Ответ на пост «Когда босс говорит вам, что это срочно»
Ой, вспомнился случай тоже... Лет 10 назад, когда кризиса еще особо не было, а кампания моя развивалась, было у нас по HR-у требование - ИПР (индивидуальный план развития). Под это дело были организованы не только электронные курсы, но и нанимались преподаватели и свои сотрудники, которые читали лекции с отрывом от производства. И вот пристал ко мне с сослуживцем шеф, мол обязательно надо и нам на курсы какие-нибудь очные сходить. И ладно бы, сходи ли бы на первые попавшиеся, но у нас еще были и постановки целей на год с последующей оценкой результатов. Так вот курсы необходимо было выбирать не просто так, а с привязкой к какой-нибудь цели. Долго мы думали, что да как. В итоге придумали - цель будет что-то типа, "повысить производительность труда" (там, правда, надо было еще и способ подсчета результата придумать), а курсы "Управление временем". По описанию, это не машина времени, а просто учили, как организовать свое время, рассказывали про приоритеты задач и подобное. И среди прочего рассказали про "Метод трех гвоздей". Заключается он в том, что, rulf руководитель приходит к тебе и говорит что-то сделать, забиваешь (мысленно) один гвоздь. Напоминает второй раз - забиваешь второй гвоздь. А на третий раз делаешь.
Когда мы пришли с курсов, шеф нас и спросил, что там было интересного. Ну мы и сказали, что ничего там не было интересного, кроме этого метода и рассказали о нем в краска. Закончилось тем, что договорились с шефом, что этот метод мы по отношении к нему применять не будем, а он будет максимально стараться ограждать нас от обязательных курсов в будущем...