Техника безопасности? Нет, не слышал
В Покровске (Якутия) мужчину подвесили на крюк крана, чтобы он украсил ёлку.
В Покровске (Якутия) мужчину подвесили на крюк крана, чтобы он украсил ёлку.
Вся жизнь — управление рисками, а не исключение рисков. ©Уолтер Ристон
Здравствуйте! 👋
Обращали ли вы внимание, что мы зачастую путаемся или подменяем понятия терминов "опасность" и "риск", хотя смысл этих терминов разный. Начиная разговор об опасностях и управлении рисками с работниками, я всегда начинаю с понятийного аппарата.
Опасность - это источник, посредством которого может быть получена травма, если человек попадает в зону его влияния. В треугольнике травматизма, такой источник образуется в результате сочетания объекта и энергии.
Риск - это по сути показатель вероятности проявления опасности. По простому, риск - это неуверенность или выбор, который мы делаем при взаимодействии с опасностью (как на работе, так и в быту).
🎲С оценкой риска всегда сложно, так как это зачастую абстрактная величина, поскольку причиной получения травмы является именно опасность, но мы все равно оцениваем риск для того, чтобы разработать адекватные меры управления. Свод мер управления всеми рисками и даст в итоге инструментарий для снижения вероятности травмирования до приемлемого уровня или даже нулевого, если позволяет техпроцесс и/или работодатель готов за это платить.
🤔Я не знаю, существует ли самая точная и однозначная методика по оценке рисков. Сейчас к этой процедуре я отношусь как очень удобной с точки зрения построения тепловой карты (heat map) по всем рискам для того, чтобы определять очередность мероприятий по снижению уровней риска, в основном, за счёт снижения вероятностей получения травмы. Ну и, конечно, если риск реализовался, то для меня это сигнал того, что разработанные меры управления рисками некорректны а значит и уровень риска определен неверно.
❓Как вы работаете с реестрами рисков и можете ли порекомендовать наиболее точную и однозначную методику по оценке рисков, где минимум творчества и максимум определенности?
Восемь лет работаю в охране труда, и прекрасно понимаю, почему не любят всяких ТБшников. Дело даже не в том, что какой-нибудь специалист ходит по производству и постоянно теребит на тему СИЗов, это мелочи. Сама охрана труда в стране устроена так, что соблюдать ее нужно для государства только на бумаге. Задумывались ли вы когда-нибудь, сколько бумаг проверяет инспектор ГИТа? Очень много. Но по факту он не проверяет ничего, только отписки от работодателя.
Если человек работает в темном холодном гараже с открытым малярным цехом без вытяжки, а ему постоянно выписывают предписания и шпыняют за нарушения, он никогда не поймет, зачем ему все это, если через пять лет он от таких условий подхватит хроническое заболевание. Все должно начинаться с условий, которые почти никто не обеспечивает.
Есть у нас санитарные правила, которые устанавливают требования к производственным и бытовым помещениям, есть Правила по охране труда, где также эти требования устанавливаются. Но проверяют все это только на бумаге, и никто не заморачиваться.
Я работал как в подобных гаражах, так и на предприятии, принадлежавшем французскому руководству. На стройках, где заказчиками были безденежные фирмы, у которых подрядчики - работники трудовых домов, так и в крутых фирмах, где все устроено по высшему разряду. И становится вполне очевидно, что всегда первичны только фундаментальные вещи. Такие как чистый, отремонтированный цех с хорошей вентиляцией, с хороши освещением, новым оборудованием, и, в первую очередь со средствами коллективной защиты, а не индивидуальной, где платят хорошие зарплаты и обучают безопасности, а не просто собирают подписи. Тогда человек начинает следовать культуре безопасности, установленной руководством, и тут даже ТБшник не нужен, потому что не хочется гадить там, где чисто.
Специалист по охране труда - это в первую очередь рационализатор, а не карательный орган. Невозможно заставить человека, работающего за копейки в грязи, соблюдать какие-либо требования. В хороших фирмах такой специалист в первую очередь выслушает работников, потом будет что-то предпринимать. Грустно, что хорошую по сути отрасль низводят до уровня бумагомарателей и заставляют покупать бесконечные протоколы по обучению, которые бесконечные учебные центры клепают за звонкую монету, не имея даже ни одного толкового преподавателя в штате.
Никто, по сути, даже не знает, чем занят специалист по охране труда, потому что тот, скорее всего, торчит за разработкой очередной бумаги или вписывает в реестр Минтруда очередное фиктивное обучение.
А между тем, у работодателей ведь есть деньги на то, чтобы хотя бы сделать косметический ремонт, но делают его единицы. Зато по закону они при штате более 50 человек нанимают человека в охрану труда, который сделать-то ничего не может, кроме кипы бумаг. Есть, конечно, и отдельная категория ТБшников, которая просто злобствует, потому что чувствует какую-то минимальную власть, но это относится, в принципе, к любой сфере.
