Отвечу не анонимно, так как главным и публичным актором не являлся, а только проводил (провожу и буду проводить) консалтинг по реализации задач развалить отдел/предприятие.
Итак. Непосредственная задача по развалу отдела либо целого предприятия ставится достаточно не часто. Как было отмечено в ответе анонима, так называемый развал - это результат неверной интерпретации действий руководителя. При этом, деструктивное поведение я вижу наоборот со стороны начальника отдела, который допускал в приведенной истории нарушение субординации.
Но поговорим о реальных задачах - развалить отдел, развалить предприятие.
Увы, интерес, причины и желаемые последствия чаще всего:
а) не известны рядовым работникам;
б) имеют большую ценность по сравнению с благополучием коллектива.
Морально-оценочная сторона такого рода решений остается за скобками. Сложно судить других людей, пока сам не окажешься перед выбором.
Перейдем к причинам. Я опишу типовые причины и типовые желаемые последствия при формировании задач - развалить отдел/предприятие.
1. Высвобождение финансирования для увлечения поддержки иного направления работы с одновременной дискредитацией руководителя отдела либо самого отдела как институциональной единицы. Проще говоря внутренняя корпоративная борьба без ведома хозяина.
2. Подготовка (грязная) к организационно-штатным мероприятиям. Создание де-факто неприемлемых условий для работников с целью их добровольного увольнения. Причины: банальное нежелание платить выходное пособие либо желание получить новую лояльную команду (как правило это может быть подготовка к рейдерскому захвату либо к организации крупных хищений).
3. Появился вариант открыть кредитную линию и вывести деньги. Это касается предприятия. В таком случае дни предприятия сочтены. Итог - грамотный развал предприятия, банкротство. Почему? Что бы не обвинили в преднамеренном банкротстве. Если вы работаете в топ менеджменте такого предприятия и не включены в число бенефициаров банкротства - надо валить сразу, потому как процесс банкротства может коснуться и вас (вариативно).
4. Заключительный итог внешнего корпоративного конфликта. Руководитель - агент оппонентов и будет делать все, что бы ваше предприятие ушло с рынка.
Бывает еще масса разных причин и комбинаций. Но я хотел отметить следующее. В подавляющем числе случаев речь идет о частном капитале. Разговоры о том, что, дескать НАШ ЗАВОД РАБОТАЛ 50 ЛЕТ!!!!, смешны. Вы можете быть бесконечно ценным сотрудником, но ваше отношение к "ЗАВОДУ БЛЕАТЬ!" определяется теперь только наличием либо отсутствие права - право собственности на землю, сооружения, результаты интеллектуального труда, акции, доли и т.д. Если ничего такого нет - то все ваши права в этом случае перечисляются в Трудовом кодексе РФ. Не стоит по этому поводу тратить нервы и лить слезы. Искать правду тоже не надо. Никто вам карты не раскроет. Это капитализм и мы (юристы) глашатаи его.
