Почему ты всё делаешь сам?⁠⁠

Или как руководитель превращается в супер-мастера на все руки

Кажется, что всё под контролем:

Ты сам проверил. Сам поправил. Сам дорешал задачу за сотрудника.

Кажется — молодец. Надёжный. Результат получил.

На деле — ты просто за всех работаешь.

🔻 Такая история начинается у многих новых руководителей:

– Не доверяешь.

– Не хочешь, чтобы накосячили.

– Думаешь: «сам быстрее сделаю, чем объясню».

И в итоге у тебя:

– гора своих задач,

– команда стоит в сторонке,

– все привыкают, что ты — “страховка”.

📌 Вроде ты «рулишь», но на самом деле ты вечно на подхвате.

Почему это плохо?

1️⃣ Команда не учится

Если ты всё доделываешь — никто не понимает, как сделать нормально с первого раза.

2️⃣ Ты забиваешь своё время

Ты не занимаешься управлением. Ты тушишь мелкие задачи.

3️⃣ Система ломается

Когда всё держится на тебе — в твой выходной всё встанет.

Что делать?

✅ Обозначай границы:

“Я не переделываю, я объясняю, как сделать лучше в следующий раз.”

✅ Ставь задачу с критериями:

Что сделать? До какого срока? Как поймём, что задача выполнена?

✅ Разбирай ошибки — не исправляй молча:

Пусть сотрудник сам доработает, а не ждал, что ты доведёшь.

✅ Следи за повторяющимися сбоями:

Если один и тот же человек сдаёт сыро — не молчи. Это не забота. Это подмена ответственности.

P.S. планируемый к публикации контент частично отформатирован нейросетью для удобства чтения ❤️