Действовать. Как? Что делать?
Лис уже перестал удивляться тому, что он видел. Он прошелся по комнате
туда, где только что был столик. Лист бумаги. На нём были каллиграфически
выведены иероглифы «Металл», «Вода», «Дерево», «Огонь» и «Земля»,
расположенные по кругу, в центре которого были иероглифы «Инь» и «Ян».

Но что самое интересное: на иероглифе «Металл», который был написан красной
тушью, лежал золотой жёлудь!

Тут Лис обратил внимание, что у него нет
золотого жёлудя, который он всегда носил при себе! Он присел на полу рядом с
листом бумаги, взял в лапы жёлудь, повертел его перед глазами. В голову
пришло напутствие Седого Ворона: «…Как только попадёт в руки тебе золотой
жёлудь, иди туда, куда должен идти. А когда придёшь, предай его стихии
Металла». Лис уселся «по-турецки» на полу и сложил ладони перед лицом,
упершись локтями в колени. Он задумался.

– Что бы это значило?
Металл… Он положил на пол жёлудь и крутанул его. Повращавшись несколько
мгновений горизонтально, жёлудь принял вертикальное положение, после чего,
упав, остановился, указав острым кончиком на центр комнаты.

Лис снова его крутанул – то же самое. Лис снова повторил. Потом ещё раз, потом ещё.
В задумчивости он не замечал, что жёлудь останавливается всегда в одном и том же положении. Мысли куда-то подевались. Лис сидел и механически повторял одно и то же, не задумываясь. В один момент он лапой остановил вращение.

Оторвав лапу от жёлудя, Лис только в этот момент обнаружил, что жёлудь сам
повернулся острым концом к центру комнаты.
Он развернул его в противоположную сторону, но жёлудь вернулся к прежнему положению.

– Что же заставляет тебя смотреть туда?
Лис, небрежно зажавши жёлудь между двумя пальцами, встал и подошёл к
выступу в центре комнаты. Вот тут то и было самое интересное! Края углубления
в верхушке выступа были золотыми!
Оно напоминало золотую чашу с покатыми стенками без дна.

От изумления Лис схватился лапами за голову и в этой неожиданности выронил из пальцев жёлудь, который со звоном упал на боковину чаши и соскользнул в бездну. Лис моментально вытянул руку за
жёлудем, но его реакции не хватило, и она беспомощно схватила пустоту.

В безысходности он так и застыл. Подождав немного, он бессильно повёл лапу вверх. Немного вспотевшая ладонь скользила по поверхности «чаши», рождая скрип, который, делаясь всё тоньше, плавно перешёл в звон, который
продолжался долго. Аж мурашки по коже побежали.

Лис ещё раз повёл ладонью по золотой боковине, только ещё усерднее. Появился новый звон, только звучащий в другой ноте. Лиса это увлекло. Не дожидаясь, пока он стихнет, Лис провёл лапами по кругу. Потом ещё и ещё. Это породило новые звуки, которые постепенно начали сливаться и зазвучали в унисон, от которого
на душе появилась лёгкость и одухотворённость. Ему это понравилось.

Это успокаивало. Лис ещё провёл лапами по металлу. От созвучия звуков, казалось,
завибрировал сам воздух. Даже в глазах предметы потеряли чёткость очертаний, а воздух стал каким-то плотным. Из отверстия на дне «чаши» стал слабо
пробиваться столб света и идущий вверх поток воздуха.

Лис ещё несколько раз провёл лапами по стенкам «чаши», от чего необычность происходящего усилилась, а его самого начало приподнимать в воздух. Из отверстия на дне углубления появился жёлудь. Он вращался. Его очертания тоже размылись, и от вибраций он начинал светиться золотым светом.

Лис расслабился и закрыл глаза, раскинув лапы в стороны. Теперь ему стало ясно, что значит отдать жёлудь стихии металла: звуки, рождённые металлом, пробудили энергию, спящую в жёлуде. Теперь уже звуки продолжали звучать бесконечно.
Они продолжались в разных вариациях, звуча то сильнее, то слабее. Свет становился всё ярче и ярче. Стало твориться нечто невообразимое: стены комнаты, в которой находился Лис, стали прозрачными, хотя внутри также продолжал оставаться
полумрак. Лис видел всё, что было снаружи и, в то же время, продолжал видеть стены!

