Захват мира
Искал ранее просмотренное аниме по описанию сюжета. Яндекс кроме всего прочего выдал такое вот. Теперь опасаюсь, не слишком ли много я знаю...
Искал ранее просмотренное аниме по описанию сюжета. Яндекс кроме всего прочего выдал такое вот. Теперь опасаюсь, не слишком ли много я знаю...
Получив подробную информацию обо всех целях и делах, нужно определить, в каком порядке их лучше всего реализовывать и как между ними оптимально распределить ресурсы. Для этого можно воспользоваться методами планирования.
К основным методам планирования можно отнести:
• Метод Франклина
• Сетевой график или метод критического пути
• PERT
• GERT
• Диаграмма Ганта
• Древовидная иерархия
• Диаграмма Исикавы
• Ментальные карты
• Метод «Альпы»
• Спонтанное планирование
Их детальное описание можете найти тут - http://manprogress.com/ru/methods/planning.html
В результате их применения можно составить план для каждой цели, в котором будут описаны ее подцели и дела, необходимые для ее успешного достижения. Это позволит определить четкий путь к целям и минимизировать неопределенность, что сделает их достижение максимально эффективным.
Также план повышает уверенность в правильности следующего конкретного действия. Когда такой уверенности нет, тогда можно скорректировать план, внести в него изменения и сделать более оптимальным. Это обеспечивает личную гибкость и непредсказуемость для других систем, что повышает личную конкурентоспособность и успешность.
Также желательна материализация плана, чтобы визуализировать «дорогу» к результату (построить карту) и отслеживать, на каком этапе этого пути находишься сейчас.
Возможно, кому-то планирование покажется скучным, бесполезным или даже вредным занятием. Но не нужно бояться планирования и пренебрегать им. Если регулярно заниматься этим процессом, то появится навык, и составление плана станет более легким, точным и эффективным.
ПРОДОЛЖЕНИЕ СОВСЕМ СКОРО...
✔ Напишите своё мнение об этом внизу, оно очень важно для нас!
✔ И расскажите о статье вашим друзьям. Возможно она будет им полезна.
С уважением, Команда проекта "Личное развитие и самореализация"
Руководитель: Сергей Марченко
Составив списки дел и целей, можно определить, какие из них самые важные и полезные, и их нужно реализовать в первую очередь. Для этого можно определить их приоритет – их значимость относительно друг друга по определенному критерию.
Для этого есть множество методов, например:
✔ Мишень. Это наипростейший метод приоритизации – выполняются те дела, которые первыми вспомнились в текущих условиях, первыми «попались на глаза». Т.е. в этом методе все цели и дела имеют одинаковый приоритет и их нужно выполнять в зависимости от текущих условий и имеющихся ресурсов.
✔ Крайние сроки. В этом методе приоритет дела соответствует крайнему сроку его завершения, т.е. чем срок меньше, тем приоритет больше. При этом, если дело не имеет крайнего срока, то он устанавливается искусственно, субъективно, в зависимости от имеющихся личных ресурсов и загруженности делами, которые имеют обязательный крайний срок. Тогда список дел сортируется по установленным срокам, и выполняются в первую очередь те дела, срок которых истекает в ближайшее время.
✔ Упорядоченный список. Пожалуй, это самый первый метод приоритизации, в котором делается попытка получить объективную оценку приоритетов. Для его использования нужно все цели или дела записать в одном списке и упорядочить их по важности. Для этого применяется попарное сравнение.
✔ Метод АБВ.
✔ Эталонная цель
✔ Матрица Эйзенхауэра (срочно-важно)
✔ Весовое ранжирование
✔ Многокритериальная модель
✔ Экспертные оценки
Подробнее это описано в методе "Приоритизация личных целей и дел"
Приоритет лучше записать рядом с делами и целями и отсортировать все списки по нему. Это позволит видеть самые важные цели и дела (высокоприоритетные) и реализовывать их в первую очередь.
Возможно, полученные списки будут достаточно большими. Но т.к. ресурсов у человека достаточно мало, то всех целей и дел реализовать не получится. Чтобы сконцентрироваться только на самом важном и полезном для самореализации, лучше отказаться от самого бесполезного. Например, можно наименее значимые цели и дела из всех списков перенести в списки «Отказаться». Или можно задать себе вопрос: «Что произойдет, если я это НЕ реализую?». Если ничего страшного не случится или это никак не приблизит к самореализации, то от этого тоже можно отказаться.
Также лучше стараться как можно большую часть дел делегировать – поручать их выполнение другим людям, например, подчиненным сотрудникам, наемным специалистам или организациям. Лучше делегировать даже тогда, когда есть ресурсы и возможности самостоятельно выполнить дело. Это освободит личное время для выполнения более приоритетных дел, планирования, организации, управления или генерации новых идей.
