Я проджект менеджер. Несколько лет назад у меня в подчинении было 4 команды по 6 человек: 20 парней и 4 девушки.
Вот несколько любопытных наблюдений:
-- Как только в чисто мужской коллектив вливается одна девушка, производительность и атмосфера резко улучшаются.
-- Две девушки в одной команде – и снова виден тот же эффект. Иногда, правда, возникает конфликт, но это скорее редкость.
-- С тремя девушками конфликты становятся почти неизбежными. Однако, добавление нескольких парней в команду часто помогает сгладить острые углы.
-- Но вот команда из четырех девушек... Это совсем другая история. Такая команда, к сожалению, часто оказывается неэффективной.
-- Вообще, команда сохраняет работоспособность, пока в ней преобладают парни.
-- Парни под началом девушки-тимлида работают без проблем. Но когда речь идет о других девушках в команде, вопросы неизбежны: "Почему она тимлид, а не я?"
-- Из моего опыта как проджекта, важно не делать явных предпочтений. Говорят, "хвали при всех, ругай наедине" – но, кажется, девушкам лучше давать обратную связь индивидуально, иначе риск конкуренции и соперничества возрастает.
Интересно, не является ли это своего рода неосознанной конкуренцией за внимание со стороны коллег-мужчин?
Жиза ИТ руководителя