Теперь Лис окончательно убедился, что он действительно пришёл туда, куда
нужно. Этот жёлудь с помощью воображения Лиса теперь создаст новый мир!

Ой, простите, должно быть, наоборот: Лис с помощью этого жёлудя создаст
новый мир! Вернее, это уже началось.
Жёлудь теперь окончательно потерял свои контуры и превратился в свет,
который вихрем стал уходить вверх и вниз.

Световой вихрь ушёл далеко в небо.
Вся долина Жёлтых гор наполнилась тем чудесным звоном. В воздухе серебрилось сияние звука. Свинцовые тучи начали рассеиваться, открывая взору голубое небо и сияющее солнце. Всё, чего касался взгляд, было сплошной вибрацией.

Набрав большую высоту, световой вихрь стал разветвляться в разные стороны, пока не стал напоминать большое дерево из света. Но движение не остановилось. Его ветви стали расти в стороны и вдалеке опускаться к земле, образуя купол.

До Лиса дошёл смысл каллиграфии, оставленной Белым Облаком. Это был
цикл созидания пяти стихий. Металл порождает Воду, Вода даёт жизнь Дереву,
Дерево, сгорая, даёт жизнь Огню, Огонь – Земле, в Земле появляется Металл.
Потом цикл повторяется. И так – до бесконечности. И этот цикл повторяется
внутри большого цикла.

В прошлый раз золотой жёлудь был отдан стихии Земли Седым вороном. Потому ворон и сказал отдать этот жёлудь стихии
Металла, потому что сразу после Земли следует Металл.

Да! Этот момент настал! Лис создаст свой мир! Это будет Золотой Осенний
Лес, куда однажды он уже попал. И этому миру будет покровительствовать
стихия Металла! Видимо, неспроста именно он когда-то решил отправиться на
поиски золота. И отдельные события и приключения были всего лишь «пазлами» опыта.

Теперь, оглядываясь назад, он может сложить эти «пазлы» в единую картинку. Теперь он видел, что каждое событие в жизни каждого существа есть всего лишь маленький «пазл». И чем больше «пазлов» кто-либо собрал, тем целостнее картина мировосприятия получится у него.

И сейчас он имеет возможность сложить все «пазлы», которые собрал до этого, в единую картину.

Воздух был насыщен звуком металла. Всё, что находилось в этом золотом звучании, наполнялось лёгкостью. Здесь царила спонтанность. И он, Лис, будет спонтанным в своём творчестве. Он наполнит импровизацией каждый момент!
Металл достиг своего апогея.

В горной долине поднялся сильный ветер.
Дерево из света начало быстро закручиваться. Его ствол скрутился гигантской светящейся спиралью, уходящей вверх, и превратился в вихрь.

Вихрь света. Потоки золотого света по спирали поднимались вверх и уже вверху
расходились в стороны, опускаясь по краям на землю дождём из света, который возле земли превращался в серебрящийся туман.

Сверху это зрелище напоминалонапоминало вращение галактики. И казалось, что скоро всё закончится.

Но это было лишь начало…

В детстве я хотел стать таксистом. Был уверен, что это предел моих способностей. Плохо учился, был неорганизован, неряшлив, забывчив, неуверен в себе. У меня не было силы воли, чтобы заставить себя что-то делать. Я месяцами не ходил в школу. Был изгоем в классе. Почти никогда не делал домашние задания. Учителя ко мне относились, как к человеку без будущего.

Пишу это и мороз по коже. Но у меня были хорошие друзья, хорошие гены, родители-предприниматели с уклоном в науку и любовь к чтению. Так что можно не сочувствовать.

В семнадцать лет я открыл первую компанию, первые заказы на сайты и ролики, потом была Студия Трейлеров, заказы от Яндекса, Mail.ru, Министерства связи, Интерфакса и почти всех лидеров IT рынка, потом были первая и вторая версии Сказбуки, 300 тысяч долларов инвестиций, лучшая игра в мире по мнению Apple, выступление на TEDx, потом третья версия Сказбуки, полтора миллиона долларов инвестиций, самое кассовое детское приложение в РФ, подготовка к выходу на международный рынок, компания стоимостью миллионы долларов.