Поэтому желаю всем хороших условий труда. Ну и зарплат, конечно, достойных, куда без этого.
Никто и никогда не думает, что с ним произойдет несчастный случай. ©Ричард Фрэнк
Здравствуйте! 👋
Сейчас очень часто говорят о риск-ориентированном подходе при организации работ по охране труда. В рамках этого подхода компании, как правило, ставят себе целью проинформировать сотрудника об условиях труда и опасностях, с которыми сотрудник будет взаимодействовать в процессе работы. Но этого мало: важно, чтобы сотрудник узнавал опасности (угрозы) в процессе работы, вовремя реагировал и применял меры управления рискам. Но в какой момент возникает риск, которым необходимо управлять, чтобы не получить травму!?
👉Хочу поделиться с вами наглядной визуализацией, которая демонстрирует возникновение риска (который уже можно оценивать по выбранной методике) при попадание человека в зону объекта, обладающего какой-либо энергией. Поскольку для получения травмы все три элемента должны встретиться в одно и тоже время в одном и том же месте, то для её предотвращения будет достаточно отсутствия любого из них.
🤔В моем представлении, риск- ориентированный подход как раз и должен быть направлен на то, чтобы разрушить "треугольник", и каждый сотрудник зная о таком подходе и управляя рисками травмирования, возвращался домой после работы целым и невредимым.
Есть альтернативное мнение❓
Тот, кто знает ЗАЧЕМ ..., преодолеет любое КАК. ©Ф. Ницше.
Привет народ, с вами СОТ!
Мы уже знаем, что в становлении культуры производственной безопасности, особенно при переходе от реактивного к зависимому уровню по кривой Бредли, важную роль выполняет руководящий состав компании. На начальном этапе становления культуры, руководители, как правило, не воспринимают вопросы безопасности своими, а к службе охраны труда относятся как функции для защиты от штрафов.
Специалист по охране труда, по моему опыту, в данной ситуации может выбрать следующие два пути: тянуть охрану труда в одиночку или начинать вовлекать руководителей в вопросы производственной безопасности. Оба пути не легки, но движение по второму пути обещает развитие культуры производственной безопасности, а значит минимизация травм и увеличение операционной эффективности компании (что может вернуться бонусами).
Может так было только у меня в опыте, но при выборе второго пути и на первых встречах с руководителями, я зачастую слышал вопрос «Зачем?», ведь и так все определено и понятно: служба ОТ занимается вопросами ОТ, а мы руководители - вопросами производства.
Меня удивляло то, что руководители не понимали (не принимали) или не хотели понимать, что они отвечают за обеспечение безопасных условий труда для своих подчинённых, а специалист по ОТ - это помощник, консультант, партнёр .., но со временем мне подсказали или я прочитал где-то, что...
Чем ниже уровень культуры безопасности труда в компании, тем хуже осведомлены работники и руководители о своей роли в обеспечении безопасности, и тем меньше они готовы вовлекаться в процессы её развития.
То есть в моих случаях, руководители были не осведомлены о своих ролях и не считали безопасность своим вопросом.
А что у нас вообще с коммуникациями
Хочу с вами поделиться интересным замечанием из книги С. Хапрова "Цифровой коммунизм" (в книге Д. Козлова "ДАО производственной безопасности..." тоже есть отсылка на эту книгу). В книге есть глава с сравнением трех наций: англосаксонской, русской и китайской с позиции: мышления, коммуникаций и деятельности - отношения к труду.
Модели цивилизаций
Из схемы видно, что у русской цивилизации проседает блок коммуникаций в сравнении с умением трудится и смекалкой. Автор объясняет это тем, что в русском культурном коде не принято спрашивать или объяснять, а принято исполнять поручения и приказы, поэтому в сложных моментах русскому человеку на выручку приходит смекалка и понимание необязательности исполнения строгих законов и инструкций. Возможно поэтому, так сложно захотят европейские инструменты по ОТ, где нужно коммуницировать: проведение ПАБ, информирования о near-miss, опасных действиях...
Коммуникации - это все же важный инструмент продвижения культуры безопасности, и мне приходилось неоднократно встречаться с руководителями, чтобы объяснить важность и необходимость и особенно их выгоду при включения в вопросы лидерства в ОТ.
И начинали мы всегда с первого инструмента - обучение проведению руководителями вовлекающих (как сейчас говорят) инструктажей на рабочем месте (почти во всех компаниях где я начинал работать, руководители об этой обязанности не знали и считали, что обучением по ОТ занимаются только специалисты по ОТ).
❓А как у вас в компаниях? Какой инструмент лидера по ОТ вы считаете самым результативным?
