Работа в Off is -е - это состязание.
Когда основное состязание не устраивает жюри, устраивают дополнительные конкурсы: корпоративы, тимбилдинги, групповые чаты, корпоративные конкурсы. На 8 марта в корпорации был конкурс: девушки отделов что-то готовят, а начальство это ест и оценивает. Один парень тогда напёк блинов
Подержите мое пиво, пожалуйста. В один давно забытый ковидный год, в моей конторе (государственной) эффективщики заставили писать ежедневный отчет о проделанной работе. Это была Excel таблица где нужно было с шагом в 15 минут писать все, что работник делал в течение дня. Вроде бы паспорт рабочего места это называлось. Там было что-то около 150 позиций которые можно было в эти 15 минут воткнуть. Типа:
8:30-8:45 подготовка рабочего места;
8:45-9:00 Проветривал помещение;
9:00-9:45 Работал работу;
9:45-10:00 Проветривал помещение;
10:00-10:45 Точил семигранную гайку;
10:45-11:00 Проветривал помещение;
11:00-11:45 Дрочил в туалете;
11:45-12:00 Проветривал помещение;
12:00-12:45 Обед;
12:45-13:00 Проветривал помещение;
.
.
.
16:45-17:00 Составлял паспорт рабочего места сегодняшнего числа.
Получалось, что мы офигенно боремся с ковидом методом проветривания помещения. Все это требовало целой упаковки бумаги только на наше подразделение за пару дней. И каждый лист подписывался моим начальником. Позже мы эту штуку составляли банальным макросом каждый день с рандомными работами в рандомных местах завода. Организаторы пытались по план-графику это все проверять, но проверить несколько тысяч людей каждый день у них силенок уже не хватило) Полгода фигней этой страдали.
UPD
Фотография рабочего дня это называлось. Спасибо, что в коментах напомнили.
Для ЛЛ:
По условиям график был с 8 до 17, 5/2, обещали на руки выдавать 25к и вся муйня.
Через месяц выдали 16к и предложили написать заявление "па собссному".
Конфликт начат не им
Фирма занималась тем, что половину площадей завода сдавала арендаторам, а в половине цехов на оставшейся половине ваяла "металлоконструкции" - ворота для частных домов, ограды, калитки и прочую мурню.
Вход около нулевой, он сидел на ресурсе у ресурса, но пропускал всё мимо себя
оказывается, что я, сисадмин, который должен был только и исключительно обслуживать АТС, сервер 1с и штук 15 компов, ОБЯЗАН БЫЛ присутствовать на этих мучающих совещаниях.
А посещай ТС тимбилдинг по зуму и прочую шелупонь инфоцыганства, снял бы тихонько территории офис у себя с секретаршей, которая звонки с заказами на металлоконструкции сама бы оформляла на своих, а остальные переключала на входящие. 10%-15% сами себя не заработают. Со временем и арендой можно было бы промышлять. Но сейчас бы мы читали историю того самого старого хрыща, у которого ТС работал.
Или как руководитель превращается в супер-мастера на все руки
Кажется, что всё под контролем:
Ты сам проверил. Сам поправил. Сам дорешал задачу за сотрудника.
Кажется — молодец. Надёжный. Результат получил.
На деле — ты просто за всех работаешь.
🔻 Такая история начинается у многих новых руководителей:
– Не доверяешь.
– Не хочешь, чтобы накосячили.
– Думаешь: «сам быстрее сделаю, чем объясню».
И в итоге у тебя:
– гора своих задач,
– команда стоит в сторонке,
– все привыкают, что ты — “страховка”.
📌 Вроде ты «рулишь», но на самом деле ты вечно на подхвате.
Почему это плохо?
1️⃣ Команда не учится
Если ты всё доделываешь — никто не понимает, как сделать нормально с первого раза.
2️⃣ Ты забиваешь своё время
Ты не занимаешься управлением. Ты тушишь мелкие задачи.
3️⃣ Система ломается
Когда всё держится на тебе — в твой выходной всё встанет.
Что делать?
✅ Обозначай границы:
“Я не переделываю, я объясняю, как сделать лучше в следующий раз.”
✅ Ставь задачу с критериями:
Что сделать? До какого срока? Как поймём, что задача выполнена?