И все эти годы школьные проблемы были со мной: нулевая организованность, ужасное планирование, провалы в работоспособности, отсутсвие сил довести дело до конца.

И этот дисбаланс мучает всю жизнь. С одной стороны, я мог продемонстрировать сверхрезультат. С другой, я никогда не мог сделать из этого работоспособную систему.

И страдал я до тех пор, пока не встретил Игоря Рыбакова. Человека с похожим набором внутренних проблем. Я это чувствую. Что важно - долларового миллиардера с похожими проблемами. Стало понятно, что может быть у меня всё таки есть шанс прыгнуть выше головы.

Два года у меня ушло, чтобы построить модель, которая ответила бы на вопрос: «Могу ли я построить работоспособный бизнес, если у меня такие проблемы? Или пора в таксисты?». Два года ради очень простой схемы, которая прикреплена к посту.

///

Чтобы разобраться в себе мне нужен был эталон предпринимателя. Просто, чтобы соотнести свои черты с его чертами. Я стал перебирать варианты и мне все не нравились. В знакомых или известных бизнесменах просто не было всех черт, которые я хотел бы видеть в себе.

От безысходности я стал перебирать совсем странные варианты. Например, мог бы Бог быть эталоном предпринимателя? В Бога я не верю, поэтому быстро задал следующий вопрос. Можно ли саму вселенную взять за эталон предпринимателя? Звучит странно, но именно после этого в голове щёлкнуло.

Какие инструменты были у вселенной? Время, пространство, и где-то на стыке появляется материя. Именно такую схему я попробовал нарисовать и спроецировать на неё предпринимательство.

Сразу оговорюсь, что использование терминов «время», «пространство» и «материя» не стоит дальше воспринимать буквально. Это то, как я пришёл к этой схеме и то, что помогает её быстрее запомнить.

Суть очень простая. Есть три фазы, которые проходят предприниматели по мере развития: «Фаза Времени», «Фаза Материи» и «Фаза Пространства». Отличаются они фокусом внимания. Проще говоря, на «Фазе Времени» предприниматель больше всего думает о том, что он должен делать. Сегодня, завтра, через месяц. А на «Фазе Пространства», мысли сфокусированы на последствиях для мира от предпринимательской деятельности. Конкретные шаги уходят на второй план.

///

Дальше подробнее о каждой фазе.

На чём сфокусирован предприниматель, находящийся в «Фазе Времени»? На действии. Он безостановочно отвечает на вопрос: «Что я должен сделать?». Позвонить, встретиться, написать письмо, подготовить презентацию, купить по сто, продать по двести.

Это прекрасные операционисты, менеджеры проектов, исполнительные директора, маркетологи. Они знают, как наладить процессы внутри компании. Они исполнительны и с высоким уровнем внутренней организованности. Их работа распланирована. Компании, которые созданы предпринимателем в «Фазе Времени», самые надёжные, с точки зрения финансов.

Эталонный образ предпринимателя в «Фазе Времени» - торговец. Его условная сверхцель - купить дешевле, чем продать.

Предприниматель в «Фазе Материи» сфокусирован на продукте. В его мыслительном потоке доминирует вопрос: «Как сделать продукт лучше?». Какие функции добавить? Как удешевить производство? Как обойти конкурентов и впечатлить пользователей?

Это прекрасные производственники и менеджеры продуктов. Они хорошо понимают, какими характеристиками должен обладать продукт, чтобы принести максимальную радость пользователям.

Эталонный образ предпринимателя в «Фазе Материи» - это руководитель завода. Его сверхцель - сделать лучший продукт на рынке.

Наконец, предприниматель в «Фазе Пространства» сфокусирован на изменении мира. Он думает о том, как преобразить общество к лучшему, как оставить след после себя, как решить мировые проблемы.

Это прекрасные визионеры. Часто выходящие за пределы своего бизнеса. Воспринимающие бизнес, как один из инструментов влияния. Они глубоко анализируют текущие тренды, чтобы видеть будущее не только компании, но и всего мира.

