2-3 вакансии! Наработала я уже на перспективы в своё время. Я не в рабство сдаюсь, а продаю часть своего времени, помноженную на знания, навыки и прочий полезный набор.

2. Не работают на одном месте более 5 лет. Ага. То зарплату не повышают, то карьерного роста нет, то скучно в этом болоте, то мудаков терпеть уже надоело и т.п. "Не нравится место - смени его. Ты же не дерево".

3. Из предыдущего пункта вытекает следующий: миллениалы ценят в работе интерес и собственную вовлеченность, чем стабильность и рутинность. Для них важна карьерная лестница, но важнее развиваться вширь, они могут одновременно являться и сотрудником по найму, и предпринимателем, и блоггером. Если у них нет источников развития на стороне, они будут искать его в работе. Тут и добавить нечего. Как Боженька сказал.

4. Трудоголизм. Ну тут зависит от работы - если она нравится и моя лояльность к работодателю зашкаливает, то начальник отхватил джек-пот в лотерею! Я добровольно буду там и вечерами, и по выходным, и по праздникам, но пока мне интересно и дело я обожаю! Главное - не стойте на пути, я тут для вас горы сворачиваю!

5. Отношение с начальником и коллегами. Идеальный начальник для миллениала - продвинутый, активный, вовлеченный начальник, который постоянно находится в гуще событий и принимает непосредственное участие в жизни компании, а не сидит неприступно за закрытой дверью, поочередно вызывая к себе сотрудников. Ещё раз Боженька сказал. Есть такой товарищ, однако не мой начальник к счастью. Троллить его за некомпетентность - адское удовольствие, просто "подержите моё пиво"!

6. Получение удовольствия от жизни. А вот этому я ещё учусь. Но я на пути.

Как вы понимаете, для многих работодателей я - не самый желанный сотрудник, ибо у них экономика должна быть экономной, а работать отсюда и до заката. Надеюсь, я всё же не пожалею об этой вакансии.

P.S. Текст жирным шрифтом - из статьи на Дзене о миллениалах.