После приоритизации целей и дел можно переходить к следующему этапу.
ПРОДОЛЖЕНИЕ СОВСЕМ СКОРО...
Организуйте свои дела и цели прямо сейчас с помощью онлайн-органайзера "Личные цели"
✔ Напишите своё мнение об этом внизу, оно очень важно для нас!
✔ И расскажите о статье вашим друзьям. Возможно она будет им полезна.
С уважением, Команда проекта "Личное развитие и самореализация"
Руководитель: Сергей Марченко
Для срочных и повторяющихся дел можно настроить напоминание. Это может быть отдельный список, например, «Срочные дела». Можно добавлять в него дела и их сроки на ближайшую неделю-месяц. Но в отличие от остальных списков, этот список нужно просматривать и актуализировать гораздо чаще, например, каждый день или каждые 2-3 часа.
Напоминания крайне важны, т.к. освобождают от необходимости помнить, что и когда нужно выполнить и делают сознание более чистым и свободным для более важных размышлений. Т.е. они играют роль личного секретаря, который напоминает, какие дела нужно выполнить в какие сроки. Для дел на сегодня-завтра дополнительно можно добавить напоминание в мобильный телефон или в ежедневник, которые постоянно находятся под рукой.
Цели можно распределить по аналогичным спискам:
• Новые: все цели, которые нужно или хочется достичь. Их нужно периодически анализировать и переносить в один из следующих списков.
• Достичь: если решено достичь цели в ближайшее время, то ее можно поместить в этот список. Лучше материализовать и проанализировать как можно больше дел и подцелей, которые необходимы для ее успешного достижения, и привязать их к этой цели. Т.е. можно сформировать иерархию целей и дел.
• Отложенные: если цели будут достигнуты позже при наличии всех ресурсов, то их можно добавить в этот список, чтобы не забыть. Когда появятся подходящие условия и будет принято решение достичь какой-либо цели из этого списка, то ее можно перенести в список «Достичь».
• Достигнутые: после достижения цели можно перенести ее в этот список. Естественно, цель не может быть достигнута, если есть нереализованные подцели или дела в ее иерархии. Этот список, по аналогии с делами, можно использовать для оценки личной эффективности и успешности.
• Отказаться: сюда помещаются цели, которые решено не достигать. Но когда цель всплывет в памяти, можно просто проверить, есть ли она в этом списке и проигнорировать ее. А если появятся новые идеи, опыт, условия, при которых эту цель можно достичь, тогда ее можно просто перенести в другой список, что сэкономит время на материализацию и анализ.
Группировка также позволяет быстрее находить необходимую информацию или информацию, связанную с каким-либо делом или целью, например, все дела определенной цели. Это помогает эффективнее принимать решения, выполнять дела и достигать целей.
После того, как все цели и дела сгруппированы и можно быстро найти нужную информацию, можно переходить к следующему этапу.
ПРОДОЛЖЕНИЕ СОВСЕМ СКОРО...
✔ Напишите своё мнение об этом внизу, оно очень важно для нас!
✔ И расскажите о статье вашим друзьям. Возможно она будет им полезна.
С уважением, Команда проекта "Личное развитие и самореализация"
Руководитель: Сергей Марченко
Материализовав и проанализировав все цели и дела, может появиться много исписанных страниц, в которых не понятны связи между ними, и очень сложно искать конкретные записи. То есть будет много хаотичной информации.
Чтобы ее упорядочить, быстрее находить нужную информацию и связанные цели и дела, нужно сделанные записи сгруппировать – объединить их в группы по определенным критериям. Другими словами – нужно навести порядок.
Для этого можно перенести записи в определенные списки. Например, для дел можно использовать такие списки:
• Новые: в этот список попадают все новые дела. Раз в 1-2 дня можно выполнять анализ этих дел и переносить их в один из следующих списков.
• Выполнить: в этот список можно переносить дела, которые требуется выполнить самому и в ближайшее время. Обычно у таких дел есть сроки выполнения или периодичность и их нельзя делегировать.
• Делегировать: если дело можно поручить другому человеку или организации, то его можно перенести в этот список. Тогда нужно указать, кто его выполняет, к какому сроку, и какие ресурсы необходимо выделить.
• Отложить: это дела, которые полезно выполнить при наличии ресурсов. Это могут быть важные дела, которые можно выполнить позже, и о них нельзя забыть. После принятия решения о выполнении дела из этого списка, его нужно перенести в список «Выполнить» или «Делегировать».
• Выполненные: после выполнения дела из списков «Выполнить» или «Делегировать» можно перенести его в этот список, являющийся неким архивом. При этом желательно записывать дату завершения дела и фактически полученные результаты для оценки личной эффективности и успешности, например, за последний месяц.