Эталонный образ предпринимателя в «Фазе Пространства» - это Илон Маск. Его сверх цель - развитие человечества.

///

Дальше предлагаю не ломать язык и использовать приятные уху предпринимателя, термины: Бог Времени, Бог Материи, Бог Пространства.

Так вот, вся суть в том, что мозг - фиговый инструмент, чтобы заниматься предпринимательством. Он был создан, чтобы от тигра убежать и яблоко в листве найти. В результате, не существует предпринимателей, которые находятся сразу во-всех фазах.

У Бога Времени нет ресурсов, чтобы думать о мире. Бог Пространства ничего не понимает в том, как компания должна действовать для достижения цели. Он выставляет цели и контролирует, что компания их впитала. Бог Материи может создать идеальный продукт, но как его продать и кому он нужен - вторичные для него вопросы.

Важно понять, к кому ты сам, как предприниматель, относишься. Это сразу даёт подсказки на чём сфокусироваться, чтобы преодолеть кризис развития компании.

Например, из-за специфики воспитания, у меня абсолютно провален пласт времени. Я всегда очень поверхностно понимал, что нужно делать. Зато я хорошо разбираюсь в том, каким должен быть продукт (фаза материи) и достаточно глубоко копаю в устройство мира и необходимые изменения (фаза пространства).

Пока я принимал решения о том, что компания должна делать, всё было плохо. Когда я стал управлять компанией с помощью целей и ценностей, компания начала расти. Действиями стали заниматься другие люди, которым это наиболее близко.

Это лишь один кейс использования Пространственно-временного вихря предпринимателя. Но потенциал этой модели шире.

///

Теперь эта модель постоянно присутствует в моём аналитическом аппарате. И ниже я приведу несколько примеров её использования.

1. Стало легко анализировать партнёров. Компаниям, где во главе Бог Времени, можно доверять, но потолок их возможностей низкий. Если руководит компанией Бог Материи или Бог Пространства, то надо проверить, кто именно осуществляет операционную деятельность. Если сам Бог, то с компанией работать нельзя. У них провал с организованностью, хотя услуги или продукт могут быть великолепными.

2. Внутри своей компании я слежу, чтобы были закрыты все три фазы. Должны быть люди, которые сфокусированы на действиях, люди сфокусированные на продукте, люди сфокусированные на преобразовании мира. Тогда компания надёжна, с точки зрения бизнес-показателей, и имеет неограниченный потенциал для роста.

3. Так же я проанализировал всех ключевых сотрудников, чтобы понять ближе к какой фазе они находятся. Оказалось, что есть люди, которым уже тесно в "Фазе Времени", есть люди, которые переросли "Фазу Материи". Они по привычке находились на своих местах, постепенно теряя мотивацию. Простые перестановки позволили снова зажечь огонь в глазах.

4. Эта модель применима и к широкому масштабу. Например, для русских характерно быть на "Фазе Материи". Мы прекрасные инженеры, изобретатели, но выстроить все бизнес-процессы вокруг изделия не умеем. Ещё меньше русских, которые задумываются о преобразовании мира. Это не в нашей культуре, мы слишком замкнуты на себе. Это кажется чем-то чуждым. Поэтому глобальных компаний из России очень мало. Именно присутствию в "Фазах Времени и Пространства" надо учить предпринимателей из РФ.

5. Ещё один кейс предложил Игорь Рыбаков, когда мы обсуждали эту схему. На своём опыте он обнаружил, что попытки Бога Пространства спускаться на уровень ниже и руководить конкретными действиями, ставить конкретные задачи приводят к разрушению компании. Если предприниматель дорос до вопросов преобразования мира, то он должен решать все проблемы в компании меняя цели и ценности, а не беря под контроль прямое управление.

///

Вот такой вот лонгрид. Горжусь всеми предпринимателями, которые дочитали этот текст. А если вы не предприниматель и дочитали, то у меня даже подходящего восхваляющего эпитета нет.

Это первая сборка модели, я буду её дорабатывать, в том числе с помощью ваших комментариев. Не стесняйтесь давать фидбек. Он сейчас особенно важен.

Ну и делитесь постом, если нашли интересные для себя идеи. Всех обнимаю

автор

Купил сегодня и такое при первом же использовании...