Здравствуйте!
Я тимлид в компании, занимающейся web-разработкой и хостингом, и именно я провожу собеседования в нашей компании.
Я постараюсь объяснить причины "глупых" вопросов, которые задаю именно я (в смысле, я не пытаюсь оправдать все глупые вопросы в других компаниях).
Немного предварительных рассуждений и информации:
С чего начинается поиск новых сотрудников? Банально, но с того, что компании нужны люди(или человек) которые смогут качественно делать свою работу. И второе что я хочу отметить: нет идеального шаблона собеседования, который позволил бы достаточно точно оценить ценность сотрудника за короткий промежуток времени.
Итак, приходят люди на собеседование. Мне нужно сказать руководству есть ли среди этих людей те, которые смогут принести выгоду компании и кто из них будет лучше остальных.
Для этого мне нужно знать о человеке:
1) Его профессиональные навыки.
2) Его характер.
3) Его запросы.
Теперь по каждому пункту отдельно:
1) Узнать о навыках собеседника за час-два очень сложно. Обычно я задаю десяток простых вопросов, для того, что бы отсеять тех, кто вообще ничего не понимает и пару-тройку сложных. Но дело в том, что не всегда ответы на сложные вопросы являются гарантией профпригодности.
Во-первых, есть люди, которые просто теряются во время разговора, но если оставить их одних на пару часов, то они смогут придумать решение. Тестовые задания - бред, потому что их можно выполнить нечестным образом. Поэтому, в такой ситуации я пытаюсь вывести человека из состояния стресса общими вопросами, которые не связны с его работой, либо задаю наводящие вопросы, что бы понять как этот человек рассуждает.
Во-вторых, можно угадать или не угадать с вопросами. Предположим, есть сотня сложных вопросов и человек сможет ответить только на 70. Но я задам ему именно те три, на которые он не знает ответа. Или обратная ситуация. Отсюда вытекают вопросы типа "Расскажите что вы умеете.". Я просто даю шанс человеку самому показать его сильные стороны. Иногда я задаю такие вопросы, полного ответа на которые я сам не знаю. Совет: если вы не можете ответить на вопрос, попробуйте начать рассуждать вслух. Тогда тот, кто собеседует вас, сможет понять насколько вы ответили на вопрос, а не думать, что вы вообще ничего не понимаете.
2) Всё очень просто. Если человек такой, что рядом с ним сильно падает работоспособность других людей - он бесполезен, за редкими исключениями. Очень редкими.
Если он не способен взять на себя ответственность за свои действия и результат своей работы - он принесёт больше проблем, чем пользы.
Я в хороших отношениях с каждым человеком из своей команды. Мы ходим вместе в бар, развлекаемся активным отдыхом, играем в старик и героев после работы. Не регулярно. Не очень часто. Но не ради "тимбилдинга". Просто потому что: Эй, username, го по пиву в barname. А то что-то день тяжёлый.
Если к новому человеку все будут равнодушны, ничего страшного. Но вот возникновение неприязни недопустимо.
Я никогда не возьму говнюка в команду, как бы здорово он не пинал мяч
Из-за этого и появляются личные вопросы. Правда, очень осторожные вопросы, если тема человеку неприятна я не настаиваю. Но что-то о личной жизни человека стараюсь узнать.
3) Запросы. Тот самый вопрос, "какую зарплату вы хотите?".
Да, я понимаю, что чем больше - тем лучше. А вы понимаете, что у меня (руководства) всё наоборот? Чем меньше - тем лучше. Это не значит, что мы будем платить минимум, на который согласен человек. Это значит, что если один назовёт диапазон от 800 до 1000, а другой от 1000 до 1200, а у нас запланирована зарплата специалисту 1000, то при прочих равных, мы возьмём первого.
Теперь немного про остальные вопросы:
"Почему именно наша компания?". Отступление: мы входим в сотню лучших студий рунета, причём гораздо ближе к первому месту, чем к сотому. Работа у нас даёт ряд преимуществ. И мы заинтересованы в сотруднике, который заинтересован в нас. Который не ищет работу "абы взяли", а изучил какое-то количество вариантов и выбрал лучшие для себя. Который управляет своей жизнью, а не плывёт по теченью. Серьёзно, амбициозные люди гораздо полезнее.
"Кем вы себя видите через N лет" - из той же оперы. Есть ли у человека жизненные цели, будет ли он развиваться ради их достижения, трезво ли он оценивает свои возможности.
"Почему люк круглый" - логические задания с целью узнать сообразительность человека. Лично я в начале собеседования даю человек какую-нибудь несложную головоломку из своей коллекции с просьбой собрать её(к такому в интернет-советах по собеседованию не готовят). Если человек от природы сообразительный, то даже при минимальных знаниях он сможет быстро обучится.
Пожалуй, на этом всё, если я что-то упустил, ответил недостаточно ясно или подробно - спрашивайте, постараюсь ответить.