• Отказаться: если решено, что дело не стоит выполнять совсем, то можно поместить его в этот список. Он пригодится, когда дело снова всплывет в памяти и, чтобы повторно не выполнять его материализацию, анализ и организацию, можно просто проверить, есть ли дело в этом списке. А если появятся новые идеи, опыт, цели, условия, при которых это дело можно выполнить, тогда его можно будет просто перенести в другой список, что также сэкономит время при материализации.
Также дела можно сгруппировать по их контекстам. Например, можно составить списки «Звонки», «В офисе», «Дома», «Магазин» и т.п. И оказавшись в определенных условиях (например, в магазине), можно просмотреть соответствующий список («Магазин») и выполнить все возможные дела из него. Эти списки позволят мгновенно находить дела, которые лучше всего можно выполнить в этих условиях.
ПРОДОЛЖЕНИЕ СОВСЕМ СКОРО...
✔ Напишите своё мнение об этом внизу, оно очень важно для нас!
С уважением, Команда проекта "Личное развитие и самореализация"
Руководитель: Сергей Марченко
Авторы инициативы считают, что попытка объединения сторонников научно-естественного мировоззрения пройдет в России впервые с 1991 года. В этом деле атеистам России вызываются помочь активисты непарламентской политической партии «Коммунисты России». Ожидается, что создаваемая организация «Атеисты России» планируют прямо заявить о готовности противостоять стремлению религиозных институтов оказывать влияние на образование и культуру, их стремлению беспардонно вмешиваться в жизнь российского общества., их тяге к роскоши и обогащению.
пруф - http://recensor.ru/2016/05/05/v-rossii-poyavitsya-organizaci...
Детализируя цели и дела и определяя связи между ними, можно сформировать их иерархию. В ней цели являются как бы корнем и стволом с ветками у «дерева» самореализации, невыполненные дела – это почки, а завершенные – это листья. Чтобы самореализоваться, нужно постоянно делать «ствол и ветки» толще – ставить перед собой более грандиозные и трудные цели и максимально быстро наращивать листья – эффективно завершать дела. И в конечном итоге нужно создать «плоды» – результаты достижения цели жизни, наследие человека, которое улучшит наш мир.
Конечно, более логично составить иерархию целей, а потом записать все дела, необходимые для их достижения – подход «сверху-вниз». Но, как правило, гораздо легче описать дела, а не цели. Поэтому если есть затруднения с определением целей, можно воспользоваться подходом «снизу-вверх», т.е. сначала описать все дела, которые нужно или хочется выполнить, а потом объединить их и сформулировать общие цели и их иерархию.
Подход «снизу-вверх» также можно применить для определения и уточнения цели жизни и ее результатов. Т.е. можно находить связи между целями, объединять их в более крупные цели – надцели. И та цель, которая станет самой «верхней» для всех личных целей, и будет целью жизни. И чем точнее будет описана иерархия всех целей, тем яснее станут результаты, которые будут получены при ее достижении.
Для подробного анализа целей также можно воспользоваться методом "Постановка целей" - http://manprogress.com/ru/methods/setting-goals.html. Он позволит не только получить четкое представление желаемого результата, но и значительно повысит мотивацию для наискорейшего выполнения дел и достижения поставленной цели.
Таким образом, анализ целей и дел состоит из следующих действий:
• определение цели для каждого дела;
• описание желаемого результата для целей и дел;
• описание причин достижения целей;
• запись сроков выполнения и периодичности дел;
• описание следующего конкретного действия для дел, первого шага;
• описание ресурсов для выполнения дел;
• описание контекста выполнения дел;
• определение возможности делегирования и исполнителей;
• определение графа выполнения дел для каждой цели;
• определение иерархии целей и дел.
Выполнение этих действий позволяет определить следующие атрибуты целей и дел: результаты, причины, срок, периодичность, действия, ресурсы, контекст, исполнитель, граф и иерархию.
Конечно, все эти действия могут занять достаточно много времени. Но это компенсируется определением четкого образа целей и возможных путей их достижения. Это минимизирует неопределенность в жизни в целом, что исключает появление стресса и депрессии. А знание каждого следующего шага и понимание его важности дает сильную мотивацию, энергию, вдохновение, их выполнение происходит с энтузиазмом и страстью.
Итак, проанализировав все цели и дела, можно двигаться дальше.
ПРОДОЛЖЕНИЕ СОВСЕМ СКОРО...
С уважением, Команда проекта "Личное развитие и самореализация"
Руководитель: Сергей Марченко
Одна вакансия, два кандидата. Сможете выбрать лучшего? И так пять раз.