✅ Разбирай ошибки — не исправляй молча:
Пусть сотрудник сам доработает, а не ждал, что ты доведёшь.
✅ Следи за повторяющимися сбоями:
Если один и тот же человек сдаёт сыро — не молчи. Это не забота. Это подмена ответственности.
P.S. планируемый к публикации контент частично отформатирован нейросетью для удобства чтения ❤️
О да, было. К нам в фирму пришёл очередной ВИЦЕПРЕЗИДЕНТ компании (президентом компании был владелец, а гендир просто наемный сотрудник), который заявил, что у моего отдела должен быть план и мы должны его выполнять. Я в тот момент командовал 4 админами (сутки/трое) и одним инженером. Вся наша работа, это поддержка АТС, пачки серверов и зоопарка ПэКашек. Я на совещании так и спросил:
- А если для плана будет не хватать, мне сервера самому ломать, или он поможет?
Владелец конторы поржал. А через месяц этот "вице" свалил в туман. Там вообще эта должность была "расстрельная", на нее брали каких то эффективных и быстро увольняли. Они с разными идеями начинали к нам приставать, впрочем, я об этом уже писал ранее.
Как говорится, воспоминания разблокированы...
Помнится, лет 15-17 назад, когда я был слегка моложе, а таких убогих слов типа "тимбилдинг" еще не придумали (а "эффективный менеджмент" только зарождался), у нас были просто корпоративные мероприятия. Чаще всего банальные пьянки, иногда на выезде. Причем или за счет компании, или с небольшим финансовым участием присутствующих. Вот эти моменты я вспоминаю с теплотой и улыбкой на лице.
Контора наша занималась продвижением и обслуживанием КонсультантПлюс. Тогда было золотое время справочно-правовых систем. Денег хватало и на хорошие зарплаты, и на коллективные тусовки. Минимум два раза в год мы собирались в ресторане с полным фаршем (еда, бухло, тамада, развлекухи) - это Новый год и день рождения конторы. Были еще разные тусовки. То на какой-нить фестиваль загремим толпой на трое суток со всеми втекающими и вытекающими, то бухалово по поводу какого-нить внутриконторского соревнования (обычно летом). То на экскурсии выезжали большой толпой.
Самое классное - не было принудиловки. Просто объявляли, что такого-то числа будет мероприятие. Деняк столько-то срежут из ЗП за посещение или вообще не срежут. Кто мог и хотел - шли. Всё. И это реально было весело. И это реально сплачивало коллектив, ибо все были молодые, веселые. Да и кой-какая текучка была, потому знакомились.
А теперь лютый пипец! Причем с постоянной принудиловкий. А по принуждению уже как-то и веселиться не хочется и не получается.
Добро пожаловать в клуб. Ты можешь быть действительно хорошим кадром, ответсвенным, дисциплинированным, серьёзно относиться к работе и справляться со всеми своими обязанностями и доп. задачами. Ты можешь пытаться оптимизировать рабочий процесс при этом не проседая в качестве, улучшать таблицы, отчёты пускай и в мелочах, но всё же. Но всего перечисленного никогда не будет хватать если ты не умеешь грамотно подавать себя и налаживать общение с людьми. Я всегда замечала, что даже если человек нихера особо не делает на работе, но умудряется со всеми дружить, то надо многие его косяки люди закрывают глаза.
Я вот не умею общаться и потихоньку страдаю от этого . С другой стороны ну какого хрена я должна бухать с коллективом по праздникам, практически каждый месяц по несколько раз скидываться на чьё-то ДР, рождение ляли, покупку стульчика/набора и ещё чего-то там если не очень хорошо знаю человека, провожать кого-то в отпуск с бухлом, устраивать посиделки по пятницам и т.д. и т.п. А если не хочешь во всём этом участвовать, то к тебе начинают относиться как к чужаку если не изгою. Казалось бы ладно как нибудь переживу отсутствие дружелюбного отношения, можно же адекватно общаться в формальном стиле. А потом какая нибудь пиздопротивная подружка начальницы делает тебе какую-то гадость и при выяснении отношений все дружно тебя не поддерживают, а ей всё сходит с рук хотя объективно она не права 👍 Тип ничего личного, но она же дольше работает, ближе общается и бла бла
Работал в компании одного престарелого долбоёба лет 10 назад.
