Культурная столица
людей здесь некультурных просто нету
дворы центральные мне не дадут соврать
в них принято цитировать поэтов
и ссать
людей здесь некультурных просто нету
дворы центральные мне не дадут соврать
в них принято цитировать поэтов
и ссать
Есть у меня приятельница, пусть будет Кристина (тем более, что ей нравится одноимённый фильм), не скажу, что мы подруги, но, ввиду наличия общих интересов и увлечений, время вместе периодически проводим.
Очень люблю её: красивая, весёлая, неглупая, в меру сумасшедшая, всегда позитивная, проблемами своими не грузит и на жизнь не жалуется, в общем, куда-нибудь с ней сходить - одно удовольствие.
Но есть одно "но" - она катастрофически плохо поёт, а караоке, увы, входит, в её обязательную программу "потусить".
Чтобы вы понимали - голос у неё есть, в принципе, наверное, даже неплохой, но так как нет слуха вообще (от слова совсем) - поёт она отвратительно. Пару нот в такт, а потом такооой треш... не передать.
Если бы наступал конец света и сатана решил поставить в честь этого анонсирующий мюзикл - главную партию исполняла бы точно Кристина.
Но в её исполнении есть два плюса: поёт она не очень громко, и под каждую песню она красиво пританцовывает, в основном попой (красивой попой). Ну, и сама она, как вы помните, хороша собой.
Конечно же, когда такая красота выходит к микрофону - всем уже всё нравится. А когда начинает петь, мысль "зато красивая" нивелирует реакцию публики до нейтрально-подбадривающей.
Как вы поняли - Кристина о проблеме не знает и даже не догадывается))
Был один случай, в том году ещё, когда к ней подошёл незнакомец "под мухой" и сказал, что ей лучше только танцевать, а петь - это вообще не её. И Кристина больше не поёт (нет). Она отмахнулась от него, фразой в духе "дурак какой", и благополучно забыла об этом.
Внимание вопрос: должна ли я, как почти подруга, открыть Кристине глаза, или не надо лишать девочку удовольствия, ибо петь она любит очень?
П.С. К тому, что иногда (даже редко) тот, кто знает, что мы пришли вместе, смотрит сначала на поющую Кристину, а потом на меня с недоумением и вопрошанием, а я, пожимая плечами, улыбаюсь, я привыкла, и меня это не расстраивает и не смущает)
в посту своём пикабутянин
решил совета попросить
увы предметом не владею
пойду в комментах пошучу
я все дела мгновенно бросил
увидев в новости изъян
я так спешил и вот запОстил
баян
ругаясь вслух, что все тупые,
я пост свой гневный запилил,
но про жи-ши и запятые
забыл
Никто бабуле не добавил
На кассе денежек опять
Пришлось в пять тысяч ей купюру
Менять
Работала я на предприятии, которое находилось в области, недалеко от малюсенького городка и нескольких поселков, да деревень. Предприятие было крупным, потому в нём работали люди и с областного центра, и с этих маленьких населённых пунктов.
Взяли на должность заведующей архивом бывшего личного секретаря главы местного самоуправления, даму лет 50. В её же лице в коллективе появилась сплетница-шокер.
Во-первых, она всё про всех знала: работы в архиве не так много, поэтому 45% рабочего времени можно смело ходить по кабинетам и собирать сплетни, а еще 45% - тратить на передачу уже имеющихся данных (благо, прожив всю жизнь в этой местности и проработав лет 20 в местной администрации, их она накопила ещё на пару жизней).
Во-вторых, имелась у неё склонность к преувеличению, тотальному такому. Если в аварию попадал корпоративный автобус (просто притёрся, например, с другой машиной), то тут же сообщалось о возможных десятках пострадавших, если человека ловили пьяным (это всегда выявлялось на проходной охранниками), то мы уже слушали про пьяный дебош и размахивание ножами на производственном участке и тд.
А в-третьих, у неё была странная, на мой взгляд, привычка - называть всех по отчеству. Всех без разбора. Меня, 20-летнюю тогда ещё девушку, как и многих других моих коллег, немного коробило быть Сергевной, Иванной, Санной, Михалной и т.д. Несколько раз говорили с ней на эту тему - бесполезно. Если Петровна была не уверенна в отчестве, то звучало просто "батьковна", и всегда на "ты", независимо от "ранга" (но, это позже прошло, руководителям "выкать" начала, но имена по-прежнему тотально игнорировала).