Какая часть слова "СТОП" вам непонятна? ©Чарли Хейл
Полагаю, что никто не будет отрицать необходимость жизни и работы по правилам. Правила позволяют донести верный и уместный способ выполнения действий до любого заинтересованного в результате лица. Однако правила имеют один значительный недостаток - это ограничение степеней свободы! Поэтому так сложно начинать развитие культуры производственной безопасности вводя "чуждые" меры управления рисками в среде сотрудников, которые многие годы работали так, как им подсказывал инстинкт самосохранения и наработанный ранее опыт.
Казалось бы, что все взрослые люди знают, что правила по охране труда "написаны кровью" и, если вы где-то читаете предостережение, то можете смело предположить, что кто-то уже пострадал при попадании в зону влияния этой опасности. Мы только-только начинаем смотреть в сторону разработки реактивных мер управления, и все же ещё не достигли уровня, чтобы предупреждать о том, чего пока не произошло.
Как бы то ни было, правила по ОТ все же разрабатывается, но статистика МОТ говорит нам о том, что травматизм до сих пор очень высокий: каждые 3 минуты гибнет человек на РМ и каждую секунду получают травму 4 работника! Очень часто можно слышать о том, что если бы были выполнены все правила, то трагедии бы не произошло, но правила продолжают не выполняться.
Давайте порассуждаем о возможных причинах невыполнения правил работниками.
1. Работники не понимают правил.
То есть, они могут их знать и в моменте могут пройти тест на знание, но не понимать зачем его применять.
2. Работники не помнят всех правил.
Как часто мы обновляем знания по правилам ОТ - один раз в три года! По работам с повышенной опасностью - раз в год! Если мы что-то периодически не применяем, то с успехом забываем.
3. Работники не понимают, когда применять правила.
Правил по ОТ достаточно много, и некоторые из них ещё применяются при определенных условиях или ситуациях. Если сотрудник правило не понял, а менеджер ещё и не проконтролировал его применение, то может возникнуть травмаопасная ситуация. Например, сотрудник не понимает, что работа у неогороженного края конструкции является работой на высоте и т.п..
4. Работник решает не соблюдать правила.
Часто бывает, что работник несколько раз нарушив предписанные правила из-за оплошности или ошибок, не получает травмы (риски не всегда реализуются и может везти), и для более эффективного хоть и небезопасного выполнения задачи делает осознанный выбор в пользу нарушения.
🤔Стоит признать, что выполнение правил по ОТ - это непростой путь, который требует дополнительных действий, больше времени (обдумывание и выполнение) и где-то потерю комфорта. Поэтому выбор лёгкого пути не должен вызывать у нас удивления.
❗Мне видится, что подходом для СОТов и руководителей в этом вопросе должно стать снятие блоков по рассмотренным причинам, которые ведут к невыполнению разработанных мер управления рисками. Я верю и придерживаюсь подхода, что для того, чтобы работник понимал правила, знал в каких ситуациях их применять и осознавал последствия от неприменения, правила должны не просто озвучиваться как данность , должна быть выстроена логическая цепочка в сознании работника: опасность (источник)👉риск (последствие)👉мера управления (правило-действие, спасающие здоровье и/или жизнь).
❓Как вы учите работников не нарушать жизненно важные правила?
Совсем недавно я был на семинаре Государственной Инспекции Труда по Свердловской обл. так вот, после официальной части, в неформальной обстановке (в курилке) инспектор ГИТ поведал о НС (несчастном случае) который ему довелось расследовать, точнее быть в составе комиссии по расследованию.
На одном из предприятий Урала в конце рабочего дня сотрудник принимал душ и ему резко скрутило живот и приспичило, вот прям здесь и сейчас, медлить было нельзя, иначе можно было обосраться прям в душе. Сотрудник достаточно резво оказался в туалете, который находился совсем близко и дабы не садится на ободок унитаза - встал на него ногами, присел и приступил к действию, так как он был весь мокрый подскользнулся, не удержал равновесие и упал прямо очком на рядом стоявший вертикально ершик. Мало того, история на этом не закончилась, его коллеги заметили произошедшее и пытаясь помочь начали вытаскивать ершик. Теперь погрузимся в мир рукояток сантехнических ершиков, дело в том что они бывают (никогда не обращал на это внимание) совершенно разных форм, так вот этому бедолаге достался ершик с рукояткой на конце которой крючок. Так вот ему вместе с ершиком достали из клоаки немного прямой кишки.
Простите за пикантные подробности, всем кто кушает приятного аппетита. Чукча не писатель, можете воспринимать как байку, за что купил - за то и продаю
Так что падайте аккуратно и внимательно, но лучше знать где упасть - можно подстелить. Оценивайте риски. Рассказали мне, тег моё.
Ах да, забыл напомнить, если кому-то интересна тема безопасной работы на высоте - подписывайтесь на мой ТГ канал.
Стационарные страховочные системы, анкерные линии. Как сделать высоту безопаснее? Как делать не стоит, а так же последствия неправильной организации работ на высоте. Охрана труда. Техника Безопасности
@Nikita_Putinkin