Он себе завёл любовницу, она стала у него "начальником отдела управления кадрами".
По условиям график был с 8 до 17, 5/2, обещали на руки выдавать 25к и вся хуйня.
Через месяц выдали 16к и предложили написать заявление "па собссному". На вопрос "Какого хуя?" выяснилось, что я, блядь, опаздывал на работу и уходил раньше времени, регулярно прогуливал рабочие дни и прочая хуйня.
Пошел в "отдел управления кадрами" - там и увидел эту ебанутую.
Крч, она решила, что рабочий день - это с 8 до 17, когда надо непосредственно работу работать, а вот за час ДО начала рабочего дня - нужно устраивать "тимбилдинг" и "совещание для планирования дня", а после работы, блядь, через полчаса ПОСЛЕ окончания рабочего дня, в 17:30 - "совещание для подведения итогов дня".
А знаете, почему через полчаса? Потому, блядь, что "полчаса должно хватить для написания отчета о проделанной за день работе".
Вы, наверное, сейчас подумаете, что фирма веников не вяжет и занималась продажей бриллиантов? ХУЙ ТАМ ПЛАВАЛ!
Фирма занималась тем, что половину площадей завода сдавала арендаторам, а в половине цехов на оставшейся половине хуярила "металлоконструкции" - ворота для частных домов, ограды, калитки и прочую хуйню.
И вот, блядь, оказывается, что я, сисадмин, который должен был только и исключительно обслуживать АТС, сервер 1с и штук 15 компов, ОБЯЗАН БЫЛ присутствовать на этих ебучих совещаниях.
И ладно, блядь, я могу понять, что на эти совещания приходили бухгалтера и продажники, но на хуй там нужны были мастера из цехов (токари, кузнецы и сварщики), завхоз, электрик и, ссука, охранники с проходной? Какие, блядь, у них могут быть планы на день?
Что, блядь, электрик на совещании будет докладывать? Что сегодня у него в планах заменить лампочку, которая перегорит в 12 часов 17 минут 32 секунды на втором этаже дальнего склада?
Или, блядь, охранники будут планировать задержание нарушителя в 16:22?
Как оказалось - да. Электрик на утреннем совещании докладывал, что займется обходом территории в поисках неисправностей, а охрана докладывала, что весь день будет сидеть на проходной и пялиться в камеры.
Но это хуйня...
Эта дура мне реально показала отчеты кузнецов, токарей и сварщиков, в которых те писали, что-то вроде "сегодня в 8 утра начал разогревать кузню. В 8:22 камера разогрелась до 1700 градусов и в 8:24 я начал подготавливать заготовку для ковки" и "В 8:01, взяв электроды, приступил к выполнению работ по сварочному соединению элементов конструкции, кои закончил в 10:17, после чего приступил к работам по переносу сварочного аппарата к месту хранения".
А знаете, что в её понимании было "тимбилдингом"?
Все садились, ссука, полукругом к шефу и этой ебанашке и она полчаса рассказывала, как много он делает для завода, для сотрудников, не ест, не пьёт - всё о народе, ссука, думает.
В пизду, блядь, деффективных менеджеров.
Для особо одаренных.
Я просто приходил к 8 утра в свой кабинет и уходил с конторы в 5 вечера. Задержаться пришлось всего трижды.
Ввиду того, что там мало с кем приходилось общаться, а привычка не попадаться на глаза начальнику въелась в подкорку еще с детства - старался не отсвечивать.
Потому и не знал, что я ОБЯЗАН был присутствовать на утренних и вечерних "тимбилдингах" - мне говорили, что они есть, но никто не говорил, что я ОБЯЗАН на них присутствовать.
Насчет прогулов: как оказалось, но выходить в субботу для уборки территории и подсобных работ было необходимо БЕСПЛАТНО. Это такой обязательный субботник. Неоплачиваемый. В котором сотрудники занимались уборкой территорий, уходом за растениями, покраской бордюров и прочей хернёй, которая мне не всралась вообще. И то, что я не был на этих субботниках мне предъявили как "прогулы".