Своё прозвище "шокер" она получила вот за что:
обычный рабочий день (когда в службе персонала был активный набор сотрудников или административный помощник был на совещании с генеральным, то входящие звонки по поводу приема на работу или общей и не очень важной информации переадресовывались на Петровну), вдруг мы слышим какой-то шум в коридоре (у нашей службы было три кабинета и "предбанник"), слышим, как по очереди открываются двери, и нервный голос что-то вещает, дошла очередь и до нас - влетает взмыленная Петровна и сообщает, что наш коллега "убился на машине по дороге на работу". У нас, естественно, шок, спрашиваем что, как, откуда она знает... Позвонили, говорит, на рабочий из больницы и сообщили что убился, попросили родных известить, больше подробностей, мол, не знаю. Убедившись, что должную эмоцию мы выдали, мчит дальше.
Наша директор выходит вслед за ней и просит вернуться, позвала к себе в кабинет и попросила остановить агонию, до выяснения всех обстоятельств происшествия. Обиженно фыркнув, Петровна вышла от нас и пошла к себе на 4-й этаж (откуда она и примчалась до этого), по пути, всем, кого встречала, сообщалось, убился, да, мол, а что поделать, а ведь "и сорока ещё не было", ахи-вздохи. Все начинают звонить-заходить к нам, дабы узнать: "чо серьезно?!".
Попытки дозвониться до "убившегося" сотрудника не увенчались успехом, абонент был вне зоны. Тогда мы попросили СБ-шников выяснить, что и как. Через пару часов нас собрала директор и сообщила, что коллега действительно попал в аварию и находится в больнице с переломом руки, сотрясением мозга и прочими, не мешающими жить, незначительными травмами. Что супруга его уже в курсе и информацию подтвердила.
Когда мы сообщили Петровне, что (например) Иванов жив, она ответила: "Кончено жив, вы чего?! На машине убился, но жив!".
Приём звонков больше ей не доверяли. А Иванова, после выхода с больничного, ждала реакция некоторых коллег, как на Бубликова из фильма "Служебный роман".
С тех пор мы стали звать Петровну шокером.
"Воскресший" коллега называл её предвестником апокалипсиса, однако массового отклика это прозвище не нашло)
Несмотря на то, что в первом рассказе - https://pikabu.ru/story/yekspromt_topmenedzhmenta_5807177
в меня полетели коты и лампы, я всё же решила рассказать и вторую историю, которую изначально планировала, про нестандартные, но очень эффективные методы решения некоторых производственных вопросов.
Каждую неделю по понедельникам у нас был "менком" - собрание директоров по направлениям, если вопросы касались конкретных участков производства или офисных отделов, то приглашали и их руководителей.
Предприятие, о котором я рассказываю - мясоперерабатываюшее, и был у нас там "участок отгрузки костей" (хотя, помимо костей, там были и другие отходы производства).
Для их переработки предусмотрен специальный цех, но в начальный период запуска производства, когда все процессы только налаживались, он ещё не работал. Кости вывозились куда-то. Куда именно, если честно, не знаю.
И вот возникла проблема: кости не вывозились несколько дней, на дворе стояло лето и, как результат, естественные процессы наполнили участок соответствующими ароматами. Участок этот находился между "чистой" и "грязной" зонами производства, поэтому о проблеме знали практически все. Жить (работать) с этой проблемой становилось всё тяжелее, но она, почему-то не решалась.
Утро понедельника, генеральный уточняет у руководителей производства, решена ли проблема с костями. В ответ на это начинаются попытки переложить ответственность с одного участка на другой, а директор производства и вовсе заявил, что проблема эта до сих пор не решена из-за того, что служба логистики, которую они попросили посодействовать, не договорилась о машинах для вывоза.
Логистика в свою очередь говорила о том, что занималась проблемами технической службы по доставке последних партий оборудования. Тех.служба сказала, что проблема вывоза костей никак не влияет на их работу, их она никак не касается, поэтому они поставили свои задачи в приоритет.
На аргументы генерального, что любая проблема, затрудняющая процесс производства, является общей, и что сейчас там, особенно на соседних участках, уже просто невозможно работать, все только разводили руками.
Генеральный прервал на этом обсуждение производственных вопросов, начав обсуждение работы остальных служб, не вовлечённых в процесс решения вопроса с костями.
Менком подошёл к концу, ген.директор всех отпустил и попросил остаться логистику, производство и тех.службу для продолжения обсуждения проблемы.
Когда все остальные вышли, директор тоже вышел ненадолго и вернулся уже в производственной одежде, пригласив всех пройти на производство. Остаток совещания, обсуждение конкретно этой проблемы и всех остальных вопросов служб проходило на том самом зловонном участке.
С тех пор все проблемы производства (как основного звена деятельности компании) стали общими. А кости были вывезены к концу рабочей смены того же дня.